下拉刷新
释放刷新
正在刷新
  • 刷新
  • 倒序

2018-12-14 15:58:41

由NBI Awards举办的2018NBI Awards年度影响力评选颁奖盛典将于2018年12月18日在北京丽都皇冠假日酒店举行。创客猫受邀作为支持媒体到场进行图文直播及报道。

2018-12-14 16:03:07

活动流程:

微信图片_20181214155100.jpg

2018-12-18 09:00:45

创客猫直播小组已抵达活动现场。

2018-12-18 09:10:21

vbox8011_WSF_6658_090554_small.JPG

vbox9067_PRD_8331_080620_small.JPG

2018-12-18 09:20:52

vbox9067_PRD_8378_084018_small.JPG

vbox9067_PRD_8379_084913_small.JPG

2018-12-18 09:30:22

活动正式开始。

2018-12-18 09:32:49

主办方致辞

品途集团创始人兼首席执行官曲飞宇

vbox9067_PRD_8415_093810_small_v1.JPG

2018-12-18 09:33:17

曲飞宇:

NBI  Awards这个影响力的赛事,IP是两年前我们发起的一个活动,很高兴这两年来这个活动我们走过了三次峰会,四次IP的活动,还有两次我们的科技创业大赛,这中间其实通过我们的媒体覆盖了上千家企业,从中去发现影响商业的团队和公司。过去大家知道2018年是一个寒冬,刚才和几位嘉宾下面聊天的时候,大家也提到了,其实今年真的很难。但是其实像前两天的徐小平老师也讲过,其实是创业黄金时代的结束,但是也是白金时代的到来。我们其实相信新的商业中,我们有更多的有生命力团队,更加有创新企业的精神的团队能够在这种更加寒冷的冬天里面继续活下去,而且会活的更好。

2018-12-18 09:35:25

主办方致辞

中国电商委主任兼秘书长苏军

vbox9067_PRD_8451_094131_small_v1.JPG

2018-12-18 09:37:52

苏军:

曲总选的这个日子非常好,18号,18要发是个吉利的数字。但是恰恰像曲总描述的一样,2018年个极其寒冷一年,可以说我们企业界达成共识,它是令人难忘的一年,甚至难忘到你无法用语言去描述,2018年充满了各种变数,充满了各种复杂,充满了各种寒冷,甚至充满了各种茫然。可以说我们很多人几十年来都没有看到的最为巨变的一年,中美贸易大战我们感受到了大国经济对决,给经济带来了巨大的振荡,我们看到了经济利益和政治利益交织在一起,带来的这种冷酷。

还有什么?还有国进民退的声音,让无数人心生茫然,再加上接连的P2P暴雷,共享经济也陡然坠落。所有所有这些元素叠加在一起,让我们看到已然是很零乱的2018年。我们看到国家也好,企业也好,虽然依然在前行,但的确是充满困难,甚至有些步履蹒跚。但是我们又不应该过渡放开这些困难,我们应该相信,如果把时间拉长,或者说我们给时间一点时间,我们绝对又能看得到所有的困难又都只是暂时的,可是它就是未来几年,或者若干年以后,我们就轻描淡写的几句描述而已。

2018-12-18 09:39:45

苏军:

我们老古语说过,没有过不去的火焰山,所谓沧海横流,方显英雄本色。当下我们不应该过度放大困难,也不应该放大这种情绪,情绪解决不了任何任何的问题。大家都说2018年寒冬、严冬,冷酷,大家还说2019年要做好过苦日子的打算。但是我们相信任何困难都是磨炼意志力最好的办法,我们也相信任何困难它实际上就是检验平庸与优秀最好的试金石。

所以找到问题解决的方法,积极面对,执着的前行,我想成功永远属于那些能够坚持,有梦想,有韧劲的优秀的群体。永远我都认为机会永远都在,经济永远不会只处于低谷。所以今天我们看到人工智能、互联网、大数据,这些产业绝对是中国经济最为亮丽的风景线,让我们看到的一切皆有可能,实际上一切还是充满机会的。就像我们联合品途举办这样一个颁奖典礼,作为主办方我们非常期待在我们中国创新产业里面能涌现出更多的巨头,特别从这次中美贸易大战当中我们应该看到,我们应该能够挺起中国产业脊梁的重任。我们也希望我们中国的这些创新产业,能够推动中国的经济,推动中国产业达到一个更高的高度。

2018-12-18 09:40:00

主办方致辞

中关村天使投资协会会长李汉生

vbox9067_PRD_8482_094548_small.JPG

2018-12-18 09:42:18

李汉生:

首先感谢曲总我们新一年的会议展开,我去年也是参加这个会议,也非常高兴,也作为一个联合主办方。我也特别感谢苏秘书长刚才他对我们2018年的经历,这个寒冬描绘的特别好。我是香港人,我的语言可能没有他讲的好,但是我觉得借他的话,2018年应该是给我们打乱了阵脚,曾经我们面对的很多,可能预计的挑战,或者是困难是超过我们想象中的。而且所谓寒冬的波及面,过去我们大家讲可能只是创业者,但是在我们看到创业者,包括投资人,甚至于上市公司老板,都要面对这些问题。

今天我们这样聚在一起,要是讲寒冬其实是没意思的,所以我认为我们要珍惜我们同行聚在一起的日子。我们经常有一些机会跟同行在吃饭聊天的时候,我说就是大家聚在一起,我们就觉得温暖。在寒冷的时候,我们希望我们能够想起来我们经常有一些聚会,大家在创业道路中,大家互相支持交流,这样子我们可以大家所谓取暖也好,让心灵上面有更多的交流也好,也是非常重要。

2018-12-18 09:44:16

李汉生:

所以今天的会我也希望给大家带来一个暖意,希望大家觉得我们这里是有热情。寒冬虽然在外面很厉害,但是我们这里还是大家有不同的心声,大家一起。今天我们有很多班长,我觉得相信在2018年今天能够在这里拿奖的都是成功的,你们在过去整个困难的环境里面,能够成功,代表了你们有特别的判断力,也有特别的努力在后面。

要看未来的话,我自己看,我们怎么看的话?我一直是相信,未来我认为最重要的一个变数,或者一个变量应该就是科技,所以其实今年我们还是遇到了很多我们可能想不清楚的问题,包括区块链突然之间变冷,包括AI它真正能不能在未来不同场景里面给大家带来价值,我觉得等等都是需要我们值得思考的。

其实我这段时间想的更多的还是说这些新的科技是不是真正能够改变我们的生活,真正给我们带来价值,我觉得特别重要。我是做早期投资的,这两年我更多的是做新材料,包括电动车以及自动驾驶这个领域的一些投资。我们想问题就是想长周期的,不可能想一个一两年的问题。我认为无论是通过科技去改变任何的产业,我认为一定是一个长周期的过程,这个长周期过程第一个就是我们要有一些好的思路跟想法,要把科技真正在产业里面产生价值,这个就是我现在经常想的问题。

2018-12-18 09:45:34

主题演讲:《从“资本风口”到“商业本质”》

演讲嘉宾:联想之星合伙人陆刚

vbox9067_PRD_8534_100800_small_v1.JPG

2018-12-18 09:47:54

陆刚:

今天我带来的更多是对过往十多年从业周期,怎么去思考?思考的方法和未来我自己的判断,拿出来跟大家做一个交流和分享,并不是一个结论,只是一个思考的方法。我们先看过去到底发生了些什么?从我们从业这么多年来,过去的5、6年风口论开始比较的流行,是从我们雷军雷总那里开始的,他说了这个飞猪的理论,我查了一下应该是2012年,自从这个理论出现之后,每年大会的一些大会媒体,邀请我们这些投资人去谈的时候,创业者去谈的时候,都在谈今年到底有些什么风口?这些风口也出面的一些独角兽,在资本的助力下。但是也有很多投资人认为一个两个的坑,这里面的风口肯定不止我这边列的这些,我看品途开场视频当中就有好些。

2018-12-18 09:49:29

陆刚:

投资人这里呢,有些投资人未来的期望空间有多大?有些人可能比较务实,说是市盈率多少。作为投资人有两个派别,一个是天派一个地派,天派就是想象空间很大,地派就是比较务实。作为投资人来说,也分为南派和北派,北派就是以北京这一块地面为主的,当然也不仅限于此,就是喜欢投互联网,有爆发力的,但是比较偏在天上的,所以北派跟天派合而为一。(35:30)投了相对比较传统,或者以PE为一个估值依据的,所以这也是造成了过往这几年在市场上面估值有不太一样的地方。这到底是一个什么现象?表明的什么?到底谁对谁错?我的感觉风水轮流转,前面几年天派比较得势,后面几年,现在开始有资本寒冬了,大家可能更要落地了,地派比较得势。这是这个现象。

