合伙人撕逼、股东内耗、公司不能快速发展……合伙创业如何设计股权?

创业邦 · 2019-05-11 17:23

如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

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合伙创业时代,合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

在现在,「人」是最大变量。

有许多创始人说,我持有90%股权,给整个团队预留10%股权,分给我未来的CTO, COO, CFO……公司股权少,不够分啊。

这不是合伙创业,这是在给下人打赏。

有许多创始人问,我的合伙人需要知道其他人的股权吗?我需要让合伙人知道公司的财务数据吗?

这不是合伙创业,这是在唱独角戏。

经常有创始人学着《中国合伙人》的口吻说,千万别和最好的朋友合伙开公司。

在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上,除了你的老同学、老同事、老乡、甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你白手起家去创业吗?

好朋友不能合伙创业,难道陌生人就能合伙创业?

阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……哪家不是好友合伙创业?

不管是阿里巴巴、腾讯还是新东方,他们的成功都离不开合理的利用股权。

可是,又有多少公司因为不懂股权,天天上演三国演义,五王争霸战,新浪创始人王志东当年被踢出局,西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展!

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。

如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

创始人要控制公司,最简单、直接、有效的办法,是控股。

公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成,创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。

创始人持有多少股权,算是合理区间?

马云是7.8%,马化腾是14.43%,周鸿祎是18.46%,刘强东是20.468%,李彦宏是22.9%。谷歌的佩奇与布林是14.01%与14.05%,Facebook的扎克伯格是23.55%。

公司的股权架构设计理论,不管说得多天花乱坠,都很难精确计算各方的具体持股数量。股权架构设计,只能是算大帐,做模型,把团队分利益的标准统一,让团队感觉相对公平合理,股权不出现致命的结构性问题就够了。

但是初次创业因为不懂得股权分配经常犯一些错误:

1、两个人各50%

2、三个人各33.33%或所有股份均分

3、40%、40%、20%类

还有西少爷就是典型的例子:孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%,最终无法避免撕逼。

所以,股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。

我们看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路;同样,看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。

(文章来源:创业邦ID:ichuangyebang)