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2018-08-22 18:21:51

由蓝鲸财经主办的2018新领航者峰会将于8月28号在三里屯洲际酒店举行。创客猫受邀到场进行图文直播及报道。

2018-08-22 18:24:02

活动流程:

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2018-08-28 13:50:48

创客猫直播小组已抵达活动现场。

2018-08-28 13:53:19

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2018-08-28 13:55:54

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2018-08-28 13:58:36

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2018-08-28 14:05:05

活动正式开始。

2018-08-28 14:10:20

开场致辞:蓝鲸财经高级副总裁刘瑞刚

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2018-08-28 14:15:10

刘瑞刚:

今年是改革开放40周年,过去40年里中国发生了天翻地覆的变化,中国取得了让全世界瞩目的经济奇迹。在这个过程中与中国企业家的战略眼光和创新精神是分不开的,我们今天非常荣幸邀请到了中国顶尖的学者和企业家来针对中国的经济发展的现状、趋势、创新、变革做主题分享,会有四个主题分享,同时我们今天的大会还会有两个圆桌论坛,精准扶贫和谋变创新,我们希望借助蓝鲸这个平台,借助100多家媒体向全国人民传播中国企业家的智慧和社会责任感。

2018-08-28 14:20:33

嘉宾致辞:清华大学经济管理学院副院长陈煜波

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2018-08-28 14:25:13

陈煜波:

跟大家探讨四个内容,什么是数字经济,中国数字经济的发展现状如何,跟这个峰会特别相关的是数字经济跟中国当今的经济转型是什么关系。我们现在处在一个数字化的转型时期,数字化的转型对当前的企业家的企业人才提出什么样的要求。首先什么是数字经济?数字经济最核心的特点是以数据作为关键的生产要素,我想在我详细讲数字经济和数字化转型之前给大家拉开人类几千年的历史,几千年的历史基本上经历了三个阶段,第一阶段是几千年的农业经济时代,农业经济最核心的生产要素是土地劳动力,工业经济和农业经济最大的差异是在土地和劳动力之外又多了一个关键生产要素那就是资本。

人类从农业经济向工业经济转型的时候诞生了两位伟大的思想家和两部思想巨著,一位是马克思的《资本论》,一位是亚当斯密的《国富论》,马克思回答了资本和劳动的关系、资本和土地的关系,工业经济时期诞生的关键生产要素-资本,跟农业经济的关键生产要素-土地和劳动力之间是什么样的关系,如果没有进入工业经济这个问题不存在,所以马克思的《资本论》很好的回答了这个问题。

2018-08-28 14:27:10

陈煜波:

亚当斯密的《国富论》回答了在农业经济时代最核心的是自给自足的生产方式,而工业经济时代已经到了高度的社会化大分工,这个时候亚当斯密说要用市场看不见的手来配置资源,这就是从另外一个角度探讨农业经济向工业经济的转型。人类社会到目前为止我们看到各种各样经济的业态基本上可以很宏观地纳入这两种,我们现在正在从工业经济向另外一个更高的经济业态数字经济去转型,而数字经济非常重要的特点就是在劳动力、土地、资本之外又出现了一个新的关键生产要素,那就是数据。

数字经济是不是就是一个新的名词而已呢?十九大以后习总书记提出我们要构建以数据为关键生产要素的数字经济,今年全国网信工作会议习总书记又提出这个观点。我是中国信息化百人会成员,我们信息化百人会在2016年第一次对中国的经济有多少数字经济的比重做了一个测试,当时超过30%,2017年李克强总理的政府工作报告第一次引用了这个数据,从2017年开始我们国家的中央人民政府工作报告开始正式将数字经济提上了议程。数字经济有一个非常重要的特点是数据驱动,是以数据作为关键生产要素。

2018-08-28 14:30:16

陈煜波:

我们现在各种各样的生产方式到商业模式,很多的是软件定义平台支撑,跟工业经济时代福特生产汽车是不一样的,最经典的例子是智能手机,每个人都有智能手机,无论你是用苹果还是华为,基本上每一代产品就一款手机,而在此之前诺基亚如果要满足今天来的这么多的嘉宾的需求,他得投放各种不同型号的手机,因为我们每个人对手机的需求不一样,有些人是对娱乐的要求更高,有些人是对社交的要求更高,有些人可能是对通讯的要求更高,他是通过硬件实施的。苹果的伟大之处在于苹果的iPhone不是第一个智能手机,但是真正实现了满足所有用户的需求,硬件上就一款手机,但是它是通过不同的app满足了所有人的需求,我们每个人的手机是千人千面,这就通过了平台支撑软件定义。

我们现在去买智能网联的汽车也一样,同样的汽车物理大小只有一模一样的一款,但所有的人可以根据需求的不同下载不同的app,可以实现车载的娱乐系统、车载的购物、汽车的操控性能不一样,将来我们的智能家居、下一步的工业互联网,卖同一款CT机给各种不同的医院,但实际上CT机完全是不一样的,通过软件定义。这个软件怎么实现?一定要知道数据驱动,通过iOs的平台知道用户有哪些需求,像蓝鲸财经,知道用户对什么样的新闻有需求,可以不断的开发出高端的领先的财经内容出来,这完全是属于数据驱动软件定义平台支撑,而实现的是更多的服务增值。互联网的汽车硬件可以很便宜,但是由于每一个驾驶骑车人操作行为的数据,可以帮助去做保险、购物,有一系列服务增值,最终实现智能主导。

2018-08-28 14:33:16

陈煜波:

我想用iPhone智能手机的例子更好的说明,跟工业经济时代最伟大的经营模式就是福特所创造的流水线生产汽车和汽车这种工业经济的大规模生产方式是完全不一样的,这是一种新的形式。我们现在正在做的所有决策越来越跟传统的工业经济时代不一样,我们传统的工业经济时代有一个物理世界,我们对物理世界进行感知,反馈到意识世界去做决策、执行,现在在这个世界的同时有一个数字孪生的平行世界。数字雄安,建设雄安第一天起每一个地基每一颗树全是物联网感知的,雄安有一个虚拟的数字雄安,可以不断通过数字孪生空间迭代更新,帮助我们很好的做城市规划、产业规划,这是非常重要的。

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背后反映的更多的是决策范式的迁移。近代的工业革命在17世纪开始起源于一些天才的科学家像牛顿、伽利略、达芬奇对现象的观测,但是基于非常严谨的数学推理得到的理论假设。到了19世纪大量的实验科学家做大量的实验,比如爱迪生做了几十个实验甚至几百个实验发现了灯泡。到了20世纪信息化以后,我们发现爱迪生没有必要做这么多实验,哪怕做了10个实验通过信息化的手段,把大量数据采集下来通过数据跟过去的理论或机理模型结合,就知道下面第11个实验应该往哪个方向,可以更有效的洞察科学规律。

2018-08-28 14:35:33

陈煜波:

中国现在的数字经济规模大概30%,跟西方发达国家比仍然有一定差距,差距在于我们传统行业的数字化转型,这就是中国下一步非常重要的历程。中国发展数字经济最重要的特点是和欧美发达国家发展数字经济的起点和逻辑完全不一样,欧美发达国家是在工业化城镇化或城市化和农业的现代化完成以后进入了信息化时代,而中国没有完成工业化,城镇化,农业现代化,一下子就进入了信息化。最近大家都在讨论为什么现在拼多多这么成功,十几年前还有淘宝,中国的发展路径和美国完全不一样。比如美国亚马逊远远比沃尔玛做得好,美国消费者才去亚马逊买东西,而中国的淘宝只要做得比线下夫妻店好,老百姓就会去买东西,因为中国的线下零售业没有完成工业化、高度集中和高效,我们一下子进入了信息化世界,这对我们提出了很大的挑战。

因此,西方尤其是美国的数字经济发展经验我们只可借鉴不可模仿,亚马逊在美国全世界做得再好或者ebay、Uber跑到中国来都水土不服,实际是本质的市场逻辑的原因。

今年全国网信工作会议上习总书记提到信息化是中华民族千载难逢的机遇,因为我们现在可以通过信息化或数字经济完成西方发达国家两三百年才走完的工业化城镇化和农业现代化的路,我们也许二三十年走完,我们不是弯道超车,弯道没办法超车,我们是通过数字化的转型完成工业化城镇化和现代农业化,美国零售业几十年前就通过了线下的连锁超市实现了,而中国的零售业的工业化和现代化是靠电子商务实现的,远远没有完成。

2018-08-28 14:38:01

陈煜波:

中国提新零售,新零售这个词是非常不科学的,新零售根本不是一个新的概念。中国的零售业的现代化是靠电子商务进入线下,把90%的社会零售额完成工业化转型,它是靠数字化实现。比如为什么中国出现一堆B2B网站,货车帮、运满满,因为中国的流通行业物流行业是几十万个体货车司机,中国的货车司机都得超载,不超载不赚钱,去的时候是满载回来是空载,通过一系列B2B平台帮他实现很好的效率提升。再往上走是工业互联网,现在国内很多行业还没有实现自动化,更不要谈智能制造,我们要通过数字化完成自动化、网络化、数据化,才真正实现智能制造。中国发展数字经济有独特的机遇,也有独特的挑战,我们最大的优势是数据,因为数据是数字经济最关键的生产要素。但数据需要挖掘,不挖掘就是一个矿藏就是一个石头。

中国的数字化转型为什么跟在座企业家很有关系呢,因为现在的数字化转型已经从需求端向供给端的制造业和上游的产业转型了。数字经济分两类,一类是ICT的电子信息基础产业,一类是ICT的融合产业,软件行业过去十年对数字经济的贡献已经基本平稳了,下面最大的增量来自于数字经济和传统经济的融,也就是融合型的数字经济。按照我个人的研究,中国的数字化经济分ICT驱动信息化转型阶段,过去十年互联网驱动的网络化转型阶段,现在正在进入大数据人工智能驱动的数字化转型阶段。如果说融合型的数字经济特别重要,这就是中国经济的数字化转型。

2018-08-28 14:42:51

陈煜波:

去年习总书记在政治局学习的时候提出大数据是信息化发展的新阶段,这话是不是真正反映了中国的现实?我们看任何新技术落地都必须要经历社会认知,有应用需求,推动新的供给,三个阶段。过去我们说从电脑到手机到互联网都是这个阶段,现在如果说大数据人工智能,中国现在处于一个什么样的阶段呢?去年我跟百度合作,我们把中国在过去三年每个地级市每个月对人工智能几千个关键字的搜索,中国社会对人工智能的社会认知以及产业需求到了什么地步?社会认知分为浅层认知,对人工智能这个关键字的搜索或人工智能再加一些词,对人工智能三类核心技术计算机视觉、语音语义识别、深度学习,中层认知是搜一些深度学习、虚拟现实、语音识别。最深层次的认知是很专业的卷积神经网络、增强学习、SLAM算法,对这方面的搜索我们发现中国从2016年4月阿尔法狗事件开始井喷了,中国对人工智能的社会认知以及专业认知都开始井喷了。但是最深层次的技术认知在阿尔法狗阶段没有太大认知,但是到2017年3月份开始中国对最深层次的技术认知开始进入跃升和井喷。

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对应用的需求,我们把应用分为两类,一类叫技术应用的需求,一类叫行业应用的需求,技术应用的需求就是通过人工智能的技术去找应用的场景,比如深度学习的应用、语音合成的软件、虚拟现实眼镜。还有一种应用是跟人工智能最相关的,安防、智能驾驶、金融、商务零售、医疗、制造业,他不是搜人工智能,他搜人工智能潜在的应用场景,比如无人驾驶、智能投顾、智慧车间。我们发现不管是对技术应用的需求还是行业应用的需求都是在2017年3月进入井喷。中国整个社会对最深层次的技术认知以及最广泛的行业应用的需求都是在2017年3月开始真正进入一个跃升,我们得出一个结论2017年3月开始可以通过这两个维度说中国已经进入了人工智能驱动的经济数字化转型阶段。

2018-08-28 14:45:54

陈煜波:

如果我们现在已经进入了数字化转型的第三个阶段,大数据和人工智能转型驱动的数字化转型,这个时候毋庸置疑对数据的挖掘和采集是最重要的,靠数字人才。去年我们提出来数字人才这个概念,数字人才不仅仅是IT人才,中国现在正在处于一个深刻的数字化转型阶段,我们把任何一个产业价值链的数字化转型可以分成六类,一个行业和一个企业数字化转型的成功不仅仅靠IT人才,更靠和这些IT专业技能互补协同的跨界人才,首先就是在座的各位企业家,你首先必须成为一个数字战略管理者或者数字化转型领导者,任何一个国家企业到一个组织要进行数字化转型,本质上一把手要成为一个数字化转型的领导者,习总书记推数字中国,十八大以后成立中央网信办今年第一次举办这么高规格的全国网信工作会议,都是国家真正在经历一个数字化转型。

2018-08-28 14:47:38

陈煜波:

中国这六类人是什么样的分布呢?去年我跟领英,领英是全世界最大的职场社交,我们将3600万领英中国的用户数据,这都是白领,做大数据分析,得到了72万人符合数字人才的标准。中国数字人才前15位的城市在这儿,前10位的,除了大家比较熟悉的上海、北京、深圳、广州、杭州这些一线城市以外,成都第6、武汉第9、西安第10、重庆第13,大量的中西部城市数字人才在中国是第一梯队,中国的数字化转型已经进入了非常深入的阶段。从行业的角度,在座来自各种不同行业,数字人才只有不到50%是在IT产业,超过50%是来自于制造业、金融业、消费品、医疗、娱乐方方面面。所以我们说中国的数字化转型通过这个也能看出来已经进入一个全面渗透的阶段,在不同的城市比重也不一样,苏州数字人才绝大部分都是在传统行业,我们把它叫ICT融合产业。我们发现现在越来越多企业需要懂技术也懂管理、领导力,数字化转型必须要理解行业理解企业,数字化转型不是说希望各位企业家懂编程,一定要有数字化的素养,你不能成为数字化时代的文盲,这是非常重要的。

2018-08-28 14:50:39

伊利执行总裁张剑秋 

演讲主题:新经济形势下中国乳业新格局

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2018-08-28 14:53:04

张剑秋:

40年来我想作为中国各行各业的领航企业来讲,能够肩负领航职责,能够勇立改革的潮头,推动了我国经济实现快速稳健和可持续的发展。伊利也在这其中,伊利在成长过程中紧紧把握了时代机遇,由一个街道工厂成长为了全球知名的乳制品企业,也进入了全球乳业的前列。我想这一历程正是改革开放以及中国乳业发展的缩影。当前中国经济开启了新时代,对各行业的领航企业来讲我想责任重大,又得肩负起领航企业的新的使命。

作为企业来讲,应该如何打造核心竞争力,实现高质量发展,从我们伊利的实践来看,我们认为应该重点围绕标准引领、创新赋能、服务升级这三个方面着手。第一是标准引领,成就行业品质典范。对于消费品来说品质是核心竞争力,标准决定品质,所以在这个理念的引领下我们伊利始终以标准化建设为我们企业发展的抓手,致力于打造卓越的品质。我们一方面建立了完善的标准化的保障机制,为此在企业内部专门成立了标准化研究部门和相关的工作小组,对各类标准制定审查和实施的效果进行相关验收,把质量管理标准化作为企业的第一要务。质量对于乳制品企业来说是第一要务,所以我们详细制定了质量管理大纲。在生产和管理的相关过程中实施严格的质量标准的管控,这些措施从组织和制度层面保证了标准化建设的推进。

2018-08-28 14:55:21

张剑秋:

我们积极参与行业标准的制定与完善,伊利作为行业的领航者发挥了自身的专业优势,积极参与相关标准制定,引领行业的规范发展。据不完全统计,伊利发展过程中主导或参与的国家相关标准和法规的制定修订已经接近百项。我们不断促进自身标准的持续升级,国家都有相关的国家标准,也是行业发展的基准线。伊利在这个过程中持续升级了全球质量管理的相关体系,拿这个检测标准来说我们制定了质量管控的三条线,从这个图上大家可以看到伊利最低的检测标准是国家标准线,我们在国标的基础上又提升了50%,我们制定了企业标准线。伊利所有的产品在出厂的时候标准不能低于企业标准,远远高于国标。在企标的基础上我们又设置了内控线,内控线就是进行风险监测,我们和国家相关部门进行相关合作,为了检测食品中可能会出现的相关风险而做的一项工作,这个又提升了20%的标准。

所以在2014年1月28日习近平总书记到伊利集团来考查,他对伊利所做的相关工作也给予了充分肯定和鼓励,给了伊利两大嘱托,第一嘱托就是要保证消费者舌尖上的安全,所以在此之后伊利就主导实施了质量领先战略,制定了质量管控三条线,远远高于国标。当时他正和潘刚董事长询问伊利在中国母乳研究过程中取得的相关成果。我们可以自信地说这些标准也高于欧洲和美洲以及大洋洲许多国家的标准,由于在标准建设上相关的成就,近期国家级的消费品标准化试点项目也落户了伊利,这是第一个方面。

2018-08-28 14:58:39

张剑秋:

第二方面就是创新赋能,保持企业发展活力。深入实施创新驱动发展战略也是伊利的重中之重,把推动发展的着力点更多的放在创新上也是实现企业高质量发展的题中之义。在伊利每个员工都耳熟能详的六个字就是不创新无未来,也是伊利发展过程中始终秉持的一种理念,也是伊利保持企业核心竞争力的不绝之源。一方面我们整合海内外的研发资源构建全球的创新网络,目前伊利在亚洲欧洲大洋洲和美洲开展了全产业链的创新合作,在欧洲我们和荷兰的瓦赫宁根大学共建伊利欧洲研发中心,过几天我们还要去荷兰将这个研发中心进一步升级。在美洲我们主导实施了中美食品智慧乳,和美国常春藤的院校研发机构相关专家共同搭建了研发的平台,更好的在营养健康等多领域的科研合作。

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我们依托科研的创新平台不断进行产品研发,整合海内外研发资源的基础上也在不断的进行成果的转化,开发升级了多个创新的产品,在伊利成长发展过程中,我们怎么解决中国人有50%左右的人都有不同程度的乳糖不耐症,有的人喝完牛奶会闹肚子腹泻,我们研发了中国第一款低乳糖奶舒化奶,很多喝不上牛奶的人也能享受到牛奶的健康了。伊利有一句话,伊利人眼里只有两种人,一种人是不喝牛奶的一种人是喝牛奶的,我们要把这两种人都变成能喝牛奶的人,都能享受牛奶营养和健康的人,之所以我们敢说这句话,底气就是我们研发出了解决乳糖不耐症的这款牛奶舒化奶。

2018-08-28 15:00:28

张剑秋:

为了解决中国宝宝喝奶粉的问题,伊利从2003年开始进行中国母乳研究在全国各地采集母乳,在伊利专门有支队伍就是母乳采集员,这些人深入到医院、年轻妈妈的家中采集母乳,采集过程中花钱也不给你,甚至有些老太太大娘根本不把她姑娘的母乳给我们,通过相关说服和采取相关举措我们现在已经收集到了100多万份的中国母乳,广州母乳和北京母乳就有细微差异,北京母乳和呼和浩特母乳也有细微差异,在研究差异过程中怎么样更好的进行配方,满足中国宝宝的需求,能够研发出更贴合中国宝宝生长的相关产品,这是我们15年所做的努力。这个工作取得了非常好的成绩,产品研发和产品创新过程中还有一个非常典型的例子就是常温酸奶安慕希,这个产品研发就是借助了荷兰的研发平台和国内的研发中心,大家互相发力洞察消费者所需推出的一款产品,一经上市四个月就卖了7个亿,第二年收入达到了50多亿,第三年80个亿,去年这一款安慕希单品销售收入达到了129亿,产品创新和搭建创新平台是至关重要的。