2018-12-18 09:52:00

陆刚:

想要消化过去两年三年的一个存量,需要花多少时间?我个人不认为一年能够消化得掉。两年三年可能还是比较偏乐观的一个情况。那么在这种情况下面,作为基金最初的出资人他们肯定很受伤,只有两种结局:

1、僵化,这个基金不投了,存量摆那了。

2、清退,不玩了。

所以后续资金的供应量不会再像以往了,这种跟以往泡沫最大的不同,就是过往三年的这种以前的现象并不太会重现,这是第一个。

2018-12-18 09:53:28

陆刚:

第二个,经历过这么一个市场的教育,不管是GP,甚至到我们创业者都会步入到一个成熟期,成熟期更看重商业上的本质。

vbox9067_PRD_8543_101028_small_v1.JPG

2018-12-18 09:55:59

陆刚:

我们回归本质,你到底“新”在哪?针对这个新,努力打造非常硬,不管是瓶上还是酒上,都是有非常大的价值,而这些价值已经被前面的公司证明了。我这里举了一些像新瓶+  新酒Google,咱们中国也有很多家,阿里、腾讯,还有大疆,大疆也是一个新瓶+新酒的公司,这些公司的估值水平多高?非常之高,为什么?它改变的整个产业,带来的影响是深远的。第二个估值比较高的是新瓶+旧酒,这也是我们通常所说的一个解释,为什么技术型的创业公司它是1-10倍,但是模式型创新的公司,可能是1-100倍的空间。因为在改变整个利益的分配格局,在这个过程中间,你既然改变了你在操纵着这个利益格局,你具有分配权的话,你的市值当然会有比较大的生长空间,你在分钱嘛。

2018-12-18 09:58:33

陆刚:

冬天确实大家都会感觉到不舒服,我也不想说悲观还是打鸡血的励志,说怎么样,冬天来了,春天还会远吗?我是想说一句话,在2013还是2014年的时候,我们联想之星组织了去一次戈壁行,当时我跟刘总说,我说我挺佩服这些创业者的,那么的达成率98%,50个人里面49个人走下来了,有一个人没有走下来,是因为他的脚扭伤了,所以我说创业者的意志真是牛。跟别的做戈壁的商业选达成率高很大。刘总说这固然好,但群胆英雄跟孤胆英雄,创业者还是要做孤胆英雄,因为很多时候你不是一群人在那走,你是一个人在那走。

2018-12-18 10:00:53

主题演讲:《AI解密眼底大健康》

演讲嘉宾:星创视界董事长兼CEO王智民

vbox9067_PRD_8558_102013_small_v1.JPG

2018-12-18 10:02:33

王智民:

星创视界对大多数人来讲还是比较陌生的,我们旗下有一个比较知名的企业叫宝岛眼镜,创业了20几年。今天要跟各位分享的是说,在过去这20多年来,宝岛眼镜经历了三个跨越式的转折: 1、当你一家企业拥有超过15年历史的时候,你就可以叫做自己时代的企业,那个时候你只要选一条赛道努力去做,就有一定的成果。

2、当天猫平台开始崛起以后,传统企业被平台电商给打的特别惨,那个时候我们怎么去应变。

3、2018年我们动作非常多,我们认真去思考整个行业的未来到底在哪里?

2018-12-18 10:04:49

王智民:

过去这几年来,我们做了什么事呢?我们把专业的人才给培养好了,然后我们也把美国那种一个小时验光的服务也引进来了,针对消费者他需要的专业型的产品,我们也集结全球供应商,今天我们要跟各位讲的是什么叫专业的设备?为什么在美国需要一个小时的检查?眼睛是一个特别重要的器官,它是一个灵魂之窗,但是它更重要的是生命之门。从眼球上来讲,人类对70%世界的信息,光线进到眼球,在眼睛里面有一个很神奇的地区叫黄斑区,黄斑区里面有一些很神奇的细胞,它把光线吸收完以后转换为生物电能,投到你头脑里面,当我们眼睛睁开看到的花花世界都是这么转换过来的。70%我们对世界的认知都是来自于眼睛,这是第一个眼睛神奇的地方。

2018-12-18 10:06:24

王智民:

第二个,眼睛还是我们的命门。在中医的理论里面,我们身上有两个命门,我们天生的命门在两个肾脏的中间,有一个穴道,脊椎上面叫做命门穴,但是眼睛是我们的第二个命门。

第三个,很重要的,从医学的角度来讲,有的医学的价值说,眼睛是唯一一个可以无创,不用开刀,直接可以观察到神经的器官。

vbox9067_PRD_8563_102040_small_v1.JPG

2018-12-18 10:10:18

王智民:

另外再跟大家分享一下这个Vision Book,就是一个眼健康档案,我们通过微信推送给你,我们在钉钉,在手淘里面也打通了,你所有历史所有的筛查都被记录下来,等一下大家有空的话也可以体验一下这个对你带来的方便性。而且健康的筛查是需要有时间轴的,当你有时间轴以后,会更精准。

2018-12-18 10:13:53

王智民:

所以我们现在把自己形容成自己现在有两个赛道,宝岛眼镜它本身核心当然是一个新零售的赛道,但是我们现在在做的这件事情,其实是第二个赛道,叫新医疗。最后,我们的目标是希望在未来这个世界里面,在大健康这领域里面,还是按照HMO的管理逻辑,会有保险公司,会有药企会有初筛初诊,治疗药,完整的闭环,给消费者提供一个最高效,最低成本跟最友善的健康筛查环境。因为宝岛眼镜在购物中心和社区的店很多,对老百姓来讲是一个对高效、最低成本和最快的连接。

2018-12-18 10:15:44

主题演讲:《数字经济时代下企业治理之道》

演讲嘉宾:阿里钉钉副总裁张斯成

vbox9067_PRD_8608_104219_small.JPG

2018-12-18 10:17:44

张斯成:

今年有一个关键字,或者除了提到的寒冬之外,还有一个很重要的关键词就是数字经济,按照我们的理解数字经济有两层意思:

1、数字化经济;

2、经济数字化。

2018-12-18 10:20:31

张斯成:

我们是比较关注经济数字化的,因为只有全面的实现了经济的数字化,你有进一步探索数字化经济的机会。我们最早从什么地方开始的呢?是从生活跟消费领域开始的。所以大家可以看到在生活消费领域通过各种创新和资本的助力今天已经到达了一个登峰造极的地步。另外一端,整个经济的另外一端,就是产业跟工作领域,这个竞争可能刚刚才开始,也就是今年才被大家真正重视起来。我们再说一下整个生产发展的四个阶段,我们回顾一下发展历史,也就简单的四个阶段:

1、农业社会,拼的是人的体力。

2、工业时代,拼的是机械力。

3,IT时代,更多讲的是电脑力。

4、移动互联网+人工智能的时代,这个时代更多拼的是算力。

2018-12-18 10:22:54

张斯成:

我们认为创新是一种突破性的思考力,创造一种思辨的执行力。创新创造力本身是人作为一个智慧物种他独特的品质,也是这个创新创造推动了人类文明不断实现跨越式的进步。

vbox9067_PRD_8611_104235_small.JPG

2018-12-18 10:24:23

张斯成:

在传统的企业组织里面的话,其实是以一个流程和系统为核心的,在这样一个环境里面,通过各种各样的,比如说专业化分工,比如说生产线流水线这样一个设计,其实它为了达到一个科学管理模式,但是这种科学的管理模式下面并不科学,为什么?因为它把这个人还是分在流程里面,人并没有从流程里面解放出来,它只是生产线上面的一颗螺丝钉,所以效率的局限是可想而知的。数字化的企业就两点:

1、行为在线化,所有人可以随时发起沟通跟协同。

2、数据在线化,左右数据可以实现在线的通达和随时随地的处理。

2018-12-18 10:26:13

张斯成:

我们更多的是想建设成为一个全球最大的企业和组织的服务平台,能够共享数字化合作方式,我们为客户提供的是在数字时代的企业操作系统,能够帮助企业实现运营经营的可持续化。我们现在的做法就是在不断的打通人财物事这四个方面,所以刚刚结束的,上个礼拜天在北京也有一个秋冬的产品发布会,大家可以看到,我们已经逐步的逼近这个目标了,不断去实现人财物事的这样一个数字化。

