创客猫直播丨2017阿里巴巴创新创业年度峰会

阿里巴巴创新创业成果展

直播间
LIVE 已结束
2017-10-11 15:39:38

2017年10月12日,由阿里巴巴主办的2017阿里巴巴创新创业年度峰会将在杭州云栖小镇举行,创客猫将为此次会议作图文直播报道。

2017-10-12 09:00:27

活动开始

2017-10-12 09:07:28

主持人:张章

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2017-10-12 09:08:35

主题演讲:遇见双创、预见未来

演讲嘉宾:阿里云副总裁任庚

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2017-10-12 09:12:15

任庚:

大家早上好!很抱歉,今天声音有点嘶哑,非常荣幸有这个机会和大家做一个阿里双创中心的理念和计划的分享,也借此机会代表阿里巴巴的双创中心特别感谢在座的各位领导和嘉宾对我们的支持和帮助,谢谢大家!

今天分享分为三个部分:第一,简单分享一下阿里对于“双创”时代机遇的理解;第二,阿里巴巴双创中心运营理念;第三,下一步策略和计划。

大家都知道,人类文明高速发展在近几百年间形成的,从远古到近代很长一段时间,整个人类发展相对比较迟缓,如果说从几千年前的一个春秋战国时期的古人穿越几千年到清明时期可能不会有太大变化,但是从清明时期穿越几百年到现在的社会,变化是天翻地覆的,很让人不可思议。

2017-10-12 09:15:24

任庚:

15世纪开始欧洲文明开始赶超中华文明,从意大利到荷兰和西班牙的崛起,以及英国、法国的帝国建立,背后是地中海贸易、远洋贸易、工业革命的推动。但是在影响世界几百年高速发展的工业革命、科技革命为什么没有诞生在东方?这是值得大家去思考的事情。我个人来讲,无非有几个方面的原因:

第一,传统历史过于灿烂和悠久,导致中华文明以自我为中心的过度优越的文化感自居,我们整个民族缺少一点创业精神。中国历史上对外扩张以传播文明为主,西方以征服世界、征服海洋、征服新大陆,1492年哥伦布踏上美洲大陆那一刻就是一个从0到1创业的过程,其中非常艰苦,目前美国人还保留机械精神,什么事情都亲力亲为、DIY的精神都是在传承这方面精神。

第二,政治体制和文化方面的不同。整个历史上的体制以大一统为形成,文化以儒家文化为核心,儒家文化强调登记、威严、次序,我们在循规蹈矩的模式下导致我们思想可能被禁锢、行动可能被限制,导致民族缺少好奇心和创造性。反观西方文明,其实是分封制和城邦制构成的体系,文明以基督教为核心,以此打造成鼓励发声、勇于毛线、干预家政,有点像我们的春秋战国时期,百家争鸣、百花齐放,整个春秋战国时期的分封制、城邦制导致人才随时流动,个人敢于发言和发表自己的想法,这样的体制在客观上造就了更利于大家创新的想法。

第三,整个工业革命背后的推动是有资本的力量在推动的,资本的力量核心是信贷的力量,亚当斯密的国富论讲到资本主义,资本主义最核心的是通过信贷来投入生产,以及把所赚的利润再持续放到生产的过程中。整个资本主义的核心,企业赚钱不是让你存款的,也不是让你享乐的,更不是是消费的,是希望把利润再投入到生产过程中,让生产规模更加扩大。另外一方面也鼓励用信贷进行生产,和今天风险资本、创业资本是有异曲同工之妙,信贷的核心我认为是建立在认为“明天会更好”的理念下,才敢于投资、敢于借款,是把蛋糕做大,而不是切割蛋糕。

2017-10-12 09:20:54

任庚:

所以,无论哥伦布进行美洲探险能够发现新大陆,还是荷兰东印度公司对外拓展,还是英国东印度公司对外扩展,背后都不是国家的力量在推动,背后都是资本的力量。整个近代文明得益于在欧洲、在西方能够持续进行高速发展,我认为是商业和科技的力量结合,商业和科技力量的结合背后是一种创业精神、是一种创新能力在体现。一个国家无论资源有多么丰富、一个国家无论规模有多么大,如果缺乏了创业精神、缺乏了创新的能力,我想是很难形成一个国家真正意义上的竞争力的。

人类的文明经历了农业文明、工业文明、信息文明,目前正在驶向智能社会的大航海时代。我们理解智能社会就如同缺少了热力学蒸汽机很难转换为内燃机,汽车时代无从谈起,好比如没有空气动力学飞机很难发明和制造出来,人类没有办法实现探空的探索,没有了互联网的生产关系,没有数据作为生产资料、没有云计算作为生产力,智能社会无从谈起。今天通过云计算重新定义了IT,通过互联网重新定义了效率,通过数据重新定义了资产,由于互联网时代效率大量提升,导致了创业机会会变的非常丰富,由于云计算的广泛使用让创新的门槛逐渐降低,今天我们像水电气一样使用科技普惠带来的便利,以往我们要通过自己的资产来取得金融机构的青睐,但是今天通过数据可以转化为信用,通过信用可以创造财富。所以,在今天新的智能时代下,云计算、大数据、互联网成为新时代的核心三个基本要素。

在这样一个智能时代下要改变的不仅仅是无人驾驶、区块链、人工智能等等,在社会治理方面也有很多机会的涌现和创新改变。近期我们正在参与雄安新区的规划和建设,大家知道雄安国家定位相当之高,要打造一个“未来之城”,要打造一个全新的智能城市,超乎所有人想象中的智能城市。

