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2018-11-30 11:35:32

由春光里产业资本集团举办的2018中国产投生态大会将于2018年12月10-11日在北京饭店举行。创客猫受邀作为支持媒体到场进行图文直播及报道。

2018-11-30 11:38:43

活动流程:

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2018-12-11 08:50:06

创客猫直播小组已经抵达活动现场。

2018-12-11 08:55:29

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2018-12-11 08:57:00

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2018-12-11 08:58:31

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2018-12-11 09:00:14

活动正式开始。

2018-12-11 09:10:33

主办方致辞:一起向未来

致辞嘉宾:徐井宏  世界经济(达沃斯)论坛联席主席团成员、亚杰商会会长、中国企业家俱乐部副理事长、春光里顾问团主席

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2018-12-11 09:12:29

徐井宏:

在中国创业热浪最高峰的时候,我曾经在各种场合呼吁,告诉创业者们你不要去赶时髦,你不要为创业而创业,你不要把创业当一个噱头,你要做一个智慧的创业者,要做一个能够不断创造价值的创业者,要做一个冷静成熟的创业者,但从去年开始,我反而改变了态度,我说大家不要担心冬天,未来一定更加美好今年春节前后我被一些朋友拉近若干个群,群里是热火朝天,各种群的名字都叫什么三点钟,我在那里潜水不理解大家为什么又发神经了,在那个时候我从里面看不到任何的价值,区块链确实是一种好的技术,但是在那些群里讨论的根本不是技术,都是怎么割韭菜,到了4、5月份一批“韭菜们”尸横遍野,那些赚了黑钱的人们日子也不太好过,我在2014年的一个论坛上讲了三组词汇,我说一定要对这三组词汇要有一个清醒的认识。

2018-12-11 09:14:57

徐井宏:

第一组是梦想与幻想,大家看梦这个词上边是一个林或者是两个木,这代表了物质,下面是一个夕阳的夕,代表时间,所以梦想是建筑在实实在在的现实与时间不断的推移中。幻字,左边是一个绞丝,右边是一个空心的横折钩,幻,如果做的是空无的事情,怎么换来成功,只有建立在实实在在的现实中去坚守你的初心,不断创造价值,你才可能成为一个真正懂成功的人。

2018-12-11 09:15:23

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2018-12-11 09:16:35

徐井宏:

第二字是大家一定要区别价值和估值,大家不要把估值当成价值,之所以前几年红红火火,是真的有一批既不专业也不清醒的人所造成的,当时傻钱太多,似乎一夜之间事情就可以成功,涌现成千上万所谓的创投机构,两年前我就断言我说两年以后一半今天的所谓创投机构将不再存在,一半的创业机构,那个时候吹起来的所谓独角兽也将不再存在,我记得那个时候因为那个时候我还在在清华控股,我们有基金我们看好一个项目大概两千万,我们要投,这个时候就有当时的人涌过来说五千万,一个亿,就这样虚高的抬上去,今天我们回头来看其实是造就了一大堆的泡沫,估值不等于价值,价值是实实在在的,你所创造的能够为这个市场,为社会的美好和人类幸福到底能够提供什么样的产品和服务。

2018-12-11 09:18:04

徐井宏:

所以我希望在这样一个冬天之后,无论是创业者,无论是投资人,无论是企业家、社会各界包括政府和媒体,我们的政府有的时候也会头脑发热,我们的媒体更是不专业,什么吸引眼球就掀起一股他们博取眼球,总之冬天其实是让我们能够更加清醒,清静才能天下静。

2018-12-11 09:20:33

徐井宏:

我希望我们今天一起讨论的朋友们能够一起在未来做更加靠谱的人,知行合一,把我们一切行动的出发点回归到价值创造上,陶渊明说知是行的主义,行是知的功夫,知是行知识,知是知之成,只有知行合一,只有踏踏实实一步一步创造价值,我们的人生才会真正的美好,我们的未来也才会真正的有前途,我希望我们一起做更加智慧的人,不断学习,在科技日新月异,经济风云变幻,全球格局不断演变的时代能够看的更远,真正用我们的知识用我们的技术,用我们的能力去创造更加美好的未来。让我们一起做更加幸福的人,热爱生活。

2018-12-11 09:25:59

主题演讲:穿越资本寒冬,精准投资未来

演讲嘉宾:青松基金创始合伙人、A8新媒体集团董事局主席兼CEO刘晓松

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2018-12-11 09:27:57

刘晓松:

2018年肯定是比较难的,投资机构募资难,商业公司日子不好过,前两天开了闭门论坛,有两个论点,千禧一代的马太效应出现了,好的天使投资做的越来越好,不好的天使投资基本上都挂了,基本上到了这个时候,投资前两年在中国可以说是泛滥,发了很多钱,让儿子接班,儿子说我一点兴趣都没有,你们都老了,给我一笔钱吧,老爷觉得给他一笔钱,投中了一个项目十倍,你看我这多方便,我做的事情你根本不懂,老爷子对谁都在吹嘘我儿子比我强太多了,一转手十倍,但是你去看看他所有投资的项目,有很多老板把儿子带来交流,我说你别光投这个项目,我问你这个项目投了多少,一千亿,整个项目不就投了三百万,投资是一个专业活,不是忽悠这些老大爷,整个来看波动不可避免,不光是投资,经济各个方面中美贸易战,我是不太看好结果,但拉长时间轴就是机会。

2018-12-11 09:32:39

刘晓松:

闭门会上还有一个我听到的信息和观点,第二级市场倒挂,二级市场很低,同样的公司在一级市场是高的不行,追捧的很厉害,被追捧的冻死一不小心上市就掉下去了,井宏大哥讲的价值和估值在一级市场大家认的专业投资人在认定他的价值觉得这个过程就是很值钱,很有价值,一到二级市场稀里哗啦,各种因素,二级市场多复杂,因素非常多,但有一个基本的机会二级市场的钱现在没有一级市场多。

2018-12-11 09:37:39

刘晓松:

个人的建议,紧盯自家的现金流,包括公司的现金流,包括你们家的现金流,很多香港朋友买了房子,但是他有一个高息的还贷,很要命的,香港可以负资产,以前有很多明星看到这个厂房特别火的时候,你看看谁炒了房千亿级,那我也炒,炒完了以后,贷款是有无限责任的,房价可是由别人像井宏大哥讲的估值是由别人定的,别人把估值弄低以后,你该还的房贷都得还,变成负数,你银行通知你现在亏两千万,一辈子你得把这两千万还完,否则就会有一系列法律上的麻烦,你的资产变成负的两亿,负的二十亿,这就是今天很多A股的大腕的现状银行是不管的,银行放款到期就收回。

2018-12-11 09:41:58

刘晓松:

人工智能是现在应该看的东西,第一个这个技术到了就像刚才说的视频,它发生的时候你一定要通过创新最主要的两个轮子,一个就是技术驱动,一个就是用户驱动,用户变了才会驱动,两年前我说过社交风口会到来,今天新型的社交软件出来,原因这一代人不愿意在一个软件上玩,你做的再好我不玩,我一定要玩个新的,只要出个新的社交软件就会蜂拥而至,这是用户驱动。第二个技术驱动,人工智能是大的东西,势必会有更大的东西,这里面会产生非常多的机会。

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2018-12-11 09:45:02

主题演讲:人工智能引领“产业革命”

演讲嘉宾:青年天使会会长、英诺天使基金创始合伙人李竹

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2018-12-11 09:47:50

李竹:

最近我们也看到今年的情况变化非常大,这个情况一直都在演变在现在经济状况发生重大变化的时候,很多事情都开始显现它的结果,包括井宏大哥说的最近发生的事情其实只是一个结果,这个并不是原因,天使投资是靠什么东西赚钱的?第一个是靠人脉,天使投资找到项目发现价值,人脉里面包括你从哪里上过学,在哪里工作过,在过去做出什么成绩,人设、品牌一直到生态是人脉非常重要的一部分,晓松也提到马太效应,现在机构头部化,晓松老师有非常强的影响力,有非常厉害的人格魅力,他就能吸引很多的项目,他就是一个流量入口,现在流量开始向头部机构去集中。

2018-12-11 09:50:09

李竹:

天使头部化原因是流量在逐渐集中,跟互联网项目是一样的,我们判断天使投资机构在经过2014年、2015年大规模上涨以后数量会飞速下降。第二个就是个人天使增加,越来越多的企业家、创业者成功了获得一些资产,我们从中国青年天使会可以看到这个数据。

2018-12-11 09:53:43

李竹:

认知红利,天使投资人赚的钱就是认知比别人早,VC赚的钱是认知比别人深,他们要做更多的研究,他最早了解说这个创新是有价值的,这个事情能够做大,认知怎么比别人早?学习,向创业者学习。

2018-12-11 09:55:05

李竹:

我们看到还有一个趋势就是投资早期化,投资早期化其实是都往相对确定性的早期去投,天使投资后移,现在这些天使投资都成立了自己的创投基金,一个是基金规模可以做的更大。第二个投资项目有确定性,这样比较优秀的天使投资可以去早期基金。另外一点  一线VC可以做天使,像已经成立的十个亿的基金专门投早期项目,现在主要还是在服务阶段可以看到大家相互融合,现在的情况一级市场不差钱,目前融资的困难大家更谨慎,并不是缺钱,二级市场缺钱,虽然有流动性,但二级市场还有调整的空间,可能明年是最差的时候,在投资早期化过程中,我们能够看到早期投资如果在一级市场很多的时候可以在一级市场去投,反而有更好的确定性,而且早期投资投的是未来三十年以后的事情,它可以超越未来的阶段,PE公司现在不一样,现在天使投资公司相对还是比较容易的。

2018-12-11 09:58:32

李竹:

我们说在资本寒冬里面我们天使投资发生了很多变化,有什么东西是不变的,还是有一些底层不变的东西,第一个是对于天使投资什么是最重要的?最重要的并非智商、知识,做天使投资最重要的是人品和情商,可能你有知识,所有这些丰富的操场都会转移,三年、四年,如果一个天使投资机构能够生存十年以上才真正说明你的人品,你的情商,投出百倍投资公司更多的是靠人品,要不然早就想撤了。再一个是对好奇心,对未来的乐观,现在在低谷的时候天使投资更要投,如果不投,就错过了一个好时间。

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2018-12-11 10:02:12

李竹:

第三个就是和创业一样,我们所有的投资机构也是剩者为王,原来是个人投资,现在我们在投的时候发现每一次基金投的时候,发现原来那一组有什么做的是不够好的,经过完整投资周期退出的时候才知道机构化投资怎么做,在未来的时间里还是要坚持我们自己的理念,先成就创业者,再成就自己。

2018-12-11 10:05:06

主题演讲:算法价值观

演讲嘉宾:场景实验室创始人吴声

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2018-12-11 10:07:37

吴声:

