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2019-09-18 09:00:29

由创业邦主办的2019DEMO CHINA创新中国•未来科技节将于2019年9月18日在杭州未来科技城学术交流中心举行,创客猫将带来独家图文直播及报道。

2019-09-18 09:01:47

活动流程:

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2019-09-18 09:03:36

活动现场:

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2019-09-18 09:05:44

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2019-09-18 09:30:04

开场致辞:

致辞嘉宾:浙江省杭州市余杭区委副书记、区长 陈如根

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2019-09-18 09:31:20

陈如根:

尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好!

今天我们在这里隆重举行2019年Demo China创新中国未来科技节,在此我代表余杭区委区政府对各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持余杭双创工作的各位专家、各位创客、社会各界表示衷心感谢!

2019-09-18 09:33:20

陈如根:

近年来,余杭主动适应经济发展的新常态,始终坚持创新驱动发展战略,大力推进未来科技产业,余杭国家级经济技术开发区,临平新城、良渚新城、省级钱江经济开发区重点产业平台的建设,打造了梦想小镇、宜商小镇、梦栖小镇、人工智能小镇等一批创新载体和孵化的平台,聚集了阿里巴巴等一批知名的企业及创新创业,各类人才31万,经济社会保持良好的发展态势,特别是今年的6月13日,全国双创“大众创业、万众创新”活动周主会场就是在未来科技城。

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2019-09-18 09:35:05

陈如根:

去年,全区实现地区生产总值2312亿元,增加11.2%,财政总收入是623.9亿元,增加23.8%,今年上半年全区实现生产总值1170.05亿元,增长9%,财政总收入完成500.78亿元,增长25.2%,主要经济指标,总量和增速继续位居省市前列,余杭经济快速发展与我们全力打造国际一流营商环境息息相关,我们持续优化产业扶持政策,制定出台了全域创新66条,形成了覆盖创新空间、科技创新、产业发展、企业百优,对外开放,人才创新等六大领域系统完整的政策体系。

2019-09-18 09:37:36

陈如根:

我们持续加大人才的招引力度,大力实施人才工作“两工程”“两计划”,人才国际化工程、人才十百千工程;高净值人才倍增计划,以及人口年轻与结构优化计划,着力打造热带雨林式的人力强区,现在我们还正在谋划未来科技试点,协同打造长三角人力国际化高端城市格局。

我们持续加快城市的配套建设,进一步优化交通、教育、医疗、商业等基础配套,地铁3号线、4号线、9号线,10号线,16号线以及快线等项目正在全面推进。

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2019-09-18 09:39:24

陈如根:

加快实施学校教育项目建设的三年行动计划,在未来科技城建设高标准的园区,为人才创新创业提供生活的优质配套服务。

我们未来科技余杭园区,我们的文化就是我负责阳光雨露,你负责茁壮成长,这是我们未来科技城的原创。

我们会进一步优化投资发展环境,大力支持创业人才和创新项目,让我们以创新引领,携手并进,加强合作,为开创美好的未来不懈地努力。

谢谢大家!

2019-09-18 09:40:20

演讲主题:走进硬核时代

演讲嘉宾:创业邦创始人兼CEO 南立新

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2019-09-18 09:41:04

南立新:

据不完全统计,自2011年DEMO CHINA总决赛落户杭州以来,我们吸引了覆盖前沿科技、大消费、大健康、区块链、企业服务、文娱体育热门的创业创新领域共计1.8万多个项目参加我们的活动,其中杭州本地的项目已经接近1700个,占总报名数量的9%。

2016年我们也在杭州建立了落地的服务团队,通过比赛以后踏踏实实地服务,对我们这些企业帮助他们在杭州扎根。

2019-09-18 09:43:21

南立新:

在最近三年(2016-2018年)对参赛的企业做了一些小的调研,在这三年中所有晋级的212个优质企业中其中有76个项目拿到了在随后半年内通过DEMO CHINA获得了融资,占三年总项目数量的35%,随后的项目也基本上在随后一年间先后获得融资。

创业邦的杭州团队在最近三年间其实累计帮企业落户杭州近40家。

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2019-09-18 09:44:21

南立新:

跟随着创新中国和创业邦来到杭州的,除了这些充满活力的创业者,还有许多举轻若重的大型创投机构,比如说红杉、IDG他们都已经在杭州纷纷设立了办公室,赛富亚洲基金在杭州还设立本地的基金,他们在投资本地的案子也在逐年倍增,创新中国的舞台带动了中国和具有世界梦想的年轻人来到杭州创业。

2019-09-18 09:45:28

南立新:

DEMO CHINA创新中国这个活动也举办了十二届,十二年来我们持续地为创投家缔造着科技创新的堡垒,为大家展示了一场又场能够搅动未来科技格局,带来翻天覆地变革的科技世界,见证并推动了中国科技创新企业由萌芽到壮大的发展。

2019-09-18 09:46:22

南立新:

创立之今,DEMO CHINA创新中国已经从单独的项目路演变成了拥有前沿科技、热门垂直行业论坛、投资论坛、创新成果展示等多维度、多元化科技与创投年度相聚的节日,为中国的创业创新构建了信息技术和资本共享的平台。我们也帮助了越来越多的创新和创业者在这个平台上找到属于自己的未来。

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2019-09-18 09:47:15

南立新:

从创业到创新,创新中国已经成为集聚投融资、科技创新、产业生态为一体的国际化的科技创新创业创投生态服务平台。然而大家也能感受到在最近一年整个投资的速度放缓,创业的难度也加大。

在科创板的带动下,新的科技热潮也就出现了新的高潮。这次我们也非常荣幸能够跟着在热潮中涌现出来的中国最硬核的科技投资者和科技的大企业,以及国际的大企业和国际的创投机构,能够跟我们一起带过来的600家创业公司代表集聚一堂,各位才是英雄本色,在寒冬中能够经历风雪脱颖而出。

2019-09-18 09:48:03

南立新:

我们相信挑战越大,机会也越大,第九年我们也向杭州,向创业者,向创投机构和大且献上一份厚礼,本届创新中国未来科技节汇聚了总共的优质企业超过了600家,我们首次邀请到了近百家品牌展示他们的创新服务和产品。


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2019-09-18 09:49:44

南立新:

我们非常盼望本届来自全国24个城市和地区,以及亚洲和欧洲6个国家的创业团队,他们能够为大家献上精彩的一幕,在未来的两天里他们会经历不同的比赛和论坛,在这里为大家呈现出一场精彩的演出。

最后我们也衷心的希望成为创业创新生态的服务平台,像魔比斯环一样能够生生不息,在未来为更多城市和大企业和创业者提供更多更好的服务,帮助大家装上科技创新和资本的双引擎,谢谢各位。

2019-09-18 09:50:24

演讲主题:比以往更像创业公司的红杉

演讲嘉宾:红杉资本中国基金合伙人周逵

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2019-09-18 09:51:03

周逵:

过去十几年,或者我在行业不到二十年,在红杉我们过去十几年一直琢磨的最主要题目就是小公司是长什么模样?创业邦更是在天天的琢磨小公司是谁?谁长什么模样?我们跟谁去合作?我们把我们未来五年八年十年时间跟谁一块过?

2019-09-18 09:53:31

周逵:

我们想清楚这个问题,想小公司长什么模样能帮助我们选到伙伴,大公司长什么模样可能对我们这个行业更加重要。第一,我们想,我们跟谁去合作才有可能变成大公司。第二,我们别太早出来。第三,我们自己也想变成那么好的公司。这不光是我们公司,也是全社会一个话题。

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2019-09-18 09:54:29

周逵:

大公司长什么模样,没错,大公司长的都不一样,华为实际上是To B,原来华为是不To C的,现在这些互联网公司以前是To C,不是To B的,大家的业务选择是不一样的,但是他们有些什么共同的特点呢?

华为的文化里面,我印象中最深刻的是三点:以客户为中心、奋斗者为本、艰苦奋斗。以奋斗者为本是长期艰苦奋斗。阿里就在上周大家斗争在温习过新六脉神剑,上周马总的退休和更引人注目的是新六脉神剑,让我们看到企业家的风采,更看到一个大企业的风采。

2019-09-18 09:55:40

周逵:

企业家怎么去选择生活?大企业怎么选择自己的价值和文化?

新六脉神剑我把它记下来:1、客户第一。员工第二,股东第三。2、合作和信任。3、变化。4、今天最好的表现是明天最低的要求。5、担当、此时此刻,非我莫属。6、认真生活快乐。这是大公司的选择,让整个行业的人,让政府,让小公司都在看到和学习,也让我们学习。


2019-09-18 09:56:33

周逵:

说到价值观和文化是Founder的选择,就是企业创始人的选择。回头想一下这个是创始人的选择吗?其实也不光是创始人的选择吧。他们变成这样一个事实,我们可以这么去思考,回头想这可能就是一个物竞天择吧,也就是环境的选择。那么环境是什么样?我们今天面临的环境是什么样?实际上是非常非常大变化的环境。

2019-09-18 09:57:24

周逵:

我们说创业者去寻求红利去哪了?客户去哪了?这十年我们可以看到客户从手机上,在微信上,在社交上,在线下流量,下沉流量,现在叫自有流量,还可以到海外去,好像这个客户变化的非常非常快。

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2019-09-18 09:58:54

周逵:

还有就是产业的变化,几年时间突然形成这么大的生态,像头条、拼多多这样的公司,几年之间突然市值超过百度了。以前BAT,百度可是放在第一位的。还有科技的变化,我们的生活没想到变化这么快,4G还没有体验完呢,5G就来了。无人车简直难以想象,未来对我们的生活可能是什么样?可能吃的东西会送过来,坐在家里,出行是一种标准服务,因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成,难以理解你就生活在城市某一个空间里。

2019-09-18 09:58:54

周逵:

还有就是产业的变化,几年时间突然形成这么大的生态,像头条、拼多多这样的公司,几年之间突然市值超过百度了。以前BAT,百度可是放在第一位的。还有科技的变化,我们的生活没想到变化这么快,4G还没有体验完呢,5G就来了。无人车简直难以想象,未来对我们的生活可能是什么样?可能吃的东西会送过来,坐在家里,出行是一种标准服务,因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成,难以理解你就生活在城市某一个空间里。

2019-09-18 09:59:11

周逵:

还有就是产业的变化,几年时间突然形成这么大的生态,像头条、拼多多这样的公司,几年之间突然市值超过百度了。以前BAT,百度可是放在第一位的。还有科技的变化,我们的生活没想到变化这么快,4G还没有体验完呢,5G就来了。无人车简直难以想象,未来对我们的生活可能是什么样?可能吃的东西会送过来,坐在家里,出行是一种标准服务,因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成,难以理解你就生活在城市某一个空间里。

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2019-09-18 10:00:46

周逵:

产业的状态其实也是面临巨大的变化,过去是天经地义,生产出来到渠道里放着等到客人卖掉。现在可能是C2B了,是C端发动再生产出来,这个难以想象,就是数字化可能给我们带来多大多大的变化。

其实这个变化是现在才这么大吗?不是,只是更快了。所以不适应变化的这些公司,不是Day one的公司,其实也都是很多的,只不过他们不在了。留下来物竞天择的都是有活力,有创业精神,是Day one的公司。

2019-09-18 10:02:50

周逵:

第二个写在我们当初最深刻的脑海里的是,我们是一个早期的投资人,我们在创业和创新上面,我们希望是第一个发现创业者,第一个理解idea。我们今天是不是这样?今天仍然是这样,这种欲望可能更加强烈。

2019-09-18 10:03:07

周逵:

我自己来看一下小公司什么样,大公司什么样,来看看红杉是什么样子。红杉中国是第14年,整个红杉今天是第47年,从时间来看红杉不是一个年轻的公司。我们想象14年前是什么状态?

把当初的状态再分解一下,第一个是写在我们PPT上是创业者背后的创业者。

2019-09-18 10:04:39

周逵:

第三个我们是不是足够lantern,实际上对我们来讲,我们希望是No  early,但是我们更看到的是一个长远的成功。我们希望早期去投这些小公司,但是我们心中想象的是great company。这个有没有变化?我想在今天我们这点想法是更加清晰,没有变化。

2019-09-18 10:05:26

周逵:

第四个我们是不是还是一个小公司?我们今天还是一个小公司,不是因为我们小,是因为我们肥肉不多,我们并不臃肿,当然规模也不大。

第五个我们是不是觉得自己很牛了?这个是我们天天在想的事情,实际上牛的人是希望别人来学你的,不牛的人你会想学别人。

我们在研究同行,不是研究他们什么地方做错了,是研究他们什么地方做好了,在某一个项目上它能比我们更好。

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2019-09-18 10:06:30

周逵:

我们在研究投的公司,以前研究怎么帮助他们,其实当他们变成了今日头条,变成美团的时候,我们在学习他们,怎么把数字时代变成面向客户的能力?怎么变成数字时代变成企业内部运行的能力?怎么把自己变成一个聪明的公司?比如说红杉做得事情是金融服务业,我们希望自己做得是智慧化的企业,但是今天我们觉得还做得不够,可能慢慢慢慢会变得越来越聪明,我们想我们是不是还处在这样一个状态?

2019-09-18 10:07:11

周逵:

最好的问题就是“我们的状态是什么样?”,我们在想今天的红杉,2019年的红杉比14年前我们扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比,而且经历过各种起伏和经历过各种考验,今天的红杉应该更像一个更成熟的创业型公司。

谢谢大家!

2019-09-18 10:10:36

演讲主题:企业的革新与突围之路

演讲嘉宾:索尼集团高级副总裁,索尼中国董事长兼总裁高桥洋

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2019-09-18 10:11:58

高桥洋:

首先请允许我介绍一下索尼公司的发展现状。

根据7月底发布的2019财年第一季度财报,索尼集团营业利润同比增长了18%,其中中国市场目前有销售额同比增长9.2%。

经济稳定增长,消费品质化,多元化的中国日益成为索尼集团最为重要的战略市场之一。

2019财年索尼集团预计实现8100亿日元的营业利润。的确在全球经济风险增加的情况下,索尼品牌硬件产品销量有所下降,但是得益于不断地高科技附加产品的转型以及引领行业的旗舰级产品连续推出,加上有效的运营成本控制,硬件业务还是整体健康发展。

2019-09-18 10:12:13

高桥洋:

2019年是吉田宪一郎先生就任索尼总裁兼CEO第二年,今年一开始他就正式提出索尼的企业宗旨,那就是用创意和科技的力量感动世界。

索尼的成立在74年以前也正是基于创始人希望通过科技的力量来丰富人们的生活这么一个梦想,几十年来,索尼的工程师们运用高超技艺打造出引领品质需求的创新产品,不断树立新的行业标杆。

吉田先生鲜明提出索尼作为建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司的企业定位。索尼的电子业务,娱乐业务以及直接面向消费者的服务业务都会深植于索尼雄厚的技术土壤之中。创新是所以的基因,黑科技是我们的立身之本,索尼的发展绝不会偏离技术。

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2019-09-18 10:13:25

高桥洋:

正是这些高技术价值的黑科技产品,使索尼重新回到了技术的制高点,在消费升级和品质选择的时代再次大放异彩。

同时,我们也吸引培育和巩固了一大批喜爱索尼的忠实粉丝。

下面我来介绍一下索尼黑科技的未来发展方向,如果说感动是索尼企业宗旨的核心词,那么处在感动中的人就是所有索尼业务的共同点。

生活在时空范围的人,他们的Reality(空间价值)和Real-Time(时间价值)这个是索尼黑科技的两大主攻方向。

2019-09-18 10:14:14

高桥洋:

谈到空间价值,索尼在音视频产品开发中不断追求极致真实的视听体现,争取重塑视听娱乐的空间维度。

下面谈谈时间价值,我们想智能手机的出现提高了碎片化时间的利用效率,也让人们对实时在线、互动联动,以及瞬间感动的追求变得更加敏感。

在无线智能和物联网时代,建立在音视频基础上的索尼黑科技能够为用户提供在那个时点上独具价值的解决方案。

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2019-09-18 10:15:10

高桥洋:

实时记录心情和美好一刻的数码影像业务,也体现了索尼的时间价值。不论是功能强大的微单系列,还是轻便小巧的黑卡系列,索尼影像产品可以满足从专业人士到大众摄影的多元化品质需求。

近两年视频,特别是Vlog拍摄的需求不断地增加,索尼微单系列和黑科技系列也在不断创新。

2019-09-18 10:16:12

高桥洋:

随着5G时代的到来,4K、8K视频的制作与传输,成为大势所趋,2016年索尼与日本NHK电视台合作,对里约奥运会上的部分赛事进行了8K的直播,即将迎来的2020年东京奥运会将使用8K信号进行直播,2022年北京冬奥运会8K直播将变得顺理成章。

目前,索尼4K、8K转播车、演播室、摄像机、编辑平台、设备和解决方案成为各大新闻机构的新宠。

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2019-09-18 10:20:52

高桥洋:

作为影像传感器领域的领导品牌,索尼正不断创新着智能手机拍摄的基础参数,下一步我们会在宽广角度,慢速拍摄,景深与对焦等方面继续深挖技术潜力。

应用在自动驾驶领域的索尼影像传感器能够比人眼速度更快,更准确,更精细的捕捉到周围复杂的环境信息,并实现低频闪,广角度,防微影以及HDR形式的记录,为一辆辆高速驾驶的汽车保驾护航。

2019-09-18 10:23:19

高桥洋:

自动化,智能化与机器人将成为未来制造业和物流业的热词,索尼影像传感器可以实现无失真的高成像性能和小型化,广泛适用于制造、检验和物流等领域的工业设备,以满足高精度和高速度的设备要求。从成像到传感,正逐步拓展应用范围的索尼半导体,愿意与广大中国企业开展深入合作,提升技术水平,实现产业升级。

最后我想强调一点,在全球经济不确定因素增加的大背景下,索尼仍旧坚信创新期待着惊喜,消费渴求品质,体验追求感动。

因此我们将不忘初心,力图通过黑科技的孜孜耕云,帮创造者实现梦想,为消费者带来感动,谢谢大家。

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2019-09-18 10:30:29

访问主题:投资中国芯——芯片突围战的机遇与挑战

主持人:北极光创投董事总经理杨磊

嘉宾:元禾璞华投委会主席陈大同

          凯旋创投创始人周志雄

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2019-09-18 10:31:16

杨磊:

这么多年创业和投资看到了什么?经历了什么?有什么特别希望跟在座诸位分享的?