第三,我们洞察消费需求,精准把握创新方向,只有了解消费相关市场,创新才能有的放矢,伊利有大数据的平台,我们有500多万个销售终端、10亿级消费者和相关合作伙伴,每天给我们提供大量的相关信息。结合这些信息我们分析研判和洞察消费需求,通过成为消费者的知音,我们加速推陈出新不断促进产品升级,满足消费者对乳制品多样化和个性化的需求。

2018-08-28 15:03:05

张剑秋:

第四,服务升级,顺应美好生活需要。在新时代的背景下谁能满足消费者和老百姓日益增长的美好生活的需要,谁就拥有核心竞争力,在消费升级的大的旗帜下,人们不断追求高品质的产品,更追求专业和高品质的热心服务。伊利打造卓越品质不断开拓创新的同时也在致力于为消费者提供更加美好的服务。一方面我们积极拓展新业态,为消费者提供全新体验。伊利主动适应零售业态发展的新趋势,整合线下及线上的相关资源,大力推进了电商平台、母婴店、无人便利店等渠道发展,加强与重点零售商的相关合作,通过建立会员营销、零售电商合作等相关方式创新为消费者提供全新的消费体验。去年10月份我们和京东共同创建的协同仓正式开始运营,这个协同仓前端对接伊利的各个产品事业部,按需协调企业的生产,中端对接京东的订单系统,后端对接京东的分拣系统,辐射广大消费者,极大提高伊利产品的配送效果。现在伊利产品在电商的最快收货速度缩减为下单后3小时之内。

2018-08-28 15:06:15

张剑秋:

我们积极探索新方式,为消费者提供专业的服务。为了更好的服务母婴群体,我们不仅打造了贴合中国宝宝生长的金领冠的相关奶粉,同时也在中国建立了中国首个母婴生态圈,这个母婴生态圈的打造就是为了解决年轻人结婚后孕前、孕中、产后需要解决的相关问题,有很多专家为年轻妈妈们答疑解惑。另一方面企业也可以通过母婴生态圈更多的了解我们这些年轻的妈妈们抚养孩子过程中的所需和所求。提供相关的个性化服务和热心的专业的服务增进了消费者对我们伊利品牌的认可度,也使我们的竞争力得到进一步增强。

改革开放40年,改革开放对于中国的企业来讲发展打开了门,铺平了路,迈入新时代,这个门会开得更大,这个路也会铺得更宽,作为一个中国企业来讲我们应该紧紧把握时代机遇,不断增强企业的核心竞争力,也在经历全球化的竞争当中能够集聚力量。伊利作为领航者我们愿意与各行各业优秀企业一道,以不懈的努力为推动中国经济高质量发展做出更大的贡献。

2018-08-28 15:10:00

新城控股高级副总裁欧阳捷 

演讲主题:房地产市场趋势与挑战

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2018-08-28 15:12:23

欧阳捷:

这次是个命题作文,题目比较长,因为是命题作文所以我们第一次参加也没有改,在有限的时间里希望把三个问题讲清楚。第一,关于我们的经济形势,第二,关于房地产的格局,第三,我们未来是什么样的美好生活。当前世界经济正处在一个非常不稳定的状态,我们面临着巨大的不确定性的挑战,这个大家都非常清楚,其中贸易战仅仅是一个前哨战,美国的目的就是要打压其他国家的经济,其他国家的经济发展慢了,那么它就取得了成功。所以中美的全面经济对抗不可避免,我们过去有非常多的误判,大家都已经看到了,我们去年就认为未来三十年中美之间的全面经济对抗一直会持续下去永无宁日,未来三十年时间不会休停,所有的战役都会接二连三的出来,绝不仅仅是贸易战。背后的逻辑就是美国要压制中国的发展速度,当美国的经济发展速度上升到3%、4%甚至5%的时候,中国的经济增长速度从8%、7%到6%甚至跌到5%的时候,中国超越美国的速度就放缓了,周期就拉长了,这时候美国就取得了巨大的成功。所以我们要跟美国之间进行对抗只有站稳脚跟才能见招拆招,我们现在采取的逻辑就是见招拆招,这个时候我们必须自己站稳脚跟,但是我们能不能站稳脚跟?美国现在已经开始制造美元荒了,中国央行在控制货币超发试图对抗美元荒。这种情况下我们可以看到对于房地产市场来讲钱少且贵是非常大的挑战。

2018-08-28 15:15:20

欧阳捷:

M2的增速已经往上回掉了,2015年8月份我们曾经做过预判。M2的增量,不是看总量不是看增速是看增量,2015年1-7月份是12.4万亿,相当于2012、2013、2014年的平均值,后面还有5个月里还有多少货币要出来,我们预测是4万亿,全年在16万亿-17万亿之间。这4万亿出来之后会去哪里?不会去制造业,因为制造业并不景气,不会去股市,因为当年股灾,转一圈大部分会回流到房地产,所以房价会上涨。到了2016年1月份全年恰好在16万亿-17万亿,16.39万亿,增加了将近4万亿。所以我们就看到了一线领涨三线城市止跌企稳少数城市下跌,这个结论出来之后当时我们看的是M2的增量。看看今年的数据1到7月份M2的增速上升到8.5,大家觉得数据跟6月份的8.0没什么大差别,但是我们可以告诉大家今年1月份M2一个月的增量是4.4万亿,今年6月份M2增量是6.7万亿。

为什么这么去做?因为我们现在面临着巨大的风险,巨大的风险到底在哪里?政治局会议提出了个观点,信贷、股市、债市、汇市、楼市要保持稳定,究竟哪一环是最薄弱的,汇市是有管制的,股市已经趴在地板上了跌无可跌,最大的市场是债市。现在我们调子变了,居民部门杠杆率已经基本稳了,不会再大幅上升。地方政府的债还在增长,我们国企的债务还在增长,而且是巨额的,所以这个时候我们真正的问题出在债市上,但是这个债市还不是最大问题,最大问题还是民间企业。民营企业的债务危机问题会更加严重。如果我们真的出现了债务危机,对整个经济的影响就非常大,企业都背了很多债务,这时候整个发展速度都在往下,出口负增长,投资下降,消费下降,但人口还在增长。

2018-08-28 15:18:58

欧阳捷:

所以这种情况下中国面临的最大风险在经济不景气的时候债务负担又这么重,最大风险就在债务危机,如果一个项目债务违约就可能拖累一个企业,一个企业债务违约就可能导致整个行业受到金融挤兑而出现坍塌。好的企业也有可能被挤兑掉。所以这个时候企业怎么办,企业一旦出现债务违约的风险一定是变卖资产,比如抛售股票、抛售房产去还债。股票价值没那么高了,能抵掉的都抵掉了,真正的危机在于债市,债市会带来楼市的风险。风险不是不存在的,前洋行副行长吴小玲女士说过在泡沫中游泳的日子已经不多了。如果一旦泡沫破裂会带来什么样的风险呢?前一阵,中国银行保险监督管理委员会主席郭树清曾经说过,市场经济条件下债务违约是十分正常的,显示了监管层对债务违约并不担心,但是紧接着央行二季度的货币政策委员会,开会口径已经完全变了,这时候中央已经意识到资产泡沫破裂会源于债务违约,而债务违约一旦大面积爆发我们可能都不入底。所以我们未来三年将处在一个巨大的外部不确定性当中,同时我们也处在一个内部的巨大不确定性中,如果我们不能够未雨绸缪我们就不能迎接挑战。

央行的的货币政策委员会在今年2季度开会和去年4季度开会口径已经发生了巨大变化,我们可以看到去年4季度要有效控制杠杆率,而今年2季度我们已经调整了,我们是结构性的力度和节奏都不一样,有的行业要去杠杆,有的行业不需要去杠杆,有的力度要大,有的力度要小,有的快有的慢。甚至我们的改革也放缓了,我们变成稳定市场预期,宁可改革放一放也要稳定市场预期,市场预期出现偏差就可能导致市场的共振,等于导致市场的崩塌。原来是去杠杆,现在不再去了,我们叫稳杠杆,我们现在叫缓改革,我们叫稳预期。这句话不是央行货币政策委员会自说自话,第一届国务院金融稳定委员会确认了这句话,紧跟着中央政治局会议也确认了这句话,所以防止流动性枯竭导致的债务危机爆发是我们的当务之急。

2018-08-28 15:20:55

欧阳捷:

所以在这种情况下我们再仔细回过头来看一看我们的钱怎么保证债务危机不爆发,就是放水,所以我们仔细看一看在2013-2016年当时有权威人士批评过2016初讲不要大水漫灌,不要让树长到天上去,那个时候我们的央行货币政策委员会提的话是保持适度流动性。接下来我们保持流动性基本稳定,再接下来去年4季度是维持流动性合理稳定,已经提升了两个调门,而今年2季度我们是维持流动性合理充裕,这已经提高了3个调门。再仔细看看2018年7月份的M2,M2增量已经到了这儿,跟2015年全年相比差距还有多少。所以有可能今年我们会见识真正的大水漫灌。在这种情况下我们怎么做?要放水,这次放水跟过去放水不一样,过去放水是大水漫灌,这次放水是定向放水,稳定是压倒一切的,在定向放水的时候房地产先压住,钱这次是严控不会流入房地产,房地产资金仍然是被严格管制的。

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房地产在这个时候不能添乱,只能是拖住经济,让经济整个不往下跌,但是又不能刺激,房地产已经把过去起到的定海深针的作用拿掉了,但是也不要过分的涨,也不要往下跌,要保持相对稳定。在这种情况下央行的定向放水导致大面积违约风险降低,已经延缓了去杠杆的进程,但是稳增长防风险的压力越来越大。在这种情况下再回到房地产,房地产到底是个什么格局呢?房地产主要讲住宅市场,因为其他市场更加市场化而且相对来说体量比较小。住宅市场上中国政治局731会议非常明确提出四句话,这四句话出来之后让资本市场股价大跌,把资本市场吓了一跳。第一句话:下决心解决房地产市场问题。去这两年没有下决心吗?我们一直在下决心解决这些市场问题。第二句话因城施策供求平衡,控制预期引导预期规范市场。这四句话不是过去两年多一直在做的事情吗?这四句话恰恰是我们稳定房地产市场问题的四条关键措施,我们一直都在做,没有任何的问题。所以我们从中央的态度上来讲并没有想出台任何新的政策和措施解决房地产市场问题,而是希望把过去行之有效的措施继续用足用好。