我们相信价值观成为寒冬里面我们最强大和依靠的力量,我们更关注的是在谈论价值观的输出是最大价值的时候,我们到底在这里抱团取暖还是共同找到了一个壳子,这个时候我认为我们不应该再关注所谓的寒冬是不是经济寒冬,我不知道大家最近有没有一个特别的感受,我们始终从一个大到更大的跃迁里面重新看待我们自己,这是一个充满着异变性、不确定性、复杂性和模糊性,这个时候如何应对复杂,在这样的变化里面,我们关于算法,我们还有哪些是一种高估的场景,又有多少正在被我们极度低估。

2018-12-11 10:10:04

吴声:

在知识付费领域,知识服务领域对标得到的是什么?好好学习,对标小红书的是新草,对标唱吧、全民K歌的是音域,独立的抖音已经不足以涵盖快手估值的变化,还有火山小视频,对标爱奇艺、腾讯视频、优酷视频的西瓜视频,一个产品,一个企业,一个创始人,他是被定义为天地还是BAT前身,我们要知道百度的市值是多少,思考信息流、场景的高速流动正是这个时代的泥石流,所以关于算法,我们有太多的观点需要表达。

2018-12-11 10:12:56

吴声:

为什么在2018年我们依然能够感受到有社区拼团、社区团购这样的风口,所有的概念、口号如果我们置于更重要的背景里面思考,算法终将统治这个世界,数据主义和数据终将会横行就不是一句空话了,57%的受访者在调查里面都表示对算法的恐惧胜过偏见,当我们被一个新的机制重新塑造我们的人格,我们要思考人之为人的意义,回到商业本身,商业本身的价值能力是什么,算法的底层是什么,在两个月前,我和我的同事我们研究的成果是算法底层是数据,传感器,场景三者结合。

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2018-12-11 10:14:56

吴声:

数据是什么?数据就是洞察,数据就是人和数据一种边界正在被打破的一种新智能,我们每个人都在拿着手机,都在刷,为什么?因为我们理解它作为一种器官的存在,它是一种双向数据反馈,我们知道当我们在北京饭店国际会展中心的时候我们正在被LBS重新定位这是瑞辛咖啡配送的半径吗,这是盒马鲜生三公里就近的范围吗。阿里本地生活服务和美团点评他们所定义的赛道本质是定为数字化的人,是因为我们看到数字化的货和数字化的场他们融解在一起,我们可以理解关于数据为什么要表现为可视化传感器和可测量的颗粒度单元,我们正在从精准和更精准,从复杂到超级复杂不断加速,在这种加速的过程中,唯独更多的智能摄像头、Wifi探真、人脸识别和传感器才能重新精微去把我们的颗粒度完整准确形成透明,形成透明化的机遇。

2018-12-11 10:18:00

吴声:

我们思考今天关于用户,刚才李竹兄提到用户资产要表现为社群资产,这样的表达依然让我们难以清楚,我们往用户前加一个超级用户资产,我们认同价值观,理解我们商业哲学和生活方式态度的人,从人以群分有效的被数字化测量,被数据化管理,被模型优化不断迭代我们应有算法的机制,有人说这个寒冬只有小确幸才是大事件,也有人说寒冬我们要保守和谨慎,是关于钱吗,不差钱,十块钱给了六家公司还是六块钱给了三家公司,商业正在回归原点,这种原点什么是细分领域隐形的蛮家,什么是真实的价值创造。

2018-12-11 10:20:36

吴声:

两周以前我和李老师在厦门探讨一个很重要的话题,每个人都理解经济人是多么简单的名词为什么未被长期定义?李言老师说我们正在进入万物皆可订阅,人都在经济时代,大经济时代到来了,意味着我们的基础洞察是我们正处于被充分的协作时代,我们处于被完整的S2B2C的时代,每一个B都必须重新定义自己的协作模型,无论是新零售是我们理解的衣食服务还是讨论AI应用服务场景还是企业级服务会不会在2019年爆发,他们都已经不成为企业的问题,我们有没有做好充分的准备去认知消费者的精神迭代和场景的同频迭代,我们用什么样的解决问题的优雅方式去匹配,不再追求风口,不再理解何为时来天地皆独立,无所谓造血还是输血,也无所谓我们是一家,我们真正要咬定青山不放松。

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2018-12-11 10:23:28

吴声:

由来何资是因为价值观终将成为这个时代最大的算法,在这个寒冬如果要有微小认知的共性,我希望我们更能理解我们微小的社会观念的进一步推动能不能成为真实的商业理由,能不能解决具体的用户痛点,有没有解决具体用户的麻烦,有没有解决具体的行业效率一种应有的供给侧变革和需求端,它的确能够同频共振,如此我们就可以想象正因为我们做的是最小的事情,无微不至和小中见大才能成为在春光里每个人如沐春光的真实原因和唯一理由。

2018-12-11 10:25:09

主题演讲:1919未来之路

演讲嘉宾:1919酒类直供创始人杨陵江

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2018-12-11 10:27:40

杨陵江:

我的创业和很多创业不一样,我很笨,我1999年开始创业,我们公司的模式是一步步演变到今天的,不像别人很多的创业是一飞突起,我们真的是一步一步走,通过不同的阶段走到今天,说实话是蛮不容易的,最早我们这个行业最落后,那个时候整个行业的产值三千多亿,那个时候五粮液卖五十多块钱,在十几年的期间,我认为是没有发生变化的,所以说资本无关于行业,大家想的是相对封闭。

2018-12-11 10:30:40

杨陵江:

这个行业蛮不错的,A股毛利率都是80%左右,正因为大家因为落后,这个行业才有改变的机会,我们尝试从2008年开始改变,第一次改变我们先做线下零售,中间做中间商比较难,我就尝试去做终端,没想到开了店都很赚钱,赚钱又没有钱开我这个服务,怎么办,因为门店是有销售半径的,那个时候还没有互联网,互联网真正的应用是2011年、2012年,是支付宝出现我们才开始起来的快递顺丰他们起来才开始,怎么办?我们就用电话。

2018-12-11 10:35:41

杨陵江:

2011年我们接入电商,有了电话基础,把订单不管是电话来的订单还是基于互联网来的订单对我们很简单的,阿里看了我们说我们是最早的新零售,我们跟盒马鲜生交流了很久,他在2013年就做京东到家的时候,他觉得这家公司太奇葩了,客户用户增长量很快,那个时候他就关注我们到他公司学习的时候说你是新零售的领导大哥,所以说我们这个公司的商业模式不像别的是赶在新零售风口,我们准确来讲我们一直在往新零售方向努力,也做了基础。

2018-12-11 10:40:42

杨陵江:

我们是全中国第一家把线上基于用户的系统和线下不管基于财务ERP还是基于后台CRM,包括我们的物流全部把它打通的,中国最早的零售企业是进入中台,往往技术中台不管是业务还是金融一般是由电信、银行来做,其实零售企业我看了很多企业,我在2016年看到的企业,很多号称线上线下都有,实际上他们的线上线下是分开的,他的库存是自由流动的,我们2014年实现的,我们直接线上的系统通过简单的方式直连ERP,最后发现根本不可能,光我们在这个上面付出的教训非常多,我们从2013年累计到今年跟微信系统的直接投入,包括人工费用投入了五个亿,那个时候你2011年我们大概是70多亿的交易,营收,我们两个多亿是花几千万去投,我们的技术公司也取得很大价值。

2018-12-11 10:45:48

主题演讲:奇点降临,AI与车轮的进化

演讲嘉宾:奇点汽车创始人兼CEO沈海寅

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2018-12-11 10:47:55

沈海寅:

今天我们讲的奇点降临,一方面讲的是汽车本身在过去一百多年的历史以后今天到来一个转折点,这个转折点一个新的世界在我们面前展开了。另外一方面也意味着今天还有一个主题就是AI,AI给我们的汽车也带来非常大的变化,在未来汽车可能比我们绝大多数人的驾驶水平都要高,这个时候我们的车又会成为什么样子?

2018-12-11 10:50:13

沈海寅:

2018年是中国汽车行业的奇点,所有出售车我们都称为传统车,不管是传统汽油车还是传统传统车前面都有带传统两个字,这个传统因为它某种意义来讲就是一种功能汽车,因为它是靠功能来实现的,但是今天我们讲智能时代来临了,在过去我们可以回想一下一百多年前汽车行业的变化围绕哪几个关键词,三个关键词,第一个是动力,第二个是安全,第三个是舒适,120年当中车型迭代,汽车技术的进化都是围绕着这三个词,但是从2018年开始上市车当中就多了一个关键词“智能”,在未来几十年甚至是一百年当中智能将成为我们改变汽车行业最大的动量,最大的辨识,这就是我们把今年称为中国汽车行业“奇点”的原因之一。

2018-12-11 10:53:42

沈海寅:

举个例子,我们今天有多少人参加过车友会,我们汽车上如果你要去车友会的时候活动的时候,几辆车甚至十几辆车都会出去一块玩,在我们车上可以完全装个车友会的APP,通过APP可以实现我在地图上可以共享我今天车友会一块出去玩的人,比如说一共有十辆车,就可以在地图上显示十辆车的位置,不需要再用对讲机了,我们的车上也有喇叭,我们的车上也有麦克风,可以像微信群一样组成聊天体量,在车里面可以在一个共同的空间,就像今天在同一个会场一样我们的车友会可以共同交流,这些满足人个性化的需求,不是所有人对车友会都有需求。

2018-12-11 10:56:50

沈海寅:

同时我们在硬件层面上也在做很多的改变,过去车是没有用户的概念,今天的车是有用户的概念,当你上车的时候可以识别谁在车上,它就会把你跟你相关联的参素,比如说我喜欢听什么样的音乐,即使你从来没有开过,可以从云端下载,一切都是你舒适的环境,一切都是理所应该的。

2018-12-11 11:00:04

沈海寅:

我们在路上开的时候,今天的汽车已经变成智能终端,必须要用云端连接起来,我们可以通过跟云端打通不断把周边的服务能够实时存到车里面,通过AI推荐引擎在你开车的过程中不断给你推荐周边的好玩的地方,或者说快中午的时候可以给你推荐好吃的地方,也会根据你的心情去推荐觉得适合这样场景听的音乐,为了更好的去交通,也会在未来满足5G的情况下,现在是4G,我们也具备像自动驾驶的能力,也具备跟基础设施对话的能力。

2018-12-11 11:03:38

沈海寅:

通过这样的方式,我们认为未来当车进入智能汽车的时代下,我们的智慧交通、智慧城市也有自然而然的形成了,我们也知道在今天我们经常会讲城市大脑,交通大脑,这些数据从哪儿来,其实当过去我们的手机它不能像网上传输数据的时候今天讲的所有算法大数据都是通的,每辆车都成为智能汽车的时候,才有可能我们的智慧交通数据来源才能够真正的去实现,才能形成智慧城市最根本的基础。

2018-12-11 11:05:01

沈海寅:

在过去奇点已经通过测试完全两百万公里的测试,同时在高温高寒高湿高原四高测试中已经获得非常好的成绩。另外一点不光是做商用车,也面临非常非常大的环保车,用智能化、电动化改变城市的物流,成为智慧物流一环的行业。所以我们在铜陵建了我们的生产基地,在苏州建立我们全球研发中心,这就是我们整体的布局。

2018-12-11 11:10:12

圆桌论坛:美好生活:大文娱产业的喜怒哀乐

论坛主席:著名主持人、制片人、容艺教育CEO 李霞

论坛嘉宾:中国文化产业投资基金总裁 陈杭

                 Maryma服装设计师、名模、演员 马艳丽

                 梧桐树资本创始合伙人 童玮亮

                 完美置业董事长 王贵君

                 一下科技副总裁 景梁

                 星站创始人 朱峰

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2018-12-11 11:12:55

李霞:

请我们在座的各位一起分享的是在2018年我们从不同的维度看到了整个泛娱乐产业的颠覆性改变是哪些?