2019-09-18 10:32:31

陈大同:

第一次来谈芯片,这也是今年的热点。

从历史上来说,中国真正芯片业起来是2000年以后,大量海归回来之后起来的,在那之前是一个封闭系统。当然非常可怜,前面多少年,大家回来没有投资,没有风险投资来投资芯片产业,国内绝对没有。所以像我们2000年回来创业是带着硅谷的投资回到这边来创业,真正这边起来是跟VC相关,从2005年以后有大量的美元VC起来了,像北极光,当年的KP都是佼佼者。2005年开始美元基金起来了,才有真正第一波大规模海归创业潮(半导体方面),但是当时目标都是瞄准到海外商事,因为都是美元基金,国内资本市场完全没开放,不可能在国内商事。

2019-09-18 10:33:10

陈大同:

第二波真正起来是2009年创业板起来之后就出现了许多人民币基金,包括在座这些基金,资金是创业的一个源泉,所以才非常蓬勃,后来发展的形势中国有一个特点,如果是没有的话是没有,在我回国那年只有个位数字半导体设计公司,2005年之后就变成了五六百家,美国硅谷从来没超过100家。

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2019-09-18 10:34:06

周志雄:

我对杭州还是很有渊源的,1995年从美国回来之后,加入的公司是UT,这是第一个渊源。

第二个渊源是1999年我加入软银中国之后,其实第一个会就是安排中国的创业公司见软银的日本团队,其中五个公司之一是阿里,最后终于是投成功,也是经历了很多年。

第一条,中国整体投资比较分散,尤其基础设施,我当年出去念书就是这个原因,觉得中国没基础设施,一年全国的投资都没有一个Billion,人家英特尔一个厂就是一个Billion。

第二条,其实没有资本市场投资,根本没有人投,这是很大的一个问题。另外资本市场没有战略需求,直到最近才开始有些战略需求,战略需求才产生市场的需求。中国今天下游市场已经足够成熟了,这其实也催生了整个产业。

第三条,中国资本市场直到今天创新板推出来之前,其实都不支持芯片这一类产业。今天我们所有投过的创业公司能成的起码都是十年以上,中国创业板是一个开始,但是创业板并不支持研发投入,直到今天创新板才开始有研发投入这一说。

2019-09-18 10:40:35

杨磊:

我感触比较深的,刚才讲到时间,其实我们做了一个分析,就是25家科创板上市的公司,从开始到上市的时间到10.6年,所以欢迎大家进入一个特别苦的行当。

这是一个特别需要耐心,坚持,定力一个行当。不但创业者需要,其实投资人也特别需要,我觉得做好心理准备(十年以上),我们把这十年又分成两组,一组是海归,一组是本土出来的创业者。本土要快一些,海归要慢一些,两者之间可能差18个月,这是第二点。但是海归的毛利平均比本土的高15个点,这是另外一个有意思的现象。

2019-09-18 10:41:05

杨磊:

第二个我看到的变化是需求,中国最开始有一个低端制造的产业链,这个产业链需要为低端制造配合的半导体,没有人做。

我们今天也看到蓝旗、精诚、安吉、中微,现在的产品确实提升的非常快,已经达到了国外先进水平,但是要达到这个先进水平其实需要的时间是非常久的。

今天这个时刻我们谈了好长时间过去,接下来展望一下未来,今天我们这个时点其实是一个特别多变的时代,这个变化是多层次的。刚才周逵也讲过,科技的变化,不管是5G,人工智能、物联网都对我们的生活有非常大的影响。

同时今天国际环境也是非常复杂多变,中国整个经济也处在转型升级,求变的时间点,所以非常地复杂。

在这么复杂,波涛汹涌的时代,我特别希望大同、周给大家指点迷津,就是这么波涛汹涌到底机会哪里?挑战在哪里?对创业者有没有些须的告诫或者期许?

2019-09-18 10:42:06

陈大同:

现在的时间点是一个巨变的时间点,而且我们认为是黄金十年、二十年真正出现了,国家整个政策的转变。这里面包括几方面的因素:

第一,创业者成熟了。十年前半导体创业公司80%以上是海归,因为国内没这个产业。现在80%、90%都是本土创业,海归是见过市面,又有技术,又做产品,但是有三个问题:

1.没有卖过东西,不懂销售,不懂市场;

2.没有管理过团队,基本都是工程师回来;

3.没有混过江湖,中国市场江湖完全跟海外不一样,要想落地、本地化海归公司都得走几年弯路才能找到路,只要活下来都还不错,这就是为什么做的很痛苦。

2019-09-18 10:43:36

陈大同:

我们一直在呼吁,你必须要给中国高科技、硬科技要有一个绿色通道,一直没有,但是这回不一样了,今年的科创板我们认为是一个重大的突破,半导体企业前面好多年没有IPO的公司,停了好多年。从赵毅2016年又开始有,但是2016、2017、2018每年顶多1-2个上市的,今年科创板已经有6个上市的,加上并购跟前面主板上市,到目前为止已经十家公司了,真正体现了资本市场上对于硬科技的承认。

从投资这个角度来说,机会也带来了,由于一定会出现一些在4-6年就能上市的半导体公司,这是一个新的情况,还挺令人鼓舞的。

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2019-09-18 10:44:50

周志雄:

我们以前的国内半导体公司主攻的低端代替国外的市场。在美国基本上半导体芯片产业都已经是一个巨头的产业,起码得有上万个员工,每个产品的起点的revenue是几亿美元到十亿美元起。在国内我们觉得现在的机会其实是有几点:

第一个我们现在在用户市场或者说在终端用户上,我们是占了非常大的比例,每年购买芯片的量非常大,这是一个机会点。

第二个像5G、IoT、AI都带来一些新的机会,都是增量。这些增量对中国来说首先是非常有意义的一个数字,可能在对于国际大公司在短期内是看不到的。所以这个量又足够大,场景又足够大,用户又ready,就看我们创业的团队了,这个是很重要的一点。我们可能十年以前投这个东西市场不ready,今天我觉得是一个全新的局面。

第三个刚才大同总讲了,以前的是客户远,不知道客户要什么,技术一定都是最好的,我们以前投的这些,这条一定是过关的,技术是好的,但是客户的需求没有那么紧密。

2019-09-18 10:45:24

周志雄:

一个是现在国际形势的变化,芯片产业成为战略产业。

另一个是如何绑定最终客户,我觉得这个是很大的机会。

芯片产业其实最需要做得一件事是离客户近,如果能够通过离客户近把资本聚集起来,能够有足够多的人才聚集在这儿,这是一个成功的基础。

另外加一条最近国际形势的变化,使得我们很多在海外工作二十三十年,已经成为某一个技术领头人,但是现在觉得出于未来发展愿意回到国内,这个倒是越来越明确了。

2019-09-18 10:50:53

访问主题:杭派的投资与创业

主持人:创业邦执行主编曲琳

嘉宾:普华资本董事长曹国熊


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2019-09-18 10:51:17

曲琳:

我们今天说两部分:

第一部分我们聊杭州的创业生态。

第二部分来说说作为一个创业者创立了一家基金的曹总他是怎么想的。在曹总心中怎么定位杭州在中国创业生态里面的位置呢?

2019-09-18 10:52:32

曹国熊:

在我心目中杭州是中国前三的创业投资最佳的城市。从我们自己投资分布来看,50%投在了北京,剩下比重比较大就是深圳和杭州。

从我自己个人体会来看,杭州和上海来比,杭州和上海头部企业的加速差不多,但是从创业基数来看,杭州会远远大于上海,特别是最近这几年的趋势越来越明显。但我想随着资本市场,随着鼓励制度创新的路越走越宽之后,我倒觉得杭州有希望超过上海。

2019-09-18 10:53:38

曲琳:

接下来我们来聊一下作为创业者的普华,普华这么多年投了这么多项目,有哪几个项目是比如说曹总最记忆犹新的。还有哪些片刻是您觉得在投资生涯中比较难忘的?

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2019-09-18 10:55:07

曹国熊:

难忘的事肯定很多。

我们现在主要是在专注于三个方向(赛道),投资主要是文化和消费,普华是医疗和硬科技,我把这三个赛道同事们都比作是农夫,其实我们是在这三块地里耕作,现在我们基本上对自己的要求一直在说忘掉自己在做投资,我们其实还是在深耕做自己的产业。在这个过程中大家比是产业的认知,产业认识的深刻度,不是说四处去学业的模式。

在每一个小组里面都有自己非常得意的,非常自豪的,所谓的作品,包括刚刚科创板第一批也有一家公司上市了。

我觉得这里面最大的体会还是要深耕在产业中,扎进去,才能够淘到金。

2019-09-18 10:56:53

曲琳:

深耕产业,能看到利润创业的产业就是很长时间,我还一直有一个问题,今年我们发现,包括跟一些LP在聊,今年很多综合类基金不一定好募资,但是大家非常看好医疗,普华是从非常早就投了很多医疗项目,而且最近有一个项目马上要上科创板,刚才曹总说这里面其实也能赚回来非常多钱。为什么当年普华在选择这个路线是很多行业都会投呢?而且为什么会这么早就投入像医疗大家觉得等的时间特别长,这是好多基金当时不投的,为什么普华这么早就投这个呢?

2019-09-18 10:57:24

曹国熊:

国内专注在医疗投资的差不多也有四五十家基金,都投的很好,我们其实也不算早在这个赛道。

其实每专注一个领域,差不多一个小组,十来个人肯定需要。我现在三个赛道差不多就是五十个人的投资团队,量也不小了,所以也不可能去选择很多领域。即使在医疗领域也有自己的负面清单和自己擅长的。

当然最热门的比如说IVD,创新药,器械,这些我们肯定是关注的,但比如说靶点很多的,只是一个模式创新的,我们可能就不太深入。不是说这里面没有优秀的企业产生,而是我们精力有限,在每一个领域里毕竟只有十来个人,你能够钻下去再细分也就是这些赛道。

2019-09-18 10:58:13

曲琳:

当时要投这么多产业的驱动力是什么?你会观察资本方向的发展,同时有赛道的发展,因为有好几波中国是有这个资本浪潮的。这个方面你创立这个基金打法方面的逻辑能动性来跟大家分享一下?

2019-09-18 10:59:36

曹国熊:

当时为什么会有头头是道基金,普华到今年已经15年了,我们在4年前开始收了头头是道,头头是道创立初衷就是不想做一个简单的投资公司,我希望能够对产业有所贡献,有所摸索,所以当时是从内容切入,现在是由内容连接到人群,然后再到消费,具体有点也有面。

其实在投资赛道选择中,或者在你所专注的领域选择中,也不是说非常刻意的,其实是你刚好有这些人,一开始包括我们的科技和头头是道的文化消费,本身就是TMT、互联网开始的,我会分化,无非是到硬科技。

硬科技现在无非专注在AI,包括AI赋能的行业,以及AI赖以生存的技术,它的算力、算法的精进。第二个是物联网,5G起来AR/VR会起来,调整内部生产关系的区块链,也就这几个。

2019-09-18 11:00:10

曾国熊:

随着脉络深进的时候,我们可能同产业人又有点不一样,打个比方寓言故事,100种猴子里面最后掉下来的是人,其他的猴子看来这个是最不行的猴子怎么会掉下去呢?但实际上它变成了人。这个时候很大的突破点会在哪里,一个跟原来发生突变的点,如果这个点能够找到这个是最好的,这个时候又不能够老是沉在水里,你还是得跳上来看一看,这个时候投资人的身份比较合适,不能只是一个创业者的想法,可能你的视野会更广一些,想得会更深一些,当然也不一定能够抓住这个点的机会。

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2019-09-18 11:01:51

曲琳:

我们还非常关注一个问题,今年的资本环境,大家都在融资,今年看上去好像不太难了,但是像曹总,包括咱们嘉宾所在机构还能找到很多好的项目,到底这个资本环境在您来看是怎样的?

第二个问题是今年还会看到眼前一亮的项目吗?我们都觉得风口这几年已经有很多了,还有一些硬撑起来的风口有点枯竭,但同时也会有一些估值很高的项目出来。首先您觉得资本环境对创业者来说到底怎么样?其次眼前一亮的项目还会有吗?

2019-09-18 11:03:14

曹国熊:

资本寒冬已经说了很多年了,每年大家都说资本寒冬,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,你说资本寒冬哪一天都可以说,眼前一亮不是投资人所追求的,对我来说眼前一亮不一定是我现在要投资的。

投资最后扣扳机做决策是一个很理性的过程,我需要的是把我脑中的疑问逐步解释清楚的过程,我不是眼前一亮突然看到了,可能伴随的是更多的疑问。这个时候把原来的疑问,把原来对这个产业的认知逐步解释清楚了,这个才是我想投的一个创业者。

2019-09-18 11:10:11

演讲主题:数字经济的浙江行动

演讲嘉宾:浙江省工业和信息化研究院院长兰建平

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2019-09-18 11:11:32

兰建平:

今天我大概花15-20分钟时间,围绕着浙江省如何谋划布局数字经济这个领域和大家做一个分享,也希望对各位创客更好的了解城市经济支撑发展过程当中的战略定位。

趋势的问题,相信对于今天在场的各位投资界的大佬和ICT领域的精英们都非常熟悉,不用我多介绍。

第二个,浙江省数字经济基本情况跟大家做一个报告,因为这件事情蛮重要的。

如果把浙江的经济放到全国去看看的话,我们在全国经济占比过程当中1%,2%。很清楚,我的产业很经典,但我的占比却很小。

2019-09-18 11:12:35

兰建平:

然而40年后的今天,今天的浙江经济在经济研究过程当中有一个说法叫“第一方阵”,它是中国经济第一方阵,换句话说今天的浙江对全国,我们2010年经济占比在全球进入第二位作出了非常大的贡献。

那靠什么我们从一个经济小省变成第一方阵的大省了呢?数字经济。40年前什么叫杭州?西湖叫杭州,丝绸叫杭州,茶叶叫杭州,现在什么叫杭州?阿里叫杭州,海康叫杭州,华三叫杭州,我们在座很多精英们叫杭州。

这是我们见证了数字化、网络化、智能化发展过程当中一个城市产业的演进和一个省份经济的迭代。

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2019-09-18 11:13:32

兰建平:

对浙江来说,我们在经济发展过程当中,最大的看点在哪里呢?从全国来看,2014年的时候,2014年是一个非常值得记住的日子,因为2014年世界互联网网大会落户到了乌镇。

浙江省2014年国家数字经济的示范区,到2018年上升到全国。在一些核心产业领域过程当中应该是上升的非常快,一些代表性的公司具有非常典型的意义,余杭这个地方刚才区长讲了2000多个亿,它凭什么?云产业。

我们不断在基于数字技术发展产业过程当中,改造过程当中,做出了巨大的探索,这是去年世界互联网大会上的签约“1+N”工业互联网平台,速度之快,政策扶持力度之大,在全国各省当中应该说比较具有代表意义的。

2015年的时候,当时在工业界讲信息化带动工业化,工业化促进信息化,“两化融合”。

2019-09-18 11:14:13

兰建平:

在这方面应该说已经培育了一些比较好的目前现有竞争优势,这是在发展过程当中可圈可点,也是可喜可贺的。

然而,浙江的看点和亮点,如果以前基于传统产业的中小企业现在最大的亮点就在于创新型创业,以前是在创业,现在加三个字。

在整个发展历史过程当中也是一脉相承的,总书记在浙江工作的时候,当时提的“两港战略”,“信息港”和“新药港”。

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2019-09-18 11:15:36

兰建平:

然而,把工业拓展到所有产业,把信息化变成数字化是不是方法更宽了呢?是不是更强了呢?我们希望更符合时代的语言来讲述创业创新,来体现创新中国,来展示一种政策和制度本身的科技味,我觉得挺重要的。当然,实际落实过程当中更加接地性。

2019-09-18 11:16:09

兰建平:

第二个我们希望在传统产业改造这块上,为什么那天浙江省书记应邀参加央视对话过程当中要那么强调那些老的公司,让人感觉到他们好像是以前老公司、老企业,为什么在数据1号工程,依然把他们请上去呢?在产业发展过程当中,存量的提升,数字化、网络化、智能化倍增叠加和转换效应,其实是至关重要的。

第三个政府今天的管理方式变了,办公室叫他发文件,发改委、经信、科技部门整的文件、题目,有多少可能还没有创业邦来得快呢?那政府怎么办?所以在这方面政府怎么样用数字化改变自己重新定义政府?实际上报告讲治理能力其实是很大的挑战。

2019-09-18 11:17:15

兰建平:

如果从浙江经济将来进入高质量发展过程当中拥抱数字化、网络化、智能化,我们整体的战略3-5年的目标就是这两个“3”。刚刚向大家做一个介绍的就是这两个“3”很关键,也很重要,能不能落实到更多的创客身上,能不能更好的把这些项目落实到更多的平台当中去,是“十四五”期间要考虑的大问题。

对我们来说把这四篇文章做好,是我贯彻“3386”过程当中必须要做得,123我都不说,我想把第四条拉出来跟大家讲一讲。

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2019-09-18 11:18:59

兰建平:

对我们来讲,我们正在跟国际发展研究中心在做产业改造,这种新兴的发展,包括人工智能改造在做一些内容。我们希望农业、工业、服务业,最后通过数字化转型都变成什么?产业。我们期待着信息化在新世纪20年以后逐步能够逐步转型走向基于云构架的智能化创新导向,我们创新中国发展过程当中就很多内容可以真正落实到园区当中,企业当中,产品当中来。

2019-09-18 11:19:30

兰建平:

今天放到全球经济发展大变局的时代,我们其实并不太担心创客们,并不太担心我们的企业,我们更担心的是管理方式,管理的路径,政策和制度会不会成为生产关系不能很好的适应生产发展的趋势。我们更应该在治理能力和治理体系上去动脑筋想办法,但最终目标是将来大家共同走向更加辉煌灿烂,一个共同的愿景叫“依靠市场”,所有的创客他的价值体现一定得依靠市场,它的内涵和看点就在于我们依靠市场同时更要相信科技,这是必然的。

2019-09-18 11:20:54

兰建平:

未来3-5年我们即将迎来人工智能的新时代,浙江的发展,不仅仅有软商业模式的创新,更有硬核时代的支撑,这是全省经济发展过程当中,也是长三角大湾区发展过程当中最大的一个看点。

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2019-09-18 11:30:08

调研报告主题:“发现你的创业优势”调研报告

报告嘉宾:想象科技创始人兼CEO吴岱妮

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2019-09-18 11:31:19

吴岱妮:

在这次研究里面应用了最新的语音情感技术,通过语音8秒钟的时间可以检测出200多种不同你的情绪跟心理特质。在这个过程里面其实是想回答一个这样子的问题:对于创业者来说你到底是不是真的想创业?你对创业这件事情是怎么看的?你在创业不同环节当中是不是真的面对自己?你愿意去做这件事情,你有足够的信心跟决心把这件事情做好。

对于投资人来说也是一个检测的工具,可以不只是看创业者嘴巴说的,PPT中表达的,而是他内在的需求,他的内心跟他所说的到底是不是一致。

2019-09-18 11:32:55

吴岱妮:

这个研究里面有三个比较有意思的事情:

第一,传统的研究从心理测评的模型出发,不管是线上的问卷也好,手机的测评也好,它其实是让创业者回答一系列的问题。

我们所复盘的是创业者在pitch项目过程当中可能要回答的这些问题,用语音的方式最自然、最直接的方式作为检测。

第二,核心检测的指标是他的情绪。为什么要用情绪呢?大家可能很多人并不了解情绪是我们的大脑接受所有外在刺激之后一种自然生理的反应。这个反应之所以重要是情绪在所有心理跟生理指标当中预测我们的行为预测度最高的指标。

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2019-09-18 11:33:46

吴岱妮:

我们却发现成功的创业者在内心整体的心理状态跟关键能力上,跟失败创业者是有显著不同的。

我跟大家很快走过这五个关键的发现:

第一个创业者的内心世界,我们发现中国跟美国的创业者内心世界是很不一样的。中国的创业者内心是寂寞、不满足跟焦虑的;美国的创业者是强势的,是强烈的欲望,以及快乐的。

第二个我们来看一下赢家的秘密,成功和失败有什么不一样呢?成功的创业者最核心是饥渴,激情、强势。失败的创业者更多是焦虑、希望和沮丧,所以最核心的不同成功的创业者是更饥渴的,失败的创业者是还没有办法去面对它的焦虑。

第三个我们发现了五大关键预测能力:创业者的初心和动力,自省和学习的能力,对用户提供价值的能力,整体自信,团队领导的能力。

在这五个能力里面,我们最有意思的发现是,预测度最高的是领导团队的能力。

2019-09-18 11:34:52

吴岱妮:

第二大预测度是自省跟自我学习,不断复盘的能力,我们发现成功的创业者在复盘的时候是不满足的,是冷静的,是充满动力的。自我学习是带给他动力的。失败的创业者是难过的,焦虑的,充满希望的,所以你可以从成功和失败的创业者,光从他们情绪上就可以看到,他们有显著的不同。

第四个中国跟美国成功的创业者对比又有什么不一样呢?我们发现中国跟美国创业者共同的特质都是饥渴的,看起来饥渴是成功一个重要的关键。中国成功的创业者是饥渴、激情、强势的,美国是饥渴、孤独和充满魅力的。可以看到中国还是在野蛮生长的黄金时代,所以强势是加分的。然而在美国强势是扣分的,美国是需要魅力的。

万一创业失败了,其实这个几率挺大的,创业失败了在中国是焦虑、希望和沮丧,在美国是快乐、强势跟傲骄。所以你可以看到美国对于创业失败的包容度是比中国大的。创业不成功其实是人生很好的经历,是值得骄傲的,但是在中国就比较容易被贴上个人的标签。

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2019-09-18 11:35:35

吴岱妮:

在这些之后给创业者怎么样更好面对自己的焦虑,运用自己的情绪更好的去面对创业路上一系列的挑战呢?给大家六个关键指南。

诚实面对自己的内心,有一个习惯,真正跟自己心灵对话,了解自己到底想要什么?不想要什么?

