蓝店洪振业:公司发展不仅要务实,还有务虚

创客猫 苹果 · 2018-02-02 17:46

8090青创——新时代、新创客、新榜样

2月2日,由海峡导报社、创客猫、闽传天下文化主办的“2018厦门青创论坛暨厦门创新创业分享会”在文化艺术中心举办。会上,蓝店创始人洪振业、夏萌猫创始人李延、舞刀弄影创始人吴瑾旻、闽传天下创始人袁冶、停开心创始人庄川杰、海归之家创始人黄伟强围绕“8090青创——新时代、新创客、新榜样”的主题展开讨论,创客猫创始人、创客猫联合团支部书记卢捷担任嘉宾主持。(点击进入直播回顾)

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洪振业表示,创办一家企业最宝贵的能力不是你能不能把一件事情做好,而是有办法让别人做好,在推动公司前进的时候不仅要务实,也要务虚,搭建对外品牌建设,对内企业文化。

李延表示,合伙人很重要,需要有个得力的、可以理解你的、在短时间可以感悟到你要做的事情的合伙人去帮你。

吴瑾旻提出创业中三个重要的点,第一劣势不一定是劣势,有可能是优点;第二是情绪管理;第三是绩效管理。

袁冶表示,创业路上个人素质或者职业素质都是酸甜苦辣沉淀出来的,要做好各种心理准备。

庄川杰认为,创业第一是要善观其变,顺势而为;第二敢冒风险,爱拼会赢;第三是合群抱团;第四个是如果是已经成功的创业者多给大家帮忙一下。

黄伟强表示,对年轻创业者来说参与是最好的学习,做事情遇到难题就当做失败的话,你所积累的东西就没有,但如果当做一个过程来对待,你积累起来的人脉、资源将会是你的财富。

以下为圆桌对话实录:(经创客猫编辑,有所删减)

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卢捷

卢捷:接下来请大家说一下创业有趣的经验,在创业路上有什么感悟,跟大家来分享一下。

洪振业:我是一个年轻的创业者,在经验上并没有太多的优势。我们三年前还没有毕业的时候带着团队一起走出校园开始创业,每一年都有很多的收获。我们2017年做了一个简单的总结包括自己的管理团队和我自身也做了一些总结,主要在管理上。我们开始逐渐意识到,当我们去创办一家企业最宝贵的能力或者说发展到一定阶段的时候最重要的能力不是你能不能把一件事情做好,而是你有办法让别人把事情做好。这个是非常宝贵的一个能力,这个也让我们在2017年快速实现从两个城市到35个城市快速扩张。

第二个,大家一定认为做事情一定要务实,务实是最重要的,但我们发现公司在不断往前推动的时候不仅仅要务实,而且要务虚。在2017年蓝店内部发展过程中我们开始逐渐务虚的一些工作,比如搭建自己的品牌建设的团队,我们不断地去关注对外的品牌建设,也关注对内的,比如自己企业的文化建设,还有品牌建设。而不仅仅是简单的关注一个事做好,我们关注在每一个做好的那个点都能让我们的团队感受到他们获得的认可。

我认为在管理上要区别对待,在过去很多年轻的创业者在创业的时候,我们满脑子想的是所谓的扁平化,观念应该像facebook或者是谷歌一样,我们听到的一些东西比如没有很明显的层级关系,让大家在整个团队里面更扁平,这个要根据自己公司不同的属性来定义。我们是属于一个轻资产重模式的公司,像我们这样的公司,我们没有自己的运营资产,我们更最重要的财富是员工,我们对人才的管理上和人才的考核是非常严格的。在刚开始创业的时候以兄弟感情,把这一个业务拿下来,随着整个公司嵌入的城市越来越多,人员规模越来越多的时候我们发现不能紧紧依靠当初的这个方式,我们开始更多的关注组织架构,我们会不断地优化它。大部分的创业者会有这样一个感触,在某些情况下,加班到最晚的这个人不是你的员工,往往都是你自己,这也是公司在前期管理上的一个不成熟才导致的。