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2018-12-11 11:15:01

陈杭:

说到颠覆性的改变有几个方面:

一、政策,我们看到过去一年不论是产业监管政策还是资本的政策都是有一些变化的,我们觉得这个是一个方面。

二、在整个商业模式这边我们可以看到付费层面,从老罗他们做付费服务,得到的付费服务,文创产品的内容都是很核心的,在付费服务,包括爱奇艺、优酷、腾讯这三大视频网站过去几年推广的付费会员,观众习惯于自己去付费,而不是靠广告的模式来做这是第二个比较大的变化。

三、就是科技,包括5G的发展,AI、VR、AR这些方面包括刚才奇点讲的智能变化,后面是什么样的逻辑?每个人受互联网的入口是手机,大家有没有想过未来几年的入口还会有什么样的入口,比如说智能音箱会不会是入口,家里我想要看《无名之辈》这个电影,原来需要在手机上打开微信,找到钱包再点出再点进去你在什么样的位置,选什么样的位置,再支付,是这么一个过程。

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2018-12-11 11:18:29

马艳丽:

我坐在这样的场合里面我突然觉得我跟大家有点小距离,因为我不做投资,我关注比较多的就是你讲的这么多年一直从事在时尚服装行业,你刚刚讲到这个问题,我的脑子里面瞬间想到近几年我感觉到一种现状和在好多年前我的印象,比如说我讲到电影,讲到艺术,其中有一点我印象比较深刻的就是在前几年的时候我们看电影,举个例子,看电影这个您最熟悉,我们总是会有人说这个太丑了吧,我们经常会有这样的评论,本来男一号很好看,女一号很好看,为什么穿的服装和角色贴合度不够,也有非常棒的导演想去拍一些中国比较有代表性的从艺术,从品味有很大提升的作品,但好像很吃力,回过头来看现在在看电影的时候,大家对服装的造型,审美这个提升是非常大的。

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这一点回归到我自己本身的行业,我是欣慰的,作为很多投资者来讲,刚刚我在下面我就在想每个投资者我投这个项目很简单的道理,很简单的需求我能赚多少钱,给我什么样的回报,我同样也在想一个问题,咱们在做每一个投资的时候,除了我们能够有一个相应的回报,是不是通过这样的投资能够在精神层面,在审美层面,在我们生活的质量层面能够具有更高的提升,从我的行业来讲,我觉得这个艺术和娱乐之间如果在这方面有更多的提升,我觉得这个行业将来它的可持续性和关注度会更高。

2018-12-11 11:22:21

童玮亮:

今年未必说是特别颠覆性,所有的东西都是从量变到质变,今年有可能是一个拐点,移动互联网的流量红利来了,所有人都在娱乐,都在看视频,上微博,用微信。第二点政策的监管也出来了,这个拐点在于从事娱乐行业的人会真正专注于内容层面,而不是用小鲜肉或者是名演员就能把票房做起,真正的内容制作上大的投入、好的投入,今年是一个真正的拐点。

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2018-12-11 11:24:46

王贵君:

我们公司倾向于制作完美影视,像《香蜜沉沉烬如霜》就是我们做的,今年的拐点最大的变化,回归理性,近五六年,娱乐行业是比较浮躁的,资金量也比较大,为了拍摄好片子,随着这几年影视行业尤其是电影未来的规律就是85%到90%是赔钱,5%-10%是赚钱,5%-10%是打钱,以前不懂得这个行业,热钱来了,经过五六年的体验,大家觉得这个市场没有那么简单,回归理性今年是最大的拐点,这也跟很多的行业内一些大的事情有关,以前你拍一部电视剧、电影请几个大咖就会怎么样,这几年我们自己看电影,看电影以前你很理性,你会看口碑,现在播最火的可能是《海王》,朋友圈就会到处刷《海王》的故事,特效,你就会去看,大家就会理性去看,而不是靠铺天盖地的宣传就能把你的内容做好。2011年播出一个电影,《失恋33天》,那是我们制作的,当时的制作成本非常低的,回报率是一百倍。

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2018-12-11 11:28:28

李霞:

2018年你们感受到什么样的变化?

2018-12-11 11:30:40

景梁:

我们是做短视频和直播的,从我们这个行业来说一个最明显的趋势就是直播热潮在退去,短视频应该是在2018年是一个非常大的风口。

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2018-12-11 11:33:02

朱峰:

有两点颠覆性的改变,一个是视频,特别是短视频的意义从作品变成社交颗粒。第二个是思域流量的价值将会不断的被重视。

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2018-12-11 11:36:59

陈杭:

我理解你的问题就是怎么样更好的用好IP,或者是更好利用IP来完成相应的运作,你要预见到出品时候的热点还要提前布局,还要通过审批的要求,第一条就是天使,第二条就是非常深耕的运作。

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2018-12-11 11:40:27

马艳丽:

我想了一下我们都是在曾经这个行业里面奋斗过很长时间,走到今天无论是从年龄、阅历已经到了另外一个阶段,我一直在想这个问题,我是属于我自己的IP,我有没有很好充分的把IP的潜在流量用好,想了想好像很惭愧,好像没有用的太多,我觉得我昨天一个很好的朋友在聊接下来参加这么一个会议,我说我不是这个投资领域里边的,他说你真的让我很发愁,他说你就是一个IP,全中国只有你这么一个马艳丽,你自己有这么好的IP不用,高级的客户越来越多,人工成本又很高,工作量很大,为什么不能用你的IP结合现在的时代有一个强强联手,把你的品牌规模做的更大,同时满足自己对服装设计、情怀的设计,把美好一些高频率、生活方式带给更多的人。

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2018-12-11 11:45:51

王贵君:

现在主流人群到了互联网或者是以手机为主的移动端了,从消费观念来讲,既能方便又能收费看到不受广告干扰或者是提前看到点播,从消费方面都是一个大的趋势,从创作的过程中我们对这些问题梳理,像《香蜜沉沉烬如霜》取得一个很好的收入,因为我们选的是8月6日,受众主要人群就是放暑假的人,加一个技巧,看电视的时候,一般是一个比例,这个比例一看就很舒服,如果这个比例放到手机上就会变形,不太好玩,人脸会拉长或者是拉宽,我们在拍摄当中照顾了手机屏的用户,他在手机屏幕看的时候非常舒服,不是变形,观众人群70%通过大数据来自于手机,它本身是神话玄幻剧,受众本身就是手机用户和网络用户,就这一点给我们带来了用户好几倍的增长,包括未来5G,将来的汽车屏幕都有可能这些都是未来的趋势,需要去研究,拍摄手法、观众的喜好,趋势我们都会看的,包括拍摄手法,做后期都会有很好的处理,我们影视行业对未来科技都在做一些研究。

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2018-12-11 11:50:20

童玮亮:

娱乐是艺术家,是高地,另外一类是非常主流的企业家,在艺术家和企业家中间从投资人角度会投既有艺术创作和企业,我是想说艺术家出身的人,要做企业会特别纠结,第一个例子迪士尼是画漫画出身。变形金刚做漫画是为了卖玩具,李霞刚才说的投资品类,品类没有那么关键,投资人要投一个巨大的市场,投一个中间点既能够在艺术上高于生活,源于生活,但不能高太多,您说的主流市场也有,要投那个东西,一个艺术家和一个商业人员综合其实是投资人怎么投的,不能光投企业家,不能光投艺术家,一个CEO要有商业能力,艺术能力特别难,最终把东西做到他一定会去做一个企业家,最终只能做一个企业家,艺术创作你就不能做了,你就交给别人去做,看自己内心的选择。教育是一个大的品类,知识付费跟教育相关也是一个巨大的入口,最终投资投的是团队和人,模式和人。

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2018-12-11 13:30:50

主题演讲:从“创投”到“产投”

演讲嘉宾:深圳市创新投资集团有限公司总裁孙东升

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2018-12-11 13:32:36

孙东升:

大家都比较了解的大的集团BAT他们下面都有他们的资本公司在做他们的投资,这个叫CVC,对应CVC传统的一般人所理解的不是博士们研究的那就是VC,就是我们这种机构,现在是CVC,是独立的第三方管理的独立管理机构多吃IVC和VC的区别,今天这个主题是讲产业,CVC也好,IVC也好都有各自的烦恼,本质上都是做投资的,这样一个烦恼怎么去解决,就是靠我们生态来解决,不光分为CVC,IVC,还把美国的历史从哪一个年代开始的,CVC比IVC晚了十几年,来自产业的投资机构他们做投资,这还是一个中国的,在中国1998年源于因特尔在中国的投资,搞研究的是可以严谨的,要有出处的,CVC在中国是源于因特尔在中国的投资产生的这么一个概念,基本上在中国CVC和国际上他们认为也是在同步的状态,简单过一下产业投资的变化情况,在投资阶段的变化,投资阶段,产业投资更多的还是借助早期投资比较多一些,相对于一般的VC机构来讲这是从阶段来看。

2018-12-11 13:35:14

孙东升:

从数量来看美国到了2017年它的产业投资和一般VC的比例已经是43.1%和15%左右的关系,产业投资规模比较大,产业额比较大,在中国大约也是最近几年产业投资在蓬勃发展,曾经也有一个说法是腾讯所投资的一些企业包括在一级市场的估值等等,包括已经上市的平台,12号我们投了一个酷狗音乐,让腾讯音乐收购了,12号在纽交所挂牌,这样的企业它的市值已经大于腾讯在香港挂牌整个腾讯的市值,腾讯投资相当优秀的,这也是中国产业投资的情况,投资阶段和美国差不多,偏中后期多一些,这个也是从投资数量,这么做一个比较,应该说起步时间美国更早,中国更晚一些,在中国和美国有同样的情况,在投资金额已经大于传统的VC投资。

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2018-12-11 13:38:35

孙东升:

两者投资的标的、方式、目的也有不同,CVC更多的是战略端,IVC就是财务投资,两者不同的CVC关注与是战略、产业比较聚焦、集中,一般的VC机构比较多元化,接下来讲的是CVC与IVC的差别,区别就是资金更加稳定,而不是来自于社会普通的募资。另外一个退出更容易的,这也是一般的VC无法比拟,这是第三点。第四点母公司作为基金后盾,抗风险能力较IVC机构要强很多,在这一方面弥补了一般VC的不足,上午的李竹都是国内做天使做的比较好的。

