未来CEO领导力探讨

2018-05-08 16:58 · 番茄 创客猫


1.jpg

精一天使公社创始人&华创盛景执行合伙人李汉生

在现今不确定性加重的全球经济环境中,对每一个企业而言,都迫切需要拥有一名优秀的领导者。十年前企业的竞争力是如何做到规模;五年前是利用科技的商业模式;未来十年想要做好一个企业,就要做好未来的管理。如何管理未来?

本文相关资料参考,5月6日,精一天使公社创始人&华创盛景执行合伙人李汉生在苏州春季创新峰会上发表的主题演讲,《未来CEO领导力探讨》。创客猫受邀作为合作媒体到场进行图文直播及报道。(点击回顾图文直播现场)

做新经济科创家

从1987年加入HP到99年离开,从企业管理者到后来做创业,再后来做投资,个人投、基金投,多年来李汉生一直专注做投资和创业指导。“回头来看,我似乎一直在创,在变,也好像一直没变。”李汉生如此感慨道。而在创业投资的过程中李汉生渐渐发觉,其实可以用更科学、更经济的方式去创业,少走弯路、减少成本,他把这样的创业者称为“新经济科创家”。

新经济的“新”指的就是未来。创业者应该怎么去看未来?怎么面对未来新的挑战?

李汉生认为,一个创业者在他的成长路上需要不停地学习,学习最重要的是让自己有一些新的改变。跟着新的时代去做新的成长,要看到当下的状态和形势,去做一些应对。久而久之,就会生出一种“企业家直觉”,会习惯性地去琢磨未来会怎么样?对于什么事情靠谱不靠谱也会有一种感觉。

“我自己投资的一个逻辑是,提前进行赛道的布局。当我慢慢习惯了怎么去感觉和找到未来要发生的事,如果我赌对了,就比较高兴,这个高兴反而比我赚300倍、500倍更开心,因为我觉得我的判断力比较靠谱,这会形成一个习惯。”

李汉生是非常标准的IT人,1982年毕业工作,1987年加入HP,99年离开HP,在HP12年,一直做到中国区总裁,他抓住了IT的机遇、抓住了PC行业的黄金时期,却在2000年互联网最好的时候错过了互联网的机遇。没有抓住这个趋势依然是李汉生至今最深的痛,因此他特别强调,创业者要去看趋势,在噪音中聆听变革的信号。

然而企业家每天会面对很多的信号,每一个信号都会引发你去设想未来会发生什么事情,在李汉生看来,这其中新科技是判断未来趋势的一个非常重要的、不可忽视的信号。

“科技的变革绝对会对未来的商业产生非常重大的影响,它催生新工具,改变人类的生产生活方式,它让一些新企业应运而生,也让一些巨型企业默默倒下。”

因此李汉生指出,科创家的第一层含义就是要信仰科技,无论从事什么行业,都要花点时间去理解科技,并不一定要非常懂科技,但要能够驾驭它。未来谁能更懂科技,谁就能抓住创业的机会。

如何科学创业?

面对未来要去做的非常重要的一点就是创新,李汉生认为,假如还用老的思路去看创业,在今天可能会丢掉机会,因为循序渐进的思维是会影响创新的。创新是在做一个不确定的事情,而如何在想不清楚的过程中,一步步更接近确定的答案、慢慢接近成功?其实是有方法的。

在他看来,未来创业的新思路就是要科学创业,科学创业或称新创业也是科创家的第二层含义。如何科学创业?李汉生将其总结为三点:愿景需要信仰,市场需要验证,速度需要轨道。

对未来充满好奇,对梦想有追求,想实现社会的价值这是每一个企业家的本性。每一个创业者都应该问问自己,做的这个事情有没有一个很强的信念?为什么做这个事?这就是创业的愿景和信仰。

“比如“钢铁侠”埃隆马斯克,他2002年做了space X,要把人送到天,2004年他投了特斯拉。2008年时面临一个重大的选择:到底是space X倒闭、还是特斯拉倒闭?最困难的时候他们一家人五个孩子,挤在一个小房子里面,但他熬过了一个个被质疑的、低谷的时刻。”李汉生认为正是马斯克对自己所做事情的信仰,让他撑过了那些艰苦的岁月。

九层妖塔.jpg

关于市场验证,李汉生与精一天使公社通过研究硅谷精益创业的方法论,总结了一个“商业模式九层妖塔”的概念:最低的是获客层,最高的是生态层,中间还分为营销层、浮动获利层、设施层、产品&服务层、平台层、交易层、金融层。

在李汉生看来,商业模式要不断地升维和超维,今天的竞争不再是平层的而是多维的,而这其中创业者的认知高度决定着了他选择的模式维层,从而也决定了这家公司的竞争格局。精一天使的投资逻辑是,在种子轮就把最好的商业模式全都想好并验证完毕,一推出去,企业就会比所有竞争对手的创业公司都跑得快。

而什么叫速度需要轨道?李汉生解释道,比如十年前商业模式的力量是基于一个模式,碰到问题采取解决或尝试转换都来得及,也可以做得挺好。但现在科技驱动商业模式不停地变化,共享经济、社群经济、知识经济涌现,今天的创业速度已经跟过去完全不一样了。创业者要学会打破惯性,在不停地看周边机遇的同时,迅速地将其转化为自己所用的工具。而速度的轨道体现在,也是要一层一层往上走,创业的过程中假如没有把后面几步都想好了,失败率就会很高。此外在他看来,另一个很关键的要素就是拥抱资本,资本的助力也会让竞争的周期进一步加速。

管理未来

总结起来,就像陈春花说的,“十年前企业的竞争力是如何做到规模;五年前是利用科技的商业模式;未来十年想要做好一个企业,就要做好未来的管理。”

而如何做好未来的管理?李汉生认为,首先要深刻地认识科技对企业未来的影响,保持对创新的敏感度,敏感地去听一些信号,理解一些微小的变化。今天我们面对的每一次技术革命,有可能比过去经历的互联网技术变革带来的变化更强大、更快、更颠覆。

其次未来是不可知的,但毫无疑问科技会改变企业的形态,改变商业模式和效率,甚至改变整个商业生态,创业者要做的就是将科技变为手中的有利武器,好好地利用科技更好的赋能企业。

最后就是认知,在任何一个事情上面,如果没有深刻理解和认知的话,不可能产生一些有别于他人的想法,深度认知也决定了你能不能够为企业创造一个更好的机遇和起点。

李汉生表示,创业者每一个阶段都应该认真思考你在公司的角色是什么?管理有四种状态:救火(每天很忙,不停地解决各个麻烦的问题)、管理、领导、颠覆。很多创业者可能都停留在前三个状态,颠覆者是很偶然和少数的,但要做好未来的管理,你就要成为颠覆者

因为当你处在领导阶段的时候,其实很多人正在想着怎么去颠覆你。

(创客猫番茄 原创报道,转载请注明作者及来源)

分享到: (更多)

标签: 领导力李汉生渐进思维