2017-10-12 09:24:32

任庚:

给大家举一个例子,在中国20年发展的进程中,土地政策是至关重要的,土地财政是至关重要的,在雄安大家不会看到土地财政的现象存在,政府不会通过卖地获得收益,在雄安可能没有商品房的售卖,会把商品房进行租赁的模式给予相应的公民和市民,租赁一定时间以后会转化为个人私有的私有权,背后是什么逻辑?就是以大数据为逻辑,以身份识别为基础,以区块链为信用做打造的一套智能社会的诚信体系的建设。我们提到的身份识别不是大家想象中的身份证,身份证是一个最基础的,这里包括社保卡、公积金、银行卡,包括语音识别、人脸识别都成为身份识别的基础。我们利用区块链的核心技术可信、透明帮助所有房屋租赁都是可以公开的,都是没有暗箱操作的。在智能时代政府也在进行转变,我认为我们进入数据时代,以往一切的伦理也好、政策也好、规定也好、社会形态也好都会产生天翻地覆的变化。借用前段时间我在网上看到的一段话,面向未来睡觉可能是一种浪费,我们今天可能真正走在史无前例的黄金时代。

在这样一个时代的基础上,阿里巴巴作为我们是什么样的的责任和担当?阿里巴巴18年前提出口号叫做“让天下没有难做的生意”,我怎样诠释这样一句口号?做生意没有不难的,再小的生意都很难,在座的这么多的创业者非常有体会,天下不会有不难的生意,再大的生意也难,再小的生意也很难,我认为让天下没有不难的生意其实是让中小企业具备和大企业一样的条件、一样的资质、一样的能力,在市场上乘风破浪。

我们18年前创立之日起帮助了诸多的外贸企业,通过电商平台能够扬帆出海,帮助无数中小外贸企业像世界大企业实现全球买、全球卖,今天阿里巴巴成长为一个经济体,我们有更多的责任和担当,就是希望让更多的企业享受普惠科技和普惠金融所带来的福利,这是我们阿里巴巴的思考和理念。

2017-10-12 09:26:06

任庚:

“双创”怎么做,简单来讲就是“大平台、多模式、富生态”:“大平台”,基于阿里巴巴有7个重要平台,包括电子商务、跨境速卖通平台、云板块、蚂蚁金服、菜鸟、大文娱等等。“多模式”,整个运营通过“1+4+N”的运营理念,基于“双创”平台科技赋能、人才赋能、渠道赋能、生态赋能以及不同运用场景和主题模式打造双创中心。“富生态”,阿里巴巴是一个经济体,今天更多通过生态的力量运营一切业务的开展,作为双双来讲,生态运营的核心理念和自然生态是有如出一辙的,自然生态是几个关键点:一是生态的丰富性,就是物种的丰富性,整个自然生态有数以千计的物种丰富;二是物种的相互之间的依赖性,在整个生物链中缺了哪一环都不行,不是相互补充的关系,自然生态的物种和相互依赖的关系;三是整个自然生态的繁衍性,生态系统中会自然生长、繁衍,会创造出新的生态,让整个生态系统更加枝繁叶茂。

2017-10-12 09:28:20

任庚:

我们双创中心的理念和自然生态有一定的相似度,我们提出“共生、创生、互生”:

“共生”,希望今天和整个生态的合作伙伴,无论是投资机构、第三方运营机构、大学机构、科研机构、服务机构一起面向共同的客户进行相应的服务。过去的时代可能一个企业如何构筑自身的竞争优势显得尤为重要,从设计到制造、到销售,端到端希望构筑自身的竞争力,在智能时代、数据时代的社会下,社会分工已经非常细致的情况下,如何通过合作建立优势比构筑自身的正有事更为重要。以往企业构筑自己,今天是共同为一个客户服务,创造价值。

“互生”,我们希望和所有的生态伙伴不是相互补充的关系是相互依赖的关系,缺了谁都不行,你离不开我,我也离不开你。

“创生”,我们希望和合作伙伴一起创造出更大的财富、创造更多的机制,能够把蛋糕做大,而不是分享蛋糕。

阿里巴巴双创中心截止到现在累计孵化了15000家企业,培养超过5万个科技人才,建立了35家阿里巴巴和合作伙伴进行深度运营的创新中心,创造了10亿的融资现状,提供了2500万云资源供创业团队使用。

2017-10-12 09:30:45

任庚:

我们认为我们有六个利器供“双创”的模式进行赋能和孵化:

第一,创业基地、创业中心。创业中心希望打造阿里巴巴双创标杆和灯塔,我们建立了35家创业中心,但是今年我们会有一些思考和想法,在大机会时代下,阿里巴巴一定聚集机会主义,对于创业中心一定从以往的快速增长到今年的精耕细作,以创业者为中心,以服务创业者为本真正打造灯塔和标杆,今年我们会引入赛马机制,让火车头加满油,请落后者早下车。

第二,资源对接。我记得有一句话叫做“如果你没有去过世界,怎么会有世界观?”今天对于阿里巴巴的双创中心而言,即使你没有去过世界,阿里巴巴也会利用经济体全球化资源和全球化视野真正帮助创业企业、创新企业站在世界看自己,真正让你能够从眼界决定你的境界,从定位决定你的地位,我们希望把阿里资源和“双创”的企业进行无缝对接,帮助双方实现合作共赢的新模式。