2018-08-28 15:23:02

欧阳捷:

第三句话我们过去叫遏制房价过快上涨,这句话给了地方政府一个幻觉,我不要过快上涨,可不可以渐渐的缓慢上涨呢?这次总书记讲了话,坚决遏制房价上涨,房价就停不要动了,过去我们曾经做过预判,限价令之下未来房价不可能轻易放松,但是很多人包括地方政府和开发商大家都在幻想房价有可能缓慢上涨。第四句话是最重要的一句话,加快建立房地产市场平稳健康发展的长效机制。其中加快建立长效机制是一个方面,我们一直在提,但是长效机制到现在云遮雾绕没有人讲得清楚。我们曾经写过一篇文章《长效机制的四梁八柱》,现在基本都退回到了房地产税。更重要的话是促进房地产市场平稳健康而且还要发展,所以大家不要觉得房地产市场未来不好了,房地产市场恰恰能够平稳健康发展,对房地产企业对整个房地产市场、购房人、地方政府都是天大的好事,因为市场如果平稳的话没有大起大落,这个市场才是最好的。

去年我们部里开会,我们跟领导谈过一个观点,就是限价令,去年一直维持在2016年10月份的水平上不上涨,我们觉得这条不太现实,应该让房价有一个渐进式的上涨,维持房价保持在CPI同样的水平上,但是我们人均收入水平高于CPI,这个时候我们的房价收入比就会慢慢下降,泡沫就会缩小。我们曾经以上海为例做了一个模拟测算,上海2016年房价收入比是28.3,如果2017年维持房价环比不上涨,2018年允许上涨1%,2019允许上涨2%,一直到2022年允许上涨5%,依然低于人均收入8%的增长速度,我们的房价泡沫可以从28.3下降到19.6,尽管依然还很高而且高于香港,但是房价泡沫终究是变小的。所以未来五年我们不要指望上海房价会放松,当然北京也不用指望。一线城市房价按住了不会涨二线城市就不会跳过一线城市,三线城市不会跳过二线城市,整个房价泡沫不会变得更大。政策逻辑到底是什么?就是要平稳健康而且还要发展,所以未来发展才是最重要的一件事。

2018-08-28 15:25:34

欧阳捷:

十九大报告管一届五年,未来五年就是这个定位,未来五年房价基本不会再涨,这是一线城市和一些重点的二线城市。所以没有楼市的大起也不会有大跌,房价不会有大涨也不会有大跌,这就是未来的楼市逻辑。但是每个城市有不同的政策,过去讲中央是一刀切,但是去年提出来因城施策转向一城一策或者一城多策,所以出现很多小乱,有的政府在刺激有的政府在打压,有的政府在放松有的政府在收紧,所以每个政府在动作上都不一样,甚至每个区域都不一样,这个时候地方上出现小乱,但是这些小乱不会影响到整个楼市的大稳。我们目前这种政策逻辑的取向依然是抑泡沫、控房价、防风险。过程中可以看到房地产市场中我们面临一个非常大的纠结,我们一过去曾经讲过话城镇化的路在农民脚下,农民是往城市里去的,我能去多大的城市就去多大的城市,我从农村到了小城镇,从小城镇如果能去县城就不会去小城镇,能去中等城市就不会留在县城,能去大城市当然不会留在地级市,人是往高处走的,但是大城市在怎么做呢?大城市目前来看人来了但是没有供地。

我们曾经到安徽的大别山深处做公益活动,我们问山里孩子你们上了高中读了大学你们会回来吗,没有人会回去,他们想留在大城市里,能留在多大城市就留在大大城市,大家的爷爷奶奶爸爸妈妈会砸锅卖铁都会帮助他们留下来,这就是人口流动背后的资本流动,人是往大城市走的,钱也跟着大城市走的,农村被抽干了。钱到了大城市人和钱都来了,但是大城市却不增加土地供应,所以我们土地供应是在逐年递减的,一些城市还不仅如此,我们还在进行抢人大战。

2018-08-28 15:27:09

欧阳捷:

有的城市出台的政策是中专中技中职的人全部算作人才,我们仔细想想这是什么样的人才。每年大学毕业生是700万人,我们每年中专中技中职的人也是六七百万人,加起来1400万人左右,而每年的新出生儿也就是1500万人,所有出生的人都是人才。在这种情况下等于是把人从农村抽干了,把钱从农村抽干了,人都到了大城市来。但是大城市还规划了很多人口的增长,增长的空间越来越大,大量的人要往大城市来,但是大城市在这个过程中为什么这么多的人过来,抢这些人才就是抢了创造力,年轻人是有创造力的,能够为城市提供更多的创新的机会、创意。第二,年轻人是具有消费能力的,他们带来了很大的消费市场,这些大城市都在抢这些年轻人。在这个过程中大城市的土地是严控的。从国家层面来看我们讲究双控,控制大城市边界,控制大城市人口,同时我们又在保护基本农田耕地面积不减少,这种情况下大城市所有土地供应都在下降。在国家批复的所有城市总体规划中都非常明确地有一句话在城市总体规划之外不允许设立任何新城新区和开发区。大城市怎么供地呢?大城市没有地可供,核心区如果要供地的话就要拆迁,更新改造,成本越来越高,周期越来越长,但如果我们要在城市的外围区,我们的新城新区开发区能够用的土地用一块少一块,这些城市就会惜土如金,他们的土地供应越来越少。

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2018-08-28 15:30:36

欧阳捷:

所以2016年我们曾经提出一个观点是无地可建无房可收无房可买将成为热点城市的新常态,现在看很多城市都是这种现象。一线城市的土地供应是趋势性下降,二线城市的土地供应也是趋势性下台阶的,我们再也回不到过去那个年代了,土地供应跟不上。这种情况下我们忽略了一个非常重要的政策,国务院和住建部国土资源部过去曾经提了一个观点,叫做人地挂钩,按照人均100平方米,进来一个人我就给你100平方米的土地,但是没有一个城市认真执行这个政策。所以这些城市依然在我们过去的国土资源部限定的大城市的边界范围之内组织土地的供应,会慢慢供地,导致这些城市永远是供不应求的。

大城市住房三减两增,新房越来越少,不能增加住房供应可售新房就减少了,如果新房供应减少了总的存量增加的幅度就小了,如果城市里面再有大量的拆迁改造,这个时候我们的城市总量甚至可能不会增加,二手房可以用来交易的余量也就不多了,所以三个都可能会减少。政府要大量增加居住用地,可售的住房就变得更加稀缺,所以未来就变得投资级别的奢侈品,而不再是生活必需品。供应不足就导致房价逾期上涨,我们在大量招人,需求进一步放大导致供求失衡,增加了只能用限购限贷限价等办法控制房价上涨逾期,但是又倒逼房价上涨逾期。大城市所做的事情就是用低水平的供应去匹配低水平的需求,把两头都压下去,所以我们出现了这种严重的供求失衡的矛盾。

三四线城市怎么办?我们的供应在放大,因为我们希望把人往三四线城市导,但是人是不太愿意往三四线城市去的,更愿意往大城市走,但我们的土地供应三四线城市却是放开供应的,所以造成了库存量越来越大。去年前年我们开始去库存,去库存去的过程导致了房价大涨,现在库存去掉了,现在回过头来再想想当时去库存的逻辑,其实不对,去库存是个过程不是结果,如果打赢去库存战役,把库存去掉了这场战役就打赢了吗?不对。当库存不够的时候我们就要补库存,当库存去化掉之后要再去补库存,库存多了又要去库存,它是个循环往复永无宁日的过程,去库存本身是个悖论,跟去产能去杠杆是一个逻辑。

2018-08-28 15:33:22

欧阳捷:

所以在这个过程中我们的城镇化应该逐步调整为城市化,因为只有到城市才有更多的机会,人是往大城市走的,在这种情况下我们应该更多的把土地供应到大城市,来调整供需平衡关系。

我曾经跟有些同事分享一个观点,未来无人驾驶汽车满街跑的时候可以变成一座座无人移动商店,这个时候上面配一个无人机,根本不用去购物中心,根本不用去邻街上铺,手指一按就把东西放到家里来了,这个时候还要去购物中心逛街吗?不需要了,你要去可以做精神消费的,可以有感官刺激的可以有知识迭代的人生感悟的场所。我们回来之后顺带购物,这才是未来真正的商业,这个商业才是未来真正的美好生活。像这种无人商店未来的机会都不会很大了。

大房子和好房子是人生永恒的追求,古人讲过皇帝有9999间房还少1间,我们每个人对大房子好房子都是永远的追求,在这个过程中我们在不断追求衣食住行之后更多的会追求更美好的生活。最近有一个事情给我一个很大的启发,世界五百强财富榜公布了之后我们发现中国房地产行业进入500强企业非常多,已经达到了五六家,但是美国的房地产企业一家都进不了世界五百强,谁在五百强里面?美国是跟健康有关跟医疗有关跟教育有关的,意味着我们还在生存,还在衣食住行上挣扎,他们已经到了美好生活阶段,未来我们一定会走入美好生活阶段。如果我们能判明大势我们就可以价值在握,我们希望和在座各位伙伴一起跟大家共同奋斗,幸福都是奋斗出来的,让我们大家一起奋斗。

2018-08-28 15:35:03

当代置业执行董事兼总裁张鹏 

演讲主题:绿色科技“正影响”城市规划

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2018-08-28 15:38:48

张鹏:

前两天看了一本书《树的秘密生命》,其实就讲了一点,我们习以为常的大量的植物数以万计,其实你不知道它在地下,它的根落就像光纤网络一样全部连载一起。以什么为媒介?真菌得到糖和化合物,树通过真菌传递灾难和美好,和那么多微弱的信息,当代置业致力于绿色环保,所以我对这样的书籍特别感兴趣,就一直在想,现在的中国经济、中国的房地产不就是这么一个情况吗?不管是你的媒介也好,平台也好,美好生活也好,未来也好,包括我们宏观经济、数字资产也好,一个点发生了巨大的变化都对地产企业产生深远的影响。地产公司一直在思考怎么长期的可持续的发展,如何往存量市场转变。地产商在世界转型的时候,格局不好的时候,应该承担什么样的社会责任?是不是还要拿了地立刻要开工,是不是一张图纸全国各地都要迅速的把它盖起来,一个售楼处三十天就要建成,三个月就要把它推出去面向客户。我觉得地产商应该认真去思考这个问题。