第二个用科学方法来面对焦虑,理解到底焦虑是什么?有一个自我察觉情绪的习惯,现在有非常多科技的产品,可以真的了解自己的内心。而且要找到自己最适当的减压方式,而不是到最后一刻才去处理自己比较大的心理问题。

第三个是用焦虑的能量来凝聚我们的团队,其实焦虑另外一部分就是激情,激情是帮助我们去想达到目标,焦虑是担心可能达不到这个目标。凝聚团队最好的力量就是焦虑,让大家一起去面对焦虑,发挥自己的优势共同解决困难。

2019-09-18 11:36:03

吴岱妮:

第四个是感受你的用户,挖掘真正的痛点,我们发现去感受这件事情是创业者一个很大的弱点,因为我们都要压抑自己的压力。有时候当你感受能力下降的时候,你会发现你跟用户其实是有距离的。

走出罪恶感的误区,我们发现在这个市场上有非常多所谓家业平衡的迷失。有些人是完全放弃这样子的平衡,有些人这中间不断地纠结,其实这两个都不是最好的方法。最好的方法就是怎么思考做一个最棒的创业者,同时做一个最好的家人。

第五个是发挥寂寞的力量,让EQ来成就你,其实寂寞是我们看到中国创业者最普遍的感受。寂寞是有很大的力量,寂寞会让你的内心完全地平静,可以听到你内心真正的声,所以帮助大家发挥寂寞的力量。

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2019-09-18 11:40:26

访问主题:什么样的人适合创业?

主持人:创业邦特邀总编 黄翔

嘉宾:想象科技创始人兼CEO  吴岱妮

         北京师范大学心理学部教授 张西超

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2019-09-18 11:42:37

黄翔:

请张教授来谈一下对吴岱妮发现有没有什么看法?当然也包括不同的意见,我们先请张教授。

2019-09-18 11:43:25

张西超:

谢谢,首先还是挺震惊的,用AI的技术,包括用情绪的方式来去判断一个人是否成功,这本身就是一个创新,而且是一个高科技的。但是对创业者我一直有一些思考,因为很多创业者找我咨询,他们往往都是遇到心理上的困难。

我这么多年的总结,不是那么复杂,我看刚才吴岱妮列了很多,有焦虑、饥渴,我觉得挺简单的。我觉得党的事业就是一个创业的过程,中国体现了所有的心理组织,其实特别简单。

2019-09-18 11:45:47

张西超:

第一个你要有足够的自信,背后的核心都是跟自我评价有关的,你的自我评价在任何情况下,在任何环境当中,只要没了或者降低了,显然事业马上会出现问题,所以我们在强调核心自我评价,稳定的、核心的、有价值的自我评价,这个应该占了60%的权重,在所有的研究里面。

另一个大家都要吃饭你也要活下来,你出卖我没关系,你背叛我没关系,他有足够的胸怀,这个也是跟自我评价有关系。自我评价越高的人,他越能接受别人、接纳别人,自我评价越低的人越不能接纳别人。所以自信就约纳自己,接纳别人,选择一个积极的方向,积极的心态,这个就足够了。要坚持,韧性,不成功都很困难。

2019-09-18 11:58:40

吴岱妮:

我非常认同其中一个预测指标,就是整体的自信程度,我们看到成功跟失败创业者在整体自信上面是完全不一样的,可以看到大家在pitch自己项目的时候都会把自己说得很好,表现都是自信的。但是语音技术最独特的地方是可以真实的去反映你内心的想法,就是为什么测谎都是用语音。

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2019-09-18 11:59:24

吴岱妮:

有时候都习惯了为了面对外在的压力,把所有的东西都说得特别好,装惯了,最后自己慢慢就相信了,很多人看起来是这样子。但是我还是要强调,这个自信最终还是来自于坦诚,来自于诚实,跟自己内心是完全透明的,是真正关注自己的需求,用你的能量跟你的优势去追求你内心真正的追求,这是我们看到自信最本质的来源。我自己作为一个创业者来说,跟我们看到的成功案例来说都是一致的。

2019-09-18 14:00:25

演讲主题:2019全球教育机器人发展白皮书 —— 应用情景与产品分析

演讲嘉宾:国家工程实验室办公室主任、北京师范大学智慧学习研究院副院长 曾海军

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2019-09-18 14:01:48

曾海军:

育机器人白皮书2016年发布了,在2019年世界机器人大会上再次发布了2019版的教育机器人白皮书。在这两次白皮书上主要的框架集中在应用的情景,另外作为学术机构,在学术方面进行了全球的分析,最后做了产品分析的框架,我就按照这个框架给大家做一个介绍。

第一个教育机器人发展,首先是来自于国家政策的推动,在2006年的时候国家科技中长期发展规划里提出了智能机器人和智能服务机器人作为重要发展理念。在科技部智能机器人重点专项中也对这些关键技术和应用示范进行了重点支持,这三年资金超过20个亿。

2019-09-18 14:02:35

曾海军:

第二个一个是中国制造2025年,一个是新一代人工智能规划,里面都提到智能机器人和智能服务机器人,包括机器人在教育行业当中的应用。在教育领域最近在北京5月份开的国际人工智能教育大会上,习近平主席的贺信上也提到人机协同,当然也包括机器人。

在教育信息化从1.0到2.0里面提出了智慧教育创新发展工程,里面除了做智慧教育示范区,也提出了教育机器人,包括我们说的智能教师助手等等,这个是从政策上的需求。

2019-09-18 14:03:02

曾海军:

常规的理解把教育机器人理解成两类,一类是做机器人教育的,辅助教学和活动;另外在教学中提供知识服务功能的,教育服务机器人。简单来说,机器人就是可以拆开的,我们把它认为是机器人教育,拆不开或者定制化产品可能是教育服务机器人,这个只是研究团队的定义。

我们从场景来说,教育机器人能教师角度增强教师的表达能力,知识加工能力或者沟通能力,包括家庭助理等等这方面。从表达能力来说,就是时间和空间上,比如说代替老师在课堂上的教学,比如说辅导老人康复等等。

2019-09-18 14:04:38

曾海军:

第二个从教师角度来说,是在知识加工分析能够增强教师这方面能力。这个很容易理解,在遇到问题的时候,通过机器人能够搜索到需要的知识,甚至家庭辅导小孩子作业都能起到这方面的作用。

另外,机器人在原来的角色当中增加一个角色,可能增加教师在教学当中沟通和社交的功能,增加交互的角色,这是从教师的角色来说的。但是我们在看到这些问题的,在世界机器人大会也提到出来的,机器人是不会完全替代教师的,在某些方面承担教师的作用。

2019-09-18 14:05:12

曾海军:

在人工智能时代或者互联网+时代,教育有哪些变和不变?我们知道环境变了,内容变了,甚至教育学的模式变了,但是教育的本质,从培养人才的本质上不会变,教师还会存在情感交互、社会化等这方面的功能和角色,这个是对应用场景的分析。

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2019-09-18 14:06:55

曾海军:

从研究的热点来说,我把文献进行分类之后,我们会发现在目前来说对机器人的研究主要集中在这几个方面,一个是教育机器人本体的研究,包括概念、内涵,基本的架构等等。第二个机器人在教学中间的角色扮演和影响情况的研究,第三个机器人在实践,教育机器人的设计,还有教育机器人应用情景的研究,这是我们对500多篇论文进行归纳分析之后得出的结果。

2019-09-18 14:07:53

曾海军:

我们看一下从教育机器人的关键技术,教育机器人会涉及到哪些关键技术?这个体系是现有科技部智能机器人专项中所涉及到的一套技术体系,从共性的技术到产品的关键技术一直到集成应用示范,这个是科技部智能专项所涉及到的技术体系。

我们再回过头来看看科技部近三年来智能机器人的重点研发项目,我们会发现没有一项是关于教育机器人的。今年的最后一项和教育有点关系,是研究工业机器人职业培训的机器人。

2019-09-18 14:08:40

曾海军:

从设计的角度来说,很多企业做产品的,在企业产品有一套设计方法论,从原始的需求分析一直到目标用户,从竞品到场景,从机器人角度来说,通过和企业的产品进行沟通,我们认为在目前设计来说会关注这几点。

第一个关注应用的情景分析,这个是我们做产品的切入点;

第二个要考虑智能化;

第三个模块化的设计思路,包括做电子产品迭代的方式。

第四个要关注既然是教育机器人应用教育,要关注教育机器人在教育当中的适用性,这个是我们在这些方面考量的问题。

2019-09-18 14:09:02

曾海军:

将来我们研究团队可能会对市场上所有的机器人进行测评,在这个基础上做出我们的标准。

从产业链角度来说,团队把这个图画出来,从这个图上看产业挺繁荣,产业链也挺丰富。但是他们说了一下,产业链确实是初具出行,从芯片到制造商到平台到资源到内容等等,都有不同的企业和团队去提供,但是从企业的访谈来说得到最大的问题是说上下游之间还需要进一步打通,这个是从产业链角度来说。

从这个产业发展来说有两条建议,一个是通用型的教育机器人,可能更多用系统平台,开发商决定的,这个是在前一个阶段,在阶段逐渐转化有系统渠道商去界定专业的机器人。这个是在产业发展中要注意的几个问题,特别是最后提到用户能力的问题,这个是我们会比较关注的问题。

2019-09-18 14:15:49

曾海军:

最后,我把前面讲的作为核心观点提炼一下,一个是统计发现在美国、欧洲是教育机器人学术研究主要是教育机器人的本体、角色等。

第二个用户的多样性决定了教育机器人的需求广泛而且不同,从应用的长远来看,家庭的需求目前来说多于学校的学校。从功能效果来说,辅助教育机器人教育的需求占比比较大。从使用对象来说,面向学生特别是中小学生他的需求会多于其他的群体。

第三个教育机器人的设计以需求,特别是原始的需求为主,这个需求不是我们理解的“妈妈觉得你冷”的那种需求,以智能化为重点,既能够满足用户的需求,强化机器人的交互体验,又能够保持对教育的适用性问题。

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2019-09-18 14:17:30

曾海军:

第四个机器人人机交互、机器视觉和情景感知是三大关键技术。

第五个教育机器人有比较广大的应用场景,产业在逐步发展过程当中。

第六个机器人正在形成一套机器人的生态圈,有点类似于智能手机的发展。

这个是我们研究的结论。

2019-09-18 14:20:53

演讲主题:未来教育,如何寻找“逆周期”中的突破点

演讲嘉宾:好未来集团副总裁兼产业基金总裁蔡翔

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2019-09-18 14:21:43

蔡翔:

作为投资人的角度也是交流思想,给大家分析一下未来的投资方向,未来可以进军的领域在哪里。

在当下客观来讲,无论是在创业端,还是在投资端,多多少少都遇到了一些低谷的情况,反而教育是在整个中国经济环境,以及在中国科教创新大环境下最有亮点一块4新的领域。而对于这个领域的基本判断,我觉得可以从几个角度可以来看一下:

2019-09-18 14:22:21

蔡翔:

大家如果要做创业,或者在寻找投资的时候,必然是需要足够大的市场,而整个中国经济经过40多年的快速发展,从当年的两位数增长到今年经济GDP在6.5还是在6之间,还不能确定的时候,什么样的行业还能够保持两位数?

教育,应该是为数不多的具有万亿级的市场规模,依然可以一路先前非常好的领域。

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2019-09-18 14:24:02

蔡翔:

在教育行业为什么当下还是一个非常重要的,如果叫风口期这个词并不是当下特别容易被认同的词,因为风口这个词好像变成了只会把猪吹起来。

但是客观而言,所有的领域如果看投资、看创业,也就意味着只有变化的机会,才会有带来超额回报的机会。

如果一个领域没有变化,所做的所有投资就相当于贷款一样,不可能有真正的超过预期的回报。

2019-09-18 14:25:45

蔡翔:

互联网化和科技化在大多数产业中已经经历了十年左右的高速发展,大家觉得互联网的红利在多数领域里面已经不复存在,但是这个事情在教育里面正好是正当时。

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2019-09-18 14:27:04

蔡翔:

我们说一个行业仅仅有快速的发展,仅仅有足够大的市场规模,是不是就意味这大家有非常好的创业机会,有非常好的投资机会呢?其实不见得,这和这个行业内部的发展格局,成熟程度有非常大的关系。

看看中国教育行业的公司,头部企业的收入规模是多少?2017年的数据,头部企业公司数据收入规模100多亿,到了2018年好一点200亿,比起上亿头部企业的规模站在万亿里面的市场份额大家比比可想而知,好未来是全球市值最大的教育公司,200亿美金的市值,200亿人民币的收入,在5万亿的教育市场里面根本看不到一个水化。

2019-09-18 14:28:54

蔡翔:

整个中国教育行业大家可能感觉到机会很多,如何能够找到真正的规律或者大的脉络也很简单。

在我现在看来中国的教育行业改革三浪叠加,刚才也提到了,就是由于教育行业本身历史上是对科技的接受程度相对较慢的一个行业,但他到了一个病发期了,在其他行业很多科技化的程度和商业模式是在这三五年时间之内同时涌现出大量的头部公司出来,所谓的第一浪就叫标准化和规模化线下扩张。

2019-09-18 14:29:26

蔡翔:

标准化和规模化第二个浪潮就是互联网化,互联网化大家能够感觉到,周围很多人已经开始在学习网上的内容。整个互联网化这波里面把中间切一刀会发现里面有一半的公司已经很挣钱了。

有了互联网化之后,下一个自然而然一个大趋势和机会点是什么?是以AI化和大数据化进行教育创业的这种模式探索。

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2019-09-18 14:33:11

蔡翔:

我们认为这个行业里面会有很多头部科技化的公司崭露头角,我们也是希望用资本力量来助力他们共同来成长,共同发掘所谓利益周期教育大行业之中勃发的机会,谢谢大家。

2019-09-18 14:40:10

演讲主题:人工智能如何升级传统教育产业

演讲嘉宾:松鼠AI合伙人马刚

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2019-09-18 14:41:07

马刚:

到今天为止在人工智能领域当中,人工智能+教育赛道当中应该说松鼠AI是首屈一指的品牌。实际上从教育形态来讲,跟互联网结合,一直到跟我们讲的技术结合,所以会导致大量的公司,利用技术、互联网开始成立这样的公司,希望能够改变教育的困境。实际上这些公司到今天为止,有很多公司没入到发展浪潮当中去了,我们去看它三大死因:

2019-09-18 14:42:00

马刚:

第一个疯狂的补贴导致,如果我们去看2014年整个O2O企业你会发现到今天为止几乎没有什么企业在留存了。

第二个获客的渠道非常有限,流量的成本非常高。今

第三个教学环节的品控做得不到位,我们到今天来看大量的教育公司在用大量没有教师资质老师,甚至没有经过培训老师来教育我们的孩子,尤其是在教培行业。

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2019-09-18 14:43:44

马刚:

第二部分再来看看传统教育的困境,我们认为困境也有三个:

第一个特级教师千里挑一。

第二个因为没有那么多好的老师,我们很多的孩子集中在一个教室进行学习,我觉得在教育行业当中必须要尊重这些孩子个性化的需求。

第三个只注重对孩子知识点掌握的训练。

2019-09-18 14:45:14

马刚:

人工智能我们大概已经做到人工智能+教育赛道的第一名了,实际上到底如何做的?

