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2019-06-28 08:00:46

由猎云网主办的“2019年度医疗健康产业峰会”于6月28日在北京金茂万丽酒店举行。创客猫将带来独家图文直播及报道。

2019-06-28 08:30:57

活动流程:

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2019-06-28 09:00:12

原卫生部副部长、中医药协会名誉会长孙隆椿致辞

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2019-06-28 09:05:17

孙隆椿:

何为大健康,健康产业意味着医疗产品、保健用品、医疗产品当中,大健康的边界正在往外蔓延,蔓延到哪个边界现在说不清,为了居民的衣食住行,生老病死,对生命进行全程、全方位的渗透,既追求个体生理健康,也追求心理精神各方面的健康,这就是所谓的大健康,这是两大块,一种身体本质本能上的,一种是精神上的。

国家大健康产业的扶持力度在逐年增加,进一步推动着大健康产业的进程,整个外界环境为大健康产业发展提供着肥沃的土壤基础,在聚焦行业方面基层医疗服务仍然是国家的支持重点,其次是健康管理与健康消费品行业,但是我希望一个国家能够把它的医疗卫生工作从医疗治病这个专项逐渐过渡到以预防为主。

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2019-06-28 09:09:25

孙隆椿:

老年群体是大健康产业中的一大消费群体,而且老龄化不断加重,促使国家社会各方面老年人的健康更加关注,养老方向的创新创业是近年来的一大趋势,其潜在的市场规模越发庞大,事实也确实如此。

中国经济的发展,健康卫生事业的发展,老龄化现在是群众民之所望,毫无疑问未来十年是大健康产业的黄金十年,而中国作为新兴市场的代表之一,将在未来五年内逐步成为全球第二大医疗消费市场,GDP占比将会提高,医疗产业增长空间巨大,也是刺激国民消费增长的巨大动力。

2019-06-28 09:13:45

孙隆椿:

同时我们仍要看清人口基数庞大,老年人口增长迅猛的基本国情也导致我国医疗服务需求低,医疗市场仍然有看病难、看病贵的问题,医疗市场供给端与需求端的不均衡是当下基带解决的难题,也需要我们国家和个人不断的前进。

另外一方面我国医学教育发展仍处在基础阶段,高水平、高知识行业人才比较紧缺,在座各位都是创新创业和医疗大健康产业发展方面做了大量的探索,吸引的广泛的有利经验,因此在推动互联网+健康的创新支持我们也需要培养行业新人才共同助力产业新的人才。

希望大家一起努力充分把握中国大健康黄金发展的新机遇,认真做好中国医疗的创新创业,培养和造就新一代医疗健康人才,为中国大健康事业传承创新发展做出不愧于新时代的新作为和新贡献。

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2019-06-28 09:30:04

演讲嘉宾:猎云网创始人兼CEO靳继磊

演讲主题:《科技携手资本赋能大健康产业》

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2019-06-28 09:35:02

靳继磊:

新时代的浪潮下如果要问居民最关心的是什么,毋庸置疑是健康,随着城市化进一步加快以及居民收入的普遍提升,人们对大健康的意识和需求正在不断的加强和升级,身体健康的检测和亚健康修复平衡的市场持续膨胀,而越发严峻的老龄化问题更是将产业养老推置前端,新一波银发经济来袭,为医疗大健康带来新的机遇,不光有广场舞,还有医疗大健康。

我们知道产业的突破离不开政策的支持,刚才孙部长也提到我们2014年中央提到医疗大健康产业一句话为主的理念,自2015年以来国家从各方面给予了详细的规划和意见,连续下发几十项政策扶持产业的发展,其中值得关注的是健康中国2030年规划纲要的发布,这意味着大简括产业发展已经上升到国家的战略,是推动产业进一步向前升级的新引擎。

2019-06-28 09:38:06

靳继磊:

同时我们关注到随着物联网、云计算、人工智能等新技术的逐渐成熟,大健康应用逐渐在新技术当中逐渐的加强,原有的医疗模式正在变革,医疗资源的利用率得到了极大的提升,与此同时互联网+正在强势进入医疗行业,新兴创业公司,传统的药企甚至互联网巨头比如说阿里、腾讯、百度、万达、复星等等纷纷触往,不遗余力的布局互联网医疗和大健康领域他们瞄准了医疗体系中的痛点力争用信息化和新技术的手段掘金互联网医疗蓝海,资本注入,创新力量的持续挖掘出了新的价值,在社会各界共同努力下我国大健康产业呈现蓬勃发展之势。

2019-06-28 09:43:18

靳继磊:

数据显示到了2017年我国大健康产业总体规模达到了6.2万亿元,为2020年健康中国带来的大健康产业市场规模有望达到十万亿元2030年将超过16万亿元,这是巨大无比的市场,5G的到来加上共同推进的新医疗改革,医疗大健康产业被各界人士给予厚望。

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2019-06-28 09:45:49

演讲嘉宾:国家卫生健康委卫生发展研究中心研究室主任张毓辉

演讲主题:《中国健康产业发展与政策形式分析》

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2019-06-28 09:50:13

张毓辉:

今天给大家介绍的是我们国家健康产业发展整体的政策方向、趋势。

我们都在讲健康产业发展,到底健康产业包含什么,如果这是一个跑道,跑道的范围有多广,我们看到了很多在之前看到了很多的内容。

有的地方在讲发展健康产业的时候说的就是生物医药制造,有的地方过于宽泛,东北有的地区把电影行业都作为健康产业,某一个省是把乐器制造,比如说手风琴全部是为健康产业,这个是不准确的,跑道不清楚怎么选方向,政府的政策怎么支持这是一个很大的问题。

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2019-06-28 09:50:33

张毓辉:

今年4月份国家统计局出台了我们国家健康产业统计分类,这个也是我们在过去两年内按照统计局和国家卫健委的要求进行研究的,这里面就把健康产业的内涵是什么做了清晰的界定,整体上可以把健康产业划分为三大产业:第一个健康服务业,涵盖医疗卫生,健康管理,健康教育,健康科研,智慧健康的技术服务,从互联网信息跟医疗结合主要是在这块,还有生物医药制造,第一产业就是我们的农业,中草药的种植,时间关系我不过多的展开。

第二个是规模和结构。

未来的形势,第一个未来一定会加强我们国家的顶层设计,推动产业协调发展,国务院正在推动我们很快就会出台一个健康产业高质量发展的文件对我们国家未来健康产业的发展提供系统长期的规划和政策的安排,另外加快建立我们的检测体系为我们的决策提供政策支撑。

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2019-06-28 10:10:49

张毓辉:

第三个继续深化放管服把我们现在的文件都落地,消除很多体制机制的障碍,在监管方面要审慎和包容监管,不能说产业发展就放松监管标准,长期来看反而不一定会有发展,包容,新的业态我们的政策一定与制度发展的,要包容发展。

另外实施创新驱动,还是要政府规划的引领和引导,在国外它基本上不提政府,政府的政策是引导创新发展规划。

健康是非常重要的一个板块,健康产业提质增效离不开各位把健康引入新的制度,在服务创新,各个方面推动我们的发展,另外要加快集群发展,增强辐射带动,创新要有环境,需要有头部企业的引领代入,需要创新要素信息的传播和交换,集群发展,鼓励多元参与,培育中介组织,这个是特别重要的,不管是创投还是企业服务管理。

我们作为健康产业人士要看透这些东西,还有支持开放发展,融入国际分工,2018年的金融危机有一个趋势发达国家把很多的服务在工业化,时间关系我就汇报这么多,谢谢大家。

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2019-06-28 10:13:08

演讲嘉宾:左手医生创始人兼CEO张超

演讲主题:《左手医生开放平台,助力智慧医院建设》

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2019-06-28 10:15:35

张超:

今天很荣幸在这里汇报一下我们在做的事情,如何用我们人工智能技术赋能医疗。

先说一下左手医生是什么,我们左手医生简单来说它是虚拟的机器人医生希望利用人工智能技术从海量的文献收集或者是病例模拟医生的逻辑,进而为患者提供医疗服务,打造机器人医生直接服务患者,希望在医疗资源上增大供给。

为什么需要机器人医生,先说一组数字,我之前在做搜索的时候我们每天在互联网上有超过六七千万人次去搜医疗健康的问题,我们也知道每天线下的医院里面超过有两千万的门诊量,在二者有一个第三状态就是线下的咨询和问诊,这个量比较少,每天就是五十万人次,我们觉得这里面有非常巨大的空间,老百姓去医院之前有更便捷的方法获得更权威更可信赖的信息,这就是我们希望机器人医生做到的事情。

现在在医疗环节全科医生是不可或缺的角色,我们全科医生的人数是非常低的,除了机器人医生可以直接服务患者以外是不是有一些信息可以帮助全科医生更好的服务患者。我们怎么服务医院的,先做挂号,获取号源,医生面诊,检验检查,如何用人工智能赋能我们应该怎么做,在诊前诊后诊中都有不同的方式,在诊前是不是机器人医生先接诊,先回答患者最基本的问题,机器人医生帮助患者收集病情,后期是不是可以患者的用药、跟踪等等。

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2019-06-28 10:18:59

张超:

像诊前咨询,今天早上刷朋友圈的时候刷到一个问题现在有很多洗稿群,我们每天在网上看到大量的医疗健康问答知识,不是医生,是一些小编或者是职业枪手去写出来的东西,不是医生提供的内容,对我们来说机器人医生有没有更好的解决方法?