2018-08-28 15:40:24

张鹏:

作为一家绿色科技环保的公司,这些年我们一直思考的一件事不全是怎么快、怎么复制,所有的建筑思考的是这三件事:能源、环境和舒适度。中国过去的房子主要是两个原则,一个是经济一个是实用。如今在新时代美好生活下,更应该考虑舒适度,人跟环境,人跟建筑,人跟能源,建筑跟环境,建筑跟能源之间是什么关系?未来20年我们相信中国大约还有10个和伦敦、纽约一样的顶级世界级的城市。当然随着高速路网、飞机航线等等,其实中国的三四线城市跟二线城市的差别越来越小,不管是大城市、超级大城市,还是二三线城市,争夺人的时代到来了。今天地产商不仅仅说是房子,我们认为应该在能源、环境、健康之间找到和谐的发展之路。

最近企业做了一些研究,我们提出来要在三个城市的界面上产生正影响:第一绿色科技正影响城市环境,大城市、中城市,不管小城市,房地产开发都参与其中,大量的建设那么多住宅。北京的天通苑、贵州的某超大盘全部都是税超,白天没了,晚上进去了,交通怎么解决,安全怎么解决,设施设备怎么解决?静下心来去思考。所以这些年大家也在这方面做了特别多的尝试,从绿色建筑、健康建筑、绿色主区、经营能耗建筑等等,它不是一个串行,而是并行的过程。绿色建筑是单体的节水节能节材节地环保。绿色的住区,整个小区实现友好节能舒适,人住在环境里温度体感新风,更是对人体的研究。

2018-08-28 15:43:29

张鹏:

大部分地产商和大部分研究机构说过今年建造好建筑,但是还没有民用化,大家更多考虑成本、考虑发展更快的问题,我们也考虑这个问题,但我们认为,更应该为这个城市的建设作出更大的贡献。零能耗是什么?零就是零能源,不消耗市政热力,不给城市排放碳,进最大的努力降低热导效应,让这个城市少消耗能源。对社会资源产生正面的影响。屋子常年保持20到26度,湿度30到70,PM2.530以下等等,水随时就可以是热水,而不用加热。南方不集中供暖的地方冬天比室外温度高15度,每平米五到八块,我们认为可以做到的。城市层面我们C40、斯德哥尔摩气侯正影响,城市进入历史更新的阶段,进入城市更新的时候要最大限度的减少能耗对环境产生正影响。从美国的研究来说,它要求2052年所有的共建信号是进零能耗建筑,用清洁能源行不行?可以。企业要做就要付出大量的技术,就要付出成本、技术。但是规模化以后它的成本趋同于社会平均成本,而且客户也容易接受,中国已经研究近零技术,实际上对环境的要求,对诚实的正影响的本质逻辑是一样的。

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所以我们在北京通州去年寸土寸金的地方,做了一个近零能耗建筑,一个地产公司已经完全具备了这样一个先进的建筑模型,空间建设模型的民用化、商用化的基础,成本跟同样档次的住宅、工建一个水平,每平米的建安不增加,还能对环境产生巨大的正面影响。我们认为应该推动地产行业在这方面做大量的工作。第二全生命周期正影响城市生活,因为地产商有两个全生命周期,一个就是建筑的全生命周期,我反复的讲过,其实你说作为一个企业什么最多?钱也不是你的,都借来,所以你每天想还,还几辆宝马,地也不是你。你最大的财富就是社区里的全生命周期的客户,小孩子要教育,青年人要社交,要创业。老年人要侍老。在社区和商业场景结合起来,在社区做创业空间,不断的生产和建设我们绿色健身的场景服务,布局到全国所有的小区里面去。

2018-08-28 15:45:55

张鹏:

再有七年,每六个人就有一位60岁以上的老人,所以我认为地产商大部分都不是生产商了,也不是所谓的投资商,都是运营商。现在越来越多的地产商去做养老、去做商业、文体、教育都是场景美好生活的运营商。所以我们最近在北京也做了一个绿色健康养老社区跟太平人寿合作,把这个小区里的社区的养老医养教住行在一个社区里面,都给解决掉了。那你的企业把重资产解决完,你就做服务,你就做场景,你就做服务提供。这是可持续发展的,第三我们也认为,全价值链去升级城市整体的运营,刚才我也听到了今后所有的商业模式实际上边界都已经被打破了,但是我认为有两点可以把各行各业贯穿穿透在一起的。

第一就是高科技:黑科技、新科技。第二就是金融。因为企业发展都经历一个耕作模式、狩猎的模式,魔术的模式,魔术就是金融,没有杠杆根本发展不起来。尤其是地产公司,轻资产回报又长,当然黑科技、高科技不仅让地产商所掌握,各行各界都要用,我们孵化了一个人工智能和虚拟现实、大数据和增强现实的公司,从诚实的层面把未来得城市的天眼、交通、灾害等等全部提前的模拟出来了,跟政府进行对接。这几年当代置业过去做绿色科技环保,我们不断的去孵化生活场景的公司,在社区里面去做绿色健康、绿色养老、绿色概预等等,所有社区里老百姓需要的商业场景全部都布局完毕。

2018-08-28 15:47:14

张鹏:

今后的发展逻辑一个要把原有传统产业给裂变出来,让它独立去发展鸡窝里的鹰,挣不到钱的公司不可持续,还有一部分就要拿出钱来投资,比如说当代置业作为一个地产商我们投资好邻居,房子没有灭掉,先把便利店开到社区里,生活场景已经呈现出来了,我们投资了湖南地产商的胡葆森、陈俊做的爱家生活,所有社区里老百姓进行二次装修的时候,不用到外面去找,不用到外面去比较,物业公司全部给你解决了,还和我们客户形成了一个互动和长期发展的关系。所以地产商不再是地产商是场景的运营商、服务的提供上、可持续发展的一个不断孵化、不断剧变和裂变的一个行业。最后我讲一句话,也在看一本书《城市的胜利》,人类最伟大的发明是城市,因为在城市里边我们想到做到了过去所有想不到和做不到的事全都实现了。正如习总书记所说,美好生活是我们一生奋斗的目标,若有所服并有所依,老有所养、住有所居,美好就是一种姿态,我们跟各位一起去对未来充满期待。

2018-08-28 15:50:24

蓝鲸财经编委孙春艳 

演讲主题:新经济形势下内容生产的机遇与挑战

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2018-08-28 15:53:33

孙春艳:

2000年初的时候,媒体行业还是一个门槛特别高的行业,那个时候可以称作是计划经济时代。就是大家来供应什么?读者才能看到什么。是一个相对三校三审的时代,记者因为一个稿子采访数月,也会因为某一个采访忘记吃饭。我记得当时在中国新闻周刊的时候,2000年初当时老师让读的作品是《华尔街日报》如何教我们讲故事的。到《南京财经》我们现在读的是《新媒体生存之道》,这也反映了传媒行业一个变化,到2018年年初,中国自媒体就已经超过三千万个,新媒体从业者达到了一千万人。几年前已经进入了人人都是内容生产者,都是自媒体时代。百花齐放、百家争鸣。泥沙俱下、劣币驱逐良币,标题党盛行,有一些自媒体号也是靠贩卖情绪为生。在这种情况下,更为极致的内容追求,和对运营传播的重视显得尤为重要。

2018-08-28 15:55:42

孙春艳:

2016年加入蓝鲸的时候,蓝鲸已经在人民日报之下新媒体平台获得重要的投资。当时蓝鲸财经做两件事情,一个是深度垂直内容,一个是广泛连接一切资源的媒体运营。到今天也是在进行这两方面维度的加强。比如说今天的年会,直播就有包括优酷、花椒、微博、百度等十一家直播平台同步进行。今日头条、一点资讯、新浪内容平台基本上做到了全覆盖。在内容垂直领域,蓝鲸有蓝鲸TMT、蓝鲸保险、蓝鲸教育等十个垂直频道。很多垂直频道是传统媒体一个板块,或者是一个板块的分支,要求非常高。蓝鲸财经凭借自己在平台的媒体资源,和主管领导的人脉资源,都挖到了行业非常资深的主编。比如说新浪财经的李婷老师现在担任蓝鲸保险主编,资深媒体人、原中国经营报的李冰担任蓝鲸产经的主编,在座的各位可能都认识他们。 这些应用板块紧紧围绕着资本对象进行报道。着重财务分析,合规性分析、经营情况、投资回报、高管减持内容。就拿教育频道来说,2016年的时候,正好面临这个行业一个资产证券化大发展,市场上急需一家尊重二级市场的媒体。仅仅在2016年下半年到2017年初,蓝鲸教育频道就发展为垂直教育领域的媒体黑马,受到资本高度青睐。今天在座几位企业界朋友,蓝鲸教育的投资方在此向他们致敬。

2018-08-28 15:58:07

孙春艳:

蓝鲸产经和房产成立时间不长,但是产经做的汇源涉嫌违规停牌,房产的58集团、潘石屹的高调玩跨界和西安楼市调查系列、华侨城等报道,都获得了业界好评。他们中有很多是独家首发,有很多是采访到企业实际掌控人,有很多是深度分析得出价值判断。最近和媒体的朋友交流,他们也提到说我们在蓝鲸在资本和上市公司报道方面,做的还可以。这块的报道其实属于财经报道中偏金字塔中上端内容,为了使专业更加夯实,不少采编团队的记者报考证券从业资格和基金从业资格的考试,报道上市公司和资本动向,使我们用优质内容联系的初衷得到很好的体现。