第三,主题孵化。我们针对垂直的热门的行业、领域进行相应的孵化,包括智能硬件、人工智能、文创等等,智能硬件前期已经和富士康进行合作了,在淘富成真的项目上取得了不错成绩,今年会继续优化、深化。

2017-10-12 09:32:14

任庚:

第四,创业大学。阿里巴巴会把文化观、价值观分享给大家,包括因为“相信所有看见”、“因为简单所以信任”等等阿里传统文化,也把我们理念传递给大家,我们会把失败的案例也会进行分享,过去的成功不是未来可靠的向导,但是未来的失败一定是未来成功的基石,除了分享正面、有沉淀的积极事物之外,我们也会把教训和失败案例进行分享。不仅仅是阿里巴巴自身分享,我们希望把“双创中心的创业大学打造成“双创”生态的罗马广场,我们希望通过“双创”企业自身,通过政府、通过生态链和投资机构进行更多的分享,把双创大学打造真正意义上的“双创”者的思想盛宴、哲学的天空。

第五,技术分享。希望通过最优秀的人培养更优秀的人,真正让普惠科技成为每一个“双创”企业的基本权利。

第六,创业大赛,去年的诸神之战18家队伍入了决赛,创业大赛对于阿里巴巴双创中心来讲,我们希望每一个梦想都有被发现的可能,我们希望每一个创新都有被实现的可能,这是我们打造创业大赛和投资机构进行对接的理念和责任。

在今天的时代下,有人说这是一个获得时代,也有人说这是一个坏的时代,如果说创业是一场人生的修行,阿里巴巴的双创中心就是创业者的修道场,我们希望阿里巴巴“双创”中心和生态链因为整个“双创”企业崛起,这是我们共同的目标和使命,谢谢大家!

2017-10-12 09:40:37

嘉宾演讲:阿里云创业孵化事业部总经理 蔡素卿

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2017-10-12 09:44:55

蔡素卿:

各位大家好,接下来我来为大家介绍一下我们的资源重头叫做“风池计划”,凤池是人体的一个穴位,哪里疼按一下据说就能够好,我们觉得创业的资源就是应该创业者缺什么就有什么,这是一个非常应景的名字,首先看一看创业中我们遇到的那些事儿,其次介绍一下今天的主题生态链接。

阿里巴巴是一家有梦想的企业,同时是有情怀和社会责任感的企业,内部我们自己也认为我们是一家创业公司。前几天我的朋友刚刚被这张图片刷屏,我们最早发布的nasa计划马总一直在努力,请了很多人,最近刚刚发布了达摩院,这是马总在交流会场私下的一张图片,昨天演唱会的时候听到马总唱歌,我们发现我们要更加加倍努力,以前空的时候我还要背一下单词,看来以后还要练练歌,所以你发现比你出色的人比你还要努力。走在创新创业这个行业一步不敢携带,我看过超过千份的BP,我和创始人面对面交流超过300位,这个过程中发现大家有一些相似的心声,风池计划技能赋能给创业公司肯定和大家的心声吻合起来,我经常听到这样的话,也会听到这样的话,谁都接了芝麻信用,我也是做共享的,我为啥不能接,我应该怎样接。或者是神啊,我需要一个不要工资的行政、财务,还可以干秘书的活等等。

2017-10-12 09:48:00

蔡素卿:

天猫精灵一推出就发现我在微信上、钉钉上收到20家咨询,其实创新创业这个市场不光是新企业,老企业也同样面临这个问题,大家都在说创业这个事儿不是人干的事儿,是人才干的事儿,我们风池计划将应对以上问题,为一直在努力的你。

第一,科技赋能大幅度升级,在原有的基础上推出亿万代金券扶持,推出阿里精灵的平台、钉钉开放平台、蚂蚁开放平台等等大型开放平台,以及阿里云的云市场中本来就有的海量解决方案,和API。我们把这些用最轻的方式对接给创业企业。

第二,正式推出响应生态链接这个主题更多生态型的服务,我们会联手芝麻信用推出“信用+”,联手钉钉办公推出“移动办公+”,零售淘宝众筹、淘链接、阿里大文娱的新平台联手推出一些服务,助力企业初创期的知名度和冷启动。

2017-10-12 09:50:34

演讲主题:十年后的创业投资

演讲嘉宾:36氪创始人刘成城

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2017-10-12 09:55:29

刘成城:

各位朋友,大家好!很高兴今天和大家交流,有很多熟悉的老朋友,我做一下自我介绍,36氪还有两个业务板块,其中一个是氪空间,现在和阿里巴巴有很多深入合作,氪空间在中国大概有30多个,8个城市,主要做的就是小企业的办公环境的改善。小型创业公司不知道大家是否了解,北京、上海很多企业都是在民居里办公,其实我们国家并没有特别好的小企业办公的环境给线下的办公室,所以氪空间做的是这样一个产品,大家可以去我们官方网站看氪空间提供的服务。另外一个是投资机构服务的板块,叫做“鲸准”,本来我的PPT是比较长的,内容也很丰富,主办方说不能打广告,最后删了就剩下1页了,所以我以口述为主。

我们做这个业务的前提和做氪空间和36氪媒体一样,做氪空间是伴随小公司越来越多,但是办公环境不是特别理想,我们提供了价格相当、办公环境很好、并且还有一些聚集的社群效应的空间,做鲸准业务同样也是对未来有一个判断,它是服务于都自己够的,投资机构是募、投、管、退资格事情。

2017-10-12 10:08:04

刘成城:

大家比较熟悉投资机构募、投、管、退几个环节,最熟悉的就是投资这个环节,比如说我是投资机构的合伙人,可能管5个投资经理、10个投资经理,他们可能每天出去找项目,各位创业者接触的就是负责投资的投资经理或者合伙人。在投资机构这个场景有什么东西可以改善?首很多投资机构说在人工智能领域看了很多项目这样一个判断的时候,其实它是一个感觉,并不知道到底在人工智能这个领域看的项目是有多么全面,或者可能看了10个项目,他觉得人工智能领域他已经看了很多项目了,但是另外一个机构覆盖了50个项目,或者某一个机构看了50个项目,但是另外一个机构看了10个项目,但是这10个项目是头部项目,所以如何判断我的投资团队有没有相对精确的找到我所要覆盖的细分领域的头部项目,这个事情今天只能靠感觉。我们做了一个相当于投资流程管理的东西,这是创业投资行业未来10年改变的基础,因为鲸准的APP是很多一级市场的投资人都在使用的,投资经理使用这个应用以后,我作为投资机构的老板可以知道10个投资经理他们每周分别看了多少项目,立项了多少项目,投资了多少项目,净调有多少项目,这个可以做记过比较,你在人工智能行业要重点发力,你要看的项目是这个行业中比较勤劳的团队还是你觉得比较勤劳,但是实际上并不是。这个基础上还有很多协同,机构内流程可以很清晰的管理企业。

2017-10-12 10:10:55

刘成城:

“投”:投资管理是可以在未来做出非常大的体验改变的东西,简单来说现在的头后管理很多机构做两个工作:一是资料搜集,比如说投资了20个公司,定期搜集他们的报告,给我的投资人做LP报告;二是这两年兴起的很多投资机构做的头后管理,帮助一些企业招人或者做市场PR方面的帮助。但是其实这个还是非常简单的,投后管理最有价值的是投资机构的合伙人给企业的建议。这个东西其实在现在不能被有效的做的,比如说我投了40个项目,因为我的精力有限,并不知道哪5个项目是我现在重点要做投后管理的,用我们这个平台或者未来可能会发生的,现在一级市场公司数据越来越全面,我可以发现我投资的40个项目哪5个值得我关注。比如说打车的时候,有一个非常知名的投资机构合伙人投了一个现在不存在的打车应用,他投资的时候这个应用确实是第一名,但是投了半年已经被滴滴超越了,但是他还不知道,我们这个软件会提供相关的数据,可以让投资机构知道我50个项目中哪5个是我最需要关注的,我可以和创始人聊一聊,也许创始人思路有问题,如果改变了这一个观点,可能对于企业的改变是最直接、最核心的,并不是搜集报告,这对企业其实没有太大作用。

2017-10-12 10:14:52

刘成城:

“退”:退出方面,从全球来看,有很多二级基金或者接老股的基金,但是国内并不是很流行,这些年开始有一些人在做,未来在投和管的数据,包括基金业协会在积极要求各个基金信息化方面,未来这个事情进程会加速。在投和管的数据有比较完整的监控或者记录的情况下,退出其实是可以在这个平台上做统一数据的退出或者估值的评判。

“募”:募集有一个募资流程的管理,还有一个和LP的沟通环节,很多基金碰到一些强势的个人LP的时候会比较被LP问你们最近投的怎么样,哪些项目可以跟投,我们这个APP可以给大家很多帮助,很多动态、数据都是可以看的,鲸准平台未来要跟随这样的变化,我们的业务也在5年-10年会有一个发展,现在分为个人版、机构版,我们认为数据未来是有壁垒的,我们在南京、天津分别建立了数据中心,虽然现在人不多,但是每天我们都在把非结构化数据做结构胡,大家下载个人版以后,其实可以看到各个行业的热度,这个热度由投资经理在平台上的用户行为生成。

今天在云栖大会主要和大家分享关于创业投资行业未来10年的信息化变化,如果有合作欢迎下面交流,谢谢大家!

2017-10-12 10:17:19

演讲嘉宾:洛可可设计集团创始人贾伟

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2017-10-12 10:19:04

贾伟:

感谢云栖邀请,我是设计师出身,只会做设计,但是这么多年我也看过很多项目,我觉得马上要进入脑力共享的时代,就是知识盈余的到来,很多有创造性的人把自己的知识盈余贡献出来,所以我在思考设计师将来如何工作?传统设计师是经验+灵感,我经验丰富,但是一直保持灵感,最后成为大师。但是超级设计师需要一个全新的平台,要有一个人工智能、大数据、供应链、新工具、技术平台等等,我创业13年了,13年前我一个人创业和ode小伙伴说要建立1000人的设计团队,当时我的小伙伴觉得绝对不可能,因为北京最大的设计公司才50人,用了13年时间我们做到了1000人设计师,成为全球最大的产品设计、工业设计公司,但是我突然发现我遇到了瓶颈,1000人已经最多了,再往上涨管理成本太贵了,我找咨询公司说怎样突破1000人做到1万人,咨询公司说设计公司做到你这么大的规模已经非常不容易了,我突然发现我的商业模式有问题,我不应该养这么多的设计师,那个时候滴滴出现,我发现他们整合了出租车司机、黑车司机、私家车司机,我觉得为什么不能把全球的设计师整合在一起?他们分23%、司机分77%,我发现这是一个做的模式,我和我创业10年的伙伴说要做一个和滴滴一样的设计师平台,我要做一个1000万人的设计师平台,当时我的小伙伴给我的第一个回复是,全世界有1000万设计师吗?当时我晕了,我还真不知道,后来查了一下中国有1800万设计师。