2018-12-18 10:28:44

张斯成:

在这样一个数字化的企业里面,它的整个治理模式是完全不同的,所以大家可以看到,从原来的自上而下的这样一个流程而且和管控,变成了一个扁平化的,随时可以发起沟通,随时可以发起协同的这样一个模式。所以每个员工的优秀都能够被大家看到和肯定,这种带来的就是员工的自驱力,这样能够激发整个企业不断的做自我的优化。所以这种过程爆发力是相当惊人的。

2018-12-18 10:30:56

主题演讲:《智慧型城市建设的核心推动力》

演讲嘉宾:TalkingData高级咨询总监 陆晓伟

vbox9067_PRD_8649_110309_small.JPG

2018-12-18 10:33:34

陆晓伟:

TalkingData这么多年来基于自己人本大数据的优势,也正在做这样的一个助力智慧城市的发展,所以今天正好借这样一个会场的机会,我们给大家分享一下TalkingData在人本数据助力智慧城市的经验。其实我相信在座的各位,可能TalkingData有一定的了解,我们叫北京腾云天下,2011年成立,经过这么多年的发展,已经成为国内大数据领先的第三方数据智能服务商,也是我们国内大数据独角兽企业。这么多年我们一直专注在大数据,也专注在数据智能,数据智能是未来我们整个行业不管智慧城市把数据价值化、智能化最大的一个事情,另外这么几年一直服务几个板块,创业之初支撑我们的互联网板块,我们服务了将近移动互联网APP开发者,包括线上的数字效果的品牌追踪,我们服务将近几十万的用户。

2018-12-18 10:35:43

陆晓伟:

另外一个,其实我们也同样支持像金融,像地产,像新零售,现在最火的新零售,帮助这些企业利用数据,帮助它做一些数字化转型事情。利用数据去提升它的生产效率,降低它的成本,利用数据,包括TB的技术,帮它去赋能。

2018-12-18 10:37:24

陆晓伟:

其实对于我们来说,我们其实生活在了一个科技飞速发展的时代,技术已经改变了我们很多的生活方式,从一张图来看,我们百年前,我们通过纸媒的方式来获取这样一些信息,我们现在更多的通过移动互联网的这种方式,通过PC网站的方式,快速的来获取这样的信息。所以说移动互联已经成为我们,包括移动设备已经成为我们人类的伴随品。不管是任何的生活方式,包括您的这种购物、订餐、消费。

2018-12-18 10:38:13

陆晓伟:

通过TalkingData的统计,我们每个人手机上安装了30多个APP,每天花3个小时看这些资讯,这些行为都基于我的移动设备上。同时,除了这种移动互联网的发展,包括我们的物联网,还有像可穿戴设备的蓬勃发展,我们这个社会真正的成为一个大数据的一个社会。TalkingData也是基于这样的一个契机,它在服务于移动端的时候,它采集了大量的移动端的设备的这些数据,我们现在目前覆盖了将近68亿的设备,包括7.5亿的活跃人群。

vbox9067_PRD_8649_110309_small.JPG

2018-12-18 10:40:42

陆晓伟:

我们以前传统的城市治理,更多的靠经验,还有一些上报的数据来了解到我整个城市的运行状态,现在在这种大数据时代,你有丰富的社会数据,你有丰富的IOT这种大量的数据,我们可以基于我们现在的大数据来构建一套实时的,能反映整个城市的运行指标体系。有了这套指标体系,我们可以帮助我们政府管理者包括我们决策者快速的了解整个城市,来做决策。

2018-12-18 10:43:15

陆晓伟:

首先我们看人本数据在人口统计的应用,其实我们也了解到传统的人口统计是靠十年大普,一年一调查,通过这些数据,调查的这些数据,我们通过统计的传统方式,去把这些人口的数据统计出来。我们这样的方式资源耗费比较大,投入也比较大,数据的实时性也不够好。

2018-12-18 10:45:58

主题演讲:《从电商二十年看中国零售消费创新》

演讲嘉宾:前阿里巴巴新零售研究院院长 崔瀚文

vbox9067_PRD_8683_112112_small.JPG

2018-12-18 10:47:38

崔瀚文:

我想改革开放具体来说,就是“改进、革新、打开、放手”。改革开放促进了要素的流动,电子商务的20年其实就是进一步用信息化的手段促进了更多的市场上面需要的物流、信息流、商流、资金流这样一个运转的速度,所以也能带来我们如此繁荣的一个新的市场经济。

2018-12-18 10:50:22

崔瀚文:

为什么电子商务能发展这么好,我觉得有两个大的阶段,我们通过信息化的阶段,包括信息进行流转,但是更重要的是我们这二十年的后半段,整个让钱进来了,资金进来了,商务真正跟货币产生了更深入的关系。

2018-12-18 10:52:10

崔瀚文:

大家都在提寒冬,在这样一个新的,我们看到不管是各种各样的经济数据都是不断下滑,这样的一个时间节点上,是不是真的代表着我们改革开放四十年,或者电子商务二十年真的到大变局的时代了?我觉得每个人至少要了解这四个问题:

1、如何过冬?

2、如果过冬聚焦点在哪里?非优势是不是逐渐砍掉?如果有时还不能继续发展下去?是不是应该聚焦在新的趋势上面,这是我们经常俗话说的早死早超生。

3、在资本寒冬和流量的互联网从业者非常习惯的,用资本去推动流量的这样一套玩法的下面,怎么样进行一个大的转变。

4、立足于中国最大的制造市场和消费市场,是否能够发现更多的海外机会。

2018-12-18 10:54:21

崔瀚文:

我们的消费背后是什么?日本有个商业作家专门写了一本书,分析日本的四次消费时代,每次差不多30年。

第一次,从无到有。

第二次,从少到多。

第三次,从多到有特色。

第四次,从有特色到逐渐的基于无品牌的倾向,朴素的倾向,也就是很多人讲的低欲望社会,或者中国现在很多90后在提的佛系,这样的一种新的消费的习惯。我觉得这个背后其实确实是社会更为复杂,更为隐匿,更深层次的人性,我们需要更进一步的去洞见。

vbox9067_PRD_8670_112018_small_v1.JPG

2018-12-18 10:56:51

崔瀚文:

我有提到这个零售世界其实已经越来越细分,越来越破碎了,已经有越来越多的创新涌现,我们把它叫新零售。再升一步的话,如果有了很多流,不管是心智流还是消费流,还是要有一个东西承载,以前我们更多关注的是消费池,现在更多关注的是数据池。我们怎么很好的循环起来,在资本池、内容池、服务池很好利用的情况下,能让我们流量更多体现在新这个层面。数据池我们更多推销的层面,企业核心的能力不管是自己建池子,还是没有能力建池子,我利用好这个池子,一定要打造新时代的针对电商也好,销售也好,属于自己一个新的核心竞争力。

2018-12-18 11:00:45

主题演讲:《科技赋能保险生态,助力传统产业升级》

演讲嘉宾:量子保创始人兼CEO 汤鹏

vbox9067_PRD_8702_113236_small_v1.JPG

2018-12-18 11:03:15

汤鹏:

我们发现中国保险行业,持牌的保险机构一共180多家,实际上在这180多家里面,它们更多服务的是大型企业,垄断型的互联网巨头,甚至是比如说我们看到的传统的大型企业。但是处于中小企业谁来服务呢?目前我觉得一个非常好的蓝海,所以我们正是定位在这蓝海之间,为这些中小企业提供保险保障,一部分解决它流量变现问题,一部分解决它的用户体验。

2018-12-18 11:06:52

汤鹏:

我们现在做的最好的,第一个行业是驾考,大家知道开车之前我们必须拿驾照,每年有三千万人来考驾照,全国一共有两万多所驾校提供服务。我们现在通过一年的整个市场的扩展,实际我们现在已经占了基本上将近30%的驾校都在使用我们的产品,之前每个人学驾照大概五千块钱左右。但是我调研发现,大家觉得这五千块钱报名驾校不是一个结束,而是一个开始,是他担心和压力的开始。他总担心我花了五千块钱报名驾校,会不会我学车的时候还要更教练买烟买酒,甚至发红包,才能保证我顺利拿到驾驶证。

2018-12-18 11:09:39

汤鹏:

另外一个例子,我们最近正在做的一个产品,宠物健康保险,为什么说是宠物健康保险?我们会看到整个2018年宠物市场已经有1700亿的规模,实际在2017年这个数字才1200亿,一年增加的500亿。目前中国猫狗窝的数量已经超过了一亿只,从我们市场调研和数据反馈,这些家庭养的猫和狗,有70%家庭更把它当做一个家庭成员来看待。人有医保,宠物有什么保障的?我们提供了宠物保险。原来的投保比率比较低,因为它投保的过程比较复杂。现在通过AI+视频,能够通过猫脸或者狗脸区别开来。

vbox9067_PRD_8695_113229_small.JPG

2018-12-18 11:11:23

汤鹏:

刚才的两个例子都是说,这些场景保险怎么通过我们的生活影响到我们生活中的中小企业,以及生活中的这些个人用户?这都是我们的一些合作伙伴和我们背后的这保险公司的合作伙伴们。

我们刚才所有这些场景,我们已经开始在介入大概有4、5家场景,我们现在合作的中小企业已经超过一万家以上,我们月度的复合等于率是160%,因为它已经连续增长了14个月。这是我们具体承包的用户数量。

2018-12-18 11:15:04

圆桌论坛:资本寒冬来了么?——穿越经济低谷期的新商业力量

论坛主持人:

王宇翔-豆果美食创始人

论坛嘉宾:

孙敬伟-腾业创投合伙人

刘毅-海尔资本执行总经理

吴曼-十方创投合伙人

王晨宇-乾元资本创始管理合伙人

孙志远-黑蝶资本合伙人

vbox9067_PRD_8732_114351_small.JPG

2018-12-18 11:20:42

王宇翔:

与刚刚在座的各位投资人不同,我的身份是一个创业者,因为这么多年我一直在创业一线做业务。我印象特深,2015年股灾开始,我身边很多朋友跟我说资本寒冬要来,要冷,我说什么时候到冬天呢?他说熬到2016年,2016年更冷,我说什么时候是春天呢?就是2017年的年春。2017年我感觉这个市场太冷了,我问过一个投资人,我说哥什么时候春天会来啊?他说相信2018年年末可能会有所转变,今年年末了更冷了。所以我想问问,因为我们看到二级市场现在特别差,联动一级市场的投资也确实出现了很多效应,这种现象大家怎么理解?这是第一个问题。第二个问题,面对经济这种大周期性,或者波动也好,那么对创新创业有什么影响?

vbox9067_PRD_8740_114447_small.JPG

2018-12-18 11:25:55

孙志远:

我们的观点还是比较客观的,第一所谓的寒冬这只是经济周期的一部分,就像投资过往的业绩不能代表将来的具体的目标或者是指标,这是其一。其二就是所谓的这样一个寒冬,我觉得更好的会让这些更优质的企业沉下来,让那些所谓的禁不住考验,甚至是平时没有做合规经营,甚至是苦练自己应有的业务的钻研的企业被淘汰掉,所以我们认为这是一个好的开始,只是周期当中的一部分。

vbox9067_PRD_8759_114810_small.JPG

2018-12-18 11:30:26

王晨宇:

首先寒冬这个是因为各方面因素汇聚而成,2018年是个多事之秋,贸易战也好,各个政策也好,导致各个行业产生寒冬的现象。其实我们投文娱的更惨,跟各位比起来,各位是寒冬,我们基本已经在冰山里了。文娱这个行业它是一个逆周期的行业,所以本身行业是没有问题的,大家知道经济周期不好的时候,反而会有口红效应,所以我估计大家也都看到了,故宫也开始卖口红了。所以寒冬的时候我们还是可以找到很多抵御寒冬的方式,我们到时候可以好好再探讨一下,还是希望大家在寒冬里面保持火热的心。

vbox9067_PRD_8756_114759_small.JPG

2018-12-18 11:35:56

吴曼:

最近好像参加各种论坛都是不可避免的寒冬论,刚刚过去双十一和双十二,其实我在双十一的时候,就已经发过一个朋友圈,我说这个冬天年年有,寒不寒取决于你穿多少衣服,而且每一个经济周期其实无论是我们做投资,还是做创业,或者我们做企业经营,这个或多或少都是可以预见到的。这个过程当中,你怎么样能够练好内功,准备好自己御寒的衣物,这个可能是我们,包括在座的,我们在台上台下的这些同道中人,我们可能需要再进一步的思考的。

vbox9067_PRD_8752_114655_small.JPG

十方创投我们是立足在产业链上面寻找创新创业的机会,十方创投选择项目的时候,有一个从一个标准,非常简单的标准,并不是以技术论英雄,而是更多的以从创业的角度怎么样能够找到一厘米宽,能够做到十公里百公里深的这么一个垂直创新。在这一点上,也是我们在过往这三年投资过程当中,我们虽然做早期,但是我们存活率非常高,死亡率非常低,这一点也是我们从寒冬的角度我们看到,就是你怎么样能够深耕你自己所站的一亩三分地,我们先把自己眼前事情做好,这可能是我们过冬的一个必备。

2018-12-18 11:40:30

刘毅:

寒冬这个事我觉得可以从三个角度来看,它刚好是三个因素的叠加:

首先,在整个宏观经济来看,中国最近这几十年每隔8-10年就有一个向下的投资周期的调整,其实我们本身从2015、2016年就开始进入一个调整期,现在其实还在继续调整。

第二个,从整个股权投资市场,我们国家客观的能力上来看,我们2009年创业版推出来,2009、2010年出来很多以套利为目的的基金,包括由于整个资本市场财富效应主导,我们一直觉得其实哪怕是VC的阶段,其实大家都是受了套利思维的影响。但是终归市场还是会回归它的价值创造的本源。所以搞了5年、8年之后,刚好人民币基金到了退出期,可以看到我们实际投了那么多的项目,并不是真正所有的都有那么好的套利机会,自然这个市场就会出现一个下调,LP会看你真正给他带来多少收益,他会用脚来投票,这样会造成我们很大资金层面的紧张。

vbox9067_PRD_8745_114521_small.JPG

2018-12-18 11:45:07

刘毅:

第三个,从一些偶发因素,最近这两年的确资金市场,我们宏观经济的调控,包括最近国际的这些经济的影响,它会导致一下子大家觉得又更加紧张。所以我觉得三个因素叠加,的确在一个阶段性调整艰难的时间。

从创业的角度来讲,刚才讲到,这里面由于调整,它在回归价值的本源,其实把裸泳的洗掉,会给这些真正做价值投资,真正去创造价值的创业者更多的机会,包括现在大家做融资也会发现,其实总的市场的资金量并不缺乏但是这些资金越来越向头部好的企业去集中,在向真正能落地创造价值的企业集中。所以我的建议可能是说,做创业,特别是现在这个阶段,不要太去关注估值涨了多少?我觉得那种套利逻辑很多时候会把一个企业搞死。在这个时间点,扎扎实实做事情会有很好机会。

2018-12-18 11:50:39

孙敬伟:

经济和行业的发展都有其周期性是客观的,作为投资也是一样,也有自己的周期性。尤其这个行业,那么从两千年之后,VC进入中国,从全民的PE,到全民的VC,刚才屡次提到了2012年雷总提出风口以后,又全民的天使,可能都要经历这样一个过程。我觉得从现在看,虽然大家觉得寒冬,我个人理解更多是一种行业的正常调整和理性的回归。回应刚才创始人的问题,这个事情对行业,对投资创投,对创业有什么影响?影响肯定是有的,因为从资金面大家也看到了,陆总的分享,出现了很大的下滑。但是从更本质的,或者从细节的层面,我们看到,其实一些头部的基金在融资上面并没有比以往遭遇到更大的挑战,一些好的头部的项目,在后续的融资上面,虽然也有一些挑战,但是依然,我看到的,我们的同行,包括我自己的项目也出现的这种现象。虽然说整资本层面,或者说创业层面,有一些寒意,但是从本质上来讲,好的头部的企业,不管在投资的这个行业,还是创业这个方面,都还是稳步的前行,并且经过这样一个寒冬的洗礼,我觉得更多优秀的企业会胜出,对整个行业的发展更有推动和有利益的一面。反正我是觉得这是一个理性,或者不管是投资还是创业也好,都是一个回归的时间。

vbox9067_PRD_8737_114441_small.JPG

2018-12-18 13:35:24

主题演讲:《重构未来秩序的独角兽》

演讲嘉宾:黑马基金执行董事周颖

vbox9067_PRD_8799_134324_small.JPG

2018-12-18 13:37:00

周颖:

其实产业投资也是一个很大的话题,战略性投资人和财务性投资人也会有不同的投资逻辑,我们自己是财务性投资人,而且是关注早期投资的。从财务性投资人逻辑的话,在更多驱动产业发生的变革当中,我觉得有两个核心的要素,是会驱动整个的产业环节去发生变革的。这两个要素是什么呢?这是一张非常简单的图,这两个核心的要素就是:新的需求和新的技术。

2018-12-18 13:40:03

周颖:

在我们过去的产业投资当中,我们觉得呈现出来了一些特点:1、技术对于产业的改革通常是由轻到重。在过去20年间,我们说互联网带来了非常大的一波机会,同时的话,我们也看到互联网对于我们各个产业的改造,呈现出了非常明显的由轻到重的趋势,最开始的媒体、社交,再逐步的往工业链的上游走。所以对于一项技术在产业的改造环节当中到了什么样子的程度,对于我们创业者以及投资人在他们的判断上是非常重要的。

2018-12-18 13:43:52

周颖:

2、前端需求的变化会倒逼后端供应的改造,并且要满足前端变化的需求,也必须要改造后端的供应。为什么我们要强调这种双向关系?其实这不是一句废话,而是说往往我们很多时候,尤其是作为一个普通的个体,你所感受到的这种变化,可能是从前端开始的,比如说我们所提及的很多消费型的项目,但是从前端开始以后,由于你前端需求很多2C项目发生变革以后,相应的供应链也必然发生变化,很多2B的项目相对来说比较缓慢,因为B端的企业更看重效率和成本,但是这样子的改造,一定会随着前端的变化而去倒逼到它的上游,同时你在做一个前端项目的时候,也必须意识到它并非仅仅在前端模式上的改变,如果没有后端供应链上的改变,这个项目也会有垮掉的。因此,这种前后端的双向的改造关系,我们去做一个项目的时候,是非常需要去关注的。

2018-12-18 13:45:28

周颖:

3、在一个大的技术和需求变革浪潮当中,产业升级它是一种必然,产业链被改造的点也会越多。我们为什么一直要去讲垂直产业?在不同的垂直产业形态当中,它的链条和它的特性是有所差异的。举例来说,像餐饮这样子链条非常长的产业链,可能在最前端的2C的这种产品的设计变更上面,再到中游的配送上面,再到后面集约的采购上面,再往最上层,到最上面的农业生产端,这个链条非常长。所以你发现在很长的产业链上会有很多升级改造的机会。

2018-12-18 13:47:00

周颖:

品牌,刚才其实已经提到,所谓的品牌化,其实是指个人用户价值在你这个商品上面的投射,很多时候其实他买的不是你卖给他的东西,他买的是他自己。你能不能找到你的这个细分市场和人群定位,你的产品化设计非常重要。

vbox9067_PRD_8830_134541_small.JPG

2018-12-18 13:50:09

周颖:

渠道,渠道也是在新消费的话题下面非常重要,创业者需要非常深度思考的问题。我们很老的思路还是在讲一些线上线下,一些基本点的铺设,而现在作为一个创业者你需要的是一个立体的渠道建设的思维。可能你的整个营销和获客是在线上,但是你的落地和服务是在线下,如果你还用单纯的线上线下导流的这种方案的话,其实你是在目前这种已经过时了,你需要整体构建你渠道化的思维。

2018-12-18 13:53:14

周颖:

所以在最后,我想用一句话来做一个结束,环境的加速变化,人性的相对恒定,变与不变当中重塑格局,我觉得这个对于我们产业的升级来说,对于很多的创业者来说都是在做这样事情。在面对一些传统的产业也好,新的产业也好,我们要找到它变与不变的地方,我相信一定有企业家他们能够成就一些新的独角兽。

2018-12-18 13:55:46

主题演讲:《产业投资引发的未来秩序重构》

演讲嘉宾:诺普再生医学创始人兼CEO刘洪

vbox9067_PRD_8849_140018_small_v1.JPG

2018-12-18 13:57:50

刘洪:

我们再看看现实,我今天放了两个数字:

1、600万;

2、1:150。

这个600万说明什么呢?在今天每年全球有600万的人口等着器官的移植。这是一个比较庞大的数字,在中国这个数字是150万,也就是说在2018年,今年有150万病人在等待着器官的移植。这个1代表什么呢?1代表这150万里面有1万个幸运儿他们真正能够得到器官的移植,剩下的149万命运比较悲惨了。

2018-12-18 14:00:54

刘洪:

现实当然很残酷,既然器官如此重要,有没有可能人在医学发展这么先进的今天,能够做到器官的体外重建呢?这个确实非常难,其中一个很重要的原因,我们简单看一下心脏跟肺部,它的结构太过于复杂,这里面这些整体的网状结构加上神经系统,加上毛细血管系统,它形成的这种巨大的网络状的结构,是人体分析都比较难的,更不要说去重建了。所以我们离这一天还非常的遥远。

2018-12-18 14:03:28

刘洪:

但是人类一直没有放弃过对器官,或者是在组织,在体外重建的努力。从上世纪30年代,全球很多的科学家,医疗工作者在这方面做了非常多的工作。我这边举几个例子:

第一个,细胞治疗,大家可能对干细胞治疗,或者是免疫细胞治疗有所了解,干细胞的治疗主要是通过干细胞的扩征,回输给病人以后,能够得到抗衰老的功能。免疫细胞也是可以回输以后让病人去针对癌症细胞做进一步的斗争。 但是这个都是基于我们细胞是可以在体外扩征的大的前提。

第二个,生物材料,我们通过人或动物的细胞,用脱器官的方式,把它原来的器官脱掉,再把病人需要的细胞输入到里面去,这个也起到了一定的作用,但是还是有局限性。

第三个,组织工程,比如皮肤的重建,皮肤主要有表皮层和真皮层,我们通过体外把这两层,通过很简单的构建整合在一起,也起到了一定的作用。

2018-12-18 14:05:09

刘洪:

3D生物打印我们可以分为三部曲:

1、平面结构,二维结构,主要的代表就是皮肤和软骨。

2、管状结构,比如气管、尿管,都是可以通过打印的方法打印出来。

3、在比较远的将来我们会用3D生物打印的方法试图构造人的器官,当然从简单的器官着手,比如说膀胱,肾脏是我们要克服的一个非常大的难题。

vbox9067_PRD_8856_140125_small_v1.JPG

2018-12-18 14:07:53

刘洪:

通过3D生物打印,我们现在已经把骨做出来了,硬骨和软骨,还有皮肤,还有肌肉。现在我们的难题是在神经跟血管的打印,如果说不久的将来,血管跟神经的打印,能够成为现实的话。在体外重建一个有血有肉的人的手臂,这个是有可能的,这个要比器官的再造要现实的多一些。所以希望在我的有生之年,能够看到人真正的不是一个机械手臂,而是一个有血有肉的手臂,我们能够把它构建出来。当然这个还是需要好多好多,大家相关的企业形成一个产业链,大家一起来努力,一起做这个事情但是我是有信心的。

2018-12-18 14:09:41

刘洪:

再提一下TED,他在再生医学上面也是一个领军人物,他们现在正专注的做再生医学,他手下有400多个研究员,其中一个重要的课题就是3D打印人的肾脏。几年前他们已经打印出一个3D的肾脏模型,他们正在做这方面的努力。

2018-12-18 14:10:55

主题演讲:《奢侈品后市场的颠覆与创新》

演讲嘉宾:包大师创始人兼CEO纳兰正秀

vbox9067_PRD_8870_142421_small.JPG

2018-12-18 14:12:41

纳兰正秀:

奢侈品后市场是一个什么样的市场呢?首先我们包大师是中国养护奢侈品的领先企业,我们从养护切入,也为我们消费者提供非常好的二手交易服务。我们做了三点时间,累计服务20万件奢侈品,总市值加起来应该是在60亿以上,这个60亿大概能占这个市场的多少呢?70%,并不多,应该没有占到增个新增市场的1%。因为它这个市场是一个垂直,而且细分的行业,很多上来之后要问,这个市场究竟有多大呢?实际上我想说的是每一个创业者在进入一个赛道之前,我可以把它比喻成一个河道,进这河道你一定要明白这个水有多深?也就是你们面临市场的空间有多大?