2018-12-11 13:43:12

孙东升:

讲的这四个方面,产业产投的优势,现在很多的创业者,尤其前几年在做互联网行业投资的时候,一般不希望接受来自BAT的投资,避免过早在内,两种可能,一种可能是灭顶之灾,另外一个可能是榜了大的产业集团,会有比较大的发展,产业投资跟创投来比,在这个方面它是寻求一种控制力,这是在比较2008年至2017年这样一个投资的比较情况,从金额到投资的案例数的比较。

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2018-12-11 13:47:36

孙东升:

最后回归到今天的主题,做产投也好,创投也好,它是有它共同的烦恼,单纯做一个投资机构来讲,要有项目来源,要有产业基础来源,另外一个投资之后还有各种各样的服务,包括政府资源,相关上下游产业链上的服务,而这样一种服务恰恰是这两种投资机构所不具备的,回归到我们今天的主题,春光里致力于打造这个产投是产业与投资是今天的主题,打造产业和投资这两个行当一个生态圈,这个生态圈我对春光里的理解他有什么样的资源,第一个有产业的资源;第二个有投资的资源,在这个圈子里围绕了一批投资机构;第三点是政府的资源,各地政府要求春光里去做各种活动、孵化器、加速器。第四个媒体的资源,包括组织今天的活动圈层的效果,平台上的聚集可能是对产业界、投资界应该说是一个巨大的资源依靠的一个基础,这也是今天的核心,我今天讲的是CVC和IVC的差别,虽然今天我们在严冬,但是今天春光烂漫。

2018-12-11 13:50:30

创新TED秀演讲:一碗牛肉粉背后的消费思考

演讲嘉宾:霸蛮创始人张天一

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2018-12-11 13:53:30

张天一:

简单自我介绍我是霸蛮牛肉粉的创始人张天一,我们主要是卖牛肉粉,为什么卖牛肉粉,原因很简单我是湖南人,湖南人的血液流淌的就是米粉,原来它是一个特色小吃,这个品牌我2014年开始创业的,到现在已经做了四年的时间,做的理由特别简单在做的过程中发现两个点,第一个点去年中国的餐饮行业产业规模是四万多亿,最近海底捞上市市值逼近一千亿港币,它一年收入只有一百个亿,中餐老大吃掉市场1%、2%,就成为市场的老大,如果把这个榜单拉回到美国去看,前20企业有能源、制造业、互联网,但是有两家公司从来没变过,一个是可乐,两千亿美金,一个是麦当劳,三千亿美金,一个生意能做大有三个特点,一个行业规模足够大,餐饮行业规模足够大。第二个它一定是可持续的,吃一定是可持续的,现在我们都在讲寒冬,我觉得我们这个行业感知力并不明显,看到有一些产品在增长,经济怎么变大家要吃饭。

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2018-12-11 13:56:27

张天一:

第三个就是规模化,目前在中国还没有发现,没有足够多的企业如何规模化的做出一个足够好的餐饮或者是饮食的品牌,这个是我们今天创业要解决的问题,讲消费刚需无非就是衣食住行四个行业,但过去40年里边中国的住房和出行两个大宗刚需低频的行业发展的非常好,中国的吃和穿发展的远远不够,或者说没有一系列足够好的企业出现,今天的餐饮行业有一点像当年新东方上市之前的教育行业,之前教育行业它基本上就是规模很大,可持续,但是没有龙头企业跑出来,新东方带来了人才结构、技术,现在我们觉得教育还成为一个挺好的投资标的,和今天的餐饮行业有点像,在这个行业里面创业做什么东西,选品类是非常重要的,餐饮也好,食品也好,最后都需要遵守规模效应,遵守规模效应,我们感觉米粉挺好的,中国有大米的地方做米粉,没有品牌,都是夫妻老婆店,觉得这个事情挺好,我们选择这个事情创业做了霸蛮创业到今天。

2018-12-11 14:00:50

张天一:

新零售讲回来就是几个点,第一个店外收入是多少。第二个UP值的概念。第三个今天中国绝大多数的消费品领域,中国市场很少有世界级2C一流消费品牌,而一个一流的品牌必然包括产品、场景和文化、价值观传达三个层面,这里边有相当多的构建做品牌的机会。

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2018-12-11 14:05:04

创新TED秀演讲:从办公共享到产业共享

演讲嘉宾:尚科办公社区董事长李智勇

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2018-12-11 14:07:11

李智勇:

无论是年轻创业者还是年老的创业者,首先要学会收心,首先专注把自己的事情做好,天天把自己的故事讲好,你只有把自己的事情做好,才能跟着井宏大哥,跟着各位投资人学习情怀,学习行业的发展及如何看未来,我把我自己的事业暂定为共享办公,具体是否是共享办公还是其他的商业模式想请各位投资人看完我的故事以后给我一个很好的建议,我们有些商业模式是资本+产业内容的注入,不断磨合形成商业模式,大家想到共享办公行业并不陌生,非常熟悉,现在在市场上经营共享办公的公司很多,今年特别是在资本寒冬时代很多共享办公它都已经拿到了好几轮的融资,为什么这些共享办公公司在资本寒冬还能拿到这么多的融资,有两方面:

一、本来是有发展前景的商业模式一种新型业态。

二、共享办公平台上未来可想象的生态内容有很多很多。

2018-12-11 14:10:29

李智勇:

尚科办公社区它的特点是什么?把我们跟其他的空间相比可以理解为大空间、大内容、大产业,我们服务的是大中小型企业,我们每个项目基本上都是盈利的,另外生态内容有我们自己的独特性,我们正在做的就是把它打造为以发展企业内容,企业服务为内容,以企业数据为核心,以产业为集聚的平台,企业服务是我们大空间领域的内容,资本是企业服务资本。

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2018-12-11 14:13:14

李智勇:

另外一个我们重点通过三方面来做我们共享办公的生态,第一个我们做小型企业办公共享的业务升级,为什么这么定位,现在很多共享空间他们更多的是服务小型企业,首先这个行业的趋势毋庸置疑,无论是我做的这个模式,还是大信他们搞的模式,未来我们要颠覆传统的写字楼,这个市场空间很大,写字楼的市场也很大,因为咱们国家在不断产业结构调整,转型之后都在写字楼里办公,写字楼的市场空间很大。

2018-12-11 14:17:53

李智勇:

第二个我们做打造产业园,孵化器的升级版,这是我们的企业服务,再一个社区配套非常完善,里面该有的基本上都有了,这是我们的核心,企业服务是我们的核心,而且我们这个企业服务是以IP为切入口,我的合伙人胡才勇,以前是波点从事知识产权的服务,无论是团队还是企业服务的内容,我们现在企业服务的收入在我们这个平台已经超过20%,未来企业服务收入要超过50%。我们在上地打造人工智能产业集聚的平台。

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2018-12-11 14:23:10

李智勇:

我经常跟人讲一句话,在中国未来经营共享空间每家公司有十万平米以上,共享空间未来慢慢替代写字楼,做产业的升级,各位可以进一步关注共享空间的行业,同时也要进一步关注共享空间里面的生态内容,未来要打造多赢的平台,把我们自己定位成打造一个八赢的空间,空间是载体,共享空间之前大家都在聊智能化或者是产品设计都有特点,共享空间虽然技术手段不高,比的是拿楼的能力。还有一个生态空间建设的能力,上下游生态能力建设的能力,我们在这个空间里面未来会让我们的投资机构,业主包括这些大企业、科研机构,下游这么多的企业整个社会政府打造多赢的局面。

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2018-12-11 14:25:17

创新TED秀演讲:向内生长

演讲嘉宾:微语言创始人朱春娜

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2018-12-11 14:27:16

朱春娜:

在微语言成立的三年时间里我们经历了五轮融资,2015年10月份我们拿到了第一笔融资,2016年2月份我们拿到了第二轮融资,2017年上半年和下半年分别拿到两笔融资,2018年在资本寒冬快要结冰的时候给我们融了第五轮,在我们还是从零岁到一岁半的时间,我每天大部分的时间到外面去吸血,去吸取营养,我是跨界创业者,我也是一个创业小白,我不认识教育圈的人,我不认识投资人,我每天都泡在教育圈里面去跟我们行业的前辈们学习,跟他们“吸血”,我不认识投资人,那我就游走在各个创投圈里面跟各个投资人学习,我记得那个时候我连PPT都不会做,让我做演讲我吓得浑身发抖,我不知道怎么讲故事我就跟着大家去学习,回来反思自己去练习,这两年我收获了很多很多,也收获了一批志同道合的人。

2018-12-11 14:33:19

朱春娜:

我们花费了大量的时间精力介绍我们的产品,让大家知道我们认可我们信任我们,当我们在做这些的同时往往忽略掉了选择信任我们的客户,我们是否对他们做到了120%的好,用守彬哥的话来讲要对客户往死里好,当时我深深陷入到一种惭愧的状态当中,我不知道该怎么接客户的回复和电话,当时我就组织我们整个团队开会,说我们整个服务体系,我们一个产品的标准,我们一个规划究竟应该走向哪里,每次我一想到守彬哥的话要对客户往死里好,让大家自动自发的帮你做宣传,给你做背书,让更多人知道你,好的传统营销模式是有一百个人知道你,十个人触达,一个人来买单,一个好的产品服务极致体验的产品,会让一个用户的极致体验让十个人知道,十个人即时体验之后会让一百个人知道,当时我就在想,我们的产品,如果能够做到极致的用户体验,我们的企业就可以快速成长,快速裂变,有一个良性的发展。

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2018-12-11 14:36:53

朱春娜:

也许在那个时候起,向内生长这四个字在我心里埋下了种子,顺便发了芽,在过去这一年半的时间里面,非必要场合我已经不再游走于各大论坛参加各种活动我把我所有的时间和精力都和我们团队的小伙伴在一起,我会跟客服部的小伙伴们一起讨论客诉的问题,帮助大家解决问题,我会跟产品部的伙伴们在一起,去碰产品的原型,我深知扎根运营一线部门,去跟大家了解一线的声音,当我有空的时候我就会请教教育界的前辈问他们关于政策导向和未来发展趋势,会拜访业内顶级的教学专家向他们给予微语言更多的指导。

2018-12-11 14:38:21

朱春娜:

正所谓高筑墙、广积粮、缓称王,固根基,揽人才,建奇功,希望大家提升自己的造血能力,向内生长,待经济复苏之日我们一起乘势上扬。

2018-12-11 14:40:27

创新TED秀演讲:让出行更有温度

演讲嘉宾:快滴拼车创始人程鹏

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2018-12-11 14:43:47

程鹏:

接下来我分享的内容跟出行有关系,大家都知道整个行业都处于寒冬,甚至处于冰冷的状态,出行行业更是冰冷的,前两天我跟朋友交流说出行行业一旦投资人一听到90%的人就pass了,还有20%的人或多或少会关注,但是并不看好,今年真的对于出行来讲是一个多事之秋,前面有滴滴,后面有OFO,我们的思考,到底这个危险或者是这个危机有多大,往往最好的机会就是在绝处逢生之时,接下来跟大家分享作为快滴拼车为什么要做这个事情,它能给我们在座的或者是跟广大的用户怎么带来不一样的体验。

2018-12-11 14:45:18

程鹏:

凌晨2点未到家,清晨5点已出发,很多人应该都有这个感受,但是在北京这个群体接近一千万,前一段时间有一篇文章非常流行,说通勤正在杀死一千万北京的青年,可想而知,在今天交通选择这么多,交通工具这么发达,公共交通选择性越来越多,为什么会出现这个问题,到底是车的问题,还是路的问题,这个问题我思考了很久,最终我感觉应该是人的问题,路越来越多,交通选择越来越多,为什么我们今天出行那么艰难,这么难受,原因在哪里,在于我们人发生了很大的变化,这个跟我们的交通工具或者是道路没有一点点关系,因为我经常坐地铁感受,我问他们为什么你们那么早要出发,他们说我没有选择,这种没有选择不是说我们的工具选择性少,是因为他收入的原因。

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2018-12-11 14:50:42

程鹏:

快滴拼车真共享,真便捷,我们想改变八亿老百姓的出行方式,我们早上也有几位领导大佬在沟通共享经济,包括我前两天去北大他们在讨论共享经济,说共享经济破灭了,什么叫共享经济,共享经济的本质是什么,我不知道在座的各位投资人、大佬有没有思考过,共享经济的本质是在不增加任何资源的前提下更好的去利用现有资源,更好的去让现在的闲置资源发挥到最大的价值,同时推动社会效益,而不是我们今天看到的共享单车、共享汽车等等共享,它是在增加资源,而不是在利用资源,更确切来说他们最多是一个短期租赁的经济方式。

2018-12-11 14:53:36

程鹏:

我们都知道现在很多的平台,软件,他提供的是什么,他应该提供的是信息或者是数据,但是我们今天到底确信息还是缺数据,我觉得我们今天这个社会缺的是温度,我不知道在座的有没有感觉,这个社会的浮躁不是因为发展太快,也不是因为发展太慢,更多的是因为人与人之间最根本、最基础的情感纽带越来越薄弱,我们想做一个有温度的软件,同时给社会带来社会效益,同时也能产生好的商业价值。

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2018-12-11 14:56:17

程鹏:

很多人我也见过很多的投资机构,也跟很多投资人说拼车说这个不要做,他们看不懂,还有很多人他们觉得这是危机,政策不确定,市场不确定,商业模式不确定,但是出行的市场到底有多大,老百姓需求最根本是要满足他的衣食住行,是广大老百姓最迫切需要解决的,可能我们今天很多人一听解决出行问题,我们的衣食住行是非常大的市场,我们也希望更多的人参与进来为大家做有温度的有深度的快滴。非常高兴守彬邀请我来参加这个会议,快滴未来想做有商业价值有温度的软件,不要过度的追求利益,很多投资人都在说你们怎么赚钱,我们是先把事考虑好再赚钱,这里面不矛盾但一定有先后顺序,如果腾讯没把社交做好,他后面的广告、游戏、支付等等我相信都一定不存在,我们希望为广大的出行用户最底层的用户提供好的出行的需求和服务,再去做更深层次的商业价值的挖掘这个是快滴的商业逻辑也是我们一直想跟别人不一样的价值。

2018-12-11 15:00:36

创新TED秀演讲:从儿童故事开始的分形衍生

演讲嘉宾:凯叔讲故事联合创始人、总裁朱一帆

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2018-12-11 15:03:28

朱一帆:

最早的时候,当我们开始做讲故事的事,我记得曾经有一个投资人给我们非常明确的说这个事情根本不应该做,为什么?很简单,谁应该给孩子讲故事,应该是父母,父母是应该给孩子讲故事的第一人,你怎么可能代替父母干这个事呢?当时我跟凯叔我们俩聊觉得不太有道理,我们觉得这里面是不是存在底层的商业逻辑,想来想去发现听故事一定是孩子强烈的刚性需求,但同时讲故事也是父母的需求,每天下班回家,很多妈妈、爸爸累的已经不行了,孩子要求爸爸妈妈讲个故事,又是一个很有场景的事情,符合我们认知所有的商业逻辑,我们最根本的出发点是因为我们爱孩子,这件事情如果真的想做,在座很多都是创业者,我们要分享一些干货,我们就在想,当你要做一个产品,做一个公司的时候,当然应该怎么样去抓住第一级发射火箭,其中有一个很重要的,我们大家知道,竞争一定要尽量的去差异化,讲故事这个事情门槛特别低,能怎么差异化?你会讲,他会讲,今天我们看到在喜马拉雅平台上有多少个叔叔、哥哥、姐姐、妈妈在讲故事,凭什么凯叔讲故事能够活下来,还能活的挺好,我们理一理逻辑。

2018-12-11 15:05:56

朱一帆:

第一个全国的父母给孩子听的是普通话非常标准的人给他们讲故事,很难希望说有一个哥哥用河南普通话,四川普通话给你讲故事,这是最起码的一层。

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2018-12-11 15:07:11

朱一帆:

再往上一层是你声音的表现力,比如说小狐狸该怎么讲话,小猪该怎么讲话都不太一样,一般人能够讲故事能够声情并茂就不错了,如果你们听凯叔讲三国演义,几十个人物全都是凯叔一个人进行声音扮演,他一个人扮演了千军万马,这样的能力在中国就不是普通的爸爸妈妈能够做到的,在这里面当孩子平时听故事他能够享受到中国最顶级的演绎大咖给他演绎所有童话故事的时候,他对声音、对故事的体验就完全不一样。

2018-12-11 15:09:51

朱一帆:

第三层有一点很重要的就是价值观。

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2018-12-11 15:11:11

朱一帆:

这样的发展过程是我们当时没有完完全全设计或者是预想好的,但是它总有客观规律,为什么凯叔讲故事给孩子讲故事开始涉及到教育领域怎么想的,还有线上线下,有虚拟内容,还有实体内容,你们怎么设计的这盘棋,或者是讨教一下你们公司的战略力,我给大家分享一个点,我们怎么样去分析延伸,当我们开始做儿童内容的时候,我们的初心是让更多的孩子拥有幸福的童年,当我们不断跟孩子接触的时候,我发现我们还有很多的社会责任要尽。

2018-12-11 15:15:24

圆桌论坛:智能互链时代的光荣与梦想

论坛嘉宾:易观董事长兼CEO 于扬

                  创新工场合伙人 郎春晖

                  倍链资本创始人 曾良

                  智普信创始人 洪英莉

                  StarVC总裁 韦魏

                  峰瑞资本创始合伙人 李丰

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2018-12-11 15:18:10

于杨:

第一个来了,寒冬都不用讲了,今天北京特别冷,在资本寒冬下,我看今天很多的朋友都是投资界,对于你们来讲,你们的公司里面有两种类型,一种是发展不错;另外一种是属于还在苦苦挣扎,有可能熬过这一冬一下子就爆发了,在有限的粮草下,你的钱是锦上添花做的不错,还是雪中送炭能熬一下就冲过去?

2018-12-11 15:20:17

曾良:

我叫曾良,老的互联网人,这两年做天使投资自己看看人工智能、区块链这些方面的技术和应用,你刚才说锦上添花所以我不说具体的公司,公司名字我就不说了,以前是在2B领域做(英)做的不错的公司,他要爆发很难,在这个时候利用你原有的实力看看现在面对寒冬四五线的城市,走到2B的店铺服务现在走到针对这个店铺连接到商家、消费者的服务,我所谓锦上添花,希望他在成功的基础上利用寒冬可能带来以前没有的机会衍生出新的业务,我会这么去做,完全雪中送炭,我觉得是自己给自己找麻烦。

2018-12-11 15:25:38

李丰:

我们从两个角度来看,第一个角度是从投资者的角度来讲如果社会的流动性钱处于中等程度宽松,你看所有国家的领导人,保监会表态,流动度中等以上偏松。第二个低息,高流动性和低息市场两件事情同时存在,钱一定会冒起来,只不过之前的钱去了房地产,今年以后的钱不再都会进入房地产,钱去哪儿的问题接下来就看后半年谁能制造财富效益,如果现在国家指的一些政策方向,政府定了经济结构调整方向,给予支持,国家特定放了某些方向市场,且制造出明年上半年的财富效应,在高流动性和低息同时存在,所以结论来看今天虽然很差,号称是寒冬,但是中国历史上还没有过一次在高流动性、低息的时候钱不去房地产,你可以确定假定刚才讲的钱已经不在了,往后看跟以前不一样,我只是不好意思讲比以前要好,这是经济微动而不是大家的身体感受和心理感受、朋友圈感受。

2018-12-11 15:30:04

韦魏:

我们资金比较特殊,我印象当中那个时候有某一个机构,资金是跟投还是领投,一般领投可能是雪中送炭,跟投就是跟着大家走,上礼拜开一个项目的董事会,我讲的是我们投那个项目的时候,实际上资金蛮紧张的,后来借了一千万,我们的基金没借钱,我们投商汤的时候,那个时候商汤一点不夸奖的讲工资都发不出来,从我们的角度而言,可能真的没有刻意考虑这个事情是雪中送炭还是锦上添花,锦上添花的事情都愿意干,雪中送炭可能正是我们做投资的意义所在。

2018-12-11 15:35:34

洪英莉:

我们公司是属于不会让自己陷入需要雪中送炭的环节,因为资本本身就是逐利的,如果我们要在资本市场上有我们的立足之地,投资人也要对他们负责,我们如何吸引好的投资人,我们也需要站在利他的角度上去想这个问题,尽可能让自己保持非常好的运营状况,有自身的造血能力,在每一次投资人来看我们的时候,我们不会让他处于雪中送炭的环节,我们让他更加有信心去跟我们公司一起,也不会说一定要锦上添花,但是至少是在一个非常良性的互相帮助的状态下一起成长。

2018-12-11 15:40:20

洪英莉:

我们公司是以服务和产品为核心的,以技术为导向,如果我是投资人,在早期我也会看中凯叔讲故事这样的产品,不管是从时间的角度,还是从内容的角度,还是从整个社会结构包括中国的家庭结构问题,他们造成了包括刚才老师所说的整个亚洲是一个向下型的关注度,在这样的前提下面,以产品IP为核心,真正实现社会价值,创造在某一个刚需情况下的一个好产品,如果我是BC我会投的,我自己本身是非常喜欢凯叔讲故事的,我们一直说不管是过去的互联网也好,现在的物联网也好,其实流量能让它有价值,如果一个APP,一个产品,不仅通过一个小孩子服务家里的两个老人,两个父母或者是四个老人,他一个APP能够覆盖如此多的人群,可能也是一个好的产品,这是我个人的感觉。

2018-12-11 15:45:34

于杨:

首先你们四位做投资的,能不能快速一分钟时间说一下你是不是投过25%,为什么是?