2017-10-12 10:23:24

贾伟:

除了洛可可线下1000人打造了一个全新为企业赋能的设计师平台,给企业创造好产品,我们和摩拜合作,做一些全新的产品,做全民众创,全球设计师参与,设计师报名参与各种项目,包括最近刚刚和北汽新能源发布了一款众创车,我们和北汽做了众创实验室,北汽说新能源车能不能用不同的设计师来做,包括这里也有我们这一年做的全新的产品,我们发布了不同的东西。

洛可可去年自养的1000个设计师可以做1200款产品,这个平台今年第一年4500款产品,明年可以做1万款设计产品。阿里巴巴一年销售多少款产品?如果这个平台一年是1万款创新平台,它将是一个什么样的平台?它将是一个创造性平台。我们把线上线下整合起来,聚集了300多个设计师,200多个设计。

这两年也有一个比较火爆的品牌是猫王,猫王说想做更多的智能音箱,设计师不够,我说我们有这样的平台,我们给你做一个全球设计中心,我给你建立一个500人的设计中心,聚集了全球设计师为猫王整合设计师平台,做全球设计师招募。曾经的模式是如果做一个智能硬件只有两个办法:一是自建设计团队;二是找到洛可可这样的线下设计公司。今天不用了,我可以瞬间帮助你招募合适你的全球设计师,这就是互联网模式构建全新平台的方法。我们为猫王招募,有特别多的设计师用户参与猫王的设计计划。

2017-10-12 10:28:50

贾伟:

我们要做有文化的全新的音箱,我们给猫王做哈雷文化的设计,并且请哈雷的设计师来做,这是清华大学毕业三年的设计师,他进入了猫王设计中心,三年前猫王创立这个品牌一年销量300台,现在一个月可以做到几十万。其实设计能够让产品想象力更丰富,我们进入了一个想象力时代,在这个想象力时代中颜值、设计、文化都是非常重要的要素。

共享设计打造场景体验、想象力的内容化思维,我们现在看到很多内容平台开始做硬件,包括科大讯飞、喜马拉雅FM,有一天他们找到我们说有1000万条音频怎样变成产品?我们看到这是一个新的模式,在我们的平台上做了37.5万人、2.5万用户直接参与,大量的设计师和用户开始给声音实验室提供新的概念,有大量的方案,同步把线上线下设计师整合。这里有一个空客的设计师为喜马拉雅做十几款产品,今天互联网连接了所有的设计师,让所有的设计师一同设计,不同的方案打造了极致的有生活美学概念的产品。当然,这里还有为阿里巴巴做的菜鸟机器人,现在已经做到第三代了,因为现在中国TOP100的机器人70%是洛可可平台设计的,我们也获得了非常多的家用机器人、工业机器人、服务机器人。我们用了一个全新的模式,洛克未来的概念在帮助企业做全球的概念。

我们进入了一个全新的时代,用户敢玩、设计师敢想,中国制造业敢造,敢玩、敢想、敢造,创造新的未来,谢谢大家!

2017-10-12 10:30:20

演讲嘉宾:IDG合伙人牛奎光

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2017-10-12 10:35:18

牛奎光:

AI的事情大家已经讲的很多了,我今天主要和大家分享一下我们对AI的看法,我认为AI对国内企业来讲应该是一个世界性的机会,我们绝对是有机会用AI的历史机遇出来更多的世界性的公司。为什么这么说?可能是三个事情:第一,数据;第二,落后;第三,文化。这三个事儿可能会孕育出世界级的公司出来。

“数据”:第一,中国对隐私关注要轻松很多,中国《网络安全法》今年6月1日才开始实行,国外隐私法已经实施了几十年,6月1日颁布的是实施,但是细则还没有出来,这个过程当中中间会有大量的实验,就为数据的使用创造了一个非常好的条件,打个比方,比如说现在比较火的安防行业,中国有世界上最多的摄像头、中国的摄像头被智能化的时候碰到的阻力可能是世界各国最小的。这样一个好的应用环境、这得一个数据的基础,完全可以把AI公司产品磨合的特别好,有了这种产品之后,就和之前我们买国外的东西是一样的,我们完全可以把这种训练出来的好的模型放在好的产品中,再输出到世界各国的其他地方,这是我们对于数据的总体使用环境比较宽松。

第二,数据比较多,对于现在比较通用的领域来说,像图像、语音,很可能最后会向着免费的方向发展,为什么这么说?因为这都是大公司的必争之地,比如说我们看科大讯飞的语音一直是免费的,图像现在还没有免费,因为后续需要的计算资源还是非常多的,包括人脸应用需要人脸资源非常多,还有一些To B的应用在支撑和支持这个事情。但是从它作为技术的基础设施来讲,因为有这些巨头的公司很可能会免费。为什么说数据多对整个创业生态很有意义?因为我们人多,在一些细分行业的应用上会有很多机会。假设有一个可以服务100万人的人工智能领域应用,100万人是很难达到的数字,在中国某一项癌症,像肺癌一年60万人左右,100万人在中国具体应用上都是很小的数字,在人口国家稀疏的地方就更少了,人口多也是我们的优势。

2017-10-12 10:39:32

牛奎光:

“落后”:历史包袱比较小,今天主场是阿里巴巴,感谢阿里巴巴各位同事创造的平台,阿里巴巴之所以能够出来变的这么大、这么快,本质原因是我们零售太落后了,地产商吸取了太多的分成导致了落后,落后这个事儿反过来干就是一个好事儿。比如说现在比较火的新零售,之前说很多零售线下管理比较粗放、不够细致,不够细致就有一个原因,以前的时候没有好的科技手段,现在人工智能最大的好处就是能降低科技的使用门槛。比如说我在商场要做一个统计的人流分析,是不是挂一个摄像头这个活就可以干了,如果找一个人做这个事情很多人没有办法做,或者操作一个很复杂的东西,比如说我们的信息化大部分的教育工作的完成,其实是手机完成的,之前电脑在使用的时候,因为很多人不会用,所以很多好的管理手段实行不下去。人工智能这个事儿在中国有巨大的限制意义,因为整个社会来讲所受到的教育水平一开始是有差距的,技术的使用门槛大大降低,从而导致快速的提升。

2017-10-12 10:40:25

牛奎光:

比如,我们因为支付系统比较落后,所以我们出现了像支付宝、微信支付好的应用,现在移动支付的环境绝对在世界上是最好的,落后这个事儿恰恰是我们现在面临的非常好的机遇,在座的很多都是创业者。

“文化”:为什么说是文化?因为我们现在看很多人工智能的创新,其实还是以To B居多,人工智能我认为除了极少数的地方,现在科学研究还有用之外,其他的大部分,可能95%都变成应用性的研究了,2014年的时候我们投资了一家比较好的企业,当时我们也不清楚人工智能到底能够做什么,在一个事情不清楚的时候,你应该找有持续性的研发和创新能力的企业。

2017-10-12 10:50:23

牛奎光:

2003年的时候,我和我的老师有一个对话,他当时讲从研究的角度搜索所有的问题都已经研究完了,学术问题已经研究完了,但是从那个时候开始其实是搜索商业化的一个巨大计划,现在也是这样,人工智能领域可以看到在语音的应用,包括在人脸的应用上可能都在迅速成熟,这个时候接下来的机会应该是大量的应用的机会,我们去找公安或者零售的客流分析,大量的是这种应用,而且你对零售的理解、你对客户的理解的重要程度已经超过了技术。

还有就是客观性评价问题,在国内有很多人情的事情存在,人工智能能够代替一部分可以由人来做判断和做决定的事情,这个事情在管理上有巨大意义,这个事儿在国外环境基本上也不多。

所以,我觉得以上三个事儿,从生态上来讲会孕育出世界性企业的机会,这也是我们作为一个国家和其他国家在AI方面的比较性的优势,我们也很期待这一天能够尽早的发生。

谢谢各位!

2017-10-12 10:56:53

圆桌论坛环节:未来10年人工智能将改变什么

对话嘉宾:

    阿里巴巴集团副总裁 刘松先生(圆桌主持人)

    云启资本创始合伙人黄榆镔先生;

    亿欧网创始人黄渊普先生;

    英诺天使基金创始合伙人李竹先生;

    微链创始人蔡华先生;

    银杏谷资本创始人陈向明先生;

    阿里研究院创业就业研究中心主任郝建彬先生。

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2017-10-12 11:00:50

刘松:大家好,刚才牛总已经把他作为一个投资人看到的中国人工智能机遇给大家简单说了一下,我也发现最近这一年的现象就是投资人谈论人工智能的机遇比做人工智能的科学家还要多。我问两个方面的问题:

第一,放下对人工智能技术领域,比如说深度学习,那是达摩院的科学家应该更关注的事情,我们每一位投资人看一看人工智能垂直行业,从行业到场景,包括教育、智能硬件、翻译机等等,你看到的情况每一位说一下。

第二,重点问几位投资人,你们看到的现在人工智能创业团队,你们看好哪样组合,你们认为有几种类型创业团队,哪种类型更靠谱?是纯技术的还是做行业应用的?

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黄榆镔:大家好,来自云启资本,我们投的很多是技术驱动的一些科技类项目,我们特色是在硬件有比较长的投资历史,当看人工智能的时候,除了各个行业中,还可以在动能的部分,就是有硬件的部分、有感应器的部分,其实这些东西是缺一不可的,可以从传感器说起,减速机等等,软件就是AI算法、深度学习、机器学习,所以应该多方位去看。我们投资一个案例是配送机器人,以后送货的时候可以叫自己的机器人,有这样的场景配送成本、物流成本可以降低很多,最后人工智能和机器人、硬件、软件结合在一起,这样投资机会特别大。

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2017-10-12 11:11:45

刘松:总结一下是软硬件,你原来偏重于硬件方面,之前基本上都在云端,实际上与硬件相关的智能,在全球都比较火。

黄榆镔:计算有两个方面,一个在本地,现在很多人推出了深度学习、GPU,因为一些简单的算法有可能可以落地在机器本身,但是如果做深度学习的东西或者有很大的数据量的时候,有可能需要在云端。但是另外一个被忽略或者没有被提到的,就是无线。现在每个人都觉得无线的问题已经解决了,有4G、Wi-Fi、蓝牙等等,可是现在5G出来的时候,这个想象空间就会更大,因为5G的延迟性、宽带都能够带来新的应用,包括如果之做无人驾驶的话,为什么不能说是远程的无人驾驶?很多零部件+无线+感应器+算法,要叠加在一起才可以实现未来5-10年的所谓机器人和AI时代。