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洪振业

关于务实这一块,根据不同的人才来定,我们有大量一线的人员,对他们的管理方式和沟通方式和高管的方式是一样的,我们意识到不同阶段的员工,在不同组织架构不同岗位,对待方式应该要区分开。我们看到很多房产中介每天早上起来的时候,让他们喊口号,甚至一起跳操什么的。现在我们对我们一线员工会有一些仪式感的东西输出,会带着他们喊口号,在每天上班的时候去地推的时候会有一些仪式感的事情融入进去,这个事我们在之前是完全不敢想的。一个互联网的公司搞得一个超大的房产中介一样,所有人都坐在一起喊口号我最棒,连续喊很多次,这个事说一句话我们觉得很有意思。现在的企业管理应该不是这个样子,但是一个很务虚的东西,仪式感的东西可以让员工在这个公司找到存在感,最关键的是带来一份荣耀,一个员工在公司里面,一个组织的吸引往往靠三点吸引员工,一个是荣誉,这个我们要通过仪式感给他们荣誉。第二个是成长。2017年我们开始关注团队的内训和建设,我们针对每一个岗位无论是基层员工还是高管都有培训的机会,还要关注上级的领导力,他的上级领导是否有能力领导他们的团队,这个是我们会议不断关注的事情。蓝店这个公司我们一整年没有做团建,这一年我们公司流失率非常低,同时团队很稳定,公司业务也得到了有效高效的增长,我意识到最好的团建绝对不是活动聚餐,绝对不是大家出来在什么地方聚集一下,最好的团建是打胜仗,在打胜仗的过程就会获得荣誉和认同。第三个是金钱。金钱这个方向我想谈的不仅仅是工资方面,但我觉得金钱这个方面应该从另外一个角度去看,我们现在非常舍得对自己内部员工去花钱,我们敢去花培训的钱和员工福利的钱。

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李延

李延:我跟很多创业者一个比较大的区别是,我本身是做插画艺术的,一个艺术创作者你的产品能否形成产业化,能否产生供应链的链条,我帮助别人去做IP或者是自己做IP更多是凭自己的感性思维。包括我现在在上海有公司,泉州有公司,我们的合伙人他们会更理性。我在感性思维上有一个总经理在做链条上的掌控,未来会组织专门的活动公司去帮做IP的孵化和运营。很多媒体问我,李老师你不懂数据,我对数据不是非常的敏感,我说懂商业战略和数据是两回事,我要考虑的是如果你在做一个品牌的时候你需要一个得力的合伙人和助手,合伙人非常重要,他是否理解你,在很短的时间感悟到你要做的事情,我希望品牌总监能够在我世界观的基础上,让他以更专业的思维去把控。

团队的建设更多的是每一个公司其实很需要一个精神,灵魂,你需要了解一个公司的核心价值。中国很多人在做文创最大的一个点是,大部分在做文创商业化,我非常了解我的商业模式在哪里,我的基因是什么,我先了解我的商业,我的商业圈层,我擅长的地方,我往商业去递推,由商业再去做文化,商业上面就包括文创,它会有更实实在在的落地感。很多人在做文创商业化,把文创讲得很好,到落地的时候脚下就很空,这一块也是国内很多在做文创存在的一个问题。

厦门是我非常喜欢的一个创业环境,很多人问我要不要去北京创业,我觉得去哪里创业跟团队基因有关系。如果一个团队有核心的人物,灵魂的精神领袖是很好的可以在全国各地做很多的事情。像罗辑思维从来没有人在意他在哪里,关注的只是他在哪里流通和传播,而不是关注这个公司在哪里。一个公司企业文化包括刚才在讲的务虚,这个就是一个公司非常重要的点。一个公司的企业文化,品牌文化能否快速的传播,跟人格化也是很重要,我更多是站在IP的角度,IP可以放大,任何一个企业硬件品牌都可以有人格化的标准。