我们发现一个好的教学产品,一个最基本的点能不能保持学生的专注度,而专注度从哪里获得?专注度让学生保持学习当中有成就感,如果没有成就感很难获得关注度的。

第二个部分我们希望做一些个性化的匹配,个性化的匹配希望把我们给到孩子或者我们认为需求的学习内容和要给他的学习能力搭一个学习路径。

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2019-09-18 14:46:42

马刚:

我们相信通过大数据、人工智能可以识别出来这种个性化的需求,可以给他每个孩规划处子个性化的路径,这个词讲起来说老实话很多人不断问我们什么叫追根溯源,因为学习这件事情是不断往前推进的,尤其是当下线性化学习。

第二个我们独创MCM系统,就是我们讲的学习能力思想和方法的拆分,我们举了一些例子,像物理、数学能力的拆分,包括语文方法的拆分。

我们做这个方法的拆分在哪儿?我们希望让孩子除了掌握应有的知识点以外,背后的能力思想和方法也同样能够掌握。

而掌握这些东西对孩子未来学会举一反三,举一反四,甚至举一反百的能力是非常有帮助的,不仅仅局限在知识点本身上面。

2019-09-18 14:47:05

马刚:

同时,我觉得作为一家人工智能教育公司,实际上人工智能的门槛相对还是非常高的。

松鼠AI有今天,大概要感谢两类人,一类是我们松鼠本身,因为这帮人给我们带来除了资金以外还有更多资源,甚至还有一些方向。另外一部分人是加入我们然后跟我们共同设立这些学校小的投资人,一家学校大概投一两百万,把我们的产品带到当地,他可能希望这个产品在当地能够造福他方圆的几千个甚至是上万个学生,而这是非常了不起的一件事情。

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2019-09-18 14:50:56

马刚:

说老实话2000多年前随着科技不断进步,你会发现教育场景的变化实际上非常少。而且我们几乎很难做到因材施教,但是我们希望人工智能的老师可以。

为什么它可以?因为它不再是一个老师,它可能是汇集了无数个老师,成千上万个老师的精华,我们也希望每一个中国的孩子都能够得到公平的教育,每个孩子在学习过程当中,都能够得到自己想要的学习方法跟他能力相匹配的学习内容,我们希望所有的孩子在未来整个学习过程当中,不再有学习的痛苦眼神,不再有眼神发出来的暗淡之光,我们希望让这些孩子身边都能有一个孔子+达芬奇、爱因斯坦合体超级AI老师。

2019-09-18 15:00:26

演讲主题:逆周期中的逆生长

演讲嘉宾:  掌门教育联合创始人吴佳峻 

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2019-09-18 15:01:16

吴佳峻:

我们今天谈到关于“逆生长”,关于“逆”的话“逆”在哪里?

我们个人感觉在三点,第一点我们会发现资本趋于冷静,以前资本很狂热投很多教育机构了,现在我们发现资本一般都很谨慎地去投放。

第二个关于投放的渠道重合,我们会发现当我们投放越来越大的时候,越来越重合的用户,这个占比量会越来越大,这个对于获客和发展其实很不利的。

第三个用户其实已经对于在线教育有很多了解,以前发现用户选择在线教育可能尝试一下,但是用户越来越多尝试多家对比然后从中选择他认为最好的企业。

2019-09-18 15:02:35

吴佳峻:

这也是很多企业在逆周期发展策略,减少前端投入去加大后端口碑,还有品牌营销。

说到后端会发现,如何能拥有一个坚固壁垒?回顾下来,发现就两点,第一点就是教研,第二个就是智能技术,其实教研和技术正好组成整个中太,强大中太其实要知道,是需要非常多的人工去沉淀下来的,往往说教育需要沉淀,其实就是沉淀中台。

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2019-09-18 15:03:41

吴佳峻:

这大概是我们技术与教育,2014年把线下门店全部关掉然后全部转到线上来,我们后来发现,2014年当时有两个技术出现,这两个技术促使了在线教育有一个比较高的发展,第一个其实关于直播技术。第二个技术关于移动支付。

当移动支付普及出现,我们会发现越来越多的家长,基本是90%都是在线上,这两个技术出现使得在线教育越来越多。

包括后面,包括现在比较热的5G,AR,VR的出现,我觉得对在线教育行业也会有一定的变革式的影响。

2019-09-18 15:06:48

吴佳峻:

第二是知识点库,这个可能跟我们的考纲比较结合的,第三个就是知识切片,相当于是知识点的一个课件,包含了定义,讲解例题练习,这样一个知识点,这几个部分组成了这样的知识切片。也就是说你学了这个知识切片,会把小的知识点学会,这个其实是我们在做课件的一个最基本单元,基本上属于这三个基础数据。

应用层,像学生过来都会做一个测评,这样最重要就知道他的一些知识薄弱点,以前对他的知识点进行测评。

再之后我们会对这个学生去进行一个匹配,因为我们做的是一对一,一个老师非常重要,我们会在我们老师库里面寻找最适合这个学生的老师。

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2019-09-18 15:07:57

吴佳峻:

我们发现一个学生假如说他的知识点比较薄弱,并不代表每一个知识点都很薄弱,这样通过切片,切片一弄一个比较难的,切片二弄一个中等的,相当于以前可能是以一个课件为维度的难度,现在已经缩小到一个切片为难度,这样我对于每一个学生可以通过不同组合去组合出来一个适合的课件,也就是说,不同的学生去学同一节课,他的课件都是不一样的,这个基本上我们通过智能课件系统去形成的东西。

这下面其实是对课堂当中的数据分析,课堂无非就是三面,一个是白板,两个是视频框,包括语音。我们可能关注的是,当我去讲这句话的时候学生是不是很困惑,或者学生是不是容易走神。

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2019-09-18 15:10:03

吴佳峻:

其实我们可以对老师进行训练,老师你说这句话的时候学生是聚精会神的时候,你说那句话的时候他容易走神。通过这样的东西反过来培训老师可以得到更好的师训的效果。

以上基本是我对这边教研和技术简单的介绍,我们会发现只有教研形成中台,这样才会成为比较坚强的壁垒。

加上通过优秀的产品可以保障口碑的宣传,这样可以减少前端的投入,让更多的家长通过口碑转介绍,介绍其他的朋友,这样可以达到良性的循环,这个是在逆周期下比较良性的发展。

2019-09-18 15:20:19

演讲主题:科技赋能教育——势与实

演讲嘉宾:精锐教育集团副总裁焦典

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2019-09-18 15:21:31

焦典:

技赋能教育,在很早之前,大家有没有听说过一个叫101网校的,我是在1998年就上101网校的。什么叫“新”字辈互联网+不能形容,因为有AI、IoT,这一系列的物联网包括区块链的技术用互联网+什么,已经不值得,或者这个范围太窄了,所以会出现“新”字辈,叫新零售、新消费这样的情况。

但是我们回想到1998年就出现了101网校,代表着什么?也就是说,教育这个行业其实注定或者说从它诞生的那一刻起,这几千年来无论作为谁都想用科技去颠覆、改革、创造的,为什么这么说呢?

2019-09-18 15:22:23

焦典:

第一个教育的资源存在着稀缺性,这个是从宏观层面来看,这个国家如果需要人才在五线城市、六线城市都能挑得出人才,你要靠什么?你不会靠宣传,你要靠教育。

从微观层面来看,以前我们上1对60个人在公立学校里面,他照顾不到个体之间的差异,所以你也需要科技去了解个体学习路径是什么,适合他自己学习的路径是那样的解决方案,这个是从宏观和微观层面,教育需要科技赋能的。

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2019-09-18 15:23:01

焦典:

2018年以后幼儿园和小学段的适龄人口结束负增长,开始走向正增长。到2020年初高中适龄人口基本结束了负增长,也开始走向了增长。如果从创业的角度来看,你用户已经慢慢在恢复了,包括二胎的政策。对于K12段,对于未来K12以上人口的第二次冲击会上来,所以这是第一个大势。

在第一个大势里面我们要看实际,说点实话干货是什么?这些人在哪儿?这些人是在北、上、广、深吗?这是抛给大家的问题,未来的市场在哪里?如果要做教育,是不是一线城市,这些增长的人口在哪里,大家自己想清楚,这取决于最后的战略选择和城市的选择计划。

2019-09-18 15:24:46

焦典:

第二个关注一下2018年到今年为止教育部出台了几个重要的文件,针对教育市场、教育行业的,7个。

七个文件来规范一个行业传递出了一个什么信息?第一个刚才我说到教育是一个国家人才策略,未来这个国家需要什么样的人跟别的国家竞争,都在我的国家意志中体现,国家意志转化成政策的事情,所以七个政策文件挑出一个最重要教育现代化2025,大家可以看看我们国家未来想要什么人才都在里面,这个是我们的国家策略,也就是我们大家所谓的商机。

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2019-09-18 15:25:31

焦典:

第一个职业教育,终生学习;第二个家庭教育,素质教育;第三个教育信息化,智能化,这都是我们国家需要未来的人才。

大家做这个行业就一定要了解国家他要什么样的人才,往哪个方向走,你的创业风口就在哪儿。

在这个趋势里面,无论大家的背景是科技类的背景,还是教育类的背景,教育的人你要懂科技,科技的人要懂教育后端,这是一个最大的融合性的趋势。

所以在未来我们可以看到有几点:第一个人工智能是绝对的,像机器学习,人工智能通过这个原理大家可以掌握知识点的学习路径,而且人工智能走过很长一段时间的弯路。

2019-09-18 15:26:21

焦典:

AR跟VR教育和娱乐化这两个可以并行在一起,叫教育和娱乐,这是娱乐化。

娱乐化不用说了,做早幼教是必须的,最后通过游戏化的形式,符合儿童发展的心理学和脑科学认知的原理。

然后是混合现实,无论在素质教育领域,还是在学科教育领域都是非常有意义的,特别是AR,VR还是要解决眩晕延迟性的问题,所以要混合学习。

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2019-09-18 15:27:05

焦典:

最后大家很缺失是最后一条,就是脑科学。

因为做教育,大家知道跟做IT有什么不一样?IT有几个点,IT围绕着数据四个方向,数据产生,数据传输,数据存储跟数据利用。

数据产生,什么产生数据?FaceBook你要发东西,商业源头,因为用户产生了内容,产生了数据。

2019-09-18 15:28:16

焦典:

教育行业相关教学练测评,这是核心几个标志性动作。

脑科学,如果要突破是需要更多投入,大脑法语,心里,认知,怎么在幼小阶段影响到后面。

脑科学是大家可能会忽视,作为学习者个体来说是最有用的,现在技术基本上都在教而忽略学习学的过程。

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2019-09-18 15:30:03

焦典:

还有一些是创业大坑要避免的,比如说素质教育,素质教育第一个没有很明确的标化,很明显的亮化可能性。

第二个没有像中国家庭这样望子成龙,成凤有一些考研证书一系列的,比较具像化的产出很难,很少。

目前来说素质教育是很谈用科技实现,因为很难量化,很难标化你的产品,也很难通过技术赋能,更多是通过一些租学类,打卡类的程序监督他的学习习惯,通过学习习惯改进从而能看到成绩进步,所以在素质教育这块,科技这块需要走它漫长的道路。

2019-09-18 15:39:39

焦典:

还有一个科技是大家会忽略,孩子进到了无论线上还是线下环境,他的所身处学习环境这也是高科技的存在,真正好的科技,科技与人为本,走到这个教室之后,能自动知道我是谁,喜欢什么样湿度的环境,会自动调整。

大家如果选择教育创业,到底是剧本还是演员?大家要选好这个配比,这是教育行业很重要的两个平衡,大家要在自己创业或者准备创业过程中一定要思考清楚,今天我的分享就到这,谢谢大家。

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2019-09-18 15:40:44

圆桌主题:流量越来越贵,未来教育培训行业的出路在哪里?

圆桌主持:头头是道基金合伙人姚臻

圆桌嘉宾:

溢米辅导联合创始人陈实;

云朵课堂创始人兼CEO李磊;

阿凡题联合创始人兼CTO李启林;

剑桥大学心理学博士、YoKID创始人兼CEO苏德中;

久趣英语联合创始人、副总裁游贵平;

创世伙伴资本合伙人宗俊

2019-09-18 15:41:34

姚臻:

第一轮希望各位用自己一路走来的经验值帮我们简单分享一下这几年踩过流量上的坑,或者说看到流量上的趋势或者下一个阶段对流量上的看法,谢谢。

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2019-09-18 15:42:30

陈实:

溢米是2015年创立的,我们CEO和我都是从精锐教育出来的,焦典和我们还算同事。当时溢米在做在线一对一的时候,回到今天的主题是获客、流量,我们说一定不要走线下踩过的坑,线下的困难我们不屈碰它。

为什么这样讲呢?因为精锐当时做了有100多家校区,线下的获客我们都觉得挺难,一直要去发传单,门头的设计选址很困难,还要做会议营销。我们说放到线上之后,我觉得线下获客的方式好像没什么技术含量,太low了,我们不要去想这件事情,所以一定要把所有的精力放到线上去。

2019-09-18 15:43:26

陈实:

当时做线上不是特别的成熟,所以一开始在做的时候线上获客成本不是很高,那时候我记得获一个学生才几百块钱。当时我们就觉得这个事情还不错,我们是不是要把单单只通过线上的方式了解我们的客户找出来,坦白来讲我们就做线上的生意,他们也觉得这个体量够大,也很好。

但是随着整个资本的介入,我们发现这件事情越来越难玩。百度系不太好玩了,后来转到腾讯系,所以我们做了很多基于朋友圈的营销,后来做了基于微信群的获客,还想了很多的办法,还研究了运营的裂变也好,漏斗也好,去做这些事情。

后来发现也不是特别管用,因为竞争越来越激烈。最后大家发现比较可行的方式是到腾讯系去买公众号的文章,到头条系去买广告位,导致最后结果是什么呢?所有人都发现教育行业好像是腾讯系和头条系的竞争。

2019-09-18 15:44:43

陈实:

我们现在采取的模式是什么呢?我们希望能够在获客这边把线上和线下打通,线上做的比较多的是品牌,也会做一些投放,我们会在线下有很多我们称之为社区的体验校区,我们预计在全国可能会建到2000家相对规模100平左右的体验校区,可以比较好的把当地有教育梦想,也有投资实力的人吸引过来,有点类似于全家,可以不断地去曝光品牌。

2019-09-18 15:45:24

陈实:

这样线上线下能够打通,解决品牌曝光的问题和了解我们品牌的问题,我们把精力用在哪里呢?

当整个线上线下渠道打通之后,把重心放到哪里呢?放到本身产品打造上,对老师的管理,对AI智能交流系统的提升,这样一来可能对整个战略布局里面更高效一些,这个是目前的尝试,不敢说很好、很棒,只能说我们很努力。

2019-09-18 15:46:00

姚臻:

李总这边帮我们分享一下,李总也是做的SaaS希望工具,对数据化这块会非常的精准,您帮我们分享一下流量的趋势、方向的改变。

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2019-09-18 15:47:36

李磊:

云朵课堂其实是专门做企业服务的,我们服务的客户是在座的各位类似这样的创业公司或者做线上教育的企业,我们服务的不是学员,当时也思考过一个问题的,流量在哪里?我们做的时间点是2014年开始准备要去做,真正这件事跑起来是在2015年,其实2014、2015年创业公司特别多,而且很多是主动找产品的诉求,网上越来越多,我们一般通过百度搜索指数来源确定用户流量的量级到底在什么样的程度。

2019-09-18 15:48:58

李磊:

也是因为职业的习惯,我之前是从胜德出来的,它一直是完整线上投放的逻辑,所以说我们第一个想法用我们最擅长的,直接做了线上获客的渠道。这几年坚持的也是用这种方式,大家能够想到的像SEM类的,像百度、360等等这些搜索引擎,主动搜索过来的,或者信息流的今日头条,包括抖音、朋友圈,所有都有尝试过,我们会发现在不同的行业或者不同的客户群里面,不同渠道是完全不一样的。

你的客户群体分布特性是不一样的,不仅仅说我们企业,我们服务的客户他们很多也做投放,也都做流量获取,各种方式都做过,我们也综合去探讨过。对流量这件事情我的看法是这样的:

2019-09-18 15:49:40

李磊:

第一个基于不同的阶段,大家获取流量的方式真的要不太一样一些,例如最开始的时候我去做的时候更多需要精准客户,这样能够快速地让服务跑起来,前期的流量成本比我预期要过一些,这个时候说白了是跑模式的时候,真正到后面量级相对来说比较大的时候,会要跑更大的流量,类似选信息流类的,量级比较大的,但是意向相对来说比较弱,因为是被动,不是主动。我们自己结论如果只是玩线上,在不同的时期或者不同APP值,不同客单价的产品,你的用户群、投放渠道都有可能差异化非常大,这个要根据实际情况来界定。


2019-09-18 15:50:03

李磊:

第二个除了做线上流量,线下流量要不要做?我们恰恰是在今年刚刚组建了线下团队,我们发现一件事情也是和我刚刚说的那点切合的,我们一些产品适合中大型公司去使用的时候,但是这些公司并不会主动来找我,需要主动去他,所以在不同的阶段,不同的产品或者服务不同的客户群,让你的获客流量方式不太一样一些,就是流量成本越来贵,这里面也要吐个槽。

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2019-09-18 15:51:25

李磊:

具体数字不说了,从我们最开始做,流量成本到今天为止五年时间涨了六倍左右,成本一直在不断地增加,而且这是一个无底洞,我们在想办法怎么破无底洞。因为我们被流量绑架了,你的客户群都来自于他那儿了,他让你怎么玩你怎么玩,今天没有百度了,我们看百度投的时候搜索引擎,要10%的费用放在信息流上。

这个是绑定的,绑定的组合模式,市面上来讲流量掌握在别人手里头很难受的。刚刚游总也说了,未来希望的是每个人有自己的流量。

2019-09-18 15:52:56

李启林:

刚才两位都讲,大家都面临这个问题,我们早期做过一些学生工具类的产品,所以在最开始转化我们有一波自己的流量池,跟前面两位嘉宾不太一样的地方。我们的流量食有一些不太好的地方是学生的流量,学生的流量面对现在线上很多高单价产品能力是有限的。所以在早期尝试用学生来转的话,整体上来看转化率是很低的。

2019-09-18 15:53:20

李启林:

后来我们把投放往线上,主要是家长这部分人群,像腾讯系、百度系、头条系的流量确实是被大家的竞争,把整个价格抬上去了。价格可以通过各种手段来调的,这里对于你要的精准度和你要的价格之间的权衡关系。如果你想把精准度做得更高,你可以在前面的门槛设置更高一点,但这样成本会变得更高。

2019-09-18 15:54:52

李启林:

因为现在广告平台洼地已经没有那么大的情况下,相对已经比较成熟了,成熟在广告引擎背后算法作用下,能够优化的空间已经比较小了。现在我们还在把一个目光往另一个方向转,家长除了这些地方还会在什么地方出现。比如说家长会看一些视频类的,会刷一些金融类的或者小区服务类的,类似这些,所以我们在探索这个方向。

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2019-09-18 15:55:21

李启林:

另外,线下我们也在探索,线下因为是学生聚集地的地方,学校肯定是一个方向,另外一个是培训机构,我们一直在尝试跟他们进行合作,当然肯定不是跟他们进行竞争性的合作,把学生直接带到线上,而是我们更多以合作的形势。比如说在线下主要培训的是素质教育,给他是学科类的教育,给他培训的是语文,那给他数学的合作,这个是我们在刚刚讲到针对线上流量越来越贵四个方向的实践。

2019-09-18 15:56:32

苏德中:

希望多说一些干货,第一个我觉得流量背后是服务跟口碑,刚才主持人说得非常好,我们是高客单价东西,我们做服务的体系打磨出来做口碑。第二个我们不是线上流量的生意,换句话说我们有地域性,两三公里的学校,我们每一个学校能够装的客人是有限的,换句话说只要把服务跟口碑做扎实了,其实流量的挑战对于我们前期来说不是最大的核心,而是我们给予客户什么东西,尤其是从0-1的时候。

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2019-09-18 15:57:00

苏德中:

大家一听英语培训,一听兴趣培训,一听就知道什么。但是在0-3年龄段里面大家听过的是早教,刷课时45分钟,跟我们全天的服务又不一样。如果我们说起全天的服务可能讲的幼儿园,那是3-6岁,小孩子认知成长的体系也不一样。

我第一点想表达财务流量背后肯定是扎实的服务跟口碑,第二个我们要找到不同行业或者不同企业DNA流量的属性钥匙,比如说我们一开始想做口碑,A轮投的投了明星背书,明星家长都在用的线下产品,我们大概去年做A+轮的时候发现获客成本线下还是很高,我们要捆绑地产,我们找融创做领头方,跟地产结合,跟物业打通,这个是第二点,不同的行业可能各自线上线下有不同打开流量的钥匙。

2019-09-18 15:59:24

苏德中:

通常我们说流量都是新增获客,但是教育行业可能转介绍,会是流量一个关键词,续费转介绍这两个,这个又回到第一个重点,到底我们服务品质是怎么样?如果我们做好了可以发现北京的八个园区,我们新增了只是占校区满员率的20%。20%以后流量基本上都是靠转介绍或者是续费获得的,这个是我们细分领域的行业属性,关于流量的想法可能是这三点的思考。

2019-09-18 16:00:21

游贵平:

感谢主持人,刚才几位创始人还有老板都已经分享了很多关于流量方面的方法和技巧,收获非常多。久趣是2015年创业,说句实话创业的时候,天使轮融资只有500万钱很少,我们都知道流量是很贵的,不管是现在2015年还是2019年,以及未来。我相信有可能如果处理不好会被捆绑,流量越来越高。

2019-09-18 16:01:40

游贵平:

对于创业公司首先要想的,有限的资源,有限的资金要做什么事?一要生存,二要发展。久趣这么多年一直在思考我的产品跟教育要怎么去做?我们的用户体验是要怎么去做?留存要怎么做?转介绍要怎么做?这是我们这几年关注的焦点。

2015年到现在在线上的投放是非常少的,感兴趣的朋友可以在百度搜索一下久趣,你很难发现久趣的投放,所以流量贵现阶段对我们来讲影响不大。

2019-09-18 16:03:35

宗俊:

从投资人来说,不管是教育还是其他的to C行业,凡是要获客,不容回避的事实是我们大部分投的钱都被媒体给赚走了。像久趣这种有很好的获客方式或者有很独特的获客方式真的是让人耳目一新的。

我们现在看到的是流量总体来说是一个池子,这个池子没有完全的秘密性,所以基本上有了一波新的红利之后很快就会被填平也好,被别人发现也好,很快水涨船高,又回到了正常的情况下。即使是你想藏着,别的人没有发现,媒体可能也会主动找行业里说我这儿有一个很好的方式,只能是阶段性的。

2019-09-18 16:05:58

宗俊:

所以有些公司的核心竞争力变成能不能总是领先一步找到好的独特流量渠道,但是在我们看来放到长线来说又似乎不是一个企业真正的核心成功能力。其实刚刚苏总说的,我是比较认可的,一个企业的成长分成一块是真的靠流量获客。这部分的流量一个是能不能找到便宜的流量,相对别人早一点,每次比别人早一点,相对长时间有一定的价格优势,但这个是很难持续的。

2019-09-18 16:07:24

宗俊:

另外,同样的流量能不能用得比别人好一点,转化率能不能好一点,这里面是不是每步都能优化,最后也是取决于产品做得够不够好。但是这些似乎是大家都很难去长期去做的,除了的流量这块能不能有一块自留地,自留地就是转介绍,这个可能是在流量获客补充,有些是补充,反而流量是转介绍的补充。再说企业长远一点,最后能不能复购,这个才是企业长久的核心要素。

还是回到流量上,我们发现看这些流量都是一波一波的,大家都是在有一些阶段性的能耗,但很少看到有长久能够完全独树一帜的一方面。

2019-09-18 16:20:19

演讲主题:新周期中职前教育的新突破

演讲嘉宾:UniCareer(职优你)副总裁 周中泽

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2019-09-18 16:21:57

周中泽:

上完大学之后怎么办?这个就是我们公司在解决的问题,也是我们这个细分赛道解决的问题,可能是教育最后一公里,把大家从大学到职场再做一个培训,一个赋能的过程。讲到这个话题大家会想说干嘛需要这个东西,大学毕业不都有工作吗?

2019-09-18 16:22:58

周中泽:

我们做了这么多年,也完成了C轮的融资,拿到了很多钱。拿到钱之后我们在做什么事呢?刚才前面几位分享有讲剧本、老师,你到底是好老师还是好剧本。对于我们而言,我们发现任何一家创业公司,包括我们在内,一个好的腰部力量是尤其特别重要的,不是有好产品就能教出好学生的,产供销中间的腰部力量非常重要。

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2019-09-18 16:23:57

周中泽:

我们在培训学生的时候,大家不只是要学习成绩的,我们要把数学学得很好,把英语学得很好,可是英语学得好就有沟通能力吗?你的数学学得好就有逻辑思维能力吗?这个并不必然,即便是我们做了所谓的素质教育,也并不必然说你在小学、中学,甚至在大学学的数学和逻辑就能企业里工作,甚至说很多的企业,包括500强或者民营企业也好,大家对人的能力素质模型,以及不光你学的知识,很多同学会换专业,我学的是英文专业但是要做外贸做任何专业都有可能。

2019-09-18 16:24:26

周中泽:

在这个过程中要来看企业想要什么,除了你的背景、专业知识之外,英文之外,可能更多的沟通等等其他的技能。我们的产品也是做了很多的细分,包括VIP私人定制的课程,我们有一对一、一对五的小班课,当然也是通过线上的方式对学生进行精品教育。

除了精品定制化课程之外当然也有梯度的教育,所谓的42号计划就是针对大学生人才进行教育的分级,不同的阶段学什么课,阶段性的课程几个学期或者几个周期能够实现硬技能提升。

2019-09-18 16:25:58

周中泽:

除了学生端之外,我们在to B端也跟院校、企业做了非常多的合作,比较著名的公司包括阿里巴巴等等,我们都已经有了合作关系。UniCareer在某种程度上是第一家也是唯一一家打通了从B端到C端的一家公司,无论是学生端还是学校端,还是企业端都有打通。我们在美国起家,像纽约大学、哥伦亚大学,在中国复旦大学诸如此类的学校,我们跟这些学校都建立了课程共建的关系,从课程的共建到招聘的合作都是有相关的打通,使得我们培训或者教育是特别有针对性,也是真正为结果负责的。现在的高校合作有的已经下沉到中学了,所以比较著名的中学外国语的学校也在跟我们做基础的合作。

2019-09-18 16:27:29

周中泽:

今天主题是未来科技,我们也谈一下未来。今年大学毕业生有900万,参加高考1000万,我们刚才精锐朋友提到说国务院政府也在对职业教育下了红头文件,职业教育是一个新的方向,包括中国在线教育市场都有很大的一个增幅。

成人职业培训规模也会特别大,大家可能会想到蓝翔或者新东方,都是属于比较老式的职业教育过程。产业发展,无论是今天谈的科技,AI,人工智能也好等等也好,未来新的职场人需要很多新的职业技能培训,这个其实对我们的赛道,对我们未来都带来很多机会。

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2019-09-18 16:30:55

周中泽:

我们从所谓的产销脱节,普通大学教育和职业教育是有不同侧重,在大学课程教的东西和我们职场上需要的东西本身侧重点就不一样,因此也在这个角度上来讲留下一个空隙,这个空隙也是我们一个蓝海,可以做一些事情。

刚才我提到了国务院颁布的职业技能提升方案,这是今年特别大的一个利好,谢谢大家。

2019-09-18 16:40:01

2019中国教育产业报告发布

报告嘉宾:创业邦研究中心高崇原

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2019-09-18 16:41:21

高崇原:

我将从前沿综述和发展分析,以及发展趋势三个方面展开本次论述。一个事务必然有其内在发展规律,但是外在相互作用也很关键。

现在进入了人口红利渐衰,以及人口老龄化的阶段,目前教育是并不能适应未来发展需要的,我们看到政策上也逐渐将从人口大国向人才大国的转变,目前也处在经济转型,以及产业升级发展的过程当中,产业当中出现一些重大调整,以及新兴行业,新兴职业不断涌现,人才是逐步的向复合化和国际化发展,人力能力圈提升,还有价值提升已经成为了一种刚需

2019-09-18 16:42:19

高崇原:

习总书记在多个重大场合经常提到这么一个概念,我们目前处在这种新兴技术的变革带来一些产业的变革,目前正在蓄势中。我们应该看到目前的科技技术升级带来一些基础性和先导性的作用,技术像各行业加速渗透会带来这种技术的创新,会带来生态模式的创新,模式创新带来一种新的业态,新的教育方式。

再来看教育产业投融资分析,我们可以看到近些年投融资案例数维持在一个很高的水平,但是2018年被我们很多投资圈称之为资本寒冬,2018年投资额也维持在43%的高速增长当中,整个投融资生态是总体趋向于理性发展,大家更多关注于目前企业质量,企业的盈利能力和成长能力。

2019-09-18 16:43:57

高崇原:

我们可以看到这种投融资阶段的分布,主要是前期阶段占比超过了2/3,值得关注是战略投资占比是历年逐渐增长,达到9%。以新东方和好未来这些产业资本,目前在利用占领市场份额,以及充分的现金流加速布局这种教育产业各生态。

活跃的投资机构主要包括头部的创投机构,比如说可以看到真格基金,在他的投资布局中教育行业一直是其重要组成部分,占比10%。还有一些专注教育的投资机构,还有教育的产业资本,比如说我们可以看到的新东方和好未来,他们通过投资的方式可以补充自身的短板,而且加深自己的护城河,还有通过横向的布局,布局整个产业生态来布局未来,还有扩充自己的业务为企业的发展构建第二发展曲线。

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2019-09-18 16:44:34

高崇原:

第二部分再来看各细分赛道的发展分析,首先我们总结了教育的商业模式氛围五大类,除了大家熟悉的B2B、B2C等等,我们可以看到在衍生出来的B2B2C,这些平台更多担任的是教育载体的角色,聚合更多的垂直品类的课程,还有像线下的机构开展线上业务的OMO模式,用来增加用户的黏性,以及形成闭环。

对于教育产业链底层的基础技术,还有资源提供,为我们内容提供商还有平台运营商提供基础的服务,上面通过这些互联网的流量巨头进行流量的推广来触达用户。

2019-09-18 16:45:10

高崇原:

对于行业的细分赛道本次报告主要是重点分析六大部分,K12、素质教育、职业教育等等,下面重点分析其中两个赛道K12和素质教育。

对于在线教育发展到现在这个阶段,大家更注重教育的本质,注重课程的质量,还有技术等等创新应用。对于K12市场规模,近年来是呈现一个逐步爆发式增长,但是在去年增长有所放缓。

我们看到用户规模,随着这些年互联网教育发展的普及,市场渗透率是不断饱和的,用户增长不断放缓,也是逐渐趋缓,但也是逐渐达到11%的快速增长率。


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2019-09-18 16:47:44

高崇原:

素质教育是一种培养人的精神,社交、认知创造能力能,它是一种融合了新时代内涵现代化教育方式,它的发展因素除了我们知道的消费能力上升,还有家长的理念,还有技术提供了全新的渠道,还有更多迎合了目前创新驱动发展时代所需。

对于素质教育,随着用户渗透率的提高,增长率是有所放缓的,但也是达到了25%的高速增长率。对于教育信息化是从1.0时代政府颁布政策迈向信息化2.0,从原来的硬件时代迈向未来的内容、平台、应用等多领域创新生态的变革。

2019-09-18 16:48:12

高崇原:

最后我们来分析一下教育产业的发展趋势,整体教育行业,无论是资本的影响还是行业自身发展的影响,它是处在行业的上升期,将迎来行业长远的发展。从四个层面角度来讲,政策上大家知道2018年政策处了很多规范,行业也从以前的野蛮生长发展期进入了长期理性规范的发展。

对于市场是带来一种洗牌的效应,头部的企业会汇聚越来越多的资源,强者恒强。对于资本来说投资趋于理性,更关注企业本身。对于企业自身来说,也会迎来很好的发展环境,更多专注于教育的本质,教育的创新,教育的研发。

2019-09-18 16:49:37

高崇原:

宏观上来说,人们对于优质教育资源的追求是孜孜不倦的,优质的教育资源永远是一种矛盾的状态,促使这个行业不断地迭代发展。人均GDP已经超过1万美元,整体中国进入了一种从物质化向追求精神化的需求来发展。

精神需求层次高层次的追求,所以说教育作为大家精神需求的刚需,未来也会迎来长远发展。说到需求其实是快速变化当中,除了需求的增量我们可以看到人们的消费意愿、消费意识、消费形势。形式上我们可以看到逐渐的碎片化,逐渐的移动化,我们可以在地铁上等等各个场景看到人们拿起手机学习、作题,还有消费特性。

2019-09-18 16:50:02

高崇原:

新的消费人群走向历史舞台,他们是对于更追求体验,更追求个性,对于新型个性化、智能化教育接受的程度很高,还有整个社会意义上,社会分工精细化,需求多样化而带来人才能力的需求演进。

对于科技创新,它是可以赋能产业升级的,不仅仅是教育行业,在各个行业都会促使行业来进行数字化还有智能化的转型升级。

2019-09-18 16:55:40

高崇原:

科技创新会带来新的基础要素,会带来新的生产要素,新的生产要素会构成新的基础设施。

在这个基础设施之上会带来新的模式,比如说之前看到的4G移动网络,还有智能设备会带来整个移动互联网新时代,这种新时代促使了现在的移动知识库、共享经济等等很多新型模式、新型业态,这种技术创新还有模式创新交相呼应来对教育产业加速迭代发展。

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2019-09-18 17:00:12

9.18日活动直播到此结束。

2019-09-19 09:00:16

9.19日活动流程:

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2019-09-19 09:01:54

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2019-09-19 09:05:12

活动现场:

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2019-09-19 09:40:38

开场致辞:大众汽车技术愿景

致辞嘉宾:大众品牌产品市场与产品战略部 蔺璟琨

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2019-09-19 09:41:09

蔺璟琨:

近几年来中国汽车行业的创新是层出不穷的,资本市场也是频频出手,尤其对象汽车技术创业公司的投资都是大手笔的。纵观整个汽车行业现在有两大趋势是显而易见的,那就是电动出行与数字化。

相比较全球范围内,在中国市场这两大趋势越发迅猛,并且规模也更加宏大,因此像新能源、人工智能、人机交互界面、智能网联、共享出行已经成为国内汽车行业热度最高的关键词。这些对于我们大众品牌的产品战略意味着什么?

2019-09-19 09:42:31

蔺璟琨:

事实上我们已经彻底调整了我们的发展战略模型。目前在全球市场范围之内,我们已经可以提供包括汽油机、插电式混动系统,柴油机、天然气发动机以及纯电板不同的动力总成系统,在持续升级中高尔夫也具备了越来越多辅助科技以及创新科技。

2019-09-19 09:43:07

蔺璟琨:

但大约在两年前我们产生了一个新的想法,那就是我们发现电动出行与数字化发展的速度如此之快,我们在想能不能从一张白纸上重新开始,能否专门为电动车打造一个最适合电动车的最佳平台?

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2019-09-19 09:44:52

蔺璟琨:

除此之外我们为MEB平台还专门开发了一个全新的电子架构叫E3电子架构以及大众全新的车联网系统叫做VWOS车联网系统,所有MEB车型将率先配备这两个系统。

2019-09-19 09:45:35

蔺璟琨:

通过我们今天这个叩响明天的项目,我们为大家创造了一个可以展示你的创意与想法的平台,并通过直觉科技来创造一台独一无二的互动样车,真正实现在中国,为中国的创新。谢谢大家。

2019-09-19 10:00:11

演讲主题:创新、融合、共赢-新经济时代的生存法则

演讲嘉宾:36氪合伙人兼助理总裁 马金男

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2019-09-19 10:01:48

马金男 :

今天我们坐在这里,用我们的方式,用我们创新的思维,用我们新的技术手段去叩响未来,去探索未来,去举办大赛发现新的科技,新的创业者,新的项目以及好的思想个,我觉得是非常巧合的一个事情。

大家都在提创新,“创新”这个词很简单,就是两个字,人人都在提,什么新物种,新零售,新教育,新经济,都在讲创新,仿佛说你只要不创新,你就被时代抛弃了,貌似也是这样。

2019-09-19 10:02:46

马金男 :

那么创新背后到底有什么含义呢?有什么样的内容呢?这就是道的部分。

我先讲讲创新,创新我认为有一个永恒的属性,创新不是周期性的话题,不是今时今日才有的话题,反而是人类社会发展的一个永恒的主题,是深入到人类骨子里面的,基因里面的,母体里面的,是自然选择和优胜劣汰的一种自我适配。

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2019-09-19 10:03:46

马金男 :

人类其实是一个很有趣的生物体,某种层面上来讲它可能是一个矛盾体,一方面我们拼命去探索世间万物的规律,从而遵循规律去生活,追求一种稳定的安全的状态。

我们深知向后看发现规律,循规蹈矩是我们免予自然载货,寻求自我认知与自我保护的一种手段。

那么向前看打破常规,创新创业,又是我们战胜现实困境,寻求自我突破与自我强大的一种可贵的品质。

2019-09-19 10:04:52

马金男 :

虽然说创新是人类永恒的主题,但是每个时代,创新都有着不同的含义和议题设置。

创新始终是人类永恒的主题,但是每个阶段创新的着力点,每个阶段创新的突破点都不尽相同,都有其历史特殊的烙印和独特的标签。

而今人类又走到了创新的路口节点,前一轮的创新以信息革命为先驱,解放的是人类的大脑,让我们可以通过互联网以最短的时间,最高的效率获取到海量的信息。

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2019-09-19 10:05:17

马金男 :

紧之而来必然是智能革命,智能革命将前所未有的解放我们的双手双脚,乃至我们整个躯体。

机器人,AI人工智能,不仅是我们身体的延伸,更是我们身体的一部分,我们精神的一部分。

在这个时候我判断可能是生物科技革命,这一轮科技革命和创新的特点,生物科技革命的特点是什么呢?我认为是人类将会在器官人工再生与疾病消除能力上产生划时代的进化能力。寿命的延长将不再是问题,人类繁衍的社会学意义将大于它的生物学意义。

2019-09-19 10:06:38

马金男 :

刚才我们讲了创新的属性与时代属性,接下来我讲一讲创新的土壤,什么是创新的土壤呢?我认为一切能够促进创新,培育创新,使创新能够得到保护的外在因素都是创新的土壤,健康的土壤讲究的是营养的均衡,讲究的是自我调节,讲究的是合理施肥。

我们说创新,除了土壤,还需要制度的保护,需要文化的保护,需要文化的保证。

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2019-09-19 10:07:10

马金男 :

接下来我用一些时间和大家聊一聊关于融合,关于共赢的思考。

过渡追求融资导致企业造血能力不足,过渡追求估值导致商业价值含金量不足,一二级市场估值倒挂,过渡追求规模导致企业组织结构的臃肿、低效,过渡追求上市速度导致在拔苗助长之下,企业可持续发展的未来受限。

2019-09-19 10:08:59

马金男:

而传统产业与大品牌也认识到自己不仅仅是一家企业,也是一个支撑创新,服务创新,引导创新的开放的平台,认识到创业公司在灵活性,在信息反馈效率上具有独特的自身优势。对传统产业与大品牌来说,创业公司逐渐从最熟悉的陌生人变为自己的同路人,变为以丰富自身业态的伙伴。

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2019-09-19 10:10:39

马金男:

对于创业公司来说,传统产业与大品牌,从自己颠覆的对象变为自己学习的目标以及自己背后的支持者。双方逐渐形成了融合与共赢心里的共识与产业的基础,逐渐有了合作的方法论,互动渠道以及融合的路线图.