刘松:除了云端之外,通过未来5G对于设备上的智能还要关注。

黄渊普:我们今年年初在AI、医疗、自动驾驶、金融、新零售,包括今天这个报告,我们有一个基本的观点,2015年、2016年大家还在比拼谁的论文数说,明年这个逻辑已经不成立了,一个年收入1亿多,但是估值到10多亿美金的时代过去了。 我们发现现在大家谈技术多,算法多,但是实际上要产业落地的时候,因为现在还是一个To G(政府),现在怎样和企业主、有钱的商家建立互信关系?我们发现绝大多数AI创业团队缺少一个很好能够讲清楚到底能够帮助大家做什么,还缺少商务拓展的人。技术上是可以的,但是明年AI估计会遇到负面,2016年、2017年靠发论文、挖几个科学家撑估值的这样塌下来会很多。

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2017-10-12 11:20:51

黄松:总体说第一波靠技术好拿到投资的人面临明年商业变现包括市场拓展能力找到产品能力放大的很大壁垒。

黄渊普:因为很多人从国外回来,真的要交学费的,不了解中国的国情、人情,一些兄弟公司商业应用还可以,还有一些就有点为难了,但是写论文的时候是不错的,突然和政府聊,不知道这个怎么搞了,我们发现几乎都是行业的补贴现象,明年会遇到这样一个比较大的问题。早期的成本太贵了,别人用不上。

刘松:哪类公司会留下来?

黄渊普:赶紧挖地推能力、商务能力强的人,有商务基因的人很重要。

李竹:我们投资了一个做智能投顾的项目,创始团队就是从阿里蚂蚁金服出来的,现在做的非常不错,我们到杭州来也是想看看阿里还有什么人想出来创业的?我们主要是清华背景,投人工智能比较多,投了几十家人工智能企业。

前两年投的是人工智能技术,还有就是智能化的机器人,比如说通用机器人,在这两年我们主要是投人工智能的应用,比较看好两个行业:一是无人驾驶,和智能车相关、和新能源汽车相关的我们投了十多家公司,无人驾驶自封闭区域里可以做,因为无人驾驶分好几个级别;二是医疗方面,人工智能要改变什么?首先就是替代最苦逼的工作,比如说像生产线上,还有高压线检修工人,还有就是医生、律师、金融投资的,就是原来薪水最高的这群人,因为最苦逼的事儿肯定是人工智能替代,工资最高的这批人把他们替代掉肯定效率更高,比如说华尔街几百人的投资顾问团队现在变成20人了,实际上省了很多钱,这些人需要反复学习,用人工智能做正好。前段时间我们投了做医疗影像比较领先的公司,最近刚刚完成了B轮投资。

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2017-10-12 11:22:38

刘松:公司投的有多少是海归背景的?

李竹:我们有一个统计,四分之一是清华校友,海归是15%。过去都是科学家、海归,我们叫做从实验室到市场,这个时候需要把科学家变成企业家,确实一些科学家不能变成企业家,就出现明年可能有一批科学家出来创业的,搞技术的,估值很高但是融不到钱,但是可以变成企业家的这些就比较牛,但是现在人工智能的整个创业门槛在降低,因为大家都搞开源了,阿里、腾讯、百度都在搞开源,先不说开源的东西含金量怎么样,但是大家都在开源,一些基础的东西不需要创业者直接做了,门槛降低了,我们更需要的是有垂直行业经验的人,他可能对这个行业非常懂,能够拿到数据,又懂人工智能,最近腾讯、百度都在搞CEO的训练营,其实就是都在搞这些人。对于早期创业者和投资人来说还有五六年时间窗口,这是一个大波浪,现在50%、60%的工作都被人工智能替代,过10年我国家GDP人工智能占多少?普华前段时间发了一个东西说是15万亿美元,中国GDP按照6%的成长速度成长10年是26万亿,我认为人工智能占GDP至少30%,现在在这个行业创业和投资就抓住了大趋势,可以跟随趋势发展享受红利。

2017-10-12 11:25:16

刘松:李总讲到对于有垂直行业洞察力的CEO的培训,还有就是谈到关于行业的理解,这两点我很同意。

蔡华:今天是创新创业年度会议,我们讨论的是创新创业,像人工智能纯技术创业应该像阿里、Google这样的公司解决。

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刘松:人工智能很多全球创业公司都是很小的公司,大公司负责收敛,负责的规模应用。

蔡华:对于创业者来说,应该更关注人工智能在企业中的应用,可以代替某个行业、某个领域大规模的人,还要关注人工智能怎样解决人工没有办法解决的问题,微链从金融领域出发,原来在银行中做贷款的时候,很多企业没有人贷的,因为成本不划算,回到创投行业中,怎样为创业者对接?我们发现B轮以上大金额的,早期创业者比如说天使融A轮,融资额度比较低,成功率比较低,这个时候只能是人工智能的方式解决。微链本身就是很好的人工智能在行业中的应用者,我们把几十万、上百万的数据提取出来,通过投资标签、投资案例、看BP的习惯等等,不断对投资人进行画像,最后达到精准的匹配,投资人对项目是有偏好的,一个投资人一年收到近万封BP,其实真正想看的很说,大量不需要看,这里要通过数据把效率提高。