2018-12-11 15:50:29

朗春晖:不是我们自己说的,(英)研发报告我们在里面,(英),就是前25%,我们在里面。

曾良:我今年是底部25%的,一定不是头部25%的,一定是亏损比例达到前25%的,但是我还活着的,教训就是有时候有风险控制,我特别喜欢找一些有(英)的东西,在某一个时间节点的爆发,带来百倍的回报,有时候要分阶段来分配自己的投资,我在一条线路上下注下的太重了,这是一个教训,我仍然非常有信心的如果把时间拉长五年,我今年下了注,在明年、后年、大后年就是百倍、千倍的回报。

2018-12-11 15:55:03

韦魏:我们的基金比较年轻,才两年多的时间,每一次到年底各种各样的评奖发现都没有我们的身影,为什么没有我们的身影?他说每一次活动都要求公司有人来演讲,因为我们投了真正意义上科技类比较强的,赌性比较大,运气也不错的一家,自豪一点讲我们投的质量角度来讲我们还是可以的,峰瑞也投了好几家,投的非常杂,生物医药的也有,教育的也有。

洪英莉:这个不符合现在资本市场的氛围,作为创业者来讲您让我选一个实在是做不到,我就这么说,在座的几位投资人老师都非常的好,而且他们的投资机构也都非常的知名,我会都选,真正让我选一个领头方我是会选朗春晖的基金,作为女性我深知在金融创投圈女性是非常不容易的,不管是我自己也好,女性创投者的创业者都是非常不容易的,在这样的机会下,虽然我们现在还没有到独角兽,我们是很努力做独角兽的小怪兽,我们也希望把这个机会给到我们女性的投资人。

2018-12-11 16:00:20

圆桌论坛:爱“药”怎么说出口?

论坛嘉宾:郭洪源 春光里合伙人、医药大健康产业负责人

                 邰从越 心医国际总裁

                 武滨 中国医药商业协会副会长

                 丁伟明 中国技术创业协会留学生创业园副秘书长

                 高庆海 皇封参集团创始人

                 宇学峰 康希诺生物股份公司创始人

                 赵钢 北大深圳研究生院生物医学工程研究所产业转化中心主任

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2018-12-11 16:03:58

郭洪源:

从大健康行业来看,我们今天一直在探讨资本寒冬,针对每一家企业和每个人所处的行业感触是不同的,结合目前下一步产业的发展,产投的发展,每一个人应该也有个人的新法,在整个机遇比较过程中每一家企业或者是每一个人怎么来面对我们行业所谓的机遇与挑战,也请每个嘉宾分享一下。

2018-12-11 16:10:05

邰从越:

从我们的角度来说,先说一下机遇,大家应该都能看得到,第一个就是目前日益增长我们的居民,我们的消费者在个性化健康日益增长的需求,但同时又有一个冲突和矛盾,目前国内医疗资源分配不均匀或者是不平均,还有错配的问题,这个既是机遇同时又是挑战,第二个我们在最近一年多的时间里面,国家的新医改政策频繁出台,政策也在驱动整个医疗和医药大健康整个行业里我们所有的从业者,大家都面临着挑战,挑战是在不断的做旧有的商业模式上做转型。

2018-12-11 16:15:56

武滨:

现在应该是千载难逢的历史性机会,我们现在医学模式在转换,医学在换频道,支撑我们产业发展的基石是我们传统的寻证医学,大型的药物上市之后,到底行业发生了什么问题,现在已经达成了共识,现在传统的学科医学向个性化医学,精准医学这个方向发展、拓展,这样就我们原来寻证医学独大的格局被这么一个医学生态系统重构,我觉得重构就带来了很多机会,这样像邰总这样的模式恰恰是在这个时间节点诞生的,应该是未来独角兽的企业。

2018-12-11 16:20:28

丁伟明:

在医疗这个行当,做科研制药这个行当里面80%以上领先的,名医80%以上都是海归,这是人才回流的趋势,反过来也是国家政策导向的引领,实际上我们这个机构下也有两家基金,我们自己也投了一些医疗领域的项目,今天我看到在咱们活动里面讲的生态,或者是前面也有好几位小伙伴讲到的分享经济,共享经济,我在25年前我也在创业园工作,我在1992年还创业呢,在硅谷从创业者的角度本身来说今天有很好的环境,有很好国家政策,无论是在医疗产业也好还是在其他的领域也好,有很多的投机者,服务机构,咱们政府出台了那么多优惠政策,我们的创业伙伴如何利用社会资源、社会资本来促进和事业的发展,更多跟大家交流的是这个方面。

2018-12-11 16:25:15

高庆海:

医药大健康行业我们现在有一个白皮书到2020年是八万规模,我做人参做中医药,我们的困难和挑战,第一个中医药首先把药做好,药做好中医药农业是中医药的基础,现在就是真正愿意种药的人们越来越少,种人参,五年才能成药。第二个种药文化懂的人非常少,现在真正的中医懂中药的人非常少,前段时间我们做了一个调查,现在有一句话,中医不知有良方,良医不会用名药,我们现在在座的很多人不一定吃人参,给他人参也不知道怎么吃,就是中医不知有良方,良医不会用名药,第三个,法律法规严重滞后,在我们药界行业当中,很多的法律法规近些年都是向西方学习,他哲学的指导思想和法国的制定完全不适合我们传统的中医药,最大的机遇是什么?我认为从我们看世界的角度来看,干中药搞产品的人来看,最爱国的一代,最爱传统的一代,最爱自由的也最有购买一代的90后来了,他们是我们最大的麻烦,我们看到更大的希望。

2018-12-11 16:28:41

宇学峰:

疫苗在大健康领域在医药领域是一个细分的领域,虽然这个似乎只是一个分支,我想大家最近也感受到疫苗的话题很多,说明什么,最后读到的事情,包括疫苗的事情,流通的事情,有些人打不到疫苗跑到香港去打,说明什么问题?这些事情反映了随着我们生活水平的提高,大家对于高端疫苗产品的需求没法得到满足的需求,是疫苗企业面临的挑战,因为是信任,原来在我们国家政府买单,老百姓打完就完了,我在国外做了很多年疫苗产业,我们在中国做疫苗产业,我们发现中国疫苗产业是大国但不是强国,我们的产品与国际尖端产品是有差距的,新的产品进来大家对疫苗的改进越来越多,对新产品、高端产品的需求就变的非常紧迫,在这种情况下我们的产业发展是不足的,这就是我们面临的挑战,同时这也是机遇。

2018-12-11 16:30:33

圆桌论坛:中国教育产业如何锐意创新

论坛嘉宾:阳春科技创始人、大堂雷音寺出品人张春蔚

                 鲨鱼公园董事长 张永琪

                 三好网创始人  何强

                 丰厚资本创始合伙人 吴智勇

                 融恩金融创始合伙人、太阳花体育公益组织创始人  宋海旭

                 德同资本合伙人  陆宏宇

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2018-12-11 16:32:03

张春蔚:

其实坐到这里的人已经有积累了,但是他们希望被懂得,不管是被投资人懂得还是被消费者懂得还是被创业者懂得,我们既然是一个教育的主题我想请问在座的大家以前是从哪里来,教育到底改变了自己什么?

2018-12-11 16:34:59

张永琪:

我是2000年的时候开始投资教育的,在这儿之前大家都知道新东方1993年的老俞,我是2000年到2010年进行教育的。今天总结下来我觉得教育不缺钱,但是钱带动了整个民办教育产业的发展。

2018-12-11 16:36:28

何强:

教育让我从山里面走到了北京,还有有一句话对我启发很大教育的意义就是培养一个人向上和向善的能力,让我们做三好的同时,可以保持一个让我们试图用教育的方式改变更多人,这都是教育带给我们的。

2018-12-11 16:38:57

吴智勇:

教育改变了命运,我家是贵州的,使劲的考试,使劲的怕才跑到北京这里来坐着的。第二个,我做投资这么多年,发现凡是对教育的投资我觉得是稳赚不赔,我发现对自身教育的投资永远是稳赚不赔的,最没有风险的投资。这么多年我投了教育的项目很多,所以包括丰厚资本自己也投了很多的项目,教育的项目也给我带来了很多业绩的回报。

2018-12-11 16:40:35

宋海旭:

先说教育改变了我,我是60后很不幸也很荣幸,不幸的是父母被下方,他们下方到造纸场,我非常的幸运我读到了很多很多书。然后由于政策父母到了大学里,我又在大学的图书馆长大,我太幸运了让我走出过门,我看的书太多了,我非常感恩。带着感恩的心,其实中国教育像一个象牙塔,像我这样有这样机会的人实在太少,可是今天这样一个情况是人人都有手机,手机上搜索到大众普通的能接触到的知识在手机上全都能看到,在这种情况下怎么样能够针对性的对提高感兴趣。现在再一次创业,我看到一句话说有一个受教育的机会家里有两个孩子,是给男孩还是给女孩。给男孩的话是只受益一个人,给女孩的话一家人都受益,所以我新的创业是针对女性的平台。

2018-12-11 16:42:59

陆宏宇:

我更多的想说教育对社会的重要性,教育可能是改变整个社会唯一的一个最快最有效的方式,最近大家都看到所谓的网络乱象,我发现很多的国人学会了赚钱但是不会做人。我们在做教育投资的时候,当然赚钱回报也是很重要的一个目的,但是我相信每个做教育的人、投资教育的人至少怀着一点点公益的心希望我们的钱投到这个行业内,给社会带来更大的变化。

2018-12-11 16:45:51

张春蔚:

大家既然来看教育行业,我想请每位给我一个真实的数据,你做教育赚多少钱,你的营收是怎样的一个利润。

2018-12-11 16:47:13

张永琪:

最早我开始的时候我的目标就是当万元户,2000年的时候。后来我想一万元我能做到,一万元可不可以。当然之后我们这个行业有很大的变化,资本界、企业界有上市目标,2000年的时候也实现了。后来企业在上市的时候经受不了这个压力,要向投资者交代,各种发展数据,我又把企业进行合并出售,对我来讲我是满足的。但是这个行业其实我觉得每个人想踏踏实实干,稍微有一点坚持和耐力都能赚到钱,大钱小钱每个人的目的都不一样。

2018-12-11 16:49:44

何强:

其实最重要的十几年是在教育行业,我是2003年做的北大青鸟的一个平台,实际上我觉得我今天的经历告诉我教育赚了多少钱我从大学毕业之后,我发现当时一个人来北京,现在我全家来了有两个孩子,我们也让他基本的生活比较好。我们也是后辈,今天也在努力奋斗赚钱。再一个饭局上有人说你做什么的?我说我做教育培训,可能会是另外的一个价值观。

2018-12-11 16:51:07

吴智勇:

如果纯说赚钱的话教育公司还是不错的,说赚钱我举两个小例子我投了一个公司400万,进去之后是4000万的估值,最后被收掉我们400万会变成4300万的数据。所以说估值增长可以,就是钱没到腰包里还不算钱。