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除了广泛覆盖的企业采访外,蓝鲸在移动端持续发力,使后台连接到高管和行业资深人士,他们是蓝鲸高端粉丝群,他们经常来蓝鲸作客,今天很多朋友到蓝鲸跟我们做过交流,他们和采编同事交流看法。经常到蓝鲸的朋友会遇到好几拨采访的企业界的朋友和投资圈的人。记得有一位参加蓝鲸财经记者训练营的讲座的一位行业的投资机构合伙人说,媒体的认知高度客观上决定了大众认知高度,所以很愿意跟蓝鲸做交流。企业投资机构和媒体的良性互动和互相促进是蓝鲸发展的基石之一。我和所在的媒体坚信,无论是互联网还是移动互联网时代,大家对内容的要求没有变,只是要求更快速、更真实、更本质,媒体对内容要求更有价值、更有温度。提供更多增量和更严谨。

2018-08-28 16:00:28

孙春艳:

看到移动互联网时代,点击率不再成为评判文章内容的唯一标准,转发评论越来越被看中,这些更能判断文章的质量。移动互联网要求更精准的做好用户画像分析,加入算法技术研究行列。把握新的政治环境下自由表达的尺度。传媒行业从2015年进入短视频创业阶段,现在越来越多同步资源开始进入视听领域的布局,比如央视、新华网、人民网、阿里腾讯等。今天就几位朋友,包括人民网的一位我们认识的朋友,在大量的发展视频领域,这个领域将加速竞合。移动互联网时代,媒体面临着数字化转型。未来媒体形态加速融合,5G时代有望超越和打破国际传播平台的固有格局,获得全球网络空间的话语权,让我们大家一起共同迎接。

2018-08-28 16:05:30

圆桌论坛之精准扶贫

主持人:首农电商CEO 李志起 

新希望集团常务副总裁 李建雄

美赞臣大中华区副总裁 顾磊

贝因美总经理 包秀飞

晶科集团副总裁 钱晶 

金徽酒董秘 石少军

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2018-08-28 16:10:21

李志起:我要抛出的第一个问题是既然我们要谈产业扶贫和精准扶贫,我是做农业行业的,首农是农业行业的龙头企业,新希望更是,我们离农业的距离比较近,其他几位分别是在乳品食品酒行业,大家都分别讲一个自己在扶贫一线的感受和心得。

顾磊:美赞臣是专注于婴幼儿配方奶粉的乳品企业,我们一直非常关注婴幼儿的早期发展,我们觉得不仅是要关注健康儿童,也有一些不幸的儿童他们也有很多需求,我们在这方面做了很多努力。看起来跟扶贫有什么关系呢?事实上在中国有一种罕见病叫苯丙酮尿症,专门发生在婴幼儿身上,跟贫困有非常直接的关系,苯丙酮尿症高发区基本在国家划定的区域,7千分之一。这些患儿从出生开始就必须要接受特殊的膳食,正常食物对他们来说就是毒药,他们会表现为如果吃了这些正常食物就会影响智力发育、皮肤变白、头发变黄,所以他们需要特殊的营养成分,但是因为这些特殊膳食的高昂价格,他们根本就没有办法,有些家庭放弃了治疗。

美赞臣关注到国内这个情况之后我们利用自身的科研优势,因为美赞臣是成立于美国的公司,我们有一款产品是无苯丙氨酸的奶粉,苯丙酮尿症是无法代谢食物蛋白质中的氨基酸,我们这款产品能帮他们解决这个问题。我们跟国内卫计委下面的妇幼合作司从2009年开始开展这个项目,帮助了贫困地区中西部地区的600多名儿童,会为这些区域的患者提供膳食管理的方法,教他们怎么照顾这些患儿,使得这些儿童得到救助。我们利用自身的优势在营养方面的专长,把它跟扶贫和公益项目有效结合起来的尝试,这个项目得到了业内很多赞赏,我们觉得非常有社会意义,这是我想分享的小例子。

2018-08-28 16:13:51

李建雄:新希望是以农业和食品为主业的集团,1982年成立到现在30多年一直和三农即农业农村农民打交道,现在国家提出了精准扶贫未来三年的攻坚战,我们也有深刻的感受,扶贫确实任重道远,而且艰难,怎么把扶贫攻坚战顺利攻克,确实需要大家共同努力。我们在想扶贫攻坚国家有了好的政策,现在也有了产业企业愿意去农村,但是核心在于扶贫里的人是最关键的,如果没有了人没有了真正有一技之长有能力的人在农村开发发展,那扶贫攻坚只能是一个口号。现在的农村一定程度上存在空心化,38、61、99部队,38是妇女,61是儿童,99是老人,如果以这样的人才队伍怎么建设新农村?为此我们在去年底新希望集团创始人提出了一个计划,未来5年时间公益的培养培训10万名新型的职业农民,我们希望通过自己的努力带动更多的优秀企业一起来共同培养乡村振兴,培养扶贫攻坚的核心力量,核心就是人才。未来5年里我们公益的培养,怎么能够把新型的职业农民和扶贫结合,核心是扶贫扶智,通过智力的提升让真正的新农村有了生力军,比如我们在全国几个地方,在山东会开展对于青年农场主的培训班,在江苏会做农村电商的培训班,在四川会做对乡村旅游的培训班,我们把全国600多家分子公司几万人的队伍,他们是天然的连接了农村农民,所以我想讲的核心观点就是我们的扶贫、新农村建设核心在人,扶贫的核心却是在扶智,大家共同来参与。

2018-08-28 16:16:18

石少军:金徽酒是来自甘肃陇南地区的白酒生产企业,2016年登陆A股资本市场,大家都知道甘肃陇南地区虽然环境比较优美,是集中连片的贫困区,金徽酒历来非常重视当地企业社会责任,我们首先利用白酒的劳动力密集型产业优势,扩大在贫困地区的员工解决当地的就业岗位问题,截止到目前整个酒厂2000多名员工,也就是为2000多个家庭解决了长久的就业和收入来源问题。第二,扶贫先要扶人,我们一直注重教育的扶贫,每年会拿出净利润的3-5%进行当地的教育投入,对于高中生新生和大学生新生以及甘肃高校贫困大学生进行精准的公益助学活动,每年涉及学子3千余人。

2018-08-28 16:20:14

包秀飞:我是行业的老人,刚刚加入贝因美两个月,从一家外企进入贝因美,吸引我的是这家公司对工匠精神的执着,今天这个话题讲扶贫,我看一些资料,我发现贝因美在扶贫方面有它独到的见解,授人以鱼不如授人以渔,贝因美1992年到现在在扶贫方面花了很多钱,在贫困地区建厂,贝因美是国内第一个母婴类奶粉厂家A股上市公司,上市之后不忘回报社会,在黑龙江安达、吉林敦化、湖北宜昌、广西等地投产,大家想一想一个工厂投在那里有几个作用,第一个作用是可以消化当地的原料奶,牧场奶牛,科学饲养。一家工厂几千号员工对当地几千个家庭的生活以及他们追求优质生活的能力的提高有很大帮助。给当地政府带来税收,这五家工厂光税收利润超过30多个亿,我们的理念是与其给他鱼不如给他渔,贝因美还是很有示范作用的。

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2018-08-28 16:24:46

钱晶:我是来自晶科,我们是做光伏的,目前是全球最大的光伏公司,先讲为什么要扶贫,对于一个企业家来讲他想做这个事情的初衷是什么,如果20年前企业家的特质就是艰苦奋斗,尤其中国企业家,10年前的企业家特质就是创新、合规、守规矩,未来的企业家要有使命感,未来的企业要有社会责任,只有一个具有社会责任的企业才能走得远,最大最强都不是我们现在追求的,我们要成为一个值得尊敬的,因为真正值得尊敬的企业其实不多。做扶贫这个事情的时候扶贫目前最大的问题是扶贫不够持续,扶贫比较难以推广复制,扶贫难以做到精准,所以怎么能做到精准高效,怎么能做到可以长期稳定,它不仅仅是一个公益活动,对于企业来讲它不仅是一个CSR的活动,它可以有产业价值商业价值,有没有这样的模式。我们三年前就开始了光伏扶贫。

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举个例子,我们在安徽一个县在建党立案的贫困村有3千多户贫困户,我们建了10兆瓦的电站,周期三个月,从这个项目立案到三个月建成并网以后第四个月就见成效了,10兆瓦的电站每年发电1千多万度,收益1千多万元,3千多户贫困户每年可以拿到3千元以上,因为是光伏发电,至少保证25年的发电,所以这3千多户的贫困户在未来25年里都能拿到至少3千元的固定收益,这就做到了精准,因为这些贫困户都是建档立案的,确认了是贫困户,而且是按季度从村里直接发放到贫困户,而且是25年的。我们做项目回访的时候有一个贫困户男户主是残疾人,女户主是智障,有两个小朋友,这两个小朋友就靠3千块钱上的学,一家人非常激动。扶贫在模式上是否能与产业相结合,刚才老师说很多地级市希望你们去投资,但是对一个企业来讲投资建厂是很大的决定,他会看这里的资源这里的人口劳动力是不是够建厂,还有周边配套,它是很复杂的。我们从产业出发可以想除了一定要去那边建厂以外是不是有别的模式可以做扶贫的事情,其实会有很多创新的点子。

2018-08-28 16:29:23

李志起:我们谈第二个话题,我们都觉得扶贫是龙头企业品牌企业应该承担的社会责任,这一点在座企业肯定都有这样的共识,我们在富而思进的情况下都愿意回馈社会,我们在座每一家企业在扶贫工作的机制上是怎么保障的,有没有预算,有没有目标,有没有专门的团队,有没有每年的行动目标和计划,这些事情对底下的听众企业会有更大的启发。

李建雄:扶贫确实需要靠机制,去农村建一栋房子或捐款都是短期的,扶贫机制是两方面,一个是内部的机制,更重要的是社会的机制,我们现在做公司+农户的模式解决了一定的长效问题。新希望集团在四川凉山,这也是全国重点扶贫地区,怎么做扶贫,一个产业是养猪,养猪需要土地,更重要的是所有生产环节最后需要有市场,我们在这个地方结合市场+农户的模式在四川凉山投了20多亿资金建了若干的养殖厂,包括饲料厂和跟农资相关的工厂。我们把贫困户土地的经营权,他提供土地,他的土地经营权可以作为资金来参股。国家也有一些扶贫资金,过去在一些农村深度扶贫的地方政府的补贴款去了之后农民都拿去打酒喝了,钱就浪费了,把这部分钱也投入到这里面来。我们建成厂都是做养殖的,农民天然会来做养殖,他们的收益有几个部分,他的工资收益是企业在产业里的部分,公司经营之后股权入股的收益,这两部分收益有短期有长期。