市面上有大量权威的文献,比如书籍、论文、指南或者说一些医生的经验分享这些都是非常权威的文献,这些权威的文献我在各个环节,希望机器人阅读这些文献最后给老百姓非常精准的回答,这里面有一个例子是说头痛怎么办,理解完之后从书的章节里面匹配一条头痛的处理方法最后告诉老百姓这样处理就可以了,头痛的处理方法是和人民日报社合作,这是非常权威可信赖的。

还有患者在诊前的过程中,在网上问一些轻问诊的平台,医生很长时间才会接诊,要反反复复很长时间的交互最后才能下达结论,正常线上问诊行为的效率远低于线下的,这个环节当中机器人医生可不可能,是可能的,机器人医生通过线上进行问询之后发给医生,这是诊前做到的事情,刚开始讲到医疗体系缺少全科医生的,现在包括医疗巨头机构在做分诊的,基础的分诊还是非常简单的,对老百姓最重要的是说我这个病情全国范围内哪个医生最适合我。

老百姓看病的过程就是升级打怪的过程,最开始去一个基础的医院,通过一路的升级打怪最后看到属于他的医生,这个时候他的病已经非常复杂了,钱已经用的很多了,诊前分诊只要告诉我你的病情通过海量数据分析比对最后帮你推荐最适合的医生,来自于病情的适合,经济条件的适合,地域环境的适合。

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2019-06-28 10:25:16

张超:

在医院医生是非常忙的,我们看过一组数据,自己统计的,超过70%门诊医生基本上是不计病例的,或者是更高的门诊病例都是空的。

机器人医生在诊前帮助医生收集病情,同样可以把患者的病情提前放在医生的系统里,他接诊患者之前就知道患者为什么来了,医院可以提前知道患者的病情就可以提前安排患者做一些基础的检查,患者去医院根本不需要再经过很长时间的排队,这些条件都可以完成。有的病情非常复杂,挂一个简单的号,如果机器人医生通过提前采集患者的病情,对医院来说有能力做优化配置的,这是预问诊的价值。

诊中医生提前知道患者的病情之后可以做很多的处理,通过看到机器人医生收来的文档,照片,材料,可以进行优化配置,是不是做专家的调整,安排患者做一些最基础的检验检查。

诊后,我们自己统计的数字,对于综合性的医院来说患者带药的比例占70%,用药的知识是非常多的,医生可能会因为他的要求会跟患者交代这个药该怎么吃,注意事项是什么,哪个药和哪个药不能一起吃,一个药是否合理使用它对疗效是很重要的,机器人医生不仅仅说告诉他这个药如何吃,包括患者的教育上,慢病的管理都有很大的作用。

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2019-06-28 10:30:29

张超:

我们通过分析互联网用户发现很多老百姓特别喜欢自己给自己治疗,他们总认为自己的水平还是很高的,自己遇到一些问题,网上搜一搜直接去药店买,我们现在大部分的客户他们去药店他们就是非常简单的把药名把系统上一贴,老百姓直接扫码就可以了。

左手医生开放平台,通过2B2C服务客户,现阶段我们大部分的客户来自于移动医疗公司,比如说是做健康管理的,做信息化的,有的做药店的,我们服务近百家医院,还有互联网平台,像百度,微信这样的平台有一些合作,还有一些药店,药店我们的目标帮助患者更精准的去寻找他的药物,帮助患者更加合理的用他的药物,毕竟药剂师也是非常稀缺的资源。

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2019-06-28 10:33:11

演讲嘉宾:贝医生CEO章骏

演讲主题:《用一把牙刷打造口腔护理产业生态闭环》

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2019-06-28 10:35:56

章骏:

我们是一个非常跨行业的产品开发团队,我本人是2008年北京奥运祥云火炬的主设计师,创业之前是联想前主任设计师,之前获得很多全球的奖项,也有很多的专利,本身是产品人。

我们团队本身也非常特别,我们团队来自于IT,小家电,包括手机跟日化。

我们是希望用准医疗的态度做快销品,坦率来说牙膏牙刷这样的产品就是快销品,是入口型的产品,对人的健康是非常重要的,如何用准医疗的态度来做这样快销品是我们在做产品当中的初心也是我们的匠心所在。

2019-06-28 10:38:51

章骏:

在这里我想跟大家分享一下我们怎么看待口腔领域的赛道,口腔领域存在一个机会巨大的三大圈层,首先可以看到是海量的存量市场,所谓的存量市场手动牙刷牙膏这些老百姓的刚需,也许像牙刷牙膏这样的产品是在中国属于渗透率最高的场景,95%以上的人都需要用到这样的产品,不像一些所谓的智能产品,真的是刚需,是老百姓是大家的需要,这个市场本身相对来说是一个比较成熟稳定的市场,在稳步增长,在2020年差不多有四百亿左右的规模。

在海量存量市场之外现在有一个飞速发展的发展,有一些消费升级电子类的产品,在2020年规模崛起到三百至五百亿左右的规模,这是一个随着经济收入飞速发展的增量市场,每年在翻倍速度在提升,在海量存量市场跟增量市场背后其实还有一块巨大的口腔医疗市场,像牙刷牙膏电动牙刷这样的产品,跟其他各类产品还是有显著的区别,比如跟剃须刀,电吹风等等,那个领域更多的是在卖产品,但是在口腔类产品的背后天然连接口腔医疗的市场,这个市场本身规模很大,像医院包括诊所还有新兴互联网的医疗平台,在这个过程中有什么样的机会我们也是在探索的过程当中,三大圈层是我们对口腔赛道的一个理解。

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2019-06-28 10:42:04

章骏:

基于三大圈层贝医生也有三步走的发展策略,首先是我们用爆品单款打开了海量存量市场,贝医生手动牙刷两年销售超过一千万只,小米渠道满意度超过99%,用单品爆款为我们在用户当中建立品牌口碑以及积累我们的用户,这是第一步的基础。

第二步在品类拓展飞速攻占增量市场,我们贝医生的生活电动牙刷半年销售超过一百万只,本身我们在这个领域内借着消费升级大的趋势,触达更多用户,为用户提供更多好的产品跟服务。

基于这两步在消费品领域快速积累起来的用户和口碑,同时在布局和拓展把专业口腔医疗产品消费化,基于产品拓服务,把产品当做入口打通家庭跟远程医疗场景的打通,这是我们第三步的路径。

2019-06-28 10:48:17

章骏:

在口腔医疗行业也是有痛点和机会所在的,我们可以从三方面来理解,比方说从C端,用户端来说,对用户来说确实是一个好的口腔医院排队非常困难,尤其是在北京注册的人都有体会,如果看牙要去魏公村的口腔医院可能凌晨两点都不一定能够排到,口腔诊所的信任度也有问题,一家著名的口腔诊所,在一个城市有执照医生的数量还不如连锁店的数量,在这里面从C端来说是有排对挂号以及专业信任度的痛点。

B端,对于诊所导流是他们最大的痛点,现在整个导流的方式是非常单一的,90%以上用的是洗牙方式,坦率来说洗牙并不是口腔诊所特别愿意做的业务,这个业务又耗费人工,赚的钱也不多,相对来说这个业务是普通老百姓比较容易理解的,洗牙就变成非常好的导流产品,同时对于新兴互联网平台来说远程看病对于口腔类型来说体验是非常不好的,用文字在敲打,通过跟远程的医生沟通,效率,准确率都存在巨大的痛点。

从政策端来说也在发生一些新的变化,比如说国家在推分级诊疗制度,就在考虑着更好的去迎和大家的需求,包括新的多点职业政策,这个政策本身对口腔医生来说影响是更加巨大的,相当于把医生富余的时间能够共享出来,能够给大家提供一些新的服务,也有机会带来新的模式创新的可能性。

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2019-06-28 10:50:36

章骏:

所以对于贝医生来说我们的愿景是非常清晰的,有两步走的愿景第一步在口腔消费品领域,牙刷是我们的核心产品,通过我们的匠心、营销渠道方面拓展的能力,希望成为口腔界的飞利浦和高露洁。

第二步通过我们把专业的口腔医疗产品给消费化,通过它来打通用户家庭跟卫生间之间的桥梁,我们希望成为口腔界的路由器,希望我们这样一些产品成为入口连接用户和医生,连接医院诊所包括平台,包括一些媒体和数据,这个是我们在口腔领域赛道的规划和想法跟大家做一个交流。

对于贝医生来说很明确,我们有一个中期愿景和长期愿景,中期愿景希望打造中国第一好牙刷品牌,长期愿景希望让贝医生的产品和服务能够成为每一个家庭口腔护理的习惯,像我们这样一群来自于联想,富士康,飞利浦,松下,来自小米这样的一个完全跨行业的团队在一起,我们希望在口腔赛道上能够对行业有我们自己的理解,也有我们自己的贡献,谢谢大家。

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2019-06-28 10:52:46

演讲嘉宾:药兜网联合创始人颜波

演讲主题:《中国普惠医药的思考与探索》

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2019-06-28 10:58:13

颜波:

药兜网成立于2014年底,经历了四年的发展,我们从专注于B2B第三方医药电子商务的企业发展为现今从2B延伸到2C业务全生态医药电商体系。

我们企业的特点算是行业互联网+,有50%以上医药行业传统人士+来自于阿里、腾讯互联网的技术人才组成的混合型企业团队,在今天的介绍环节我们先带着大家来看一下CVS和Walgreen这两家企业在美国医药零售是属于两大巨头,CVS这家企业现在在全美已经拥有了七千七百家药店,超过九百家的诊所,这家企业年盈收超过1700亿美元,阿里现在只有两千亿人民币,Walgreen也不差,它的营收超过一千亿美元,这两个企业有一个很显著的特点都是在全美医药分家的过程中成长起来的,这两个企业的发展特点,第一个特点都是将自身业务从零售和药品环节进行混合经营,也就是说既能实现在我的应用范围内都会有药房进行覆盖,同时也会在全美具有自身建立的商业仓储和配送中心以及上万个配送点,为药店和诊所能够实现一天两次的配送服务。

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2019-06-28 11:03:26

颜波:

经营渠道,实现了线上线下融合全渠道零售,将他们线上门店,线上的PC网站,移动终端,电话,邮件甚至于传真各种渠道都整合起来,能够达到无缝更近连接他们个人消费。

医药零售医疗服务方面都在进行结合,我子公司也要做医疗服务,在药店也会有诊所的赋能,同时也会有专业的医疗诊所中心,通过这样的方式能够给他们个人收药,在采购的环节能够提供预防整个生态服务体系。

技术方面也是持续的进行技术平台和大数据的投入,从而达到支撑他们运营体系的发展,实现了为消费者提供量身定制的个性化发展。

这两家企业通过经营的特点带来的价值,通过他们企业的发展,虽然形成了垄断局面,对真正的患者来说是具备了第一拥有了享受高质量医疗服务的机会,不再是高薪阶层独享。第二个为整个社会、个人、社区都能够以更廉价、更有效的方式管理健康,真正实现了社会医疗成本的降低。

看到这两家企业之后我们体会的出来,依靠企业的力量是可以为社会创造出价值的,这两家企业在一定程度上可以实现医药的普惠。

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2019-06-28 11:08:38

颜波:

我们非常希望在企业我们自身的企业能够取得商业价值,也能够创造社会的力量。

我们的实践从这四个方面进行的,第一个方面从我们企业经营的模式上也是从药品的其他环节到了零售,具体怎么做的,从重庆、湖南这些地区已经建立的全资商业仓储和配送中心,能够实现在区域化的地方,我们的药店、门诊能够在药兜网上采购之后享受到线下的配送服务。

第二个在线上线下融合多种零售渠道方面我们也是积极开展了对我们线下的网点,线上药兜网站,移动端药兜APP和微信、电话、短信以众多的方式结合起来,提供我们个人的购药服务。

第三点在零售和医疗服务结合目前我们的重点放在了面向具有贫苦的慢病患者方面。

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2019-06-28 11:13:49

颜波:

在整个实践当中药兜的目标也会进行重塑,现在的目标希望能够通过两网,也就是药兜网面向批发业务,线上的商城,药兜网商城也就是面向零售的业务,建立一仓一店,各省会建立省级仓储中心,实现线下仓储和配送服务,同时在各个地市建立我们中心慢病药房,面向个人患者提供购药和健康服务。

在药兜未来的发展蓝图方面也进行了逐步演化,在接下来的发展当中我们希望能够为我们制药企业提供渠道管控,动态数据,精准营销,同时能够进一步的通过我们自营中心仓提供智能销售,个性化服务,帮助我们工业实现工业成本的控制以及营销能力的赋能,在智慧药房也就是慢病药房方面,一方面欢迎广大的药房能够加入进来,还是会体全为的技术平台,技术服务和线下医疗服务,我们会提供药房的ERP系统,整个赋能采购系统,货架系统,在这些系统之外也会帮助药房建立店内管理类、营销类的指导服务。

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2019-06-28 11:18:00

颜波:

渠道,我们面向个人消费这一块,目前来说我们重点采取的还是跟商业保险合作,也就是说我们希望为个人用户定制专业化健康险,定制病种,  甚至是药品,此外还会实现第二点通过商业保险进行相应的保险控费,PPP模式,实现慢病管理进行处方药外流的承接。

最终我们希望能够通过药兜自营中心仓,药兜的智慧药房以及第三方的零售药房,我们互联网医院线上诊疗服务,再加上商业保险实现药兜的发展规划目标实现的落地,最终实现针对我们提出的医药普惠的目标。

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2019-06-28 11:20:59

演讲嘉宾:北京美尔目集团董事长叶子隆

演讲主题:《眼科技术变革带来什么》

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2019-06-28 11:25:55

叶子隆:

第一个先讲近视眼,中国是世界上近视眼第一大国,尤其是我们的大学生、中学生,近视眼人群高达70%,而我们近视眼又分轻中重,轻度也就是300以下,300-600叫做中度,600以上是重度近视。

如今我们有一个特别重要的技术革命,全飞秒治疗近视眼的技术,全飞秒治疗近视眼的技术革命性在哪儿?第一个特别安全。第二个它的手术时间特别短,短到多少,整个手术过程23秒,不管近视多少度都是23秒,近视有很多的治疗手段,我们讲的全飞秒技术只需要23秒。

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2019-06-28 11:27:43

叶子隆:

老年黄斑变性以前我们讲的是不治之症。这个病的量有多大?50岁以上的人群中患病率高达15.5%,全世界都在研究治疗方法,近十年来老年黄斑病性治疗有突破性的进展,主要是以德国的公司为主,但是我们中国有一家公司叫做康弘药业做了这么一款药,2015年他的市值20亿,现在是200亿,还有一个技术角膜塑形镜,它是晚上佩戴,白天不带,它通过一个角膜镜让角膜表面重新形成一个新的曲率,这样它的近视得以改善,戴一宿,白天的视力能够达到1.0,有效控制近视眼。

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2019-06-28 11:30:58

叶子隆:

青少年的近视眼在全世界排名也是第一的,但是青少年的近视需要这么多的保姆式的服务,需要有健康档案,及时干预,做训练,角膜塑性镜是其中重要的环节,我们中国也有一家公司叫做欧普康视是市场上利润率最高的公司48.5%,2017年上市,23亿,现在市值160亿。

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2019-06-28 11:32:11

叶子隆:

最后再讲一个高端人工晶体,它现在可以一次性解决老花眼、近视眼、散光和白内障,但是我们今天的技术革命就解决了这个问题。

老花眼人群有多少?50-60岁绿色的是白内障,蓝色的是老花眼,随着年龄的增加,老花眼和白内障并驾齐驱,而我们这个手术我们叫多焦点的人工晶体,同时解决了老花眼和近视眼、散光和白内障的问题,如果你只有老花眼那我们就解决老花眼,这个就是技术革命。

2019-06-28 11:35:33

叶子隆:

这个技术革命带来的巨大市场原因在于我们确实是有那么大的消费人群确实是有的,眼科领域它是很高门槛的领域,大家都知道金眼科银外科,眼科的门槛很高,眼科是一个非常高门槛的而且是消费级的医疗领域,眼科技术革命给我们带来了无尽的想象空间。

2019-06-28 11:38:24

圆桌主题:《新技术如何赋能医疗大健康产业》

圆桌嘉宾:

德联资本合伙人 姜阳之

景旭创投创始合伙人 钱庭栀

春雨国际创始人兼CEO 熊娟

大姨妈App联合创始人 张相卓

圆桌主持:

复星集团星未来资本执行总经理苏伟萍

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2019-06-28 11:40:52

苏伟萍:

台上坐的有两位是创业者,三位是投资人,希望从这个角度我们一起探讨新技术如何在健康领域里面资本如何推动,创业者如何做?

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2019-06-28 11:45:30

钱庭栀:

这一块我们一直关注两个方向,第一个把它归类为专业级医疗,主要基于整个公立医疗的体系。

整个公立医疗体系在过去两年有很多政策的变化,上一波互联网医疗大体上是想切这块的蛋糕,确实从政策角度来说并没有跟上很多企业创业的热情,有很多企业也接受了很多的波折,我自己觉得在另外一个领域我们目前也在探索消费级医疗,它跟整个消费行业的周期以及消费年龄结构的变化这是一个非常重要的关注点。

原有的我们看医疗体系,50,60后是一个主要的消费群体,随着年龄的增长,未来70、80、90后在他们整个消费格局改变的过程中对于真正的我们现在所说的未来一代互联网医疗或者是整个消费医疗改善格局上会有很大的变化,特别是80后、90后他们在消费格局中对于医保支付,对于传统这些医疗的格局大家不是特别的在意。

从整个年龄结构来说只要能熬下去,未来会有更大的市场空间,特别是80后、90后消费更加多元化。

另外一个角度喜欢的事情越来越多,只要能够解决消费中的痛点,这样的格局会越来越明显,未来还是有很多的机会。

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2019-06-28 11:48:40

姜阳之:

德联目前基本上专注于技术驱动的公司,在医疗领域这两年还是国内政策变化很多,包括新药领域。

医药政策领域出来很多政策,在新药研发本身就是技术驱动型的细分市场,这里面随着免疫力技术、细胞技术进步新技术是层出不穷的。

除了这个领域我们还在关注一些精准医疗的领域,算法技术,日新月异在逐渐的出来符合临床需要能够商业化的一些产品。

对医疗策略目前在两头投资,一块就是偏早期创新技术驱动,在医疗领域它还是具有全球视野跨区域的特点,在这个领域我们早期投资医疗行业有十几个项目里面中美各占一半。

2019-06-28 11:50:08

姜阳之:

在早期项目里面在寻找这些我们知道有企业家精神科学家在看国际视野找项目,我们国内也在看,这一块更多的是看一些偏中后期的项目。

在中国一个行业如果没有技术门槛很快很多人进来,这些创新的技术看起来即便有相当技术门槛很容易非常激烈的竞争。

这个时候我们会寻找有相当科技门槛的标的,在这里寻找一些企业家,但还是有企业家有技术质素的企业家布局做。

整个团队也是互相结合在一起的,像我们团队里面有专门投药的博士,医学博士,生物学博士,也有一些金融背景的我们做一个团队看创始团队,寻找一些有领袖能力的企业家来做。

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2019-06-28 11:52:05

熊娟:

因为我们在这个行业里面跟投资人接触比较多,我们作为创业者确实能够感觉到投资人对医疗大健康领域持续的热情,好像一直都没有降低过。

经常都有基金说我们又有一个团队看这个赛道,看这个方向。

我们的感受是大家更加看重的是清晰的盈利模式和可预见的现金流,医疗不同于纯粹的互联网行业,确实是漫流的行业,需要创业者和投资人互信的建立,要让投资人对这个赛道有持续的耐心,这个不同于其他行业的特点,同时也对我们的创业者提出更高的要求,不能光靠概念的东西,而是要靠可落地,可执行,扎扎实实市场的功力才能获得投资人的亲睐,这是一方面。

另外一方面合规性的问题,因此创业者不管是推进国际上先进的技术还是自己在国内孵化新的互联网医疗的可能性,包括分级诊疗的可能性,我们都必须要跟政策和政府公立医院做充分的结合,这是我们目前感受到的资本市场对我们这个行业互相磨合的结果。

2019-06-28 11:54:59

张相卓:

从我自己这几年的感受,互联网跟医疗结合大方向上肯定是没有问题,尤其涉及到医疗健康这个领域的时候,非常依赖于一些线下的应用。

不管是机构也好,产品也好,服务也好,面临健康的问题通过互联网这个平台真正能够解决你问题的这些方式方法不在于线上,线上可能是给你一个通路,给你一个更高效的渠道让你去找到一个方法,你去执行这个方法的时候落地。

谈到互联网跟医疗结合,尤其是对于像我们这样比较偏互联网的企业来说,需要用更开放的心态去找到更多的能够切切实实提供解决方案的机构去进行合作。

在这个合作中大家各自贡献自己的优势和资源,像互联网会有一些优势是在数据上的积累,更高效的解决方式,但是对于一些医疗技术这些东西还是很仰仗于传统的机构他们的技术革新。

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2019-06-28 11:56:49

苏伟萍:

我想跟在座的各位探讨一下,大家对互联网线上+线下结合的模式有什么样的看法。

2019-06-28 11:58:15

钱庭栀:

抓手不算特别到,医疗消费有一个特点,越大的消费等级像手术他肯定还是有一个非常慎重的选择。

互联网对于个人来说辅助决策的工具,但是从辅助决策到最终的决策现在原有的线下体系相对而言比较完备的。

线上能够提供的服务我们还是要去看一些增量,影响到的就是这么几个。

像诊断,药物的配送,再边缘一点的像心理咨询,真的把这个产业给串起来,我们叫做现象级的公司我觉得我这几年还没有看到。

正因为前几年也有过,但是受到政策比较大的影响,这一块确实也不容易,我们从这几个方面来说还是再观察。

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2019-06-28 12:00:04

姜阳之:

大家对互联网和医疗的结合还是比其他的轻模式相对重一点,切入的都是从半医疗,院前院中院后,目前都还是在院前。

过去几年像大姨妈,春雨,他们都是做的非常好,在各自的细分领域确定了自己的位置,部分是互联网医疗往院中的阶段在切一些数据、患者的信息。

现在对院前形成格局的刚才熊总和张总介绍到了,必须要找到一个可商业化的场景或者是产品,在今天看来是有一些优势在的。

因为渠道已经建立,效率已经建立起来,怎么样能够确定下来已经有的优势里面可商业化和场景,刚才咱们探讨的就是分级医疗,在网上是不是已经沉淀了一些数据也好,能够更精准、个性化分析用户的画像,这时候在给线下做竞争,从用户角度会变的更精准一点,这是我现在的一些想法。

2019-06-28 12:05:14

张相卓:

我们自己有在做知识产权的医疗设备,我们做的目的一方面帮助用户更好的获取自己的健康数据。

第二个预流了一个口子,随着未来医疗行业的政策改变,看看有没有可能,作为CFDA审批器械他有一些数据在临床上是有它的意义,在政策允许的角度下去跟医院做一些互通,在未来的慢病管理可以带来一些效率上的提升。

尤其对于交通不便的地区或者是自己行走不便,像孕妇这样的群体,你让她一大早去医院排队只是做一个简单的检查,是蛮辛苦的事情,是不是有可能通过小型化家用设备进行远程的跟医生进行交互,未来可能会是一个机会点。

我们也在这些方面也有一些布局,我觉得这个还是得看大的政策方向,也得看线下的机构怎么看待这个方面,毕竟对他们来说没有使用他们的方法,对数据有效性,诊断结果,诊断风险多多少少会有一些顾虑,大方向还是有很多的机会,还需要不管是医疗机构也好,还是需要更多的探索和尝试。

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2019-06-28 12:08:00

熊娟:

像我做了十几年的互联网,线下不是所有的创业者都适合的,我非常认同钱总谈到的在目前互联网医疗这个赛道里面,线上和线下结合非常完美的现象级公司现在还要再等待一段时间。

在接近十年春雨医生是2011年开始的,在这十年移动互联网医疗砥砺前行的过程中,我们确实需要肯定互联网医疗带给人们生活带来的便利性。

我现在家里和小孩看病第一落点可能不是去医院,而是随时随地我在我的平台上问我的医生,我凌晨两点出差的时候我可以在我的平台找到三个医生可以陪我聊的医生,可以肯定互联网医疗对人们方便的特点,接下来路应该怎么走。

有一家有意思的公司是南非的公司,他们是做保险配套的一家健康管理公司,他们把互联网化的应用跟保险结合的很紧密,每个人根据他在APP上的运动量,饮食,每天被接受管理的程度可以直接决定他商业保险的价格,甚至在南非的超市里面还有专门品牌的营养品和相关的产品,如果吃他相应的营养品还会有积分兑换的优势,形成了非常完美的互联网医疗和保险相结合的生态,我们觉得这个模式也有平安在做初步的尝试。

目前从互联网医疗这个角度来说不是走向线下就是唯一的出路和破局之道,很有可能是跟保险的结合,也有可能是跟区块链的结合,这都是未来我认为互联网医疗也能出现现象级的可能性。

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2019-06-28 14:00:33

下午直播现在继续。

2019-06-28 14:02:33

演讲嘉宾:成都义幻医疗科技有限公司董事长、中国卫生信息与健康医疗大数据学会互联网医院专委会执行秘书长岳义丰

演讲主题:《互联网医院推动公立医院赋能转型》

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2019-06-28 14:04:41

岳义丰:

互联网医院为什么在公立医院有这么大的机会,就是因为中国的产业结构95%都是基于公立医院的商业价值。

美国是不一样的,比如家庭社区医生其实是主导了整个产业的一大部分,这一点一定是中国,这是为什么我们一直坚持在这个方向上做探索。

像这样的场景大家都看的很多了,基本上所有医院的标配,三年前去医院挂号交费排队的策略通过过去三年在医院里面做智慧医院、互联网医院也好得到了极大的提升,华西第二医院从2015年开始把医院打造成在医生的效率和患者的效率,从原来人均4.5个小时减少到一个多小时,这一点正因为价值链或者是业务链都发生了转变以后,公立医院有非常强的特点,它自身流量是非常大的,我以华西医院为例华西每天11.8万门诊,华西我们做了自己的APP,在过去五年里有一千万以上的注册用户。

2019-06-28 14:06:27

岳义丰:

除了在线用户在医院的流转,其他的包括药品的处方大家都非常关注的,没有大家想的那么容易,2016年10月31日药品零加成一夜之间全部切掉15%的加成,到今天,华西四家医院以及三十多家三甲医院没有一家医院把自己的药方剥离出来,这后面有太多的东西需要做。

互联网医院已经允许电子处方外流,我们在过去一年的时间里面,在华西医院通过院办是允许电子处方,电子处方后面有很多的东西,前两天看见的热点新闻有发宠物照片,在公立医院完全不可能出现,这一点从整个来说我们希望互联网医院起到这样的中间位置,帮助整个公立医院做这样一个新的机会和赋能,赋能的核心最重要的核心我们是把医生在公立医院的平台上建立IP,持续下去,我给大家描述一个场景我们将在华西这样一个深度上的一个场景。

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2019-06-28 14:08:53

岳义丰:

我们做了两个方向的探索,第一个方向的探索是我们叫深度运营模式,打造华西互联网医院成为中国最典型的互联网医院,这个互联网医院的背后是华西拥有自己的信息化产业公司叫做华西公用,华西第一大股东,这是面向产业格局做的这么一个布局,这个公司是我们针对华西互联网医院所有的运营,这个运营我们也会在刚才描述的情况下,我们医院已经做出了这样的水平,把他们相关的第三方相关的检验检查分散到我们认证的可以核销处方的药店,这样让医院减负,同时让患者得到专家更有效治疗的机会。