兵无常势,水无长形,只有永葆创新的精神与动力才能应对不断变化的复杂的经济形势,只有拥有放眼全行业的视野与随时应对变化而不断调整的身段才能在激烈的商战当中永葆不败之地。

2019-09-19 10:20:45

演讲主题:AI时代的智慧出行

演讲嘉宾:出门问问创始人CEO 李志飞

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2019-09-19 10:21:47

李志飞:

今天我讲的是AI跟出行相关的话题语音交互,这个时候需要机器做到以下几点:

第一,要听得到。如果你在跟别人说话的时候,旁边有很多噪音,这个时候机器需要把旁边的噪音去掉,把你的声音收过去,同时他需要做语音识别,甚至还要唤醒它。

第二,要听得懂。

第三,要做得到。

第四,要学会表达,而不是非常机械的,没有意义的语言。

2019-09-19 10:22:38

李志飞:

大家可以看得到人跟人通过语音进行交互,现在变成人跟机器进行语音交互,其实背后有非常非常多的算法。看起来外面简单,其实背后隐藏着特别特别复杂的技术,

其实任何交互的革命都是从小的场景开始,今天重点是车载跟AI结合,大家觉得语音交互的应用,第一反应就是车载,因为车里面开车很不方便,但是今天车跟以前不太一样,它是一个联网的机器。

2019-09-19 10:23:56

李志飞 :

但是它很重要的难点是什么呢?第一,车的噪音比较复杂,第二,语音交互是实时交互.

而且由于车的系统非常复杂,除了做语音交互,还要对车进行监控控制,这个时候对CPU的要求都是非常高的,所以这是非常有挑战的一件事情。

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2019-09-19 10:24:59

李志飞:

前面讲了语音交互在车里技术的难点,未来的语音交互肯定不是单一的,我在车里面可以进行语音交互,但是离了车以后就进入另外一个系统。

大家可以想象早晨开始运动,订电影票,上车,上车之前开空调,开车结束的时候记信息,看电影到回来,这里面可以看到未来生活可以非常智能,而且有了虚拟的个人助理以后,所有信息都是同步在云端,无论是在车里面,还是跑步的时候,还是在电影院都可以访问同样的信息。

2019-09-19 10:25:18

李志飞:

基本上我刚才描述的这已经不是科幻,而是实实在在能够用得着的,当然有些体验可能做得精细,包括互联的协议,包括语音识别的准确率,包括后面这些服务,信息的同步。

这只是时间的问题,因为今天所有这些技术都是可以的,而且是能用的,未来如果需要做得更好肯定需要花更多时间,但是它可能开启的是未来多场景,多时间,多交互设备新的交互方式。

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2019-09-19 10:40:22

演讲主题:出行新时代的技术投资展望

演讲嘉宾:云启资本董事总经理 陈昱 

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2019-09-19 10:41:24

陈昱:

我今天和大家分享一下云启资本对出行新时代技术投资的感触和展望。

大家都知道现在汽车基本上都往两个趋势去走,一个是智能化,一个是电动化。什么是智能化?未来的汽车像人一样会有很多很多传感器,毫米波雷达也好,激光雷达也好,也会装上非常强大的计算单元,利用传感器结合计算单元可以作出很多辅助驾驶以及自动驾驶的功能。

2019-09-19 10:42:09

陈昱: 

另外就是电动化,电动化的驱动力一个是节能减排,国家对于汽车排放要求越来越高,传统的燃油技术发展已经满足不了环保的需求,在未来肯定都是往油电混动或者纯电动去走。另外自动驾驶促使的需求,是因为自动驾驶,作为电脑精确的控制这个汽车到底是加速、减速以及转向,这些都是在电机和电控上面会比传统的技术更好实现,所以我们现在都能看到未来汽车会往自动化和电动化去发展,而我们的投资也是沿着这两个大趋势去走。

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2019-09-19 10:43:23

陈昱: 

在智能化领域我们是以自动驾驶解决方案切入,往上游会看相关的像计算芯片,传感器,激光雷达,毫米波雷达,摄像头,管导,线控底盘技术,往下游会看高精度地图、出行服务偏服务性的标的。

在新能源方面我们会关注电芯,电池管理系统,下游就是充电桩的运营以及充换电等领域。

2019-09-19 10:44:18

陈昱:

这里面简单介绍一下云启在智能出行领域的布局,我们在今年初投资一家公司叫新石器,这家公司还是蛮有意思的,他提出了一个理念,就是无人车即服务。新石器在很多领域做了探索,其中一个探索是新零售,这个黄色的车可以看作是一个无人的零售机。除了新零售以外,还有其他的应用场景,典型的应用场景,就是做一个安防的巡逻,我们在里面装入了摄像头和计算设备,可以帮助公安部门去做大型的公众领域的安防巡逻。

2019-09-19 10:45:13

陈昱:  

这说到最后不得不提最难的是高速乘用车上面的布局,这个公司采用不同的技术让大家得到安全、舒适,并且全自动化的体验。比如说在传感器领域,他们和一般的公司不同,他们采用的是传感器前融合。

什么叫前融合呢?一般传统的设计方案,每个传感器之间是独立的个体,他们把它们收集的信号输入进计算机算法里面去识别出现实世界上一个物体的列表再去做一个合并,这样做有一个问题。

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2019-09-19 10:46:43

陈昱:

因为每个传感器的特性不同,合并出来的列表会有问题,就会影响后面整个感知以及决策的过程,所以这家公司最早采用前融合的方案,把各个传感器信号先做时空的同步,融合成一个完整的点域,如果中间有一个传感器是坏的话,对于后端的算法来说只是点域稍微稀疏一点点,但是在正常工作的时候点域密度比单一传感器点域密度密,可以得到更好的识别效果,从而会改善后面的驾驶体验。

2019-09-19 11:00:59

比赛介绍:

“中国制造2025”以科技创新为主导,各种科创概念层出不穷。

作为在中国深耕35年的汽车企业,大众汽车积极响应“中国制造2025”战略方针,希望积极引导中国大众消费人群成为创造者,通过前沿科技和创新设计为自己的未来规划美好蓝图。

因此,大众汽车于9月19日在中国正式发起“「叩响明天」直觉科技创新大赛”,向中国的创业新秀、新锐设计师发起邀约,共同发掘直觉科技对未来汽车设计有实际应用意义的创新想法,为中国消费者打造一款未来互动样车。

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2019-09-19 11:10:34

此次大赛共发布三大赛题:驾乘体验提升、驾乘安全保护、车内生活及工作效率。

大众汽车将邀请内部行业专家、资深投资人、资深媒体人组成专业评审团,对参赛团队提交的方案进行专业评审,其中将会有24支团队进入到12月份的黑客马拉松比赛环节,争夺最终决赛的12张入场门票。

决赛现场将最终产生本次大赛的Top3团队。获胜的三支团队将获得荣誉桂冠,并各自获得50万现金奖励,还将参与大众互动样车合作计划。

2019-09-19 11:11:22

启动仪式:

题目:“未来汽车”创新何者为先:洞察用户需求 or 为用户创造需求?正方认为:“未来汽车”创新,洞察用户需求为先。

反方认为:“未来汽车”创新,用户创造需求为先。

辩论环节的规则是:

1.陈述论点:每位辩手各有4分钟陈述论点时间;

2.自由辩论:6位辩手依次轮流陈述结束后,进入自由辩论环节

3.结辩:双方各有3分钟总结陈词时间。

2019-09-19 11:15:47

嘉宾:

正方1辩:韩辉 ,正方2辩:彩虹无线联合创始人冉默,正方3辩:星瀚资本创始合伙人杨歌

反方1辩:动点科技中文副主编柳鹏,反方2辩:极豆车联网ceo汪奕菲, 反方3辩:青云创投合伙人朱瑜珺

与此同时,扫描屏幕上方的二维码,登陆投票界面,为您支持的一方进行投票。如果您支持正方,请在投票界面为正方点赞,如果您支持反方,请在投票界面为反方点赞。

我们将根据现场观众的投票数量,获得投票数多的一方,获得本场辩论赛胜利!

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2019-09-19 11:16:03

主持人:

每个人立论4分钟时间,我们的规则先从正方一辨开始,有请。

2019-09-19 11:17:30

正方一辨:

大家好,我是韩辉,作为正方洞察用户需求的一辨,我必须旗帜鲜明的表明我方观点,洞察用户需求是真需求,创造用户需求是伪需求,大家统一的给个掌声。只有洞察用户需求才能真正的引领需求。

以社交需求为例,看上去我们有了微信,事实上人们有了新的社交方式以前像串门拜访,现在微信问候,本质上依旧是人们社交的驱动,所以内核是没有变的,我最终的结论仍然是洞察用户需求是真正的需求,而创造需求是伪命题/假需求。

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2019-09-19 11:18:29

主持人:

下面有请反方一辨来做立论陈词。

2019-09-19 11:19:16

反方一辨:

我首先说一下,刚才正方一辨说洞察需求是真需求,创造需求是伪需求。

那我作为一个肥宅,那洞察我的需求就只能是待着喝可乐,创造需求,我需要健身那就是伪需求,我觉得正方这个论点是不成立的。我方认为创造需求才是未来汽车发展的方向。

我们先理清一个概念,什么是洞察需求?什么是创造需求?洞察需求是人们已经有的需求,我们通过观察或者大数据分析去创造。

那么创造需求是什么?创造需求是人们之前没有的需求,我们通过创造新的产品或者新的服务形态来带动大家说,原来我们可以享受这样好的产品,这样才得到需求。

2019-09-19 11:19:30

反方一辩:

那么论据是什么呢?

第一个我们可以看到一个客观发展规律,科技的创新一般都是大于用户发展需求的,刚才说到汽车,大家可能在那个时代只是对马有更多的需求,怎么样让马跑得更快,吃得更少,但是突然有人发明了汽车,其实是领先这个需求的。

第二个创造用户需求是一个趋势,回顾十几年互联网或者移动互联网的发展,创造需求或者创新的公司成长为更大公司的例子比比皆是。

第三个从人类历史大的角度来看,人类每一次的变革跃迁都是因为这些创新者或者创造需求的人带领的,所以我方觉得无论是客观规律,发展潮流,还是从人类发展历史来看,未来汽车都应该以创造用户需求为前提。

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2019-09-19 11:20:17

正方二辨:

对方辨友,各位嘉宾,上午好。跟着我们一辨的观点再重述一下。我们认为未来包括汽车,包括其他领域,我们的需求是被洞察出来,而不是被创造出来的。刚才对方一辨以自己为例,说自己有喝可乐的需求,这是洞察的,但是健身需求是被创造的,首先这个是不对的,健身的需求也是被洞察的。

你有减肥的需求,这本身是你自身有的。假设您这辈子不想健身,那我怎么推,这个需求也不会创造出来。

2019-09-19 11:21:58

正方二辩:

刚才前面您阐述了很多关于创造的需求是针对没有的需求创造出来的。首先我们要明确需求是不是可以被这样创造出来?

前面提到马斯洛的需求,我们从人类最基本的生理一直上升到尊重,甚至是自我实现,这部分是人的本性所在。我们不认为这部分需求是可以被创造出来的。

那我们可以创造什么呢?可以创造满足这些需求的场景和解决方案,这部分是可以表现创造出来,但是创造不等于创造需求。包括我们今天提的创新,一切都是为了满足某一个需求所提供的创新性解决方案。

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2019-09-19 11:22:37

正方二辩:

以今天大主题出行为例,我们从出行开始说,最开始它是代步工具,满足我们衣食住行最基本的需求,现在车越来越智能化、网联化,可能未来自动驾驶,辅助驾驶实现了,人对车的需求可能从出行转向成把车当成更智能的设备,智能硬件,甚至在无人驾驶当中当一个移动的空间。

在这样出行领域中所产生的需求,其实是人的需求自身在提升,我们一直在创造的是为这些需求所满足的解决方案。

2019-09-19 11:23:10

正方二辩:

这是我们认为创造和创造需求不能划等号的地方。

前面提到创新,创新和创造都是趋势,不过我们认为这个趋势体现了使我们能够更好洞察用户需求,并用创造性方法去为这些需求提供解决方案的思路,所以我再次重申,我们认为洞察需求才是真正的需求,谢谢。

2019-09-19 11:24:50

反方二辨:

首先我觉得正方的辩论技巧非常不错,但是还是要看今天的题目“未来汽车”创新,到底是洞察需求为先?还是创造需求为先,所以我们先要看一看洞察需求和创造需求概念的定义,这个非常重要。

洞察需求定义,我先帮正方来总结一下,正方连洞察需求是什么都没有说清楚,叫用户有明确或者不明确的潜在需求,可以通过观察和分析来挖掘需求,洞察可以借助一些数据分析的手段以及用户调研的手段来获得分析,这叫洞察需求。

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2019-09-19 11:25:30

反方二辩:

创造需求的定义是什么呢?叫用户本来没有的需求,创新者开发出了全新的新产品,新服务推广给用户,告诉用户这是一种新的东西,让其产生新的认知和新的需求,并接受新产品,新服务,这个叫创造需求。

2019-09-19 11:26:18

反方二辩:

我们的观点是非常旗帜鲜明的叫未来汽车的创新一定是以创造需求为先,请大家看一看我们今天所处的环境,大家所用的电,手上拿的手机,家里的电脑,包括大家所开的汽车以及日常生活中使用的东西。

哪一件事情不是在过去一两百年时代当中创造出来的?这个才是真正引领人类社会往前发展的一个非常大的动力。

2019-09-19 11:27:15

反方二辩:

同样我们说未来汽车,不是今年小改款汽车,如果是小改款汽车,我今天就举手投降,我就跟对方说,那确实洞察需求,你们通过大数据分析一下,通过用户调研一下说真皮座椅不够软,小改款做得软一点,这个叫洞察需求,引领着小改款汽车的创新。但是未来汽车是创造一个新的需求,创造一个新的物种。咱们说未来汽车跟今天汽车一样吗?一定不一样。

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2019-09-19 11:28:48

反方二辩:

刚才云启投资人也讲,电动化、智能网联。我们讲电动化难道真的是用户的需求么?

用户会说,我需要一个车上装满电池,我以前加油只需要3分钟,现在充电还得花半个小时到4个小时时间,用户不会给你这样一个数据,不会给你这样一个反馈。

2019-09-19 11:29:32

反方二辩:

但是为什么我们大众集团CEO迪斯敢在德国传统能源那么领先的情况下,坚定的为大众指出未来一定要全面电动化的方向,难道这件事情是洞察出来的吗?

我相信在新的汽车发展时代一定是以创造需求为先,洞察需求为辅助这样一个发展方向。这也给正方辨友提个醒,什么叫为先,大家先想清楚,谢谢。

2019-09-19 11:30:39

正方三辨:

我先引用《圣经》里面说的一句话:人类是没有发明的,只有发现。

《圣经》里面把所有创造的东西都叫做在你脑海中反现出一个实际已经存在的东西,我觉得这是很有道理的一件事情,需求是不能创造的,需求是被发掘出来,然后我们在产品上进行创造,需求是本源,正方二辨已经讲了,它是客观存在的,无论是刚性需求,还是非刚性需求,是人从自身的一个反应。

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2019-09-19 11:31:39

正方三辩:

第二点,我自己是一个非常标准的清华理工男,我自己做了非常多的创业,我原来是站在反方的,我是一个极度希望能够通过创新改变其他人的人,但是我做过七次创业都失败了,所以我从2009年开始转型做投资。

这些所有创新都是非常理想化的,去年前年科委和清华去投资公司里面调查,所有中国高校的创新有百分之多少能够进行真实的转化?这个数据只有1%,原因是因为大家的创新都过于理想化,从自己的出发点去思考,不能真正去理解市场,这是一个非常要命的问题,也是今年到现在为止创新创业一个非常大的问题,我们需要从真正的需求出发

2019-09-19 11:32:16

正方三辩:

第三点,我送给大家两本书,第一本书《跨越鸿沟》,第二本书《创新者》。

第一本里讲的非常清楚,所有智能化的创新99%的企业死在了鸿沟之前,也就是真正能够转向大众市场之前。

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2019-09-19 11:33:09

正方三辩:

大多数技术性创新都是从理想化出发,然后一点一点从技术走向自己理想中的产品,投资和创业里面最忌讳的一点叫跟技术谈恋爱,很多人非常喜欢技术,包括我自己,就是在技术上投入大量的精力,然后走着走着走偏掉了,这就是和技术谈恋爱一个非常大的问题。

真正这个技术是否能够被市场所接受才是真正最需要的。很多技术创业者很大误区就在这一点,也是我自己在早期技术创业没有成功的很大问题。

2019-09-19 11:34:03

正方三辩:

另外一本书《创新者》,它讲述了过去150年以来所有电子化产品,电气产品,后来到了计算机,互联网,数据,所有这些企业的成功,很少有真正技术人员创新成功的,真正最后做成功做大的都是整合者,他们把各类型技术作为模块整合在一起,最后把技术做大,比如说比尔盖茨,乔布斯。

2019-09-19 11:35:29

正方三辩:

最后我从国家市场角度和全球角度进行对比,中国市场和美国市场和全球市场有本质性区别。美国市场,其实乔布斯说过那句话:我不需要客户知道什么,我告诉大家什么,这种话是非常少见的。

原因第一,乔布斯本身非常具有创新性,第二美国市场平均教育程度非常普遍,大家认知是非常高的。而中国市场是教育市场非常参差不齐的,大家认知和知识结构非常不一样的市场,在这个市场里面,每个人的观点是完全不同的。

2019-09-19 11:36:04

正方三辩:

比如说机器人,有的人觉得是智能机器,有的人是觉得电影里像阿丽塔那样的机器人,有的人觉得就是一个后屏幕插着一个轮子上就是机器人,大家千人千面的理解差距非常大,很多人对科技理解深度差距是非常有限的。所以在这个情况下,其实中国市场要想告诉他们创新是什么是很难的,你必须要理解客户的需求是什么,每个人的想法跟你最开始想象的是非常不一样的。

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2019-09-19 11:37:33

正方三辩:

所以雷军最开始想象是把所有技术集成成一个产品,最后没有成功,而最后走向小米生态链的道路,原因是生态链和供应链其实就是从市场出发,最后再绕道救国,最后再去做创新。其实真正的创新难度是很大的,我们一定要从市场出发,重视客户需求,重视客户体验,这是非常重要的。

2019-09-19 11:38:46

反方三辩:

刚才正方三辨的观点貌似非常犀利,但是他通篇都在给大家推荐书,通篇都在说创新技术,其实跟我们今天辩题没有任何关系。

下面说一下我的观点,今天我所看到几乎所有的消费所有的需求都是创造出来的,而不是洞察出来的。人类真正的需求是什么?我认为人类根本性的需求只有空气、食物和水,离开这三样我们都没法生活,除此之外所有需求都是创造出来的。

2019-09-19 11:39:47

反方三辩:

但是今天人类不仅需要穿衣服和鞋子,出门的时候还需要带着手机,背着包,不时看一看新闻,刷一刷朋友圈、微博、微信,再看一看短视频,我们真的需要这些影音娱乐和游戏吗?