2018-12-18 14:15:51

纳兰正秀:

奢侈品后市场不像是新的新增消费,每年都有世界级行业的统计,这个数字是非常好看的。我们中国人2016年新增的个人的奢侈品消费是6000多亿人民币,2017年这个数字就已经上涨了8500亿的人民币,这是一个增量市场后,市场指的是什么?后市场就是这些你们买到的奢侈品拿回来了之后,它的维护、保养、二手交易,更同于汽车的一个后市场。

2018-12-18 14:17:04

纳兰正秀:

这个后市场中国和日本国情有极大的不同,日本后市场的二手交易从回收、保养,整个的流程非常非常的成熟,这个体系它已经建了20几年,这个20几年也造成了一个什么样的现状呢?就是它根本没有什么存量,基本上都是新增,而引起来的消费。而我们中国人已经买了十几年,十几年的累计,附加起来是一个巨大的存量市场,这个存量因为没有特别好的服务平台,没有特别好的成,它在面临的是一个爆发的前提。

vbox9067_PRD_8868_142411_small.JPG

2018-12-18 14:20:36

纳兰正秀:

正是有了这样的痛点和需求,才是我们服务的价值所在。奢侈品后市场的漩涡是什么呢?奢侈品后市场最主要的一个痛点和矛盾,就是现在的产能供给和用户需求之间不匹配,产能是一个很大的瓶颈。然后再加上奢侈品这一块的话,获客相当之难。我们包大师重点:第一个,从产能上就完成跟别人做的是不一样的方式。大家以前讲到产能,就是我怎么去承接消费者的一些服务需求,那一定要自己建一个供应链,我们包大师不是,我们是整合了行业内优选的严选的数十家优秀的工访,用数据和平台给大家整合起来,更高效能的服务给我们的消费者。

2018-12-18 14:22:00

纳兰正秀:

第二个,获客难,如果新的奢侈品,我要说服大家在我的电商平台上买件价值五前以上的奢侈品,这获客成本非常之高,行业内的数据已经超过了两千人民币一个下单客户。我们没有从前端做,就是从后端的养护切入,我们目前的下单成本也是远远低于这个行业的标准,只有一两百块钱的下单获客成本,实际上我是找到了这个行业的一个流量洼地。

2018-12-18 14:24:47

纳兰正秀:

第三个,拿什么去赚钱?去哪抓鱼?我们可以看到之前有很多的项目或者我们创业者上来之后并不关心我们的盈利模式。我们包大师主要的利润来源是两大块,一个是给大家做一个维护保养服务,从中间收取服务费。另外一个,我们用户是会对整个从养护到交易有一个自然流量的二次转化,这个二次转化也就是说不会给我们附加的产生一个经济价值的提升。

2018-12-18 14:25:11

主题演讲:《保险科技重构企业服务新升级》

演讲嘉宾:保险极客联合创始人兼COO李硕

vbox9067_PRD_8913_144439_small.JPG

2018-12-18 14:27:55

李硕:

从整个全球的趋势来看,首先随着人才争夺的激烈,整个的员工福利的支出呈大幅度增加的,我们根据美国人力资源协会,2018年的报告可以看到,在美国有超过三分之一的企业,增加了福利的支出,其中增加最多的就是医疗健康类的福利,其中医疗保险就是里面很重要的一个组成部分。就是为了留住员工,吸引人才等等。

2018-12-18 14:30:00

李硕:

从整个福利的趋势来看,福利已经不仅仅是我们过去所理解的简单的餐补、通讯费的补助,交通的补助等等,这种准现金可以计量的福利已经OUT了。现在中国很多企业与国际接轨,他们认为福利更重要的是来增加企业跟员工的这情感维系的,里面医疗健康的保障,就是里面首当其冲的一块部分,整个的福利的趋势是呈现多元化和个性化的这种特点。

2018-12-18 14:32:24

李硕:

综上,我们可以得出很简单的结论,如果我们企业选择一个福利平台,我们应该关注哪些点:

1、结合企业目前发展阶段,应该是对企业目前的发展阶段有针对性。

2、它应该具有弹性和灵活的特点。

3、它应该非常重视服务的体验。

4、它这福利最好是能够延展到员工的家庭,这样能够大大提高员工对于福利的感知度。

2018-12-18 14:35:52

李硕:

对于未来我们认为团险会越来越多的和医疗服务结合,我们现在已经上线了一些,比如在线问诊,家庭医生,在线挂号等等医疗服务,未来我们希望和更多的合作伙伴,医疗健康方向的,大家一起能够打造一个面对企业员工福利保险和健康关怀另外的一个生态的闭环。能够更多的为企业除了保险之外,如何解决这个员工健康的问题来提供解决方案。我们成立4年多以来,目前已经五千多家企业,四万多员工,大家可以看到都是非常重视人才,希望用更好的富利来招人留人的这些行业。

vbox9067_PRD_8920_144517_small.JPG

2018-12-18 14:38:47

李硕:

我们的愿景,就是希望通过我们的努力,让更多的中小企业和企业里面的员工家庭享受到买的起适合他们的保障,大家都说现在是资本寒冬,资本寒冬里,其实员工的身体状况非常不好,因为他承受的压力非常大,他面临着很多疾病的风险,他其实恰恰在这个时候更需要医疗保障来报销他的医疗费,来解决他和他家庭的健康风险。寒冬对于企业来说,就是要不断的降低成本,提高人力的产出,我们希望我们的保险产品能够帮助企业提高激励员工的效果,同时也能切实的解决员工的问题,在资本寒冬下,让员工能够感受到企业给他的温度,能够保护每一个拼搏的人生,在这个资本寒冬下继续前行。

2018-12-18 14:40:20

主题演讲:《IP赋能在地文化创新》

演讲嘉宾:大业漫奇妙龙世纪总经理纪翔中

vbox9067_PRD_8922_145814_small.JPG

2018-12-18 14:42:24

纪翔中:

我们今天以漫奇妙的《洛宝贝》为例给大家做一个分享,漫奇妙成立于2008年,我们的愿景就是把爱与快乐传递给所有全世界的孩子和家庭。我们要实现这个愿景,就需要创作一部让全世界孩子能够观看的中国原创动漫,从2008年到2018年,我们通过不断的探索和积累,这个过程中,我们平时都会开玩笑在说,十年时间可以做很多事情,十年的时间我到北京毕业了,安家了,娶妻了,生子了,但是我们一直到去年,我们《洛宝贝》才正是在国际舞台上落地了。

2018-12-18 14:44:38

纪翔中:

好的内容背后是一个好的文化,我们创作《洛宝贝》的时候,积极融入我们中国传统文化,包括我们会在从中国非物质文化遗产里面两百多项的民间艺术,四百多项的传统工艺,还有三百多项民俗里面挑选主要23项适合在动画中呈现的,还有19项能够代表中国文化的中国元素融入到我们动画里头。

2018-12-18 14:46:01

纪翔中:

《洛宝贝》我们是要创作成为面对全球的孩子跟家庭,所以在创作的一开始,我们就选择了开启国际化的路线,当然这个创作是充满了挑战,为了更好的能够把中国的传统文化原汁原味的展现,我们需要带领着国际团队一起去逛故宫,一起去看晨练,一起带他们包饺子,去庆丰吃包子,还有拜访采访一直致力于传承中华文化传承的前辈们。

vbox9067_PRD_8937_145908_small.JPG

2018-12-18 14:48:44

纪翔中:

沉浸式的体验,其实是基于说好的故事,好的产品,跟服务体验我们能够提供给消费者,例如在乐园里头,例如在我们的主题展里头。这一系列的动作,其实最后都会沉淀下来,成为我们的粉丝积累,这个过程中,无论品牌建设也好,沉浸式的主题乐园也好,都会沉淀下来粉丝,粉丝的运营非常关键。其实运营上面我们有两个模块的重点:

1、基于我们的故事内容,我们把内容的延展与互动,我们的粉丝运营体系里面做足了。

2、在社群运营的过程中,让消费者能够更快的接触到我们的商品,获得更便捷的购买渠道。

最后一项基于粉丝,我们希望调动他们的积极性,成就感,让他们更多的给我们建议,给我们创意的想法,让我们持续的能够打造更好的IP出来。

2018-12-18 14:50:32

纪翔中:

最后一点,我们IP逐渐有了粉丝,有了知名度开展了很多异业合作,我们有了越来越多的合作伙伴,但是我们希望能够跟我们合作伙伴一起来倾听粉丝的需求,倾动粉丝的需求,这个的目的是为了让我们升级出更好的产品和服务,持续的去打造能够给孩子很家庭更好的作品。我们持续坚持做了十年,现在我们的《洛宝贝》亮相了国际的舞台,接下来我们还会持续出来更多的作品。谢谢各位的聆听!