我们希望华西互联网医院能成为中国在这个领域的标杆,大部分不是技术和产品的问题,是整个政策医院和医院改革中互联网能够赋能给公立医院哪些机会,可能性,允许医生通过线上接诊寻找自己线下共享门诊,在这个当中寻找很多的机会,我们也希望这样的探索把华西互联网医院做成中国互联网医院典型的医院。

2019-06-28 14:10:22

岳义丰:

我相信所有在座的诸位必须保持这样的心态,我也是这样过来的,保持不了心态,不要在这个行业玩,迟早要玩飞,一定是在事业的基础上做产业,这是第一个深度的布局。

第二个布局就是广度,其实在过去三五年在懂公立医院跟患者之间的运营我们产生了很多的服务,包括紧密跟腾讯合作,这是我们投资的另外一个公司义幻医疗,我们全国做了几百家的医院,我们先帮助所有公立医院做成互联网医院,互联网医院的系统有人理解是APP,有的人理解是公众号,它是一个矩阵,在这个矩阵是很复杂的协作,在华西医院我们核心利用微信的企业号,轻松的让所有医生快速的上手,医疗是一个即时的浅场景,让它快速的发挥他们的效率和优势,能够跟患者通过服务号、企业号、小程序形成一个庞大的产品用户群,这样就像医生在这样的基础上建立了拼多多一样,基于小程序,基于简单微信的商业生态体系,这个商业生态体系我的判断和我坚守的用户目标他会让所有的公立医院快速接手,除了华西协和医院他们可以建立自己的APP,我们BAT接,所有他们都需要在线下场景上的结合,这个阶段我们产生了义幻医疗这样生态的合作伙伴,这个合作伙伴我们认为就像义幻医疗,这一端我们认为他在这三年、五年加速杀出来的企业,我认为这样的企业会依附在公立医院的基础上,又不是你们见到的东华、东软这样的厂商,他们又紧紧跟上面的BAT流量合作在一起,来提供我们在面对医院的基础服务。

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2019-06-28 14:13:31

岳义丰:

公立医院一定是需要这样一帮服务运营商,帮他们技术建设、运营管理,包括给院长,就像我们出去感受很深,我们接触了很多医院,你要给整个院办会的领导讲什么是互联网医院,该给他做一个互联网医院,不是产品,这当中的经营策略、手段分别是什么,在这一点在未来很长一段时间里面因为公立医院只要一冲出来,为什么这一两年大家感受到公立医院开始冲出来互联网医院,这是非常大的信号,这个洪水猛兽几万亿的商业价值产生的情况下,你在这个地方上怎么获得自己应有的价值,这是我们一直考虑的,我今天讲到更多的是产业,我们在做的过程中,我们在过去一年两年做了大量的培训,研究,我们正在成立互联网医院研究院,我们要跟很多地方卫健委还有相关的政府一起,医院,公立医院是一个很复杂的职能,我们院长又是学者和研究者,整个公立医院的特殊性和产业的价值,导致了今天的困局,互联网医院的机会从政策、手段鼓励了中国互联网医院冲出来,我们也希望在未来的时间里多有这样的机会把我们行业里面的理解跟大家分享。

2019-06-28 14:15:38

演讲嘉宾:大象保险大数据实验室负责人田立文

演讲主题:《保险科技的健康服务与医疗创新之道》

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2019-06-28 14:16:50

田立文:

基于科技,互联网赋能保险的价值链,不得不提一下科技的力量,在整个保险生态目前科技不同的技术领域在不同应用成熟的阶段,现在在互联网保险和传统保险领域,目前应用最广泛的是大数据技术,这个已经得到了实用化的发展,不管是产品化的设计,核保,风控都是特别实用的阶段。

2019-06-28 14:18:13

田立文:

第二个人工智能的技术是在实践的阶段,很多应用场景已经出现了,另外还有一些技术,虽然说在整个科技领域还是比较成熟的,在保险行业还是在探索当中,大象保险平台2015年成立的,成立之初深深感觉到要通过科技赋能保险,使保险服务于万众,技术的力量是不可忽视的,从诞生那一天起特别重视从科技赋能保险领域,科技赋能保险领域目前通过了保险全价值链的升级,保险生态从产品设计、核保、承保、保单服务,到整个保险的客服服务是在全产业链价值链的赋能,提高用户的服务体验,降低服务的成本,与医疗健康行业紧紧相关的也是我们在实践过程当中总结到的,离不开特别核心的一个技术知识图谱、知识库技术,我们为客户提供的保险主要是以健康险为主,一个用户到底应该匹配什么样的保险产品,什么样的家庭方案,哪个产品是不是可以投保,理赔的时候有哪些注意事项,这里面有很多跟医疗、保险相关的规则,而这些规则往往通过知识图谱或者是知识库的技术,其中还涉及到用户画像,通过融合达到因人而保的目的。

2019-06-28 14:20:27

田立文:

基于保险科技服务医疗保险侧的应用落地,有两个方面可以说一下,一个是产品侧,产品侧现在主要基于大数据和人工智能技术的保险精算设计,这个是目前主流的应用,保险产品传统的精算模式是基于生命周期表还有客户的基本订单属性,还有历史的数据,而在新的互联网时代下,在融合了更多大数据的互联网前提下,包括互联网信息,信用评价信息,医疗健康信息都可以作为整个保险产品精算设计的数据依据。

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2019-06-28 14:22:45

田立文:

第二个大块基于科技赋能服务侧的整个保险产品和保险价值链的升级,在这个领域我们发现随着千禧一代的成长,在健康险领域刚性需求越来越明显,用户的原生需求开始增加了,他对于健康管理是有着越来越刚性和迫切的需求,在这个时候传统的保险因为他在过度营销,在信息透明这一块一直是被垢病的,用户信任度口碑没有达到理想的程度,从AI赋能保险解决了原生需求的痛点,包括信息不对称,包括用户希望客观中立能够针对个人有针对性的解决方案,都是通过线上、科技赋能这样的方式来达到的,在我们的实践过程中也有四个方面是我们重点围绕服务侧来攻关科技赋能的点,包括保险产品对比,智能保险顾问,智能核保,云保单的管理,这其中用到了大量类似于自然语言处理,图象处理,保险产品电子化,拆分,还有医学知识库等等的技术,接下来通过实验中的产品跟大家简单说一下。

2019-06-28 14:24:02

田立文:

通过互联网的技术,通过科技赋能给用户打造高效极致线上线下融合的线上保险体验,同时我们还有线下的代理人团队,把工具赋能给代理人团队给用户提供高效服务的能力或者是智能化服务能力,提升我们整体用户的体验。

我们在线上服务我们用户的同时,我们还做了健康和医疗深度整合,做医疗健康和保险服务生态跨界的融合,。

我们知道药店是一个特别刚性的健康险营销服务的这么一个领域和场景,用户在购药的同时希望他买药针对他的疾病能够通过保险保障的方式得到保护,医疗健康险恰恰是这个时候激起他购买保障的场景,我们现在合作很多连锁药店我们现在合作2B几百家的药店,现在都是建立会员体系,用户可以在我们的服务体系下办一个会员卡,享受全年药品报销的医疗服务,同时他也可以基于保险服务去购药,这是一个双向的融合,通过这个融合达到药店医院和整个保险保障场景跨生态的整合,为用户健康提供优质的服务。

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2019-06-28 14:26:15

演讲嘉宾:国科嘉和基金执行合伙人陈洪武

演讲主题:《主题演讲:后“4+7”时代的医疗投资变革》

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2019-06-28 14:28:15

陈洪武:

对于国科嘉和来说我们是一个以科技类投资作为重点投资方向的企业,所以我们关注的就在于科技创新领域的投资机会,在随后我会重点分享一下我们投资的项目和投资的一些思路。

首先我们梳理一下目前中国医疗产业的总体情况,中国医疗行业应该说总规模已经将近有六万亿的规模,差不多达到5.78万亿这样的规模体量,在过去几年大家可以看到在医药支出这方面增长已经开始趋缓,过去几年增长是很快的,最近几年明显的增长趋缓,最近有一个很显著的特征在社会投资这方面或者是社会支出有了大幅度的增长。

2019-06-28 14:30:57

陈洪武:

从政府支出这一块来说现在是下降的,另外从消费端从量变到了质变。

过去我们经常讲的中国的问题就是看病难,以前说的看病难是看不到医生,现在看病难是看不到想看的医生,这是现在出现的问题,看病就医的人次增长是非常小的,增长百分之一多点,从这个角度来说在质的角度远远得不到满足。

这里面很重要的原因高端或者说高质量医务人员的培养它是需要很长的周期,一个医生在国外变成一个专科医生可能需要有十几年的经验,到了差不多将近四十岁以后才能变成专科医生,在中国可能快一点,从他们接受教育一直到真的能够承担重任也是需要很长的时间,这样我们医生培养的速率跟我们对高质量服务品质之间的差异鸿沟还是非常显著的。

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2019-06-28 14:32:44

陈洪武:

在整个医疗行业收入构成来说也不合理,我们几年前看到很多的学历很高,能力很强的医生,但是他们的收入跟其他行业同等学历人来说有显著的差异,差别很大,我说的收入是明面的工资收入。

从医药研发来说,过去在五六年之前一说起中国的创新药根本谈不上,在过去小分子药里面中国在这方面最少在全世界维度里贡献是非常小的,在创新领域里面我们基本上很少,随着中国国力的上升,中国整体在科研支出的增加,特别是大量国外回来的高学历的有丰富的研发经验人才的回流,使得我们有了非常好的基础,另外生物医药行业本身的技术突破给现在的从业者带来了巨大的机会。