吴瑾旻:在创业中比较重要的三个点,第一个是劣势不一定是劣势,有可能是优点。我的公司在厦门很容易出头,在北京可能就会被埋没。第二个是情绪管理。创业一个很焦虑,很痛苦的事情,情绪是情绪,事情是事情,如果能够分清,创业是一件很享受的事情。第三个是绩效管理。所有人没有什么功劳苦劳,就要看你有没有成绩,成绩满意了就可以,成绩不满意就走人。我的是粗放型的管理,我的员工可能是下午六点上班,通宵加班,在不同企业中文化不一样,但是我认为最重要的是绩效。

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袁冶

袁冶在创业路上,个人素质或者是职业素养是背后酸甜苦辣沉淀的,我们要做好陪酒陪笑等各种心里准备。今天在现场大部分是80后,或者是90后,90后刚步入职场的时候也更需要价值的认同,我们希望找到价值观的时候可以提升我们的执行力。

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庄川杰

庄川杰第一个是善观其变,顺势而为。第二个敢冒风险,爱拼会赢。整个福建人有这个创业精神,比较坚韧,创业没有那么光鲜,都是很苦逼的,只有爱拼才会赢。第三个是合群抱团。厦门的环境很好,厦门的创业氛围还是很好的,我们在厦门很幸运,我认为还是要抱团打拼。第四个是如果是已经成功的创业者多给大家帮忙一下。 

最后,讲一下我这两三年创业遇到的坎,首先不知道这个方向对不对,出来的产品谁来买单,客户和用户分不清楚,这个是我们一开始很大的迷茫。包括绩效考核等我们都没有弄好,这个时候发现情商很重要。创业很难,要把产品做好,战术定位好,任务管理好,非常难,创业值得很不容易,大家还是要全力以赴,抱团打拼。

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黄伟强

黄伟强:我有时候经常会给一些机构和即将出国的学生做一些分享,我经常分享的一个点是如何在国外更好提升自己的阅历。出了学校,出了社会怎么更好的提升自己的阅历,我们要去参加一个组织,这个是很重要的,它可以培养我们很强的责任感。没有任何一个创始人没有责任感是可以担当的。第二个是为公司付出,为你的公司负责,为你的公司创造价值,这样的人才有可能在责任的时候使用自己的技能。第三个是要为家庭负责。这个家庭也许是你的父母亲,也许是你的老婆孩子,你在负责任的时候就不希望说赚到钱身体就坏了,为了工作不吃饭,为了自己的执念而不负责任。第四个是为自己,培养自己的技能,这些技能会给我们创业路上很好的灵感。只要步入社会的时候维持好这四个角色,每一个人的阅历都会非常的丰富,回想起来每一个创业者都在担任这四个角色。

有一句话说参与是最好的学习,我们很多创业者在创业的时候开始方向定好了,很多事情是你跟别人做的时候才学到的,可能付出的代价是时间,如果你只是付出时间就学到了东西是最划算的。对年轻创业者来说学参与是最好的学习。尝试如果失败了怎样,失败是一个过程,不是一个结果,在成功的道路上并没有失败,因为每一个过程,每一个失败都是一样。当我们创业的时候,中间有坎坷或者是所谓的失败的时候都是你贴的标签,你把它当做一个过程。当我们做事遇到难题的时候,如果当做是失败,所有走过的路你会把它当做垃圾来对待,你所积累的东西就没有了。如果是当做一个过程来对待,你在选择做事情的时候,你在这几年积累的人脉,资源会是你的财富。希望大家在十次以内就可以成功,我们所有出来的创业者起码要失败过三四次,马云中考也失败,刘强东开餐饮店也是失败的,这些都是过程,难道你一出来就什么都会吗?这不现实,每一件会的事情都是有经历的,这样反过来想想心态就简单了。

卢捷:总结一下,我们青年创业者这几年跑出来的并不是很多,比如独角兽级别的美图,美柚,包括蓝店,夏萌猫都是我们未来的独角兽,但是基数不是很多,希望在明年,后年有更多青年创业者一起奋斗,一起拼,大家互帮互助,把创业的氛围一起推上来。

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