2018-12-18 15:05:00

主题演讲:《“视频+”助力企业数字化转型》

演讲嘉宾:二六三网络通信股份有限公司副总裁李玉杰

vbox9067_PRD_8959_151847_small.JPG

2018-12-18 15:07:59

李玉杰:

首先看看我们生活在一个完全数字化的年代,代表就是视频,我不知道这些应用大家都用过没有,第一个,是微信,微信的视频聊天,我想所有在座的诸位应该都会使用,特别是对于这种我们出差在外的,包括有一些有老人小孩的朋友,这个应用可能使用非常多,也非常方便,因为现在有了4G,马上建成5G的网络,这个应用大家都用过。

2018-12-18 15:09:51

李玉杰:

第二个,短视频的应用,包括快手、西瓜视频,在座年轻的朋友,包括一些老年人也在用,我跟大家分享一个我的同事,因为它出了一个功能,监控后台的情况,因为他的母亲身体不太好,经常抱怨我最近老失眠,他无意中拿她手机看了一下,发现这位老太太在一天的使用过程中,视频使用的非常多,大概平均下来要有将近两个小时左右的时间是用于看视频,最后一问,一个接一个看的就不停。他也讲,你失眠的这个情况,再看视频,肯定会影响生活,影响睡眠。从这个角度也能够反映出来视频内容的一些使用,在目前的网络上是非常的多,包括像视频的一些营销,今日头条等等。所以今天视频的一个世界里面,我们如何去对待这个事情,怎么去利用它?怎么去规范它?我想是一个很大的话题。

2018-12-18 15:11:36

李玉杰:

企业里面来说,我们的信息逐渐在视频化的过程,首先第一个是说,我们由过去的在企业环境中,大家应该会比较多的进行电话会议,还有类似于邮件的一些通讯,我们更多的是变成现在视频的会议,这个视频会议,包括各种视频的应用,在当今的企业当中里面会非常的普及。

vbox9067_PRD_8953_151838_small.JPG

2018-12-18 15:13:29

李玉杰:

总之,视频在企业的应用,像个人2C的环境下一样,也是有非常多创新的机会。简单介绍一下我们在三个方面的创新:第一个,我们在整个自动化,包括数字经济,针对传统行业,我们特别在一些类似于我们需要野外作业、现场作业,包括一些危险场所作业的地方,我们大量的使用视频的监控和管理手段。比如我们现在看到的有两个视频的应用,第一个是手电筒,过去是手电筒进行铁路的作业,巡检,现在我们在手电筒上装了一个视频的摄像头和远端的控制端进行一个交互,这样的话,对巡线工人可以把故障实时上传,由指挥所进行指导,进行修复和处理。

2018-12-18 15:15:11

李玉杰:

第二个,这个是一个用于教学的一个场景,可以看到我们一个老师,他应该是在做这种类似于小孩的教学,在这里面的话,它大量运用的AR的技术去和小朋友们进行互动,因为大家知道,对于朋友来说,他的学习应该是蛮困难的事情,因为大家都从学生到现在走过这个经历。那么怎么样让他去接受?我们需要采用一些比较生动的行动,比如说我们可以在显示屏上做一些虚拟的点赞、鼓励,一些声音的配合。 再往深了讲,我们可以通过视频的识别,包括进行他专注度的分析,了解小朋友他对现在教授内容的接受程度,他感不感兴趣,什么地方会有他特别感兴趣的地方,或者什么地方引起他的不安,或者是其他的想法?我们通过专注度分析对老师进行一个参考。

2018-12-18 15:17:36

李玉杰:

第三个,是在邮件里面的分享,一个视频的分享,可以把随便视频的东西分享到邮件里面去,希望用这种简单方便的方式把视频内容大量运用到,用一个比较简单,比较平常通常的工具,不用特别的其他的分享,我们就用邮箱去分享。另外当然微信更可以了,微信更可以了。我们现在用比较容易的途径去进行视频更为直观的交流,这是对于三个单行的应用。

2018-12-18 15:20:03

主题演讲:《人工智能赋能商业未来》

演讲嘉宾:创新奇智COO、创新工场人工智能工程院联合创始人王晶

vbox9067_PRD_8980_153432_small.JPG

2018-12-18 15:22:11

王晶:

我们其实看到不少的AI在单点的技术应用还是蛮多的,但是我们还是希望能够在行业当中看到AI实际的发挥作用,也就是为什么我们在2016年9月份的时候,成立了创新工场人工智能工程院,有这么几个愿景:

1、在AI的人才培养上我们认为中国还是欠缺的,我们还是有这个情怀,希望把这个人才整个培养带动起来,不光是为了自己的企业,被投的企业,更多还是为了我们整个中国AI的发展。

2、着眼于怎么样把这些点的东西更多的是说从行业企业角度来考虑,它的痛点是什么?我们需要解决的问题是什么?实际我们怎么让技术人员去开发产品和解决方案使其落地应用?

2018-12-18 15:25:09

王晶:

所以说我们成立了这个工程院作为初期的目标。在今年3月份,正式工程院主体的技术人员出来,我们成立了创新奇智AI的这家子公司,可以说是创新工场的AI创新奇智,而且是李开复博士担任董事长的子公司。我们聚焦于零售、制造和金融这三个领域,我们现在已经有200多人的团队了,主体也都是技术人员,实际就是把AI的技术应用到行业当中去,帮这个行业实际解决问题,所以我们看的不是单点,而是整体。

2018-12-18 15:27:09

王晶:

所谓美好生活,从客户的体验来讲,比如说新零售,我们怎么给用户更好的体验,你到店的体验,我选择到好的产品,说到新零售新的都是这个,这是在表面的一点。但是实际上对客户来说,也是很重要的,我们对客户是不是有这方面的价值?但是企业更关心商业价值,在运营的时候我是不是能运营的更好?我的补货是不是更准?我供货的时候是不是在仓与仓之间有很好的配送?这些商业价值是非常非常重要的。

vbox9067_PRD_8990_153453_small.JPG

2018-12-18 15:30:15

王晶:

说实话,零售最重要的是什么,客户在合适的时间,合适的价格买到我喜欢的产品,最终一定是服务于客户的,不是因为我这店里没有了人就解决了这个问题,所以对我们来说,后端是非常非常重要的,你的供应链你的产品,你不是把正确的产品推到正确的店里去。包括针对每个客户的推荐,包括对他差异化的定价,其实很多事情都是可以在客户或者会员管理这个端,通过AI来起到升级的作用。

2018-12-18 15:33:48

王晶:

最后就是我们叫能效管理,比如我们数据中心,数据中心其实是有很多方面我们可以用AI智能化判定的,比如像Google在它的数据中心也节省了很大的能耗,这个不仅用在数据中心商,还可以运用在商超、楼宇、酒店等等,它其实都是一个能效管理的这么一个场景。

2018-12-18 15:35:09

主题演讲:《消费、技术双元驱动下的医美创新》

演讲嘉宾:更美副总裁王珺

vbox9067_PRD_9014_155822_small.JPG

2018-12-18 15:38:39

王珺:

更美最开始起身于我们做医美服务,所以我们现在做的最好的一块业务也是医美这块的业务,我们的医美用户其实是把更美当做什么呢?他们当做更美是一个整形交流社区,他们把更美当做一个医美电商平台,可以在上面购买医美服务,线下去体验。他们还把更美当做一个专业的整形医生的口碑库,因为我们有具体的关于医生的评价,关于医生各个维度信息的收集,所以他们会把更美当做整个整形医生的品牌库。所以说更美对于消费者来说是这样一个存在。

2018-12-18 15:40:38

王珺:

对于这个医美行业,我们在消费和技术的驱动之下,我们到底做了哪些创新?我们罗列的一些关键词,大家可以看一下,之前医美用户、医美环境怎么样的?可能有一些的词大家可以看到,一个是信息杂乱,还有一些信息不透明,其实是一个比较严肃的话题。因为其实大家都觉得医美是一个利润非常高的行业,也是非常有前景的行业,大家一提到整形都是一些很负面的词汇,为什么呢?其实第一个是因为整个医美的信息是非常杂乱的,在医美平台出现之前,用户是通过什么去获取这些医美信息的呢?他们通过搜索引擎,通过整形医院的户外广告,通过朋友推荐,甚至于后面移动互联网发展之后,他们可以在微信微博看到很多医生的个人页面。其实他们在这些地方所看到的信息,都是非常碎片的,他没有办法看到全部医生所有的信息。

2018-12-18 15:43:50

王珺:

还有一个问题,网红脸,大家一提到整形,一提到医美,大家第一反应就是网红脸,对,没错,在过去一段时间里,大家没有相关的医美知识,但是大家有一个诉求我要变美,所以他们只能去参考比较好看的明星,比较好看的网红,也不知道对方是不是适合自己,反正整个医美的市场非常的脸谱化,非常的单一化。

vbox9067_PRD_9046_160154_small.JPG

2018-12-18 15:45:57

王珺:

我们怎么看待互联网和医疗美容的领域呢,我们总体上还是想让消费者和B端的机构、医生也好,让双方降低成本,让整个医美行业的服务提升效率,让整个一方面的信息更加透明,让消费者和医疗机构连接更加简单,消费更加简单,这其实是我们2013年,我们刚要做更美平台想要做的事情,也是我们一直想要做的事情。

2018-12-18 15:50:17

致辞

中国电子商会秘书长彭李辉先生

vbox9067_PRD_9080_161950_small.JPG

2018-12-18 15:52:33

彭李辉:

面对以互联网为核心的新一轮的科技和产业变革,包括工业互联网、人工智能、大数据等新技术不断的改写人们的生活和生产方式,我们怎么去迎接新业态、新技术的改变?对于每一个企业都是一个值得思考的。只有有积极的变革,来顺应趋势,才能够打破企业在成长的天花板,重塑自身,再创辉煌。毫无疑问,人工智能对促进技术创新,国家创新力具有重要的作用。国家将人工智能上升为国家战略,我们聚焦国内高度重视人工智能产业政策,近年来我们发布了《人工智能三年行动行动规划》等等,系统布局我国人工智能相关技术产业和应用的发展。

2018-12-18 15:55:18

彭李辉:

我们可以肯定,人工智能已经成为下一轮互联网变革浪潮的新引擎,国际国内互联网巨头风向已转,来抢占市场入口,人工智能已经逐渐应用到图像识别,人脸识别,语音识别,无人驾驶,车辆检测,智能投顾等领域,成为拥抱全生态的突破口。我们从无人驾驶到无人机,从虚拟助手到语音识别,从智能分拣到机器人送货,人工智能将随处可见,开始逐步改变人们的生活,新的更多的改变正在蓄势待发,很快又将卷席而至。所以希望我们在座的企业更多的关心关注,我们新成立的人工智能委员会能够团结更多的人工智能企业,凝聚行业资源,为推动我国科技创新发展发挥巨大的作用。

2018-12-18 16:00:53

圆桌论坛:5G时代奇点与未来变局

论坛主持人:

李圆-锦囊专家创始人

论坛嘉宾:

李军-北航国家大学科技园董事长

陈孝良-声智科技创始人、董事长兼CEO

王昕-富士通研发中心通信技术部研究专家

陈伟青-紫辉创投董事总经理

吴一黎-YI Tunnel创始人兼CEO

张弢 -海创链CEO、海创会合伙人

圆桌2.JPG

2018-12-18 16:05:00

李圆:

我首先问大家第一个问题,你们觉得5G真正商业化的应用来临的时间点会在什么时间?因为这个时间点其实决定了一个新技术,因为大家都认可这个新技术,但是这个技术的进入时间其实对于每一个人,每一个企业,或者每一个行业都很重要,从你们的判断也好,还是你们希望的角度来讲,可以谈一谈自己的观点吗?还是从李总这边开始。

vbox9067_PRD_9179_165004_small_v1.JPG

2018-12-18 16:08:52

李军:

因为我不是搞通讯的专家,对于这种5G将来真正能商业化,大概什么样的时间点,我真的不太好判断,但是从我的园区,从我接触的这些企业,包括学校的一些高校的老师,课题组的一些研究,针对5G方面大家都在紧锣密鼓的开展。什么时候这高速路通了,自然而然会有很多车来跑,所以我想这个5G可能是一年到两年之后路会通,但是真正能在上头跑的商业化,能成功的企业,可能还会再晚一些,这是我个人的一个判断。但是今天上午,因为这个论坛上午的圆桌会也谈到了投资的寒冷的冬天,其实在这个冬天里面,对5G这个行业,其实它是一个产业,又是一个春天的开始。大家大家应该更多的关注这些萌芽在马上要发芽的这些项目,会给我们投资界带来更好的一些回报。

vbox9067_PRD_9126_163243_small.JPG

2018-12-18 16:12:26

陈孝良:

因为前两周我们在广州,中国移动变了一个很大的全球合作伙伴大会,声智科技主要是提供智能音箱的一套完整系统,我们就在讨论这个话题。关于这个时间点,确实很难,说我们准确判断某个点到底能不能解决商业化。商业化还分,比如我们是一个试点,还是大众的商业化,当然一般说商业化肯定是大规模商业化,这里面有两个非常主要的前提,一个就是我们国家的5G的铁塔,什么时候能够全部部署完?这是一个大规模商业化的一个非常重要的前提,大家也知道,我们国家铁塔公司从运营商里面分出来了,就把三个运营商基础建设单独立出来了。我们知道5G肯定比4G的铁塔密度更高,才能达到更高速,更快速的响应。

vbox9067_PRD_9135_163307_small.JPG

第二个点,不像的一个点那么刚性,就是这个标准的时间,因为大家都知道,我们华为的一些事件,包括中美的一些摩擦,科目导致了在5G的标准上面有些压力,我觉得这可能是一些软性的约束。刚性的约束形成以后,中国这么庞大的市场我想可能也会妥协,可能在这个时间点,我觉得会在明年试点的时候,可能会有一个更加清晰的路线会出来。当然我们说,至少明年我们北京是缺了,是一个非常非常重要的一个试点单位了,只能是给大家举一些参考。

2018-12-18 16:15:15

陈伟青:

像5G什么时候大规模商用的话,其实我不是这一块的专家,从我们机构角度,我们会参考这个市场里面一些智囊团,特别是电信,这个设备厂商,他们的判断,来做依据。像中国移动他们在这一块的判断是可能明年年初会有一些市场响应,包括一些设备,一些手机出来,然后再到2019年的3季度这个手机可能会到消费者的手里。但是我觉得像前几天,工信部它给担心运营商发布了频段,我觉得这是一个关键节点,我们可以去观察。但是下一步关键节点可能就是5G芯片,还有5G终端它发布的时间,还有它具体的技术参数。另外再接着就是一个更关键时间,就是发放牌照的时间,这是我们观察商用时间节点的一个大概的路径。

2018-12-18 16:20:46

吴一黎:

我们现在的客户,通过全球电信领域的客户了解,我们认为明年5G会有一个试点的推出,可能后年开始,会有比较大规模的商业应用的爆发。我觉得其实从对通信有一定了解的人来看,其实第一代2G、3G,其实每一代都有比较清晰的分解点,能够准确的说出来这一代跟上一代,班门弄斧了啊,每一代能说出跟上一代明显的区别点,其实4G到5G,除了更快,好像找不出更明确的,其实边界会越来越模糊。其实5G是一个网络越来越快的时代,它最大的意义是让终端越来越便宜,让万物互联的时间更快一点到来,这个意义更大一点。

vbox9067_PRD_9145_163515_small.JPG

2018-12-18 16:25:39

王昕:

5G简单的说有两个版本,第一个版本今年的6月份,我们叫(英)的版本已经完成了。包括中国移动或者海外运营商,期望在2020年商用的版本已经完成了。简单的说,第一个5G版本的商用,包括在日本,包括在国内或者美国其他的国内,大概都会在2020来做商用,但是规模肯定会从一些热点的城市。

vbox9067_PRD_9150_163613_small.JPG

2018-12-18 16:30:18

张弢:

我们是比较早在做物联网的布局,整个大海尔的战略,基本上国际上公认的声音是2019年,2020年应该是物联网爆发,然后等于说我们整个全球从互联网时代进入到物联网时代,所以说我们从2017年实际上就在做一些物联网的布局,包括智能家居、智能家电等等。因为我是去中国移动体验过5G,给我的感觉就是5G跟4G比的话,绝对是碾压级的,你看过5G的视频以后再看4G传输的话,基本上你会认为,就是我会跟我看两千年左右的QQ的视频一样感觉。从这块来看的话,实际上技术以后没有很大的障碍了,无非就是什么时候商用化?什么时候老百姓可以拿到我们支持5G网络的手机?其实从现在来看的话,我觉得时间应该差不多,如果说我们跟5G相关的创业项目的话,我们现在去布局的话,一年半以后正好是一个爆发期。

vbox9067_PRD_9167_164830_small.JPG

2018-12-18 17:00:04

活动到此结束。