2018-12-11 16:53:41

宋海旭:

我从2008年到现在主要做公益性教育,已经做了6家公益组织。每一家针对的不一样,针对16岁到24岁的,然后有鼓励年轻人创业的青年性的。其实大众知识型的教育不应该是赚钱的,应该是公益性的,我从去年也投了两家公司是针对职业升级的教育叫智造,就是把制造业升级需要六个新技术。所以我们跟苏大做了光学院,还有成立医药的平台,我看到大学研究的学院忽略了产研学,当然教育这块赚钱的话根据年龄K12以下以及升学教育以及接入职场的教育,我在全球各地去演讲的时候发现全球只有中国的父母最舍得拿钱出来给孩子去受教育,所以这个市场是非常的大。

2018-12-11 16:55:07

陆宏宇:

因为我们上市公司有基金专门投教育,其实这个产业去做投资不太好,因为吴总也知道这个赛道很多的,专门投共享经济的也有,专门投新材料,教育基金在我们这个行业不是特别多,大家都把它当成一个顺便干的事情。教育这个事情就是刚才吴总说的,几个因素,一个是不太好赚钱,一个是老师的师资力量永远是有限的,是一个瓶颈。所以我们现在想通过未来的人工智能也好,远程教育也好,让一个老师发挥到一万个老师的智能,你通过网络让大家感受到一个老师给很多学生上课。然后盈利性这一块最近发了两条法规,把盈利性这一块打了一定的折扣,在这块确实很难投。但是为什么我们投了呢?主要是我认为投教育不光改变一个人的命运,改变一群人的命运,大家都在这个方面做努力吧。中国因为市场太大了,我们地大物博这么大的国家,我们在偏远地区能够享受到清华附中老师的教学。

2018-12-11 17:00:40

圆桌论坛:新锐独角兽企业如何打天下?

论坛嘉宾:刘爽  非你莫属制片人、合伙中国人制片人

                 陈华  唱吧创始人兼CEO

                 张海军  皇包车旅行CSO

                 金星  新氧APP创始人

                 张伟  脉脉联合创始人、脉脉未来俱乐部创始人兼执行主席

                 魏小巍  宝宝树副总裁兼商业总负责人

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2018-12-11 17:03:04

刘爽:

我们有一个重要信息就是什么时间开始干这个事,然后有长有短。其实我作为一个媒体人很感兴趣的是背后的故事,一般刚刚开始的时候怎么着到这么一个契机我要干这么一个事。

2018-12-11 17:06:11

陈华:

我们2011年组建了团队,一直想做自己的老本行,以前做酷讯的,结果找了一阵子没有找到特别好的方向,我们发现移动用户里面有一个需求就是唱歌,中国人很喜欢唱歌这个需求肯定非常大。我们做这个的时候我们把社交、互动都做起来,这样一下子火了起来就一路走到今天。我们知道这个方向是一个巨大的需求,很好的产品。

2018-12-11 17:09:37

张海军:

皇包车的故事,我大概介绍一下它怎么来的,创始人孟雷先生在这个行业干了很多年,2014年他准备出去环游世界,但是发现很痛苦自己开车遇到很多问题,然后他求助朋友,给他介绍了在欧洲另外一个好朋友。那个人就开着车带他游玩了一个月的时间,印象非常深。他就想我既然找创业的机会,什么样的痛苦是中国人在旅行中最难解决的。他想能不能用科技的手段克服这些问题,在过去30年发展超过想象,飞速发展,这种方式也是比较符合未来在消费市场、消费专业化的大的驱使下的一个很好的事情。

2018-12-11 17:12:57

金星:

我其实做新氧是第三次创业,当时教女生怎么穿搭,但是在这个人群里到底有什么刚需,我发展刚需其实特别难找,一个很偶然的机会去韩国考察了一下,发现韩国满大街都是整形医院,当时的中国大家对医美还是遮遮掩掩,很多女生想做医美但是不知道怎么找医生。我想这个应该是一个巨大的需求,因为痛点非常的痛。你会发现医美你做了之后,它真的是一个刚需。小女生想做一个拢鼻等等。如果想各种变美的手段,不管是穿搭、发型还是美容美妆美甲都解决不了你的问题,但是真正能解决你的问题是医美,这一点还是真正能解决用户问题的一个方向。

2018-12-11 17:14:17

张伟:

脉脉它是周围的朋友不是特别多,有一次这样的经历之后他特别希望用技术的手段解决人和人之间的问题,所以我们注册名字较是淘友。2012年这个公司就成立了,实际上脉脉是我们做的第四款产品,这个很少有人知道,前面三款产品都是默默的死掉了。我们希望通过用技术手段去解决人和人的交流,但是一定要放在场景上,前面三款场景都是在不同的场景去解决的这个问题后面我们落到职场里,我们发现这个场景足够的大,需求也足够刚性,我们就在职场领域扎根下来一直到现在。

2018-12-11 17:16:39

魏小巍:

我也不是创业团队的,我就说以下之前的故事。2016年年底的时候创业团队在一起聊未来的中国的互联网发展趋势,他们都认为未来的互联网只是一个工具,要解决吃穿住行结婚生子找工作买房买车,他们觉得这样的话要切入就是要从这里面切入一个,就是写自己最希望做的事情是哪几个,未来盈利的规模是几分,感兴趣的程度是几星,这样去打分,中间有一个就是母婴的产业,不是最高的是三行的。再有一个那个时候创始人的儿子大概是一岁,他们认为作为父亲应该有一些想法,如果做失败了也会留下一些东西不后悔,所以就出现了这样一个产业,一做就是十年。

2018-12-11 17:18:00

刘爽:

大家都在各自的赛道里算是领先的企业了,什么样的一个所谓关键因素使得你们各自在赛道中能领先,这个我也很好奇。

2018-12-11 17:20:25

陈华:

我觉得其实最核心还是专注在我们的技术产品的改进上,像唱吧的话,一直以来我们花了非常多的精力改善声音的效果。像唱吧应该是一个声音的美图秀秀,让每个人唱完以后听了觉得自己唱的还挺好听的。像今天我们推出一个黑科技一键修音,我们做的事情就是说用人工智能的方式识别用户唱的每一个字,然后跟标准的唱法进行比较、修整,最后放出来的时候声音还是挺不错的,这个一推出来唱吧在最受欢迎的APP里排第20名,所以我们觉得还是保持在产品的创新和技术的创新上,那么我们的用户会越来越喜欢唱吧。

2018-12-11 17:22:50

张海军:

说实话我们并不知道我们怎么还活着,我们四五个对手怎么死掉的,也能够让我们知道不要犯同样的错误。回过头说皇包车为什么做的还不错,我们在这个领域里面做的比较好,我个人觉得有两点是我们能活下来的一个重要的东西分享给大家。皇包车本身自带的那种极强的地面运营能力,我们在海外上百个国家我们落地的效率非常高,我们跟当地的华人以及沟通、运作、审查、服务标准、制定、培训这一套体系我们做的非常好。

第二,虽然我们做旅游,但是我们非常注重在科技中注重投入,我们有很多的优秀的技术人才、财务,一起把我们几百个SOP的这些环节用技术、流程、业务流的方式固化下来并且不断地迭代升级。我觉得这两点能保证皇包车如此复杂的市场上往前走。

2018-12-11 17:24:14

金星:

我觉得我们当时做比较对的就是把我们的目标人群定位在90后,因为我们当时做医美的时候就定位在二十几岁。我们当时2013年刚开始做的时候,90后在整个医美市场的比例非常小,但是我当时判断存量市场已经有了一定的消费习惯,你想去改变的话太困难了,我们不如做增长市场。这个思路可能当时对医美机构来讲,他们认为说那些年轻人没有多少钱,他们可能消费能力很差,也开发不出来太多的项目。但是我们看到过去几年医美在中国爆发式的增长,我认为最关键的就是90后进入消费了。我认为你对于70后、80后来讲有消费能力,但是对医美的观念是很难改变的,大部分人说整形这种东西不太好的,有风险的,或者不正经的人做的。但是90后他们从小看着韩剧长大的,韩国明星每个都整形,所以他们对医美没有任何排斥。一旦他们开始上班开始有收入就会尝试医美,医美这部分人群增长速度非常快,他不但愿意做还愿意在社区里去分享讨论,这个对我们非常关键的我们就能形成完整的闭环,这就会跟其他的竞品在人群的选择上有很大的不同。

2018-12-11 17:26:03

张伟:

刚才考虑了一下这个问题,我觉得脉脉最重要的一点就是方向的坚持,职业社交它是一个非常慢,启动非常难的事。所以很多人在那个时候我们在获客,在很多方面有非常大的挑战的,如果说我们在那个时候可以选择用一些稍微能够让用户顺畅进来的手段看起来比较好,但是很容易走偏。其实我们在整个脉脉发展的过程中有很多很多的时刻。

再举个例子,比如说职业社交这个赛道,其实脉脉不是第一家做的,在将近20年前PC端有很多这样的网站,他们同样面临这样的问题,在往后走的过程中发现用户求职很难,他们最后都往招聘这个方向走偏了,因为招聘是可以赚钱的。你一旦走到这个路上的话再想回来是非常非常难的,所以在这些关键的节点上,坚持做。

2018-12-11 17:28:41

魏小巍:

我们就是永远比用户年轻走进用户,做一些所谓的调研、线上的调研,用户线上反馈和你真正面对你的用户去做是很不足的,你坚持一下就会有这种情况发生,我们坚持十年走进用户,因为我们本身是市场出身,我们要走进用户而不是听用户的声音。

我们创始团队的黏性不断地成长用户的黏性就会永远不变,我们觉得90后出了一个需求,我们针对这个需求做不一样的事,我们做的都是全人群的单一需求。所以我们不得不去走进人群,每周都会和用户亲密接触,从而才知道用户在每一个需求里的痛点是什么。为什么大家都说互联网不盈利,而我们2017年增长很快,就是因为我们一手抓住用户规模,一手抓盈利模式,我们都是为了满足用户的特殊的需求,所以我们商业模式做的越大,来的用户越多,毫无疑问收益越大,所以我们是比较少见的既有盈利规模又有用户规模的一个企业。

2018-12-11 17:30:08

圆桌论坛:产业资本路在何方?