2019-06-28 14:34:09

陈洪武:

原来在小分子药的技术积累或者说在这方面的产业集群非常薄弱,包括基因,与基因相关大部分的生物药中国跟国际水平的差距并不像以前小分子药阶段那么的明显,从技术的角度我们跟国际先进水平差距虽然有,但是不是很陈的代际差,我们有国家这么多年的科技投入,积累的技术水平,科研人员,包括回流大量的有经验的要开发人员以及产业这方面的需求使得现在我们在创新药,特别是生物领域创新药的研发蓬勃发展。

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2019-06-28 14:36:23

陈洪武:    

另外一块从行业里面也可以看到过去一段时间在生命健康领域的投资热点主要集中在跟精准医疗相关的,过去一段时间里面基因编辑的项目,靶向药物的开发,还有一些干细胞成药的探索,都获得了非常多的投资,也是市场当中投资的一些热点。

国科嘉和是中科院旗下成立的一个风险投资品牌,我们主要投资领域就在科技创新,主要重点关注科技创新领域的投资机会,我们自认为的优势首先强调我们是最懂科技人员创业的创投机构,我们的优势在于中科院的技术与人才优势,我们的VC、PE联动我们有中科院体系以及我们投资的这些形成的产业生态。

2019-06-28 14:38:12

演讲嘉宾:山东大学健康医疗大数据研究院副院长季晓康

演讲主题:《大数据风控如何更好地赋能金融科技》

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2019-06-28 14:40:23

季晓康:

人类对数据的看待,大数据这个词虽然不长,人类对数据的认识自古以来就有的,我们谈到数据和计算大家总会想到算法,这个图片上的青铜器是公元前两百年左右古希腊用来计算太阳系内的天体运行和日历,在那个时候天体运行和日历历法对他们来说就是大数据,他们也需要非常先进的工具,大数据它本身也不可能是一个科学概念,只是泛泛的商业理论,它背后的逻辑就是我们需要从软件、硬件层面不断应对膨胀数据带来的不断扩大的数据计算的需求。

2019-06-28 14:42:41

季晓康:

这些年我听到最多的一个问题就是数据多大才算大数据,是不是我们从事的工作就没法进行大数据研究,因为我跟很多临床大夫,很多医院交流的时候这个问题提的最多,我觉得生物医药领域或者是生物健康领域,健康医疗领域的数据跟其他领域有一个本质的区别,这个区别在哪儿,就在于我们在医疗行业必须要解决问题,我们不能只在观念层面或者是预测决策分析层面。

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2019-06-28 14:44:59

季晓康:

要想进行深度学习,或者说其他的机器学习,它对数据量要求是很高的,这是第一个门槛。

我们都知道,这些年健康大数据医疗的发展有赖于国家的支持,2017年国家分别在江苏、福建、山东、安徽、贵州建立了五个全国健康医疗大数据中心,为了配合山东的国家健康医疗大数据北方中心的建设,山东大学也成立了健康医疗大数据研究院,我们汇集了学校内几乎所有相关专业的研究团队和相当多的企业、政府行业研究资源,不管是学科、行业上都进行了深度的交叉。

2019-06-28 14:46:39

季晓康:

以前的临床医生做研究,我首先关心的是什么,首先关心的是我在临床中发现了一些经验,一些经验的总结,是不是哪一种药对哪一种病人更好或者是哪一种药的长期疗效会更可靠,这种假设完全是经验总结式,现在的时代不需要再总结了。

首先我们会从数据提供一个可能性,基础的实验也是这样的,我们在做基因层面、蛋白层面的实验完全是海底捞针,如果通过数据,把海底捞针变成十分之一,五分之一,二分之一的可能就会大大提高实验的产出和临床实验的产出。

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2019-06-28 14:48:55

季晓康:

举个我们现在的团队,我们每一个团队都是交叉的,都是充分的学科交叉,数据基础研究团队,除了数论团队,他们做随机抽样技术方法的研究,他们也结合了数据团队在一起进行应用,因果推断团队,除了数据汇集,也就是现在IT团队临床数据优化团队,还有一系列数据应用团队在做支撑,我们神经脉团队他们在国外是做研究,他们这个团队既有材料科学,又有信息库科学的人,包括神经生物学,包括材料的,这些年我们在人群队列和临床队列都做过一些工作。

我们山东省政府委托我们尝试对山东省全省人健康状况进行一个全面的描述,在过往这一类研究只能通过调查、报告两种方式,真正从数据角度做是很难的,我们接到这个工作以后,先是采用全省随机地区抽样的方法,抽十七个县和二十二个区作为我们这一次抽样的地区代表,在全员人口信息库中抽了五百多万人,将这五百多万身份证在全省跟所有卫生健康行业相关的信息系统做数据调取,不管是医院,药店,社保还是基本公共卫生服务,比如新生儿登记,死因登记,流行病检测所有的信息系统,我们汇聚了136个行业数据库,将近155个类型的数据库。

2019-06-28 14:50:28

圆桌主题:《大力提倡社会办医背景下,如何打造医疗服务闭环》

圆桌嘉宾

名医主刀创始人兼CEO 苏舒;

全域医疗集团联合创始人、副总裁 康世功

翼展医疗集团合伙人兼CMO 高云龙

数坤科技副总裁王骁

同心医联创始人兼CEO 刘伟奇

圆桌主持:北京医院骨科主治医师、北京医院青年工作部副部长王林

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2019-06-28 14:53:03

主持人:

首先谈一下我们认为医疗产业的发展和政策之间的关系,在发布最新通知的情况下,我们是否可以认知社会办医新一轮大潮来临了?

2019-06-28 15:00:22

苏舒:

刚才您也提到十部委颁的文,这是6月15日下发的,我们13日集中对这个文做了重点的解读,尤其是第十条对我们来说参考意义非常重:探索医疗机构多种合作模式,支持社会办医与公立医院开展医疗业务、人才培养的合作,倡导开展各类医疗机构广泛的协作、联动以及合理的分工与分配,这一条是有特别好的参考意义。

2019-06-28 15:03:51

苏舒:

公立医疗和社会办医有它很大的优缺点,都很明显,公立医院最大的优点就是聚集了国内90%以上顶尖的像您这样的专家资源,大的庙里面大的和尚聚集在公立医院里,民医医疗它的市场化程度,运作跟互联网结合,跟人工智能筛查大数据的结合相对比较紧一点,这两者割裂开来中间没有一个催化剂两边都很难燃烧。

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2019-06-28 15:06:06

苏舒:

将这两者在政策的鼓励,市场上的需求,在用户,我指的用户包括患者、医生多方共同的诉求下,将两原子发生化学反应,对双方才有质的提升,如果我们和康总携手起来将两边的水,曾经我有一个同事打过一个比喻,有点像三峡大坝一样,一边的水快要流出来了,一边还属于相对干枯的状态,某种程度上也描述了社会办医和公立医疗的现状,尤其是在非特点专科,现在社会办医相对来说是在一些儿科或者是产科的特色领域有一定的立足之地,但是在广泛医疗领域里面还是像大坝,这个政策对我们的帮助非常大。

2019-06-28 15:08:21

高云龙:

我同意,但是没有那么乐观,我同意是向好的政策,我们与医疗以及其他行业的相比这么多年来看来医疗政策出的政策还是蛮多的,落地还是蛮困难的,这可能是涉及到多部委多层的协调,包括落地层面很多执行的困难太多了。

不一一举例,这是一个好事,我们任何一次改革都是从生产关系开始,然后才能够释放生产力或者是创造新的生产力,让体制发生变化,这一块比较看好。

特别是在座我们都是从生产力的角度给这个行业赋能的,如果可以加上产业里面有更好的比如说医疗改革或者说突破边界,如果让医疗机构内部医生做改革,做科技赋能进入这个行业,是燃烧的前一把火,如果想要烧的更旺是大家一起烧,这才是更大的春天。

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2019-06-28 15:10:48

主持人:

希望有更多的人加入进来,现在国家给的多点职业等等政策都是来激励这些人做这样的事情。

另外一方面更关心的一个问题,我们国家在社会办医这方面一直在摸索,中间也出现过波折,尤其像康总、高总从业时间比较久一些他们经历过,有的时候紧一些,有的时候松一些,在这样的情况下,诸位觉得这需要多长时间或者说国家这一轮鼓励的政策能够带来多大的浪潮,这个浪潮足够大吗?