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公司+农户在一些机制下怎么能确保人能更加精准,跟政府一起合作把农民更好的引导到企业的生产和经营过程中。公司+农户能更好的解决可持续发展,我们在这过程中还有很重要一点龙头企业要发挥市场引领作用,好多企业都去了农村,建了厂生产了产品最后解决不了销路问题。比如在扶贫的地方我们养的猪每一头出来之后保底收益是100-150块钱,行情好的时候还有额外的收益,行情不好就有保底收益,这就解决了精准扶贫中市场的出口。从产业链从前端到加工到营销整个链条上发挥农业龙头企业的引领带动示范作用,公司+农户成为长效的合作机制。

2018-08-28 16:33:59

包秀飞:董事长要重视,一家企业扶不扶贫董事长很重要,如果董事长不重视这家公司也不会重视,贝因美的创始人是中国红十字的特级奖章获得者,2009年和中国红十字基金会成立了一个扶贫基金,贝因美拿出1.2亿扶贫,创始人如果对扶贫很重视的话整个团队也就会跟进。我们扶贫有专门的机构。我们在选址、工厂设置、项目选择上都会经过这个组织来做,董事长重视,有组织还有外部的红十字基金会一起来运作,再加上项目,如果你只是一个基金的话可能会有问题,我们对基地的选择,我们在黑龙江安达设置了亚洲最大的奶粉厂,年产可以达到100多亿,可想而知一个工厂就可以解决市场的1/10的销售。这个厂的产能为什么要放在那里那么大,因为黑龙江安达有大量的牧场和奶牛奶农,他们的奶和奶牛的饲养碰到很多困难,没有专业的公司和组织能帮助他们,所以我们把厂放在那儿的重要目的是他们可以就近把奶牛的饲养和奶的收集跟工厂的生产有机的联系起来,这也是伊利的同志讲的跟荷兰的公司合作,习大大有次访问荷兰,也是我的前公司,讲到一句话能不能把荷兰的奶农组织发展的模式带到中国来,贝因美在黑龙江安达投资了一个厂以这种形式就是响应了习大大的号召,能够精准扶贫,把中国的奶业发展起来才是真正的解决餐桌上的安全的最好方法,扶贫要定点要精准,扶贫也要有项目,要有重视的组织和基金。

2018-08-28 16:35:33

顾磊:美赞臣是一个全球化的公司,去年英国的利洁时集团完成了对美赞臣的收购,美赞臣跟杜蕾斯、滴露成为一个集团旗下的品牌。利洁时集团和美赞臣集团一样都是很有使命感的公司,美赞臣多年来要把为全球婴幼儿提供一生最美好的开始,利洁时提供了更广泛的平台把所有使命扩大到更多的方方面面。从总部来说我们有全套的关于社会影响力的所有系统和评估的方式、指导原则,全球各个市场我们都按照这个方式来执行。在中国也会鼓励各个市场根据各国的特点做一些自己的方案和计划,因为中国的特点和政府的重视,扶贫就是非常重点的项目,得到了总部的大力支持,总部还会把在其他市场的先进经验大家彼此互相分享,使得我们的思路能更开阔。

大中华区的范畴内我们也又如何去实现企业社会价值的系统,我们会把社会责任贯穿在日常管理的方方面面,同时我们也会有一个委员会专门评估在中国做的一些项目。先透露一下,我们未来很快会在中国运用我们自己的特点,营养方面的特长,也是帮助贫困地区的非常大的项目,是总部和中国公司独立研发出来的项目,在国内很多方面都会有新的亮点,我期待着等到这个项目成熟的时候能够跟大家继续分享。

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内部的机制很重要,社会扶贫要能持续化能够有效,在外部的机制上也比较重要,我们过去在国内的实践中会积极推进看如何实现系统化和程序化,我们以前做过一个有益的尝试,比如苯丙酮尿症的项目,在这个项目的推进过程中形成了企业、社会和政府之间的共治的机制,通过我们的项目,除了我刚才说到的救助和资助以外,我们也做了很多社会上的沟通和跟政府的推动,引得更多公众关注到了这个疾病,也会引发更多的社会资源一起加入来撬动这个项目更大的社会影响力,帮助更多的贫困有特殊的营养需求的儿童。政府也在这个过程中出台了很多配套政策,使得这些儿童的需求能得到长期有效得以满足,这种疾病现在已经列入了新生儿筛查的必查项目,也纳入了农村新农合的医保,这些都是很好的成果。

2018-08-28 16:38:44

石少军:企业的经营层面来看,市场是市场扶贫是扶贫,社会责任和企业的经营是分开的,企业的经营是履行社会责任的根本,首先要把企业做大做强有自己的稳定的现金流,才继续开展发挥社会责任扶贫环保的情况,金徽酒参与涉猎了金徽正能量基金会,相当于我们有专门的人来做相关的扶贫、教育、新农村建设、农村留守儿童,教育方面的扶贫是按照项目实行,西北每个县有多少名额,细化落实到每个人。第二有外部的约束,把扶贫资助的对象和人数,公司有责任报告,基金会也有一个年度的每一项收入和支出情况,会在上市公司的公告里有介绍。有内有外的约束可以保证扶贫的精准稳定和持续性。

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2018-08-28 16:42:17

钱晶:扶贫这块在集团不是CSR部门,它属于晶科电力下的一个独立的业务部门,它不属于企业社会责任。因为它是一个独立的业务部门,所以它会有专门的团队对各个贫困县贫困村选址、立案、地质勘测、工程设计、工程建造甚至到25年的运维,它是一个专门的团队的人在做。我们也会根据贫困县贫困村的情况,我们在贵州盘县,贫困户的屋顶比较坚固,我们会在每个贫困户的屋顶上做加装。有的在赣南,山坡多,茅屋多,不够承重,我们就在村里面的荒山集中式的建电站。山东有一个贫困县,它的土壤不能说是完全荒废不能用的,只是土壤土质不太好,我们有专门的农业公司,里面是农业专家帮他进行土壤的改良,所以就变成了农荒互补,上面是发电,电站设计比较不一样,会架高两米。

2018-08-28 16:47:55

李建雄:农村有一部分人还有体力,有一些失去劳动力,要分开对待。有一部分返乡农民工创业,要发挥在当地的示范带动作用,扶贫扶智,我们非要请你来做培训,我们有切身感受,我们要把农民兄弟集中在一起培训,半天可以,你说系统培训三天五天他还不愿意,有时候培训还要给他补贴他才来,所以你就会发现有时候贫困贫穷是有原因的,他可能是深层次的。除了要让他脱贫,让他自己脱贫示范带动作用很重要,我们帮助返乡农民工做养殖,我们统一规划建设,请他们参与到工作中来,通过示范带动作用。江西九妹一个农村电商的网红,他就是会玩玩手机,后来不小心在网上推广自己种的橙子,后来就火了,一个普通农民能致富,我们也发挥农村当地的示范作用。

2018-08-28 16:50:06

圆桌论坛之谋变创新

主持人:亿翰智库董事长 陈啸天 

鸿坤地产总裁 袁春

智美体育董事局主席 任文

旭辉集团副总裁 孔鹏

纳什空间创始人CEO 张剑 

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2018-08-28 16:55:29

主持人:向大家都请教第一个问题。因为所谓的谋变、创新是两个主题。谋变我理解在现有基础上你看怎么转的问题,创新是不是有点类似于转型的概念?这两个概念请几个嘉宾首先就袁总先开始。

袁春:对企业来说,其实无论是刚刚讲的谋变或者是创新,其实肯定是企业不变的主题,为什么?因为很难说是一个企业永远处于一个安全区,包括行业。其实我们过往看,其实有很多很大的企业,现在再去看它的时候,比如说柯达,爱立信,当年非常辉煌,现在再去看可能战略选择上一些错误,可能不是特别合适的选择,造成你后面整个发展可能都出现问题。所以对企业来说永远肯定必然要考虑到一个风险的问题。你不可能一个行业也好,一个企业永远处于安全期,所以对风险的控制也就意味着必须具有很多新的能力,至少你能够发现市场机会,同时寻找到客户的一个更多新的一些增长点。我想对企业来说其实就是一个非常重要的事情。

拿地产来说,其实发展的模式相对比较粗放的,为什么这么多年发展是高速增长?跟中国整个经济发展不断增长对美好生活的需求和发展不均衡造成的。实际发展过程中还是比较粗放的,过往更多关心地段地段再地段,无论什么好的产品,地产的住宅产品销售上不会有问题,从98年到现在大概20年整个地产的高速发展期,现在客户很多需求不断的发生变化,原来关心地段,后来关心户型,后来关心绿化,关心精装标准,到现在关注入住体验和感受,这种需求不断的提高过程中,对企业来说如果不能跟上客户需求发展的话,你很容易掉队。对可选择范围来说,客户还是相对比较多的。企业来说,至少从客户角度不断的去适应客户发展,所谓创新也就是能够适应需求的变化,这种能力必须是有,这就是一个企业。如果你没有这个能力想做长远的发展,从基础上可能都存在很大问题。