难道我们离开它们就不能生活了吗?平时我们人类都需要不停地抽烟,喝酒吗?所有这些让我们成瘾的需求都是后天创造出来的,并不是与生俱来所需要的。

2019-09-19 11:40:17

反方三辩:

但是今天人类不仅需要穿衣服和鞋子,出门的时候还需要带着手机,背着包,不时看一看新闻,刷一刷朋友圈、微博、微信,再看一看短视频,我们真的需要这些影音娱乐和游戏吗?难道我们离开它们就不能生活了吗?平时我们人类都需要不停地抽烟,喝酒吗?所有这些让我们成瘾的需求都是后天创造出来的,并不是与生俱来所需要的。

2019-09-19 11:41:00

反方三辩:

谈回到汽车,过去的汽车一直以来是交通工具,我们人类最早的交通工具是什么?是马车,我们人类真的需要马吗?

本来也不是。我们知道"邻国相望,鸡犬之声相闻,民至老死不相往来”,我们完全可以不需要这些交通工具也可以过桃花源般的生活,那为什么需要马呢?因为马可以让我们走得更远,这是被创造出来的需求。

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2019-09-19 11:42:32

反方三辩:

刚才提到福特汽车的例子,福特发明汽车,他并不是汽车发明人,但是他把汽车变成了大众消费品,他也提到了说,当时如果问人们,你需要什么?人们会告诉他,我只需要一匹更快的马。如果我们只是洞察这样的需求,可能我们永远也发明不了汽车了。

2019-09-19 11:43:57

反方三辩:

今天我们展望下一步能够发明什么需求来符合人们对未来出行的需求,我们需要了解未来汽车可能不再是一个一个孤岛,大家都是联网的,都是无人驾驶的,在车上是不是能够享受跟家里一样的娱乐体验和生活,这些是留给我们去思考,帮大家发明创造的,谢谢。

2019-09-19 11:44:14

自由辩论:

反方二辩:

我接着刚才正方辨友来说,正方辨友讲了《圣经》,讲了我们生活中所有的事情不叫发明叫发现。我来讲一下这个事情我们必须要框定在什么样的范围内,讲我们所处的宇宙,所有的事情都是发现,那是不是我们这个宇宙的人要拷贝另外一个平行宇宙的发展呢?

一定不会是这样子。今天大家生活中所遇到的这些事情全部都是我们这个宇宙,我们这个时代或者过去那个时代的人给创新创造出来的。

2019-09-19 11:45:54

反方二辩:

我接着刚才正方辨友来说,正方辨友讲了《圣经》,讲了我们生活中所有的事情不叫发明叫发现。我来讲一下这个事情我们必须要框定在什么样的范围内,讲我们所处的宇宙,所有的事情都是发现,那是不是我们这个宇宙的人要拷贝另外一个平行宇宙的发展呢?一定不会是这样子。今天大家生活中所遇到的这些事情全部都是我们这个宇宙,我们这个时代或者过去那个时代的人给创新创造出来的。

2019-09-19 11:46:59

正方三辩:

这两百年发展主要是因为工程机械和电的发展,电的出现导致这150年巨大发展,然后出现了电气、电子化、计算机、互联网。这150年发展主要是因为电,而最近为什么宏观经济出现问题?是因为增量相对减少了,原因是在目前电和工程发展之下,我们再进行形式型的创造相对来讲比较乏力。

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2019-09-19 11:47:28

正方三辩:

前两天有一篇文章,卢克文工作室的一篇文章写得非常好,现在如果想解决世界增量格局的问题,必须要从技术上发明新的技术,这里面包括量子、生物这些全新科技。目前来讲这些科技还没有达到让我们日常产品能够用的水平,所以才产生现在世界上这些问题。

2019-09-19 11:48:57

正方三辩:

这些都指明什么呢?电、工程、生物和量子都是客观存在的,每一个客观存在的东西被人发现,这个可以为我们所用之后,我们创造是产品和商业形态,而需求是本身存在那个地方。

换句话说,放在两千年前,如果我们有了电,我们同样有这样的需求会发展这一代历史,只不过那个时候没有被大家挖掘出来,这就是非常明显的一个事实。

2019-09-19 11:49:36

反方二辩:

正方辨友其实就是在证明我们的观点嘛,为什么会有电?电为什么会成为人类的生产力?正是因为我们人类创造力的源泉。如果人没有创造力,没有对这个世界的好奇心,没有对改变这个世界,改变自己生活的欲望,他怎么会创造出我们现在日常生活中所有这些,同时也把这些灌输给我们下一代新时代的人看这个就是最好的。

2019-09-19 11:50:59

正方三辩:

你犯了两个错误,第一个错误,就是说在辩论的时候应该自己独立立论,然后用一个独立的逻辑来反攻我的逻辑,而不是站在我的逻辑之上顺延下去,那是支持我的逻辑,这是非常明显的事情。

第二个,我刚才已经明确强调了,电创造的是需求下的产品形态和商业形态,而不是创造需求,所以你沿着我这个说,实际上是支持我的观点。

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2019-09-19 11:51:30

反方三辩:

其实每个人并不需要电,生活的时候完全可以不用手机,可以不用电视电话,我们也可以生活的很好,这不是我们本来的需求。

2019-09-19 11:52:50

正方一辩:

现在你不用手机,不用电能活下去吗?

2019-09-19 11:53:19

反方三辩:

你可以看看手机用户现在多少?现在全球六七十亿人,有有多少人在使用手机?剩下一二十亿人没有手机是不是在生活?你看到认为他们已经死亡了吗?

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2019-09-19 11:54:43

正方一辩:

请反方注意,我们现在谈的是需求,不是产品,我们一直辩论是需求,不是产品。

2019-09-19 11:55:00

正方二辩:

我们一直在证明需求不是创造出来的,但是我们一直都同意洞察需求之后所产生的解决方案,无论是一个产品,还是一个PPT,出一个想法,这些东西都是创造出来的,我们没有否定创造和创新,但是我们否定的是需求,不是创造出来的,从最基本生理的空气水到上面社交到自我满足,这些需求是人本性的,人作为一个很复杂的生物本身有这个需求。

2019-09-19 11:56:44

总结陈词:

正方三辩:

我觉得其实已经说得挺清楚了,因为需求是有很多的,都是发自于人内心的需求,但是产品形态是需要创造,这个创造过程非常地艰难。

我们经常说做企业做创业有三个点:成本、效益、用户体验。用户体验描述的是你必须要深刻理解市场特点和需求所在,然后再反过来看你手头上的资源这个很重要,所以双向过程是中国创业非常需要的一点,就是你要把需求和产品对接起来。

我们的观点非常明显,包括我们自己做投资和我走过15年的路,主要是了解这个市场客观是什么样的,我也希望这些教训能够帮助现有创业者往前走,这是我们的观点,谢谢。

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2019-09-19 11:57:53

反方二辩:

我再重申一下我们的观点,就是未来的汽车创新一定是以用户创造需求为先。

正方其实提到一个点叫创新会失败,不管是洞察需求,还是创新需求,我们一定会遇到比比皆是失败的例子。但是大家可别忘了,引领着我们人类的一定是创新。那么成功的剩下都是洞察出来的还是创新出来的?我们讲大的一定是创造创新出来的,而小的叫渐进式的改良才叫洞察出来的。我们今天谈到未来汽车的创新,首先是未来汽车,这一定是一个伟大的时代,伟大的发明,伟大的产品,一定是要创新引领的。

以未来的汽车一定是伟大的,而引领未来汽车的一定是创造需求为先,这是我们的观点,谢谢各位。

2019-09-19 12:00:48

公布结果:

今天辩论赛的结果,正方167票对反方150票,正方获胜,洞察需求为先,恭喜正方。

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2019-09-19 14:00:12

演讲主题:产业互联网,下一个10年的周期性机会

演讲嘉宾:金沙江创投主管合伙人 朱啸虎

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2019-09-19 14:01:06

朱啸虎:

最近两年大家一直在讲中国互联网进入了下半场,基本上下半场就是企业服务。但同时也有一个声音讲企业服务还是非常困难的。昨天我去参加阿里的创业营,都是企业服务的公司,都是人工智能的功能,大家都在比惨,都在讲创业还是非常艰难的。

到底机会有没有?机会在哪里?

2019-09-19 14:02:32

朱啸虎:

但是企业服务怎么样?同样还是有机会,但确实会慢一点。

所以企业服务公司,不管是创业,还是投资,都需要更有耐心,时间会更长一点,不像To C消费互联网公司,明星企业可能两三年企业就能成为几百亿美金的公司。

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2019-09-19 14:03:37

朱啸虎:

另外,这些企业服务型公司看上去市值都没有消费互联网公司那么高,美国虽然企业服务公司实市值没有消费互联网公司高,但是它的资本效率高,所以最终为投资人创造价值是更多的。

我们希望中国的企业服务公司同样也能为未来5年,10年,为中国的投资人创造更多的回报。我们还是看到很多中国企业服务公司很有可能会陷入价格战,所以对于中国企业服务公司要求也非常高,既要懂产品,也要打造软件产品,同时需要有拼融资能力。

我们希望中国的投资人和创业者能够保持克制,为提高资本效率,提高回报大家一起努力,谢谢大家。

2019-09-19 14:20:27

演讲主题:从创到投,再到又创又投

演讲嘉宾: 泛城资本董事长 陈伟星 

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2019-09-19 14:21:46

陈伟星:

谢谢大家,我在十几年前从大学开始创业,我觉得创业者一定有一个想法,总是对这个社会很多不良的事情,很多不够好的事情充满着希望改变它的欲望,只要这个社会还有很多不太好的事情对于创业者来说就是一个机会。

这个机会对于年轻人怎么抓住它的呢?主要还是要有新的手段,我们相信从来不可能比上一代更加聪明,我们也不可能比上一代更加有体力或者有精力,我们唯一有的就是有了新的工具,他们是原来没有的。对创业而言最重要是沿着这个技术去考虑。

2019-09-19 14:22:34

陈伟星:

讲到加密技术,这是一个特别不太容易理解的问题,它本质上是提供了一种安全计算,什么叫安全计算呢?我们这个世界已经有了一个现有资本主义的市场,这个资本主义市场就是有现在的货币,有银行系统,有金融市场,我们出现了很多选手,比如说在座很多者都是在这个市场里面选出来的非常优秀的选手,也是非常出色的杰出的现有资本市场体系里面的一个选手,他们能够投出很好的企业,他们知道怎么估值,他们知道价格是怎么产生的,他们知道哪些领域可以掀起资本主义,他们知道什么样的方式可以吸引现有的投资人去投钱。他们如果把现在的资本主义比作跑步的话,他们就是很好的跑步的选手。

2019-09-19 14:23:56

陈伟星:

我们现在的信贷也是一个非常不透明的,需要靠央行和保险公司替它兜底的方式,所以全世界信贷的债务危机都能看得到。

我们现在资本主义的估值泡沫,你不知道它的理由是什么。

如果有了区块链这样的安全计算的数据库产生以后,我们有机会重新构造这样的比赛规则。

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2019-09-19 14:24:55

伟伟星:

我们指望宏观上希望新的数字技术能够让我们原来分配的规则从原来资本利得超过60-80%,变成未来可能资本利得只需要20%,因为有更多机器人来实现这个比赛规则的裁判,并不是由那么多中介来做裁判,这是比较明确的价值点。

当然新的加密技术的发展,因为涉及到金融,涉及到信用/信任,信任有一个对手就是欺骗,当一个新技术出现的时候,会有无数人想去欺骗它,从而导致很多人没有办法理性看清楚这个事情,所以就需要一些时间,根据防止欺骗来创造新的技术,使得能够让这个技术可以越来越多去阻止欺骗,而并不是被利用用做欺骗。

2019-09-19 14:25:44

陈伟星:

我自己个人对它非常看好是说,它本质依然是一个计算的特性,它需要提供一种特殊的计算,就是非常安全的计算,从而开放给所有的年轻人,通过编程的方法,通过开放的方法,让它能够变得全球化,可以让它的风险完全是透明的,它可以让我们的发行货币的规则,信贷的规则和金融市场的规则可以重新被塑造,并且塑造的更加公平和开放。

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2019-09-19 14:26:57

陈伟星:

这个社会如果能够到了现在这个阶段,有机会去改变这样一个比赛的规则,让这个比赛规则可以变得更加的公正,这是对创业者来讲是非常有吸引力的。具体表现而言,这几年过来也是非常坎坷,但是有几件事情已经非常明确了,第一,美元本身的产生已经受到了质疑。第二,全球信贷在重新产生质疑。

这些案例开始逐步形成了,只是我们要能够非常有系统的观点去分析这些案例,而并不是看到市场上价格变动。所以我自己个人非常有信心自己带着创业者,过去20年没有发生过更加重大的机会。

2019-09-19 14:27:32

陈伟星:

这个机会来自于我们能够新的技术来改变,无论从生产技术角度,从计算的角度,从改变人和人之间资本市场基本规则的角度,它可能能创造出更多的奇迹。

希望大家能够非常理性的去考虑这些问题,不是看价格,因为价格而考虑,而是因为看它如何能改变社会不良的现象。越是大的问题如果能够找到方法去改变它,它产生的变化就会越大。

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2019-09-19 14:30:59

陈伟星:

同时,也要做好这种准备,我们的商业规则,你今天要融资,你今天要招聘人员,你今天要上市,你今天要去配置公司客户和合作伙伴之间的利益关系,都有可能不再是今天的模式,而是一种新的数字环境下的模式,这个是需要有所准备的。

2019-09-19 14:40:43

开班仪式:

星际营开班仪式——星际之路

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2019-09-19 14:41:36

致辞嘉宾:

南立新  创业邦创始人兼CEO

2019-09-19 14:42:40

南立新:

我们从最初的泛行业,到现在每个垂直行业都有自己的导师和自己的大企业,和大家一起在做垂直行业的创新和商业模式上的探索,所以我对大家还是很有信心的。今年还有一个特别好玩的加速营就是AOIT和智能互联的加速营,是我们跟高通红杉一起共同推出的,还有大健康加速营也是今年第一次推出。另外大消费加速营也是最受关注的,因为有很多很好玩有趣的项目。

再次感谢大家。

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2019-09-19 14:43:46

开班仪式嘉宾:

泛城资本董事长陈伟星

愉悦资本创始及执行合伙人刘二海

光速中国创始合伙人宓群

Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲

昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉

金沙江创投主管合伙人朱啸虎

红杉资本周逵

2019-09-19 14:50:43

终极pk:

流程及规则:

一、每个上台项目6分钟展示+3分钟评委互动点评; 

二、每个项目采取百分制,项目最后得分为所有评委打分总和;

三、评分维度:团队背景/ 产品服务 /商业模式及运营状况/ 市场及竞争/ 创新及其他/ 现场表现力

四、新增环节:黑盒两分钟,每一年在这个舞台上基本上都有6-7个项目做最终展示。黑盒2分钟是怎么来的呢?基本上都是领域当中的NO.2,他们也有机会上台冲击今年的大奖(冠军)。

五、“黑盒2分钟”规则如下: 每个黑盒团队2分钟台下展示项目, 2分钟内有过半数的评委举牌支持,则可上台与评委进行3分钟互动问答,评委根据项目表现进行打分,该项目将和其他项目一起争夺DEMO GOD!

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2019-09-19 14:52:39

专家评委:

泛城资本董事长陈伟星  

愉悦资本创始及执行合伙人刘二海 

光速中国创始合伙人宓  群

Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈  劲

仑万维集团创始人兼董事长周亚辉

红杉资本中国基金合伙人周  逵 

2019-09-19 14:53:42

第一个项目:

杭州淘租公科技有限公司 淘租公

选手:戚继光

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2019-09-19 14:54:32

戚继光:

我们希望能成为中国租赁经济的底盘操作系统,成为中国底层的租赁操作系统。

我们客户主要是95后城市新青年,我们为这些客户提供租赁服务,现在有2.4万的规模,3000多万交易额。

我们的5大核心优势,首先是供应链,因为我们之前有天猫经历,所以可以比行业拿到平均15-30%的价格。流量,我们是薅羊毛的高手,成本比竞品便宜30%。

我们线下渠道,这是我们要为阿里也好,其他也好,跟别人不一样创造核心价值。

除此之外,接下来是技术壁垒,最后一个是融资需求。

2019-09-19 14:56:23

评委提问:

沈劲:

我有两个问题,第一个单位经济学当中,你有没有考虑到维修这部分的成本?你现在用户可能有一批,但可能不是那么大。当你拓展自己的业务圈以后,然后你的获客成本会很高。他说年化非常高,有没有考虑到维修成本?