论坛嘉宾:张敏  合力投资管理合伙人、中国青年天使会荣誉会长

                 刘勇  中关村互联网金融研究院院长

                 任溶  腾飞资本合伙人

                 郑刚  紫辉创投创始合伙人

                 陈国环  知名投资人

                 王海荣  百利科技董事长

                 卢常福  春光里合伙人、春光里资本创始合伙人兼总裁

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2018-12-11 17:32:09

张敏:

我想做投资和做创业都离不开产业+投资的话题,我们不要谈太远,我们从盘古开天地到现在,我们就讲从2015、2016到现在,很明显产业+投资的速度非常快,在过去两三年里你所在的区域整个产业+投资在中国的趋势的变化。

2018-12-11 17:34:57

刘勇:

我一直有一个观点是在金融科技和互联网金融这个领域没有早期,为什么没有早期,它发展的速度非常快有两三年的时期,所以在早期的阶段要非常的关键,关注一些企业的情况,我们看现在目前每个季度会对中关村的科技企业做一下评估,现在1500多家,实际上现在真正跑出来的屈指可数,可以说行业变化非常快,因为它里面有金融的属性在里面,它能监管法律或者监管部门的要求是非常重要的,所以我们在未来的这几年应该来说这个行业还是有风口,还是属于很快的增长时期。

2018-12-11 17:36:51

任溶:

因为我从业经历一开始就是做科技成果转化,所以过去2015年以来凡是讲模式类的我几乎全做过,什么APP、O2O、共享经济、网红经济我全都没看过,因为一个是不感兴趣,第二个也没有预算过。2015年对我个人的职业精力来讲,2015、2016、2017年应该是收割期,我2014年投的项目有7个项目是在这三年上的市,也就是赶在证监会闸门关闭之前上市,涉及的有新材料、芯片、通信应用、行业集成,如果要我说的话,我做的生意多数是2B的生意。

2018-12-11 17:38:33

郑刚:

其实最早许董事长在讲,这些东西是非常模糊的东西,产业你把它讲清楚了就是大公司自己专门的一个产业投资部门。实际上这个东西和我们早期投资天使是一样的。我自己本身也是产业投资部门,我以前当时在IT行业里面,可以看到IBM还有英特尔包括摩托罗拉都还系大的企业,如雷贯耳,你会看到中国的企业有意思的投资就是从企业的规模成立一个创投,我认为这也是这五年的事情。之前做投资战略方向也不是那么明确,他们会想这么多人找我募资,我要不要成立一个公司。那对于这个投资对公司有什么关系,他们可能想的不清楚,我今天看到的就是他们想的会比较明白,比如说友商或者是房地产公司,他们做了房地产投资基金,就是配套自己的东西在做,这个大家是明确了,所以是一个好事。

2018-12-11 17:40:05

陈国环:

我把我这两年看到的一些事情和自己思考的观点跟大家分享一下。我发现中国所有的制造业都是非常的凄惨,而且很多部门都是空的。在思考的时候,我接触了很多的制造业的老板,我发现这个行业重构就会有资本,然后发展的速度非常快。另外一个方向,我们老东家阿里巴巴又往互联网产业化方向走,我们在看这个方向的时候,去年也尝试投了一个公司,下去以后发现增速明显比纯粹互联网它要靠谱,因为它有利润出来了。这两个是我们未来比较好的投资方向,三到五年里面应该是最好的投资机会,不是说冬天很难投,应该是冬天最容易出手的时候。

2018-12-11 17:42:16

王海荣:

作为产业来讲离不开投资,投资又推动产业的发展。像我做企业的,企业的成长都是由资本的推动,不要认为企业有资本就变成了一个资本家,不是这样的,这是一个悖论。前两年看似风光的企业现在都是焦头烂额,他们有点迷失。现在大家的投资方向也是聚集在成熟的企业,因为他们有更好的历史,更好的团队,有更好的技术脉络,对它自己所从事的产业行业把握更准。

2018-12-11 17:45:09

卢常福:

这两年的趋势是特别明显,加速产业资本投资的占比明显增多。我讲个数据,因为投资春光里集团的有十来位一线的投资人。我有一天让员工梳理一下这几年投了多少企业,然后汇总一下有两三千家了。我们又看到一个新闻阿里巴巴一季度投出去735亿,腾讯大概31500亿,尤其是这种互联网平台型的,生态型的企业,他们通过品牌、技术,他们能给它赋能,所以他们的确是投的很多,投的量很大,而且比较成功。2017年科技部的独角兽名单里面164家独角兽,我印象里面阿里和腾讯一家25、一家28,他们参与的独角兽企业加在一起达到一半了。可以看出来在互联网生态里面这种产业型的投资越来越明显。另外在传统行业,比如说新能源行业规模化的投资,这个体验会更少一些。

2018-12-11 17:50:46

张敏:

最后一个问题,大家都知道在过去12个月里资本寒冬到来,可能是过去20年最冷的痛点,我们的确看到由于中美贸易的冲突,加上世界经济的变化,所以在今后的12个月,你认为如果要投资你会看中哪个行业或者哪个产业?

2018-12-11 17:53:26

刘勇:

实际上在目前大的环境下面,我觉得应该来说实际上寒冬应该更多地体现在专业上面,更加要聚焦一些,而且在这个时候反而会有更多的一些机会。在未来的发展,应该在这种专注专业上面会有一些机会。

2018-12-11 17:55:49

任溶:

我们会看好投空天信息技术,这个跟我们一贯的思维逻辑有关系。

2018-12-11 17:56:11

郑刚:

其实我觉得因为这两天各种会,我觉得很多人喜欢说一些反话,冬天是最好的投资时间,但是问题是现在谁有钱,每个人都缺钱。也导致价值判断会产生一定的扭曲,最重要的是要清醒,清醒你寒冬的时候干嘛,当然要投资,可能不是抄底,可能有更深的底在下面等你。资本市场跟以前不一样了,以前你会发现股票大跌以后总会有人进场去收,现在没人收,上市公司也已经放出来利好的机会出来,这个就是导致你价值投资判断发生区别。第一个要找自己擅长的行业,你在这个行业有优势的就去做,所以我去创业我们就看好新能源细分行业。

2018-12-11 17:58:40

陈国环:

我们接下来的投资方向比较明确,把行业的数字化,我们划分的数字智能不是人工智能,我们定义的是数字智能,就是行业的互联网化或者互联网的行业化。虽然我们是人工智能为主的,我们认为人工智能是漫长的过程,还是数字智能驱动更有意义。

卢常福:

新能源的一个细分市场生物制能源。

2018-12-11 18:00:51

圆桌论坛:产投融合生态化发展之路

论坛嘉宾:罗茁  清控银杏创始合伙人

                 王亚军  中南置地首席战略官

                 姚伟示  淳石资本创始人、董事长

                 魏雄杰  桃花源家族联合创始人兼总裁

                 姜海林  中国智能交通联合创始人

                 叶朋  亦合资本创始人

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2018-12-11 18:03:20

罗茁:

我们做地产+财富管理,地产背景也是做一个高端的服务,然后做产业投资。第二个问题就是说在座的如果讲融合,你们哪一位说一下,跟左邻右舍跟谁能擦出火花来。

2018-12-11 18:06:11

王亚军:

做地产之前我是做管理咨询的,涉及的行业比较多,做保险、金融、物流、旅游,然后到了地产行业之后发现这个行业非常有意思,很每个行业都有合作的。为什么?因为我们是一个载体,大家做的很多事情都要在空间发生,在家里生活的各个场景,所以从这个角度来讲我觉得地产可以向各个触角伸过去。我们对整个城市的发展和变化是非常敏感的,我们一定要有客户视角,用客户视角来看我们的公司;另外一个是要以财务的视角来看我们所有的动作,因为最终要给投资者汇报的,其实在国外的话房地产很大程度是以基金的模式为主,不像我们现在比较少量的一些但是未来规模肯定会越来越大,我从这一点上来讲融合度是非常高的。

2018-12-11 18:09:39

姚伟示:

淳石资本是一家具有一定的资金募金能力的资产管理公司,我们本身也涵盖着地产基金、股权投资基金、二级市场基金包括消费金融基金四大而,所以在各个板块当中举个例子地产基金包括我们包括跟房地产50强当中比较有深入的合作,二级市场也是一样。另外我们自己有一块叫家族办公室的,也是跟投资有关。同时我们有一个原则就是我淳石资本跟我自己的朴实地产是有一条红线,是不做任何的自融的。但是朴实地产我们用一些优秀的人才我们做地产+文化,地产+产业的一些探索,我们在青岛有一个文旅+地产的,我们在上海有两个跟产业园区有关的人在做,这里合作的空间还是挺大的。

2018-12-11 18:12:04

魏雄杰:

我觉得我们合作的空间也是非常大的,从五年前开始我们就意识到我们做人的生意不是空间的生意。我们看空间的话,它的空间是比较少的,我们就做人的生意,我们也注入了很多的内容,也投资了很多文化的公司、内容的公司。我们本身是做旅游地产的,旅游地产光是好山好水不够的,现在又是内容驱动的时代,我们也在做这方面的尝试。

2018-12-11 18:15:27

姜海林:

我们这一块是投资智能交通的,以前说吃穿住行跟旅游融合在一起没有问题的。我们自己内部也在融合,我们有一家企业视觉中国他在A股上市,他是做图片的,后来我们发现他跟旅游是有关系的,所以大家在一块儿打造一个平台叫畅游,我相信我们做融合是大把大把的机会而且还有很多更深入的合作。

2018-12-11 18:20:50

叶朋:

技术资本产业的融合是无限的,我觉得几乎所有的产业几乎都可以被重构,从这个角度讲机会是无限的。从另外一个角度讲每个人对每个产业的认识是有限的,你要聚焦在一个行业,把自己的价值发挥出来。如果我们每个人随着技术的发展都可以活100岁、150岁我们还有很长的路可以走,不用着急,未来还是可期的。

2018-12-11 18:22:50

罗茁:

2018年过的非常快,有很多不确定性,最后一个问题在2018年末的时候我们展望一下未来,我们从叶总开始。

2018-12-11 18:24:49

叶朋:永远是最好的时代、最坏的时代看你从哪个角度看。从一开始从疯狂增长有点失去理性到回归理性,同时真正的用创新和企业的经济化运营来产生价值。

姜海林:非常同意叶总的说话,这是一个资本高速增长的时代,我相信在2018年资本会更加理性,更加的聚焦到产业上来。因为说实话以前在互联网时代我认为泡沫会多一些,未来2019年资本会更理性一些。

2018-12-11 18:26:51

魏雄杰:我们对2019年是充满希望的,我们觉得2019年是一个更跨界的时代的开始,专业领域的人做专业的事,我们一起来把这个盘子做的最大。

姚伟示:如果2018年找一个关键词的话,我认为是一个“降”。2018年可能有很多股市、房市、一级市场,连币圈都降了。我的预期是一个稳字,从国家目前各方面的导向来看,政策底已经到了,市场底可能在这次底之后还有一个滞后的过程,但是一定会到的。就像我们往年有带大字的年份总是不大好,每年带九的年份是不错的,所以我还是蛮期待未来的一年会非常好。

2018-12-11 18:28:24

王亚军:

有一句老化说2018年快要过去我总怀念他,对于企业来讲最重要的是件事情就是把自己的内功联好,所以把产业和资本之间永远是我们把自己的事做好之后其他的事都是可以解决的。这个对于我们地产行业也好,其他行业也好,这一阶段看下来我们会做什么不会做什么,我们怎么样持续做好做到行业最牛的,这个是对我们整个行业的一个大的转机。

2018-12-13 18:30:01

活动到此结束。