主持.JPG

2019-06-28 15:15:27

康世功:

我现在特别同意一句话在民办医生和社会办医这个程度上,社会办医不仅仅是民营办医包括各种各样的所有制,这里面存在硬币两个面生产力和生产关系,在座的各位更多讨论的是在生产力。

举个例子,前两天有一个新闻UPMC和万达签约进入中国市场,UPMC的放疗特别强,我跟UPMC我们在很多年前就有接触过,昨天一个投行跟我聊说大鲨鱼来了,我说你知道吗,中国社会办医市场是一片红树林,这个地方比较适合鳄鱼,鲨鱼来了不知道后面会发生什么,这个就是很有趣的例子。

看硬币的另外一面生产关系,我想在做尽调的时候,你们觉得政策风险怎么样,这个就有乐了,这就是我们现在在生产关系层面所面临的最大问题政策的不稳定性,我相信在座所有社会办医的同仁都会因为智慧和能力平衡和解决这个不稳定性,这也是为什么医疗产业是一个漫长的发展产业,这个风口来了,大潮来了,我们不要考虑它是这样的过程,中国医疗的现状和中国医疗的未来一定是在取得中前进的,一定会前进,因为需求在这儿,就是这么一个情况。

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2019-06-28 15:18:15

刘伟奇:

我觉得整个发展趋势不是今天我们开一个新政策,突然明天就像我们很多互联网的风口来了,大家都来干这个事,都没干成,它是长跑。

长跑的过程中就像主持人所说的有反复,像我们讲的具体的例子,我们做这个领域,关于大型医疗影像设备,这次出的政策对我们社会办医是利好,其实这个事情在过去几年已经反复讨论几次了,在真正执行层面很多执行层面各个地市级别的卫健委主管部门他们也不知道该怎么做,前面一个政策还没消化,后一个政策就来了,前后政策是打架的,该怎么办,刚才高总提到执行层面还是要有耐心,不可能是一蹴而就,我们的态度是乐观还要谨慎。

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2019-06-28 15:20:01

王骁:

刚才几位嘉宾的分享都有非常的有见地,我们聊的社会办医,政策刚出的时候我们也研究了,基于国内的社会办医仅看行业内的数据,现在咱们国家民营医院的数量已经超过了公立医院的数量,公立医院12000家,民营医院已经超过了12000家,我们社会办医已经在蓬勃的发展。

像床位数,从业人员可能只有公立医院占到了40%的数量,占到了80%、90%的医生人员,在我个人看来这个政策并不是我们要做这个事情的政策,更倾向于我们如何把这个事情做好,这变成了我们如何解决医疗资源不匹配或者是不平衡的问题。

刚才苏总讲到的我们如何把三甲医院大的医疗资源转移到我们基层医院甚至是社会办医中去,如何用社会政策的手段去把资源平衡能够更快的做到这一点。

2019-06-28 15:30:19

王骁:

主持人问到社会办医或者是整个医疗体系未来会发展成什么样,从我们的角度来说应该是百花齐放但是是各自分工会更加的平衡、更加的明确,从社会办医的角度来说现在有很多项目从基层卫生所包括宣讲的阶段,还包括影像中心还有专科医院甚至是之后康复理疗的机构都是我们社会办医比较常见的。

如何把分工更好的找到,大家都有很足够的发展空间来去做这样的事情,从这个角度,从数坤科技的角度来说我们觉得人工智能这样的技术是很好的能够帮助现阶段如何把医疗资源甚至是经验进行合理的或者是更快速的分配。

刚才那位讲者是季院长讲到人工智能技术当中如何能够让八九十分医生的经验能够让四五十分的医生能够使用到相关的经验,这个是我相信人工智能领域就是在帮助我们更好的分配相关的资源,如何把不同平台的打通,牵扯到数据的共享,包括医疗设备、医疗机构之间的共享,这个我们也相信技术服务商能够很好的帮助大家来实现的技术。

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2019-06-28 15:35:28

演讲嘉宾:普华资本管理合伙人周密

演讲主题:《国际、精准、早期-普华资本关于医疗投资的思考》

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2019-06-28 15:40:23

周密:

我们讲一下我们对医疗的思考,什么叫国际,精准,早期。

先来看一下普华资本大概的情况,2004年成立,目前在文化、科技文化方面在全国创投机构的一个前列的位置,医疗我们是从2016年开始专业化的深耕到目前为止是有人民币加上美元两块投资,项目非常多,可见我们是以早期为主,总金额在十几亿的样子,另外我们这个机构特别是在医疗板块多年来获得了行业的很多认可,包括像清科、投中综合性的平台,还有动脉等。

2019-06-28 15:42:00

周密:

我们整个布局整个普华资本的医疗投资从2004年成立作为一个综合性的平台,这里面也有医疗健康内容,到2016年开始有了专业化的医疗基金,各波浪潮尤其是早期的投资我们都经历过了,我们除了精准医疗之外我们还有医疗器械,医疗服务,在医疗服务里面我们会看到也有一大块像互联网医疗和医疗信息化,前面一个圆桌听到很多从事多年的老朋友在数字医疗、模式创新做出很多的贡献,非常有幸也是目睹了行业的发展,整个大的医疗健康产业来说更宏观的来看除了服务、模式以外,很多我们归结为技术的源头还是要依赖于药、器械、设备,也有国内国外之分,这是一个大的工具。

第二个,我们要有真实的临床需求,真实临床需求强调的就是我们很多投资不能只从技术角度出发,首先要从是否满足了,未被满足的紧急重大的临床需要出发。

第三个对投资有技术性的要求,估值是不是足够的合理,今年以来在整个二级市场传导下大家创业都不容易,融资也不容易,有一个很重要的表现估值难往下降,负面清单是相反的,如果是国内的创新,市场局限在国内,更多的是一种技术创新,没有和临床相结合,没有和政策环境相结合,这些我们认为是不太受欢迎的现象。

2019-06-28 15:46:14

周密:

另外还有一些统计数据,今年以来整个投资行业在每个赛道里面大家活跃不活跃,而且罗列的是从若干年以来从2014年至2018年,这个柱状图大家可以看到几个峰,最高峰创新药,创新药2018年比2017年增长的幅度特别大,这也是目前我们了解到全行业大家都在学习这样的创新药投资机会,主要的原因有几个,第一个世界药物的创新正在逐步的从美国独大变成了中美为核心,这是从很多海外回来的专业人士包括科研方面,医药产业包括法规商业的这些人才是在中国蓬勃发展的。

第二个解决临床刚需,我们真正现在最缺的是什么,最缺的还是一些没有能够治疗或者说重大疾病包括肿瘤复发,现在肿瘤的生命周期越来越长,现在不是活三年,五年,十年,二十年,这个药用到几年一定会有耐药的情况出现,这就促使了行业的推动。

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2019-06-28 15:50:31

周密:

第二个是IVD,也就是体外诊断,体外诊断相当于消费型的行业,这个行业的需求也是持续的变化,临床医疗一定是和它的检验相关联的,这个行业增长还是挺快的。与此对应的我们自己投资聚焦的方向也会是向这里看齐。

最后一块我要介绍一下我们整体逻辑的打法,第一个不忘初心,助力真实健康需求,在精准医疗领域,第一个是分子标志物发现和应用,现在不再是蛋白质或者是核酸,在人工智能推动下我们的影像,病理在以图形为基础的关键指标它经过了数据提炼以后,它也可以成为分子标志物,并且在FDA获得相应的批准作为诊断标准,这个是国际发展最新的前沿,对我们中国的引导也是非常大的,催生了分子影像学和分子病理学,推动了临床精准治疗,靶向、细胞、基因。

2019-06-28 15:55:49

周密:

第三个我们投早期也好,投精准也好,最终来说我们还是和我们的产业要相结合,投海外,国内,除了上市以外我们的投资渠道还是并购,并购已经和成熟的产业公司结合,他们需要有创新、原创非常强的临床需求,市场为潜力新产品或者是新技术,这是我们公司最关注的几点就在这几个方面。

2019-06-28 16:00:42

演讲嘉宾:诺辉健康联合创始人兼CEO朱叶青

演讲主题:《探索癌症筛查新路径,构建居家早筛新体系》

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2019-06-28 16:05:30

朱叶青:

诺辉健康一直是秉承着中国高发癌症提供居家早筛服务,不同于其他的公司专注于一个技术,我们诺辉希望对中国高发癌症能够提供一个临床和商业同时具有价值的解决方案,为中国人高发癌症提供解决方案的公司,不是简单的技术公司。

希望通过我们的努力能够对目前在临床上有价值的筛查方法,在商业上能够找到它的路径,在临床上找到它的位置,这个是肿瘤目前已经成为威胁中国人的一大重要健康杀手。

中国担心的不是现有的数字,而是担心的增长趋势,随着中国经济水平的增长,癌症方面人群也在不断的增长,跟美国相比还有一个更可怕的现象,我们发病人群,发病率跟美国差不多,但是我们死亡率是美国的近两倍以上,这是我们的差距,我们之所以有这样的差距是有很多的原因造成的,一个很重要的原因对于癌症来说,我们发现癌症的患者大部分都是晚期患者,早期患者,他在医院诊断水平下低于30%,这是非常吓人的数字。

2019-06-28 16:10:44

朱叶青:

对于癌症的诊疗,医界把诊疗分为四级,帮大家简单理解一下四级,一级诊疗就是我们通常讲的现代最典型的HPV疫苗,通过疫苗能够把癌症的发病率大幅度降低,很遗憾,能够适合于一级诊疗的癌种是非常少的,目前来说在临床上真正被认可的只有一个HPV疫苗,其他的疫苗还没有。

二级诊疗我们不能阻止癌症发生的时候能不能在早期的时候发现,只要能早一天发现临床上就能够找到更好的解决方法,如果从良性肿瘤转化恶性肿瘤之前能够发现它,把癌症全部治愈,非常遗憾,不是所有的癌症,甚至于绝大部分的癌症很难在二级防御,这时候就得在三级防御,在发现它以后能不能找到好的解决方法,我们讨论了很多临床治疗的方案,放疗化疗手术都是三级诊疗,哪怕晚期发现能不能适当的缓解它,控制它,甚至是治疗它,如果所有的办法都不能成功,我们仍然有很大一部分的癌症,我们做了很多的努力,但是也不能控制它,我们能不能给患者生命做一个延续,生命的最后阶段让他有尊严的生活。

2019-06-28 16:14:04

朱叶青:

诺辉,我们过去几年聚焦的是在肠癌,为什么很多公司都从肠癌开始,因为所有的癌症里面肠癌是最适合做早筛的,因为肠癌符合早筛一切有利的特点,首先是周期很长,肠癌发展到十至十五年,早期息肉到最后的癌症十到十五年。

第二个发病率很高,人群很多,做筛查才有意义。

第三个死亡率很高,肠癌四期中间下面四期10%左右,有90%晚期肠癌患者都活不过五年,大家才会重视,所以肠癌我们才讲的是它是非常适合做早筛的,目前我们在美国和中国都探索出一种有效的方法能够在肠癌早期,在通过各个癌变的信号,理论上能够提前五年发现癌变的信号,这样能够有效的控制肠癌的延伸。我们认为有一个有价值的早筛,要符合三个条件,第一个要有明确的临床指导力,检查的结果临床医生要认,拿到这个结果临床医生知道下一步要干什么,就这一个条件,筛选淘汰很多的检测方法,很多的检测方法临床医生不认,临床医生不认可的方法是没办法往下进行下去的,拿到医院去医生不知道干什么。

第二个是有确切的检测方法,检测出阳性人群临床上有没有方便的方法确定为有没有癌,癌症筛查面对的是普通人群,也有可能是普通人群的高危人群,如果用非常复杂的办法,需要去用穿刺这样一个有效的方法确诊的时候,这个时候依从性就会大幅度降低。

第三个一定要有可行的后期介入手段,如果不能满足这三点,你的筛查是没有意义的。

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2019-06-28 16:18:25

朱叶青:

总体来说我们诺辉目前在学术上是跟国家认证中心通过癌症基金会和中国抗癌协会,中国医师协会和健康管理协会以及所有的专业机构进行深度的合作,我们希望把早癌筛查的事情做到全民普惠的事情。

这是我们列出的专业合作机构,这边是我们列出的临床合作机构,左边是目前正式临床实验有十二家临床的医院,总体来说诺辉健康一直致力于中国人的高发癌症,通过早期筛查服务,希望每一个有意义的早癌筛查都能够去挽救一个家庭,一个生命,甚至是多个家庭,这样才是最有意义的事情。

2019-06-28 16:20:40

演讲嘉宾:厚朴方舟医生集团首席运营官林蕾

演讲主题:《海外医疗-也许还有更多的解决方案》

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2019-06-28 16:25:31

林蕾:

我以前也是一个医生,不太受大家待见我是一个肿瘤医生,接下来给大家讲一下海外医疗可能会有更多的解决方案,前面大家都是基于我们为国内医疗、医院做什么样的解决方案,我们落实具体,为患者、医生他们个人能解决什么。

我这边主要分为三个模块,先看一下国内外医疗的差异。

首先从医学发展来说我们国家在16世纪以前属于经济发展,医疗也属于发达国家,可以看到我们最早本草纲目,还有像医学书籍皇帝内经,直到18世纪以后,中国医学发展是一个停滞状态,近现代医学主要是西方医学的发展,尤其是在18世纪、19世纪,像现在美国、日本、德国、英国他们属于经济发达国家,同时他们也是医疗发达国家,这是展示一些我们对比的数据,可以看到首先从投入来看我们从整个投入导致了大家感受到整个医疗资源都是不平衡和不足的,大家都深有感受,你看门诊的时候,首诊基本上都是在几分钟解决问题,有的时候会怪医生、怪医院,真不怪他们,我以前在临床的时候也是这样,我一天要看60多个门诊,一上午看60多个门诊,没有太多的时间跟你详细的解释病情,我可能听你的大概叙述我就会给你开检查单,这个是没有办法的。

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2019-06-28 16:30:58

林蕾:

我们在整个除了医疗投入不足,研发,像我们药企研发投入也都是不足发达国家像老牌药企投入的零头,像先端的放疗技术,我们国家运行最好的可能就是上海重离子医院,在2010年才开始正式的临床治疗。

我们在日本会有一些独家签约合作的医院,这是我们医务官的团队,我们也是有自己的车队,在国外一个是打车不方便,很多患者在检查或者是治疗之后可能不是特别舒服,公共交通,或者你让它再等着打车就不太现实,这也是我们自己的公寓,我们在海外也有自己的顶级医生集团,这样为了更快速的做到预约,患者预约我们的医生三天就能见诊,一周就能安排完相应的检查,这是我们历年来服务的案例,到现在已经服务超过五千例的患者,我自己入职两年,现在已经服务了120例患者,这是我们体检的案例,在日本体检所有客户回来他们都觉得感受是非常好的,包括很多高端客户他们都觉得因为是无痛胃镜肠镜对他们来说感受非常好,国内做肠镜尤其是有痛的大家就会有感受。

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2019-06-28 16:35:15

林蕾:

另外一个这是我们对外交流跟国外医院做合作,包括我们托管了日本红十字医院海外医疗国际部,还有日本和美国转诊患者,我们还会有国内的医生,包括院长考察医院的管理,还有考察科室管理,我们都会组织医生或者是院长去考察,医生出国进修,一些医生能够自己联系到,有一些医生可能不太清楚国外的导师资源,我们也会给他做相应的推荐,你的专业方向,比如你是做达芬奇方向,还是做开胸开腹或者是做哪个方向都给他做相应的推荐,剩下的就是我们一些媒体的报道。

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2019-06-28 16:40:28

圆桌主题:《投资者眼中的未来五年中国医疗健康前景》

圆桌嘉宾:

凯泰资本合伙人 尹洁

道彤投资高级副总裁  林祯成

安龙生命科学基金创始合伙人 赵春林

晨兴资本副总裁 井绪天

圆桌主持:达晨财智董事总经理 李江峰

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2019-06-28 16:45:40

李江峰:

跟我们大家分享一下你们认为2019年医疗健康领域投资热点会是哪些,看好的理由是什么?

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2019-06-28 16:48:33

尹洁:

这几年重点在管制技术创新,在全球包括基因、细胞以及一些抗体的技术平台还有小分子的创新,迭代的速度是非常快的,创新会带来机会。

第二个由于中美有巨大的差距,这个差距就是需要我们中国整个产业界需要长足发展的领域,差距也带来人才的流动,这几年可以看到以及国家的千人计划的重视。

这几年整个产业的流动全球跨国企业高管回国创业的特别多,这样的人才会越来越多,加上我们的产业政策非常支持这个领域的发展,在这个领域对技术生物医药的投资会越来越多,我们看好的机会在全球具有领先优势的技术前沿方向,包括基因治疗我们今年投了好几个基因治疗项目,目前还没有公布,还有细胞治疗。

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2019-06-28 16:53:25

赵春林:

特别赞同尹总讲的,我们认为我是1985年学生物,当时说21世纪是生命科学的世纪,现在才真正意识到,安龙基金投两类,一个是生命科学,一个是医疗器械。

生命科学其实就是新药研发,我是2000年去辉瑞工作三年,他们全是学生物、化学出身的,现在不是学生物的不敢说话,全是各种各样的抗体,我们学生物领域有一些机会。

国家现在因为各种各样的客观原因,在新药研发里面投入了很多,并且市场在仿制药各方面不能说打压,但是在里面限制新药研发,我相信里面有很多的机会,并且在香港创新板,国内的科创板,纳斯达克这几个都有退出了,这是我们看来比较重要的方向,如果在这些方面有想法和背景我愿意跟着一起探讨。

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2019-06-28 16:59:16

林祯成:

我非常赞同赵总的观点,从2018年到2019年整个趋势发生了比较大的变化,特别是中美贸易,我估计在短时间内也是不可能解决的背景情况下,国家从战略层面上也自己提升我们创新能力,国家层面战略去推动。

我们再看看现在的科创板快速高效的落地,都给我们投资机构在创新方面的投资提供了非常好的氛围以及接下来比较顺畅的通道,我们在今年创新也加大了一些布局,从去年开始加大这块儿的布局,在医疗领域的应用,包括在生物技术这方面的布局,包括再生的3D打印,从去年开始我们在整个方面做了重点上的布局,谢谢。

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2019-06-28 17:08:40

井绪天:

我非常赞同三位讲的新药研发机会,我补充一下医疗服务的机会,为什么美国很多创业公司非常容易成功,从产品的研发一直到快速的转化这个速度非常快,非常重要的原因是美国医疗机构大多数都被保险公司控制或者是保险公司对医疗有非常强的话语权。

一旦有新的东西出来,向保险公司证明我可以为你带来更高的利润,保险公司是有非常强的动力把这个东西推向医院的,这是非常成熟的分发,保险公司是商人,是有利益驱动的,中国很多创新技术做出来科技类服务类的研发都会面临一个问题,怎么进医院,因为没有一个成熟的分发网络来帮助这样创新的公司快速把产品推向市场,天天快速推向市场这个事情恰恰是创新创业公司非常擅长的点,从这个点出发我们想与其这样的产品落地相对慢,不如直接投资医疗服务机构,甚至是搭建医疗服务分发网络,像一些垂直专科领域的医疗机构,随着政策的放开,也是医疗机构非常稳定的资产投资,除此之外,像信息系统公司做SAAS平台的,去接入各家医疗机构或者是做跟保险公司的链极,这反而在搭建一个分发网络,未来有了分发网络可以反过来更加正面的促进创新的科技产品或者是服务类产品分发,这是在医疗服务领域我们会稍微关注的。

井.JPG

2019-06-28 17:10:05

本次直播到此结束。