第二个,现在有一部分客户,现在可能没有什么问题,但是以后可能会有问题。

戚继光:

刚才数据里面已经算进去了,第二个获客是先薅羊毛,再自己找流量去做,9-10%还是挺核算的。

2019-09-19 14:57:26

第二个项目 :

上海感图网络科技有限公司 感图科技

选手:蒋帅

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2019-09-19 14:58:38

蒋帅:

感图科技就是要用工业人工视觉赋能高端制造,让整个行业更加有效率,为整个行业降本增效。

已经落地的拳头产品叫感图明鉴者,是基于人工智能深度学习的工业图像采集、标注、训练和分析系统,主要落地两种形态,一种是AI检测机器人,一个是AI视觉中枢(模块方式)。

我们专注行业在SMT半导体和电子制造业,这方面获得很多头部客户订单和合作伙伴的认可。

2019-09-19 14:59:23

蒋帅:

我们的商业模式是提供感图明鉴者设备和服务给到客户,以一个头部客户工厂为例,一个工厂设备采购今年可以达到1500-200我万设备,并且有50%的毛利,并且每年收取15%服务费,我们的客户使用我们的产品之后,会非常乐意把我们的产品推荐给他们的上下游,推动整个行业降本增效。

我们的目标是要在三年稳扎稳打把我们的产品在三年之内做成行业的标杆,五年之内做成行业的标准,感图科技,感恩科技,图报社会。

2019-09-19 15:00:34

评委提问:

刘二海:

跟相关的竞品相比,处于什么样水平?
蒋帅:

说到技术水平,说我们有什么样科技类的比赛也好,还有其他的学术类论文也好,最直接还是看能不能最终拿到客户的订单,我们的客户在尝试我们产品之前,其实已经用过国内其他传统视觉设备的供应商产品,我们最终能够PK掉他们,就是证明了我们在技术方面是有比较强的优势。我们现在预估比国际知名厂商,技术先进性。

2019-09-19 15:01:38

黑盒环节:

第三个项目:

雅客智慧

选手:王利峰

2019-09-19 15:02:22

王利峰:

口腔种植牙机器人,口腔种植被人类的第三副牙齿,中国…4.4亿人缺牙,而且伴随老龄化的加深,与之相对应我们优质的牙医越来越少,所以种牙机器人,种植牙机器人首先是用机械臂替代医生完成精准手术的操作,这样医生可以快速完成手术之后进行即刻修复,极大的提高了手术效率,降低了手术风险。

2019-09-19 15:03:20

第四个项目:

上海里盛网络科技有限公司 55公里

选手:戴宏靖

2019-09-19 15:04:19

戴宏靖:

大家好,我们是做目的地旅游服务的,一日游是我们的主营业务,我们团队拥有13年互联网,15年旅行社,11年…我们的产品在飞猪平台去年6月上线,两个半月超过了90%的竞争对手。

旅游服务这个品类其实很难用技术手段完全的迭代,我们希望用自己团队的经验和我们打造磨合出来的模式,能够给到大消费市场进行一次新鲜血液的迭代。

2019-09-19 15:05:58

评委提问:

于虎:你跟其他产品有什么不同?

戴宏靖:

产品设计上不同,所有产品设计会加入当地的小众特色体验,比如说西安活字印刷。

第二,我们的产品成本设计在模式架构基础之上优于市面上最好的竞争对手,我们的成本还比他们低20-30%。第三我们搭建了后台……能够更标准,更可复制。

2019-09-19 15:06:00

第五个项目:

深圳市九天睿芯科技有限公司 九天睿芯

选手:刘洪杰

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2019-09-19 15:07:00

刘洪杰:

大家好,我们这个在国内是没有公司做到的,机遇AI加速芯片有优于传统数字芯片10倍以上,2-3倍的成本优势,也已经有国际专利授权,我们团队分布在深圳和瑞士两处,40%都是博士,核心成员拥有10年以上模拟/模数混合芯片设计经验。

商业模式是芯片销售和IP授权,因为我们是高能效,所以功耗特别低。

2019-09-19 15:07:57

黑盒环节结束:

第六个项目:

深圳埃克斯工业自动化有限公司 埃克斯

选手:李杰

2019-09-19 15:08:55

李杰:

各位评委,大家好。其实中国半导体制造底子非常薄弱,面临非常大的挑战,包括中高端人才稀缺问题,传统自动化改造和人工优化无法解决这个问题,对智能制造的需求是非常强烈的,半导体作为最先进的离散制造业生产过程非常复杂,并且对实时性要求非常高,面对科学性问题,我们为半导体提供解决全面解决方案。

2019-09-19 15:09:55

第七个项目:

壳九(上海)品牌管理有限公司 coookie9

选手:凌暐

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2019-09-19 15:10:14

凌暐:

我今天要介绍的壳九有一个slogan,有一句话叫世界上只有良好种曲奇,一种是传统的曲奇,一种是更高级的,因为我们主要是以品类式的打法来做。

coookie9是以饼干为载体,载入非常多的味觉内容,一开始就与大量的电影,还有内容来进行跨界。我们希望未来成为IP跟内容的,传播和转换变现的供应商。

2019-09-19 15:11:48

第八项目:

深圳芯视微系统科技有限公司深圳芯视微

选手:

洪昌黎

2019-09-19 15:12:57

洪昌黎:

我在台湾坚持量子芯片技术开发坚持十年,做到全球领先,用一颗我们的芯片就可以将激光覆盖到三维环境我们的愿景是让所有人工智能装置都具备高分辨率的三维视觉感知能力,所以今年上半年要量产的3D摄像头有对标友商有30倍分辨率。

2019-09-19 15:13:01

第九个项目:

惊人院

选手:

杨天意

2019-09-19 15:14:57

杨天意:

我看了一下资料,我认为IP是文娱领域的芯片,除了硬核科技,我们也需要诗和远方,也需要爱以及惊人院。

惊人院乐观定位是非正常事件研究中心,我们认为这个世界是好奇心驱动的,在这个世界上我们首创了统一的世界观和主创人物,创作脑洞大海的现代类型化都市故事,同时我们在全国也打造了城市社区,高校社群,通过我们自身IP在全媒体出版文创产品等不同形式,打造属于我们自己的惊人宇宙,我们希望在未来用好故事给年轻人传递力量,我们专注于次世代的年轻群体,基本上是以00后,希望做一家中国的迪士尼宇宙,谢谢大家。

2019-09-19 15:15:12

第十个项目:

Fantoo(智能办公软件集合协作平台)

选手:Jordan Fantaay

2019-09-19 15:16:32

Jordan Fantaay:

可以把邮件和办公软件集合到一个平台里面去,可以让雇主节约钱,不用买所有的办公软件

2019-09-19 15:17:23

第十一个项目:

北京布润科技有限责任公司

选手:陈晓苏

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2019-09-19 15:20:17

陈晓苏:

简单说一下市场规划,我们产品主要看好是科研市场、医疗市场和C端市场。由于我们在脑电脑磁…所以在科研领域,我们肯定会在科研领域有比较好的收入。

第二个是医疗领域,

第三个是To C市场,也就是说,脑电设备除了用来做医疗,也可以用来做儿童教育。

我们的商业逻辑是把科研、医疗和民用相结合,科研是我们的核心竞争力,医疗给我们提供大数据和大的现金流,民用是能够收集大量客户的逻辑。

2019-09-19 15:30:04

第十二个项目:

Am Mindfulness Mobio Interactive Inc.

选手:

Am Mindfulness

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2019-09-19 16:20:15

演讲主题:新物种时代

演讲嘉宾:愉悦资本创始及执行合伙人刘二海

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2019-09-19 16:21:31

刘二海:

新基础设施,什么是新基础设施呢?移动互联网当然是,支付、物流、AIoT、中国制造。这些东西构成了中国现代新基础设施,新基础设施跟技术有什么关系吗?

在我们看来技术只有转化成基础设施,才能深刻的影响到更广泛的行业,这个是特别不一样的,过去罗马人非常重视基础设施,我们说条条大道通罗马。很大的原因他们修很多道路,为了帝国能够管理好,也有水渠、下水道做的非常好。

2019-09-19 16:22:21

刘二海:

这些中国也非常注重基础设施,原来互联网不是基础设施,是逐渐成为基础设施。

如果20年前只有一两千万的用户,这个互联网有什么价值呢?能成为基础设施有几个特点?你得广泛的、安全的、可靠的,价是负担起,才能成为基础设施。基础设施跟技术有关系,但是并不等于技术。

所以技术跟基础设施这样的关系,我们发现今天在中国正在兴起新的基础设施。

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2019-09-19 16:23:07

刘二海:

另外,新基础设施是中国制造,中国制造实际上已经成为基础设施,大家说到了共享单车,说共享单车满地都是,这个太浪费了。同时应该讲如果没有中国制造的支持,我觉得也不可能一年就造出几千万辆自行车,所以也是中国制造的支持。

2019-09-19 16:24:54

刘二海:

但是今天有一个机会,由于中国制造起来了,中国制造起来之后就有一个特别特别重要的事情导致右端也有方法,那么右端的技术是什么呢?共享经济,很多很多方式导致右端也能变轻。那左端是原来的技术,过去你做是做左端,有的传统的人只能做右端,今天有一次机会,你既做左端,又做右端,你看到很多公司将会有一大批公司是以这样的形态出现的。

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2019-09-19 16:25:15

刘二海:

最后总结一下,我觉得这个时代确实是新物种像雨后春笋一样涌现的时代,原因是由于有了新基础设施,不只是技术,技术已经转化成了新基础设施。

我们会看到两类机会,一类是纯科技的,肯定会有,另一个是科技支撑的基础设施。第二类是万亿行业基于新基础设施。如果你能够找到这样的机会,那你将成为非常成功的创业者和投资人,谢谢大家。

2019-09-19 16:26:19

演讲主题:到非洲去创业

演讲嘉宾:昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉  

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2019-09-19 16:27:36

周亚辉:

2015年开始,作为老的创业者和投资人来讲,看今天这些项目你就会知道未来成功概率有多大。我觉得这个概率还是蛮低的,反正你让我放钱,我是挺不敢放的。

当然有很多项目是可以的,但是这些项目除了现在有这么一个巨大的风口,说中国在技术自主化风口,除了这个以外,如果没有这个风口,我觉得这些项目都是蛮难的,非常非常困难的。我觉得只有卖给芯片厂做企业软件的项目,那个我可能敢放点钱,其他项目我都不太敢放钱,其他要么是面临剧烈的竞争,要么市场做起来,做到最后可能投资回报率都很低。

2019-09-19 16:28:46

周亚辉:

其实作为投资来讲,最后关心的还是风险和汇报性价比,我们看到很多项目,现在来看风险是偏高的,但是汇报倍数可能是偏低的,最后还是回到10%的舒适值,这样对于创业和投资来说,或者作为想拿投资的创业来说,我觉得价值就不大了。

大量的创业项目,其实不要本着去拿投资来创业更好一点,你就想着靠自己赚了钱再滚,赚了钱去滚,靠自己的热情,靠自己的兴趣,靠自己的坚持去创业,可能更适合。

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2019-09-19 16:29:26

周亚辉:

其实回过头来看,我觉得在海外有蛮大的机会,无论是印度、印尼,还是非洲机会都非常大。为什么今天鼓动大家去非洲创业?我就讲一点,除中国和美国以外,未来互联网的市场,现在战场已经很明确转移到了南亚和东南亚,非洲地区。但有一个比较现实的问题在于,所有的地区本土精英阶层都会崛起,在中国也是一样。

第一批精英阶层崛起的时候,他会去反抗外来投资人或者外来的企业,在中国你会看到第一代企业家大量做房地产,为什么?因为在中国做房地产企业是最好跟外资抗衡的。所以第一波先把资源性的生意,房产、矿产这种资源性生意,作为本土创业者能够跟外来国际企业去竞争。

2019-09-19 16:30:02

周亚辉:

中国的创业者现在能占到便宜的就是非洲了,其他地方,印尼有大量富二代创业很厉害,在印尼或者东南亚有一堆哈佛回去的在创业,在印度当地的本土精英更厉害,所以中国的企业,中国的创业者想进入到南亚东南亚创业是非常困难的一件事情,因为他们已经提前不仅在资源领域阻击中国创业者,在科技领域已经明显阻击中国创业者,印度的创业者在某些领域走得比中国还靠前,大家知道OYO是印度第一个发明,然后传到中国。

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2019-09-19 16:31:58

周亚辉:

除此以外,大量SaaS领域,中国的企业服务,现在的创业者水平是落后于印度的企业服务创业者的,印度的企业服务一开始就是跟国际接轨。在印度的投资,整个企业服务投资有大量资本去印度投资企业服务的创业者。刚开始我也很好奇,印度没有太多企业,为什么企业服务一下子感觉跨越了一个时代,它的热度跟中国企业服务投资者不一样,印度的电商投资落后中国电商投资5-10年,但是印度企业服务投资跟中国是并驾齐驱的。很重要一点是印度的创业者在企业服务领域的创业,他们整个能力是要优于中国的创业者。

2019-09-19 16:32:09

周亚辉:

创业两个维度要想清楚,第一个维度,你的创业对社会产生的价值有多大?

VC这个行业从诞生第一天开始,它就是支持全世界科技领域创业的,这是很明确的一点。

刚刚谈到两个因素,第一,你必须对这个社会产生价值。如果说只有一个维度来衡量,你就看它会不会带来指数级的增长?第二,还要考虑概率。

2019-09-19 16:40:48

创投大思考:什么是真正硬核的投资?

主持人:《虎哥说车》创始人、杭州交通主持人 于虎

嘉宾:光速中国创始合伙人宓群 

Qualcomm全球副总裁兼Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲 

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2019-09-19 16:41:10

于虎:

第一个话题是想问问两位什么是真正的硬核投资?

2019-09-19 16:42:02

沈劲:

而且我觉得我们从硬到软这样的转折过程当中,要把硬的这一个优势发挥出来。我们发现投资很多企业完全提供一个服务和提供软件,或者是技术的授权,确实用户不太买单,但是把它承载到硬的上面去,比如说芯片,比如说有型的盒子或者是设备,我们的用户在付费的时候就比较容易把这个钱淘出来,这个是我对硬核的理解。

2019-09-19 16:42:38

沈劲:

我说一下我对硬核的理解,首先硬核我觉得虽然软件、硬件、算法各种技术只要是科技含量足够高,我们都可以称之为硬核。但是“硬”字很多的时候和硬件,也包括芯片、模组等,我觉得还是密不可分的。

我们在这个场合,昨天、今天很多时候提到了企业服务这样的种类,特别是美国上市的这几家企业,今年上市的这些企业都是服务于企业的,他们都是软件。但是在中国我觉得刚才二海讲到的新基础设施,讲到了中国制造的能量,我觉得我们在中国创业要充分发挥这样的优势。

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2019-09-19 16:43:35

于虎:

你们投资更看中项目还是人?

2019-09-19 16:44:44

沈劲:

简单的回答两个都很重要,但是比较早期的公司,我觉得人还是更重要一点,早期投人。如果中后期项目方向,包括运营情况,我觉得是同等重要。为什么有这样一个观点呢?我认为看人或者投人是长期,因为这个人很多能力和价值观虽然可以学习和成长,但是有很多是生来具有的,是深刻在他的个性当中,我们说是在DNA当中,这样一个素质可以带领一支队伍走十年,十五年。

2019-09-19 16:47:12

沈劲:

此时此刻,可能大家非常看好,因为东风来了,你正好做了这个方向,但是我们也经历了,我们很多投资人只要投资十年以上,都经历了很多潮退了,发现好多人没穿游泳裤,这种情况出现了很多次,这就是我们说的看方向,现在很火,但是三年以后可能不火了,所以对人的重视是有道理的,就是这个人能带领这个企业爬过高山,趟过低谷吧。

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2019-09-19 16:50:18

宓群:

我同意,我们觉得早期投资最重要是人和赛道,人是非常重要的。我也想分享一点,我自己也创过业,创业实际上是非常非常不容易的,可以说大概率是失败的,但是不要气馁。

2019-09-19 16:51:36

宓群:

我们说投这个人很牛,但是大家要看到他背后是有一个成长过程的。比如说拼多多,黄峥创造了一个奇迹,三年半就上市了,现在市值是400多亿美金,四年从0做到400多亿,这是全世界的奇迹。大家要看到黄峥,这是他创业已经超过十年了,这是他第三个公司,而且他非常强是有思考,每次都会去学习,有成长,在座很多都是创业者,投资人能帮助到大家,可能一次没有成功,没关系的,能够有成长,有抓住下一个机会,那会越做越好的。

2019-09-19 16:58:21

于虎:

最后一个问题,你们在投资的时候最高兴看到这个团队怎样?最害怕出现什么问题?

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2019-09-19 16:59:07

沈劲:

这个问题挺难回答的,为什么呢?最高兴有时候你就觉得好像各个方面都很顺利,团队非常优秀,比如说都是清华或者都是海归、名校毕业,甚至在Google、Facebook还工作几年,有非常硬核的技术,到中国某个行业一试而且初见成效,好多人都买单地觉得创业好像很容易,可能这是我们投资的时候很容易过贵,大家都说好,每年200%的增长更多。

今天大家讲到一家公司ZOOM,我们是最早的投资人,我们是天使轮和A轮的投资人,在我们团队当中有很多的问题,这个当时差一点过不了会的案例。当时的融资是非常不顺利的,比如说有一些像东西用的相当好了,为什么还有空间让ZOOM这样的一家企业再成长出来呢?所以用这个案例来回答,有一些你感觉不太好的企业,争议非常激烈的,在内部讨论非常激烈,有可能成为已经的明星企业,所以我们也不要看自己看的不顺眼想哭,很多人反对的企业。

小米其实在我们公司也是这样,第一次没过会,是我提议的案子里面收到反对票最多的一个案子,后来用了一些巧妙的方法勉强过会,有的时候也为难的,很希望他们很顺利,但是有的时候不顺利最后却是明星。

2019-09-19 17:01:36

宓群:

我们做早期投资的,我们觉得最开心陪伴从零做出来,中国公司叫小鱼,作为人工智能陪伴的机器人,那个时候亚马逊都没推出来,最早有这么一个想法,创始人我们投了,这个业务是有机会,要让用户熟悉,也不容易,现在跟百度合作,叫小度在家都是小鱼做的,用户量非常大。

但是做着我们发现20%的用户是不在家里用,在公司用,我们觉得这个是很特别的东西,完全颠覆传统公司的视频电话系统,我们那个时候跟公司提议说可以抓这个市场,团队就很担心,这个到底有多大,另外也觉得一个创业团队又要做to C,又要做to B不可能,光速又专门投了一笔钱给他们,两个创始人出来做了小鱼易联,变成了有点像中国的ZOOM。但是比ZOOM做的还好是硬件,是很颠覆性的,放到各种会议室的,远远超过所有产品,还有云服务的东西,从零一直做到现在,这个还是很欣慰东西陪伴的成长。

2019-09-19 17:20:16

颁奖典礼:

优秀奖:

有请雅客智慧、55公里、九天睿芯、深圳芯视微、惊人院、Fantoo

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2019-09-19 17:22:04

年度创新之星:

淘租公、感图科技、埃克斯、coookie9、布润科技、Am Mindfulness

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2019-09-19 17:24:13

DEMO GOD颁奖

愉悦资本创始及执行合伙人刘二海

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2019-09-19 17:26:55

陈伟星最爱奖:coookie9

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2019-09-19 18:00:22

本次直播到此结束。