刘松:蔡总说的是微链提供一个平台,让创业公司和有偏好的投资人之间形成消除信息的不对称,你们是使用者提供平台能力的。

陈向明:AI是三个环节:云、端、景,“云”就是一些算法、模型;“端”是要落地,和物联网莫怪连接;“景”是有了算法去决很多问题。

技术重要还要场景重要,它是双轮驱动,有的时候实际数重要,但是有的时候技术要到应用场景测试,这个时候懂行业很重要,测试到一定程度对技术提出需求,技术又很重要,一个成功的AI公司两个都应该有。我们最近投的项目会有意识的搭一个科学家搭配一个运营很好的人员,这种比较靠谱,但是这里也有一个问题,实际上还是很复杂的,一个团队找到运营团队很强的人,其实向前跑的时候谁为主也是一个困惑,类似的公司到底以技术为核心的文化倡导为主还是运营为主,其实还有一个冲突,有一些AI的企业是以技术的人为主,运营为辅,有的是运营为主,技术为辅。

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2017-10-12 11:36:09

刘松:陈总强调双轮驱动是必须的,但是两个人怎样协调是一个问题。

陈向明:离钱近一点,投资人和创业者离成功近或者离钱近的话,我觉得离阿里的生态可以近一些,这几年我们做过一些摸索,局部的智能、微观的隐形行业制造业有很多机会,近期我们投了一些企业,像长川科技是集成电路测试设备,核心也是智能,只是一个局部的智能或者制造业微观领域的智能,我们更多谈论的是全域智能,其实微观领域已经发挥效应了。

郝建彬:人工智能的发展我从政策视角或者宏观角度来看,去年中国工程院和科技部搞中国人工智能2.0规划的时候我们也参与其中,当时一个重要的议题就是讨论如果人工智能未来大量替代就业,有的领导认为中国可能不会发展人工智能,但是总今年中国7月份发布的政策来看,新一代人工智能发展规划来看国家还是鼓励的,还是放在促进和发展阶段。从人工智能发展来看,白宫出了几份白皮书,把人工智能的定位是辅助人的角色、辅助人的工作来看的。刚才讲到大量替代就业,全球来看有几个观点:一是OECD,人工智能可能替代工作岗位中的某些任务,因为人的很多工作是不同的任务组成的,不是所有的都替代;二是很多技能,一方面是重复性的、体力的、脑力的劳动,比如说会计,德勤现在有金融的智能记账机器人,包括交易所里的人员,这些都是重复性劳动,还有仓内搬运工人,智能替代一定会先替代重复性、规则性的劳动;三是比如说无人驾驶,一方面工作场所是开放性的,外部的规则有人的规则,也有机器的规则,一旦人工智能的去商务,无法辨识有些人是按照机器的规则运行的,有些人按照人的规则运行的,所以这样会发生混乱,在开放的场域的工作是不会被机器人大量替代的。

除了我们讲到企业或者创业,更多是创业新的就业岗位,原来在中国大量的大学生每年七八百万大学生,现在缺乏高端岗位,未来人工智能会创造很多新的岗位,尤其很多高端岗位,这些岗位怎样让人把创造性、创意能力更好的发挥出来,去产生新的有创意的工作岗位,这可能是未来人工智能的发展方向。

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刘松:他提到两个观点:第一,从政策高度怎样评估人工智能对于就业的影响,总体来说我们还是认为有很多机会;第二,替代工作用了重复性和规则性的行业,人可能更多的是做创意的工作。

因为时间关系,最后还是希望几位投资人对于想进入人工智能的创业者或者已经在创业者有几个方面的建议,比如对于大方向结合的建议,还有就是团队组合,稍微总结经典的一两句话,您认为创业团队在方向上注意什么,团队组合上建议是什么样的组合?

陈向明:云端三个领域都是机会,在这咱哥领域中找到务实的切入点,从细微点开始切入,团队懂技术的人要强化运维团队的组织,运维创业要拉一些技术合伙人,要有一个伙伴关系。

2017-10-12 11:46:28

李竹:刚才提到边缘计算,边缘计算会是一个新的趋势,苹果、BAT都在做,包括无人驾驶,无人驾驶有这么多的机会,包括手机,都是用一个手机来做人工智能计算的,因为这个是值得大家去关注的新的方向。我对大家的建议是做人工智能的创意企业一定要重视知识产权,尤其是专利的申请,因为技术创新没有国界,和模式创新不一样,但是我们现在的企业一定是国内国外市场一起做,人工智能企业想要做大一定是国内国外一起做,没有专利走不下去,大家开始的时候要对专利开始进行申请和设计。

黄榆镔:基本上有三个方面:

第一,除了人工智能软件也注意一下硬件,其实硬件是中国的优势,要开一个磨具,做一个底盘、贴片等等,这是中国人的优势,要做世界的老大是有机会的。

第二,算法上,团队要好、要强,更重要的是要把你的知识产权、执行力做到位。

第三,人工智能非常重要的是数据,这是大公司的优势,也是BAT的优势,我觉得BAT也有很多的人工智能的很好的方向,因为他们有很多的数据,这三个结合起来才有办法在以后5-15年创造出一些超级独角兽的机会。

刘松:刚才前半段牛总讲了,中国人工智能产业机遇三个大的方向:一是数据红利;二是落后,我换一个词叫做后发机遇;三是文化上,我昨天马老师强调科学家和企业家的结合,本身不像美国那么近,人工智能刚好特别要求科学家和企业家搞在一起,至少叫双轮驱动。下一轮我们再有机会讨论两个轮子打架的时候上面加一层协调人还是两个人之间形成夫妻关系?人工智能创业公司可能还是要注意双轮驱动知识产权的风险,还要注重边缘计算,AI创业公司的文化融合肯定是最重要的。

2017-10-12 12:00:46

活动结束,下期再会

The End

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