2018-08-28 16:59:13

孔鹏:人类大概从某一个时刻起中了一个魔咒,就两个字“增长”,从农业社会转成工业社会以后,我们不增长好象就不行,一定整个人类社会忙着增长,财富的增长、经济的增长。增长就意味着一定要变,因为增长就意味着昨天跟今天不一样,今天和明天不一样,变是永恒的不变。今天主题非常好?什么是谋变?谋变的意思是主动去调整去变化,而不是被动的被变化,因为我们会看到被动的被变化去被动的适应变化的,无论是物种也好,还是企业也好,最终都消亡了。唯有主动谋变才有未来,这一点上已经不是一种策略,应该是一种生存的技能。前两天看一本书,其实人类最核心的,作为物种都是基因构成的,基因最重要的存在目的就是为了进化。人类的增长和基因的进化和企业的升级转型其实都是同根的,所以在这里面我觉得谋变这件事情可能是永恒的,可能一定要成为一个血脉,同时谋变这件事情再往下发展无非就是两个维度,一个维度就是占有更多资源,换句话说增大规模,通过增规模促增长。再有一个提升效率,通过提效率促增长,所以说这里面还有一个更狠的,我不走原来这条轨道,通过升维,通过创新促增长。创新的方向上无非就是转型或升级,大概是这么一个逻辑。

所以,旭辉的整个战略是严格的遵循着这么一个逻辑,虽然在新经济时代,在数字经济今天来的时候清华教授讲数字经济,进入第五次革命,从信息到科技革命,然后进入数字经济时代。但是我们从农业到工业转型所带来的所有的逻辑其实还没有发生根本性改变。所以旭辉企事业一直沿着这个逻辑在做,首先是什么?首先就是要立足于传统业务,因为传统业务房地产业务我们认为还有机会,为什么?因为现在我们的城市率没有到顶,我们城市还在有新建空间,所以我们相信在未来得十年到十五年时间内,应该在新建市场内还有增长空间,一线没有了,二线,三线转四线,盖完这一圈就盖完了,十年足够企业做很多事。所以这件事上,我们旭辉精耕细作,打造更好的产品,扩大更大规模,提升生产效率,进行运营这个做了一大堆。这就是增长,这个方向上谋登帐。

2018-08-28 17:03:47

孔鹏:旭辉就是要转型升级,通过创新来谋增长,创新最核心的是什么?基于原有资源占有和原有生产能力的思考,所以原有你就是空间的创造商,所以你手里有空间,最简单的转型升级运维起来,你有能力做这么多事情?长租公寓。所以这个逻辑非常清晰,既然做自己也能投资,我们本身又是资本密集型企业,我们把这个基金成立起来。那缺内容,所有内容加进去都是做内容,换句话说,内容什么最重要?中国的新三座大山,教育、医疗,我们做教育和医疗,这个内容最关键的,消费者最关心的。其实背后脉络是非常清晰的,因为在这些行业上头,要么就是消费者需求,要么就是有优势,所以这个大概是旭辉的思路,具体到最后说北京,其实北京最重要的一点是什么?因为我是主管北京区域业务的,北京没路走,如果你不变化就没路走,北京新房子已经基本没有了,现在就限价房,没有什么利润的。

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所有东西都是基于新建筑,但是现在新建筑只有十年,可能只有30%的市场份额,我们70%都是以建成的建成区,这里面有一个问题,如果粮食问题变成能源问题,所有建成区能源消耗降30%,什么结果?我们有没有机会把所有的老建筑能源消耗降30%?用什么方法能做到。北京公司在企业内部被誉为企业创新的,其实不是因为个人聪明,因为北京真的没路走,不创新不转型就没有路,而且这种分片的,人家浙江最近业务不错,我到那干总经理,北京好的时候在北京干,北京不好的时候也在北京做,全力的做转型升级。十年不变的趋势是什么?我回答四个字:科技赋能,用科技赋能对已建成区域做很多改造。

2018-08-28 17:07:08

张剑:在北京这样的区域,其实新的开发越来越少,存量还有非常大的规模,我们也看到,其实曼哈顿那么小的地方,还在创新,每次去还有新的项目出来,经营的很好,改造的很好。仍然能够满足需求。然后在北京上海、深圳这些一线城市的核心区,其实我们看到还有大量的低效物业和运营比较差的物业,其实这个本身也是很大的空间和机会。所以实际上我们纳什在做的事情是共享办公也好,联合办公也好,重创空间,双创创新创业的事,其实不管怎么教育,本质上做的是面向未来的办公方式。

实际上对人来讲,最重要的两件事,安居、乐业。所以实际上除了要住的好,其实住的好的前提大家还是在一个地方要有工作。就需要有产业,所以实际上我们目前在做的是服务新兴的经济和新兴企业的办公的服务。长期看其实也希望随着这些企业成长,我们逐渐变成一个面向产业的服务。现在很多新公司、新业态发展很快,我们看到可能三年前还不存在,三年后已经上市了。我们一直在服务它们,所以在座各位本质上面,虽然还是做空间的事情,但实际上除了空间之外,我们是一个空间既服务的概念,完全干的是服务业的事。

2018-08-28 17:11:04

任文:实际上在2014年国家第一次出台了56号文,在体育产业还是很大震惊。国家第一次把体育产业作为国家战略的产业,为什么?因为大家应该年龄差不多,可能从我们小的时候,看到操场上贴的是大力发展体育事业,促进人民身体健康。可能全国各地的操场都是这个口号,事业和产业一字之差,时之千里,事业是国家花钱,产业是国家赚钱。把一个国家花钱的事业要变成国家赚钱的产业,实际上这个首先从国家发展状态来讲已经到了这个时候,人均GDP达到五千美金的话,人们对运动和旅游的消费就会成一个非常快速的增长。这个可能也是智美这几年在马拉松最大众项目中为什么取得这么好成绩的原因。

今天这个题目叫谋变与创新,对于体育产业来讲,这两个可以倒一下,创新和谋变。创新对于产业来讲是新型的,对房地产产业不一样,已经发展几十年了,在国内是顶梁柱的战略。对体育产业来讲是刚刚起步,刚刚开始。我们在最开始做中国第一场商业马拉松的时候不太理解,马拉松这个事42.195,那是2011年的时候,谁去跑,这不神经病,这么远,刚吃饱饭几天跑这么长距离。第一场做马拉松的时候,大概报名是用了一周时间才报满,三万五千人。但是到现在好多马拉松的名额都是秒杀,甚至大家可能觉得房地产圈和其他圈好多朋友做路跑的项目,好多马拉松摇号抽签,这样一个阶段。

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创新角度来讲,体育产业有巨大的成长的空间,而这种空间基于什么?是基于老百姓在衣食住行都解决了之后才能想到我们,如果在衣食住行每一条不解决都不会想到运动上的事,都不会想到健康上的事,所以今天应该说房地产行业和其他的民生产业,为体育产业,体育产业实际上从国际来讲是一个大文化产业和大娱乐产业,为这个产业的发展奠定了坚实的基础。对于我们从业者来讲确实刚刚开始的征程,应该说是站在各位给我们中国经济打下来巨大良好基础的前提下,我们体育产业、娱乐产业才有蓬勃发展这样一个机会。

2018-08-28 17:15:11

任文:另一个方面来讲,体育和娱乐产业的发展,也是我们国家必须走向国际非常重要的一点。因为大家都知道,一个民族和一个国家真正在世界上以经济发达是一个方面,你的文化自信是另外一个角度的事情。这两个维度都具备的话,才能真正实现我们的大国梦、强国梦和中国梦,哪一天不具备的话,可能这中国梦实现都会有点困难。对于我们来讲,既要同时再创新,还再创新过程中不断的谋变,我们做了这么多马拉松之后会发现,大家光路跑是不够的,路跑再好一年只能跑一场北马。但是有了这样一个北马以后,有了路跑之后好多人进入这个市场怎么办?需要沉淀下来。需要每天锻炼,而每天锻炼就发现,我们国家特别缺失的一个地方就是基础的这些设施的严重缺乏,这给所有娱乐产业实际上都是这样,因为原来没有娱乐基础,基础设施严重缺乏所以才想到做社区场馆,因为原来的场馆都是运动比赛,都是为了奥运会,为了各种洲际比赛。做完根本不敢向老百姓开放,因为成本是巨高。

所以我们开始要把这些人口沉淀下来,把这些消费沉淀下来,我们做高频场馆,老百姓光有高频的场馆现在已经是互联网时代了,不能光打球,得要有监测,要有模拟生态的发展。于是再下一步运动科技再跟上,所以真是在创新过程中还得同时谋变,而且这谋变跟消费需求紧密相关,这种消费需求是非常快。因为这种消费可能比房地产消费更容易,就像我们买一个电影票几十块钱,参加一个路跑几百块钱,干一个其他体育,一身装备几千块钱,对于老百姓消费更容易,更容易之后要求变化速度更快,要求产品质量更高,更便捷。对于我们来讲谋变的速度和创新的速度也要跟上。所以快速的发展快速的裂变。

2018-08-28 17:20:01

主持人:请每个台上的嘉宾,用一句话给在座诸位谈,我们觉得创新给大家一个建议。

袁春:我觉得对于企业来说,创新是最基本的基因,如果没有创新基因的话,企业在未来竞争中的危险性是非常大的。所以我觉得创新是必须的,也是基本的。

任文:我觉得创新对于任何一个企业来讲都是它生存发展的基础,如果没有创新,这种创新不仅仅在于业务形态创新,包括管理结构,包括内部整体组织创新都是一样的。因为只有不断创新的企业才能跟上我们消费者的需求和市场中的需求,才能真正的说做到基业常青,有可能向百年老店进军。

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2018-08-28 17:22:09

孔鹏:感谢在座诸位的坚持,所有的创新最终成功都源于坚持,所以我相信在座的诸位一定能够取得事业上的成功。

张剑:比德德鲁克写过,企业两大职能就是营销和创新,不营销不卖东西企业不能生存,不创新企业没有发展,也没有未来。所以要做成一家伟大企业一定要持续不断的创新非常重要。

主持人:我们这个主题谋变、创新,两个地产企业的总裁,包括我们这两个代表空间方,张总代表空间加内容,我们任总更多是内容形成IP。大家发现我们国家这几年陆续出现一个新趋势,为什么说南京,然后搞这个活动。最近发现我们社区服务可能孔总有感觉,因为旭辉物业正在上市。社区服务现在PE达到70倍,地产PE现在也就是12到15倍,等我想起重创空间和体育PE也不低,大家所有努力的方向符合蓝鲸做这个事情的初衷,大家都希望把自己做的PE越高越好。

2018-08-28 17:25:50

颁奖环节

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2018-08-28 17:30:03

活动到此结束。